公司年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃.ppt

年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃表格范本 1 年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施步驟2 自檢作業(yè)1 103 計(jì)劃表1 31 步驟1上一年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成及策略評(píng)估 步驟2機(jī)會(huì)O級(jí)威脅T分析 步驟3長(zhǎng)處S及弱點(diǎn)W分析 步驟4SWOT匯總 步驟5決定公司競(jìng)爭(zhēng)策略 1 年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施步驟 步驟1 1各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)評(píng)估1銷(xiāo)售指標(biāo)分析2銷(xiāo)售成本分析3期間費(fèi)用分析4毛利分析5利潤(rùn)指標(biāo)分析6年末應(yīng)收款7存貨分析8現(xiàn)金流量分析9資金運(yùn)營(yíng)分析10店鋪數(shù)量與結(jié)構(gòu)步驟1 2各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略評(píng)估 步驟2 1經(jīng)濟(jì)狀況 政府法則 供應(yīng)商等資源的統(tǒng)分析步驟2 2消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為變動(dòng)分析步驟2 3競(jìng)爭(zhēng)者分析 步驟3 1評(píng)估資產(chǎn)及各項(xiàng)能力1 領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)2 組織文化資金3 產(chǎn)品價(jià)格4 渠道推廣 SWOT匯總分析Strength長(zhǎng)處Weakness弱點(diǎn)Opportunity機(jī)會(huì)Threats威脅 步驟5 1決定競(jìng)爭(zhēng)地位及競(jìng)爭(zhēng)策略領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)者專(zhuān)政者跟隨著 步驟6設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 步驟7設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)組合策略 步驟8營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案計(jì)劃及進(jìn)度 步驟9年底運(yùn)營(yíng)預(yù)算 步驟6 1考慮自身及廠家的一些限制因素步驟6 2設(shè)定可能的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo)5 貨源供應(yīng)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)6 庫(kù)存控制目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)目標(biāo)7 商品周轉(zhuǎn)率目標(biāo)費(fèi)用管理與控制的目標(biāo)8 各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo) 步驟7 1產(chǎn)品采買(mǎi)策略1 年度商品采購(gòu)計(jì)劃的定制2 產(chǎn)品比例的結(jié)構(gòu)管理的計(jì)劃3 年度訂貨會(huì)的策略與計(jì)劃步驟7 2價(jià)格組合策略區(qū)間市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格組合策略3 犧牲品價(jià)格策略不通價(jià)格帶產(chǎn)品比例組合策略4 聲望價(jià)格策略步驟7 3推廣策略1 對(duì)消費(fèi)者的推廣策略2 對(duì)加盟商的推廣策略3 對(duì)內(nèi)部員工的推廣策略步驟7 4渠道策略1 營(yíng)銷(xiāo)渠道直營(yíng) 加盟 團(tuán)購(gòu)等結(jié)構(gòu)策略2 客戶(hù)的分級(jí)管理策略3 營(yíng)銷(xiāo)渠道的地址位置布局策略4 渠道的拓展計(jì)劃5 渠道的升級(jí)優(yōu)化策略 年度廣告設(shè)計(jì)方案 新產(chǎn)品上市推廣方案 加盟商鋪輔導(dǎo)方案及種子加盟商特別輔導(dǎo)方案 對(duì)消費(fèi)者年度促銷(xiāo)方案 對(duì)加盟商年度促銷(xiāo)方案 對(duì)銷(xiāo)售人員年度促銷(xiāo)方案 大型招商會(huì)方案 四季訂貨會(huì)方案 步驟9 1營(yíng)運(yùn)費(fèi)用預(yù)算步驟9 2營(yíng)運(yùn)人力規(guī)劃 自檢作業(yè)1 機(jī)會(huì)與威脅 1 經(jīng)濟(jì)狀況 政府法規(guī) 供應(yīng)商等資源的系統(tǒng)分析 目前明年預(yù)算變化狀況 1 經(jīng)濟(jì)狀況2 政府法規(guī)3 供應(yīng)商4 其他 機(jī)會(huì) 威脅 自檢作業(yè)2 機(jī)會(huì)與威脅 2 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為變動(dòng) 目前 新年度 消費(fèi)者特性 需求特性 購(gòu)買(mǎi)要因 A細(xì)分市場(chǎng) B細(xì)分市場(chǎng) C細(xì)分市場(chǎng) 消費(fèi)者特性 需求特性 購(gòu)買(mǎi)要因 A細(xì)分市場(chǎng) B細(xì)分市場(chǎng) C細(xì)分市場(chǎng) 機(jī)會(huì) 威脅 自檢作業(yè)3 機(jī)會(huì)與威脅 3 競(jìng)爭(zhēng)者 G 主要競(jìng)爭(zhēng)者 前年去年今年銷(xiāo)售量估計(jì) 市場(chǎng)占有率估計(jì) H 區(qū)域及產(chǎn)品銷(xiāo)售量估計(jì) 區(qū)域前年去年今年 產(chǎn)品前年去年今年 I 目標(biāo)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)者主要目標(biāo)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)者次要目標(biāo)市場(chǎng) J 定位 競(jìng)爭(zhēng)者定位方式 K 競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)策略 產(chǎn)品策略 營(yíng)銷(xiāo)策略 促銷(xiāo)策略 廣告及媒體策略 價(jià)格策略 人員策略 客戶(hù)服務(wù)策略 自檢作業(yè)3 G 競(jìng)爭(zhēng)者未來(lái)的目標(biāo)及反應(yīng)模式 H 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)差異 產(chǎn)業(yè)活動(dòng)步驟活動(dòng)步驟差異狀況差異 大 小 G 原料取得H 開(kāi)發(fā)能力I 生產(chǎn)J 營(yíng)銷(xiāo)渠道K 促銷(xiāo)L 客戶(hù)服務(wù)B 職能差異狀況差異 大 小 A 質(zhì)管能力B 財(cái)務(wù)能力C 人力資源能力D 經(jīng)管層 I 機(jī)會(huì)為威脅 機(jī)會(huì) 威脅 自檢作業(yè)4 市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)潛量市場(chǎng)預(yù)測(cè)我們的銷(xiāo)售潛量銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 19xx 19xx 今年 新年度 預(yù)估 市場(chǎng)潛量 市場(chǎng)全部 A類(lèi)產(chǎn)品 B類(lèi)產(chǎn)品 C類(lèi)產(chǎn)品 銷(xiāo)售量 增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售量 銷(xiāo)售量 增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售量 增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售量 增長(zhǎng)率 市場(chǎng)全部 A類(lèi)產(chǎn)品 B類(lèi)產(chǎn)品 C類(lèi)產(chǎn)品 銷(xiāo)售量 增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售量 銷(xiāo)售量 增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售量 增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售量 增長(zhǎng)率 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 自檢作業(yè)4 市場(chǎng)需求分析 2 市場(chǎng)占有率變動(dòng) 市場(chǎng)占有率變動(dòng) 年 今年 明年預(yù)估 市場(chǎng)全部 產(chǎn)品A類(lèi) 產(chǎn)品B類(lèi) 產(chǎn)品C類(lèi) 年 自檢作業(yè)5 機(jī)會(huì)與威脅問(wèn)題 5 前期業(yè)績(jī)及策略評(píng)估 A 前期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 A 1 公司銷(xiāo)售收入 四年前 三年前 二年前 前期 目標(biāo)達(dá)成 過(guò)去5年銷(xiāo)售收入 成長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率 A 2 區(qū)域別銷(xiāo)售收入 四年前 三年前 二年前 前期 目標(biāo)達(dá)成 A區(qū)域 B區(qū)域 C區(qū)域 四年前 三年前 二年前 前期 目標(biāo)達(dá)成 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 四年前 三年前 二年前 前期 目標(biāo)達(dá)成 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 A 3 產(chǎn)品別銷(xiāo)售收入 A 4 細(xì)分市場(chǎng)別銷(xiāo)售收入 自檢作業(yè) 5 前期A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品實(shí)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率實(shí)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率實(shí)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率實(shí)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率銷(xiāo)售金額 成本 毛利 銷(xiāo)管費(fèi)用 人員薪資 獎(jiǎng)金 廣告 促銷(xiāo) 市場(chǎng)調(diào)查 其他 現(xiàn)場(chǎng)貢獻(xiàn) 自檢作業(yè)5 B 前期策略評(píng)估 策略 實(shí)施結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 C 問(wèn)題點(diǎn) 前期業(yè)績(jī)問(wèn)題點(diǎn) 真正的原因 整體業(yè)績(jī)市場(chǎng)占有率區(qū)域狀況產(chǎn)品狀況細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品貢獻(xiàn)度營(yíng)銷(xiāo)組織人力 自檢作業(yè)6 長(zhǎng)處及弱點(diǎn) 1 企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn) 盈余準(zhǔn)備借債能力資金生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能品質(zhì)魅力經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)數(shù)客戶(hù)忠誠(chéng)度銷(xiāo)售人力企劃人力專(zhuān)利企業(yè)的能力企業(yè)家創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)新力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力技術(shù)訣竅財(cái)務(wù)調(diào)度能力管理能力客戶(hù)服務(wù)力銷(xiāo)售能力營(yíng)銷(xiāo)能力生產(chǎn)力成本控制能力各項(xiàng)系統(tǒng)問(wèn)題解決力 您是否滿(mǎn)意 O優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng) X劣于競(jìng)爭(zhēng) 自檢作業(yè)7 SWOT匯總 機(jī)會(huì) 威脅 長(zhǎng)處 弱點(diǎn) 全部市場(chǎng) 細(xì)分市場(chǎng) 產(chǎn)品 渠道 促銷(xiāo) 銷(xiāo)售人員 價(jià)格 其他 自檢作業(yè)8產(chǎn)業(yè)活動(dòng)步驟競(jìng)爭(zhēng)者 活動(dòng)步驟差異狀況差異 大 小 A 原料取得 B 開(kāi)發(fā)能力 C 生產(chǎn) D 通路 E 促銷(xiāo) F 客戶(hù)服務(wù) 支援機(jī)能差異狀況差異 大 小 A 品管能力 B 財(cái)務(wù)能力 C 人力資源管理 D 經(jīng)營(yíng)層 自檢作業(yè)9 從自檢作業(yè) 1 找出的終點(diǎn)差異項(xiàng)目 A 這項(xiàng)差異是好 還是不好 B 差異的大小或程度有多大 C 差異存在了多久 D 客戶(hù)對(duì)這項(xiàng)差異的認(rèn)知是什么 差異1差異2差異3 F 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)差異的認(rèn)知是什么 自檢作業(yè)10 優(yōu)點(diǎn)的排列 自監(jiān)項(xiàng)目 1 2 3 4 A 優(yōu)勢(shì)能持續(xù)多少年 B 您要如何維持優(yōu)勢(shì) C 能否更提高優(yōu)勢(shì) D 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)您的做法有那些應(yīng)用措施 E 在十年之內(nèi) 可能會(huì)有那些因素 讓這項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)消失 A 優(yōu)勢(shì)能持續(xù)多少年 B 您要如何維持優(yōu)勢(shì) C 能否更提高優(yōu)勢(shì) D 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)您的做法有那些應(yīng)用措施 E 在十年之內(nèi) 可能會(huì)有那些因素 讓這項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)消失 A 優(yōu)勢(shì)能持續(xù)多少年 B 您要如何維持優(yōu)勢(shì) C 能否更提高優(yōu)勢(shì) D 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)您的做法有那些應(yīng)用措施 E 在十年之內(nèi) 可能會(huì)有那些因素 讓這項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)消失 A 優(yōu)勢(shì)能持續(xù)多少年 B 您要如何維持優(yōu)勢(shì) C 能否更提高優(yōu)勢(shì) D 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)您的做法有那些應(yīng)用措施 E 在十年之內(nèi) 可能會(huì)有那些因素 讓這項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)消失 計(jì)劃表1基本營(yíng)銷(xiāo)策略 2設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)地位及競(jìng)爭(zhēng)策略 競(jìng)爭(zhēng)地位 策略1 策略2 策略3 策略4 計(jì)劃表2基本營(yíng)銷(xiāo)策略 3從策略性營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)策定組織策略 競(jìng)爭(zhēng)地位 策略1 策略2 策略3 策略4 計(jì)劃表3計(jì)劃表 量的目標(biāo) 1 2 3 4 5 營(yíng)銷(xiāo)目的 質(zhì)的目標(biāo) 1 2 3 4 5 計(jì)劃表4 價(jià)格策略 價(jià)格目標(biāo) 價(jià)格策略 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 前年度平均價(jià)格 新年度價(jià)格 第一季 第二季 第三季 第四季 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 計(jì)劃表5A促銷(xiāo)策略 B 目前促銷(xiāo)的問(wèn)題點(diǎn) 現(xiàn)狀分析 是否有促銷(xiāo)的機(jī)會(huì) 是否有促銷(xiāo)的機(jī)會(huì) 計(jì)劃表6C 促銷(xiāo)策略 1 決定促銷(xiāo)對(duì)象 2 如何傳達(dá)促銷(xiāo)訊息 3 促銷(xiāo)組合策略 A 使用廣告媒體 計(jì)劃表7 A營(yíng)銷(xiāo)渠道目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略 C 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略 現(xiàn)狀分析 1 業(yè)界采行的一般營(yíng)銷(xiāo)渠道 1 2 3 2 與本公司營(yíng)銷(xiāo)渠道差異的比較 1 2 3 計(jì)劃表8方案名稱(chēng)編號(hào)廣告計(jì)劃方案 計(jì)劃表9 新產(chǎn)品上市活動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃表10 新產(chǎn)品上市活動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃表11方案名稱(chēng)編號(hào)經(jīng)銷(xiāo)商輔導(dǎo)方案 計(jì)劃表12 對(duì)消費(fèi)者的年度促銷(xiāo)方案 計(jì)劃表13 經(jīng)銷(xiāo)商輔導(dǎo)計(jì)劃 計(jì)劃表14 銷(xiāo)售人員促銷(xiāo)計(jì)劃 計(jì)劃表15 大型招商會(huì)計(jì)劃 計(jì)劃表16 四季訂貨會(huì)方案 計(jì)劃表17年度銷(xiāo)售機(jī)會(huì)匯總產(chǎn)品銷(xiāo)售額銷(xiāo)售量增長(zhǎng)率產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品D 總計(jì) 計(jì)劃表18 月份別銷(xiāo)售額計(jì)劃 產(chǎn)品1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì) ABCD 總計(jì) 計(jì)劃表19 月份別銷(xiāo)售量計(jì)劃 產(chǎn)品1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì) ABCD 總計(jì) 計(jì)劃表20區(qū)域別銷(xiāo)售額計(jì)劃 區(qū)域 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 X區(qū) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 Y區(qū) 合計(jì) 計(jì)劃表21區(qū)域別銷(xiāo)售量計(jì)劃 區(qū)域 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 X區(qū) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 Y區(qū) 合計(jì) 計(jì)劃表22市場(chǎng)占有率計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售量預(yù)估市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)算市場(chǎng)占有率銷(xiāo)售成長(zhǎng)率產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品D 總計(jì) 計(jì)劃表23產(chǎn)品別獲利計(jì)劃產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D合計(jì)銷(xiāo)售金額銷(xiāo)售量銷(xiāo)售金額 增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售量 增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售成本毛利毛利率 計(jì)劃表24 月份別銷(xiāo)售人力計(jì)劃產(chǎn)品1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 A區(qū) B區(qū) C區(qū) 總計(jì) 計(jì)劃表25 銷(xiāo)售人員別銷(xiāo)售金額目標(biāo) 銷(xiāo)售代表產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D合計(jì) ABCDEF總計(jì) 計(jì)劃表26 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算 能歸屬于類(lèi)別產(chǎn)品 產(chǎn)品A 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)估費(fèi)用占銷(xiāo)售額比率 促銷(xiāo)費(fèi)折價(jià)費(fèi)樣品贈(zèng)品抽獎(jiǎng)?wù)故緯?huì)產(chǎn)品目錄其他活動(dòng)媒體費(fèi)電視報(bào)紙雜志D M 制作費(fèi)電視雜志D M 報(bào)紙產(chǎn)品目錄推銷(xiāo)費(fèi)推銷(xiāo)獎(jiǎng)金銷(xiāo)售競(jìng)賽研究費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)研究物流費(fèi)用合計(jì) PS 物流費(fèi)用指包裝費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 保管費(fèi)等 具有一定的特性 可預(yù)先設(shè)定每個(gè)產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本 除以銷(xiāo)售量 即可估計(jì)物流費(fèi)用 計(jì)劃表27 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算 能歸屬于類(lèi)別產(chǎn)品 產(chǎn)品B 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)估費(fèi)用占銷(xiāo)售額比率 促銷(xiāo)費(fèi)折價(jià)費(fèi)樣品贈(zèng)品抽獎(jiǎng)?wù)故緯?huì)產(chǎn)品目錄其他活動(dòng)媒體費(fèi)電視報(bào)紙雜志D M 制作費(fèi)電視雜志D M 報(bào)紙產(chǎn)品目錄推銷(xiāo)費(fèi)推銷(xiāo)獎(jiǎng)金銷(xiāo)售競(jìng)賽研究費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)研究物流費(fèi)用合計(jì) PS 物流費(fèi)用指包裝費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 保管費(fèi)等 具有一定的特性 可預(yù)先設(shè)定每個(gè)產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本 除以銷(xiāo)售量 即可估計(jì)物流費(fèi)用 計(jì)劃表28 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算 能歸屬于類(lèi)別產(chǎn)品 產(chǎn)品C 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)估費(fèi)用占銷(xiāo)售額比率 促銷(xiāo)費(fèi)折價(jià)費(fèi)樣品贈(zèng)品抽獎(jiǎng)?wù)故緯?huì)產(chǎn)品目錄其他活動(dòng)媒體費(fèi)電視報(bào)紙雜志D M 制作費(fèi)電視雜志D M 報(bào)紙產(chǎn)品目錄推銷(xiāo)費(fèi)推銷(xiāo)獎(jiǎng)金銷(xiāo)售競(jìng)賽研究費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)研究物流費(fèi)用合計(jì) PS 物流費(fèi)用指包裝費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 保管費(fèi)等 具有一定的特性 可預(yù)先設(shè)定每個(gè)產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本 除以銷(xiāo)售量 即可估計(jì)物流費(fèi)用 計(jì)劃表29 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算 能歸屬于類(lèi)別產(chǎn)品 產(chǎn)品D 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)估費(fèi)用占銷(xiāo)售額比率 促銷(xiāo)費(fèi)折價(jià)費(fèi)樣品贈(zèng)品抽獎(jiǎng)?wù)故緯?huì)產(chǎn)品目錄其他活動(dòng)媒體費(fèi)電視報(bào)紙雜志D M 制作費(fèi)電視雜志D M 報(bào)紙產(chǎn)品目錄推銷(xiāo)費(fèi)推銷(xiāo)獎(jiǎng)金銷(xiāo)售競(jìng)賽研究費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)研究物流費(fèi)用合計(jì) PS 物流費(fèi)用指包裝費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 保管費(fèi)等 具有一定的特性 可預(yù)先設(shè)定每個(gè)產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本 除以銷(xiāo)售量 即可估計(jì)物流費(fèi)用 計(jì)劃表30營(yíng)銷(xiāo)活費(fèi)用預(yù)算 無(wú)法歸屬于類(lèi)別產(chǎn)品 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用占銷(xiāo)售額比率 有人費(fèi)用固定薪資加班費(fèi)退休金提拔臨時(shí)人員薪資年終獎(jiǎng)金保險(xiǎn)小計(jì)設(shè)備費(fèi)用建筑物折舊運(yùn)輸設(shè)備折舊辦公設(shè)備折舊電腦設(shè)計(jì)折舊小計(jì)銷(xiāo)售管理費(fèi)用廣告費(fèi)用紀(jì)念品費(fèi)用業(yè)務(wù)費(fèi)用市場(chǎng)調(diào)查其他業(yè)務(wù)推廣專(zhuān)案小計(jì)其他交通費(fèi)電話(huà)費(fèi)電費(fèi)水費(fèi)郵費(fèi)職工訓(xùn)練費(fèi)文具費(fèi)交際費(fèi)會(huì)議餐費(fèi)電腦制作費(fèi)膳