投資管理有限公司-投后企業(yè)財務管理制度.doc

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1 - 森森旺 目錄 3 第一章總則 3 第二章財務管理基礎和目標 4 財務管理機構與人員管理 第三章 8 第四章財務核算規(guī)定 8 第五章資金管理 9 第六章籌資管理 10 第七章投資管理 10 第八章對外借款、擔保行為管理 11 第九章資產管理 12 第十章成本費用管理 12 財務預算管理 第十一章 14 價格管理 第十二章 信息管理 第十三章14 14 中介機構聘用管理 第十四章 14 重大事項報告制度 第十五章 15 利潤分配管理 第十六章 17 財務制度與政策 第十七章 第十八章18 檢查與監(jiān)督 19 罰則、附則 第十九、二十章 附件目錄： 附件一：投資管理有限公司財務核算管理規(guī)定 投資管理有限公司外派財務管理規(guī)定附件二： - 2 - 森森旺 第一章總則 為加強投資管理有限公司（以下稱“公司”）對其投資的 第一條 全資子公司、控股子公司、參股公司的投后管理工作，規(guī)范外派財務人 員工作，提高公司財務管理整體水平，保證日常經營活動穩(wěn)健發(fā)展，降 低本公司投資風險。 本制度所稱外派財務是指派駐由投資管理有限公司投資的 第二條 以下非特指全資子公司、控股子公司、參股公司所有外派的財務人員， 的“子公司”是指全資子公司和控股子公司 。 規(guī)范外派財務人員工作，保證外派財務人員認真履行職責， 第三條 發(fā)揮其橋梁紐帶作用，使外派財務人員的各項工作有章可循，更好的服 務于駐在企業(yè)，順利完成公司賦予外派人員的職責和任務。 根據公司組織結構的現狀和發(fā)展的需要，以資本運營為核 第四條心、股權關系為紐帶，為規(guī)范公司與各下屬子公司和參股公司的財務管 特制定本制度。，理的秩序 第二章財務管理基礎與目標 投后的財務管理總目標： 第五條 ）通過對公司各成員企業(yè)財務活動的管理，實現。公司整體存量1（ 實現產權資本保全與增值的最大化。,資產的優(yōu)化配置和有效營運 不斷降低資,在滿足生產經營需要的情況下: ）籌資管理的目標2（ 金成本和財務風險 認真進行投資項目的可行性研究，力求提高: ）投資管理的目標3（ 投資報酬、降低投資風險 ）營運資金管理的目標：合理使用資金4（不斷提高,加速資金周轉, 資金的使用效果 努力提高利潤水平，合理分,）利潤管理的目標：采取各種措施5（ 配企業(yè)利潤。 與全資、)出資者(財務管理基礎是以資產為紐帶。由于公司 第六條 之間是委托受托責任的關系，因此其財務管理)經營者(控股、參股公司 - 3 - 森森旺 基礎分為二個層次： ； ）出資者的財務管理1（ ； ）經營者的財務管理2（ ,公司的財務管理是建立對經營者財務行為約束的監(jiān)督體系 第七條 確保其投入資產的安全與增值。 的財務管理是在企業(yè)內部建立以經濟責任、)子公司(經營者 第八條 權限、利益相結合的財務管理體系，對資本經營和資產運作負責。 比例，)股權(公司對所屬全資、控股子、參股公司的產權 第九條 分別實施直接管理與間接管理。 ）公司對全資子公司實施直接管理。1（ ）公司對控股子公司、參股公司實施間接管理，即通過控股、2（參股公司的董事會，提出公司的管理目標與要求，并授權公司職能部門 對被投公司日常財務管理行為進行監(jiān)督與管理。 第三章財務管理機構和人員管理 財務機構設置 第一節(jié) 公司財務部為公司各子公司財務機構和參股公司外派財務 第十條人員的直接領導部門，各子公司的財務機構由公司財務部負責規(guī)劃和構 ，財務部設有財務總監(jiān)、財務經理等總部財務管理崗位。建 公司財務管理的組織結構，公司財務管理的組織結構 第十一條 分為四個層次： 司即為母公司森森旺投資管理有限公司；公 ）1（ ；控股）100%資子公司（全 ）2（ 控 ）3（ ；） 50%股子公司（控股比例超過 。） 50%股公司（持有股份少于參 ）4（ 公司財務部為公司系統(tǒng)內各子公司財務機構的直接領 第十二條 導部門，各子公司的財務機構由公司財務部負責規(guī)劃和構建。 控股子公司根據地域差異、經營規(guī)模和管理模式等實 第十三條 際情況提出財務機構設置的建議或方案，經公司財務部審批后方可設置。 - 4 - 森森旺 公司系統(tǒng)內原則上不設置第三級的財務機構。 第十四條 ；子對子公司的財務管理實行監(jiān)督和控制公司財務部 第十五條公司財務機構由公司財務部派駐或任命的財務負責人管理日常工作，保證各子公司財務機構按照公司統(tǒng)一的財務管理規(guī)定運行；各子公司財務 機構必須接受公司財務部的統(tǒng)一管理、業(yè)務指導、稽核檢查和績效考核。 第二節(jié) 財務人員管理 公司財務部對子公司財務人員實行下管一級辦法，子 第十六條公司的財務人員統(tǒng)一由公司財務部管理，子公司財務人員的工資、獎金、升遷、職稱評定、聘用和解聘等由公司財務部協(xié)同公司人力資源部主導 執(zhí)行。 公司對子公司財務管理實行歸口垂直管理，由公司財 第十七條務部對子公司財務部門具有業(yè)務和人員的雙重管理職能，子公司應接受 公司委托的會計師事務所或內部審計部門的檢查或審計。 參股公司的財務人員原則上由該公司自行選拔和聘用， 第十八條 公司財務部根據需要可給予推薦或者外派人員。 第十九條派駐子公司的財務負責人由公司財務部和人力資源部 通過內部選拔和公開招聘的形式的確定，經公司財務部負責人或公司總經理同意后，以公司文件形式任命；如所屬公司不設置財務經理崗位， 派駐會計則承擔財務負責人職責。 派駐子公司的財務負責人應服從所屬子公司負責人的 第二十條領導，既盡責為所屬子公司經營發(fā)展和提高經濟效益服務，也代表股東 的利益為公司投資的保值增值保駕護航 公司不可隨意增加和減少財務人員，如對公司財務部 第二十一條委任的財務人員的業(yè)務能力、工作態(tài)度等有任何異議，應通過正常渠道和公司財務部負責人溝通，公司財務部應予以高度重視，協(xié)同公司人事 部根據反映情況進行調查，及時調解或做出處理的意見。 第二十二條對子公司財務人員的業(yè)務或績效考核，采 第二十二條 和 60%取雙重考核形式，公司財務部和所屬子公司負責人的評分分別占 的權重，考核結果將作為子公司財務人員工資、獎金、升遷、職稱40% 等評定的重要參考依據。 - 5 - 森森旺 子公司財務負責人應定期向公司財務負責人報告經營 第二十三條和財務狀況，按照公司要求提交財務報告、工作總結、重大專項報告等， 。自覺接受公司績效考核和內部審計（詳見人力發(fā)外派管理） 公司財務部可根據總體規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展的需要對子 第二十四條公司財務人員進行定期不定期的調崗，子公司財務人員應主動配合，服 從安排。 第二十五條公司財務部根據實際情況每年應組織一次以上的子公 司財務人員集中培訓或者座談會，以內部培訓，經驗交流或者外部專家 交流的形式相結合。 財務人員職業(yè)素養(yǎng) 第二節(jié) 財務人員在會計工作中應當遵守職業(yè)道德，樹立良好 第二十六條的職業(yè)品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工 作質量。 財務人員應當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務，使自己 第二十七條 的專業(yè)知識和技能適應所從事工作的要求。 財務人員應當熟悉財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制 第二十八條 度，并結合實際工作進行廣泛宣傳。 財務人員應當按照會計制度、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制 第二十九條度的規(guī)定和要求進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、 及時、完整。 財務人員辦理會計事務應當實事求是、客觀公正。 第三十條 第三十一條財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業(yè)務管理情況， 運用掌握的會計信息和會計方法，為改善單位內部管理、提高經濟效益 服務。 財務人員應當保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和 第三十二條 單位領導人同意外，不得私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。 公司和子公司應當定期檢查財務人員遵守職業(yè)道德的 第三十三條情況，并作為會計財務人員晉升、晉級、聘任專業(yè)職務、表彰獎勵的重 要考核依據。 - 6 - 森森旺 財務工作交接 第三節(jié) 財務人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管 第三十四條的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調動或者 離職。 移交人對移交會計資料的合法性、真實性承擔法律 第三十五條責任。如因未辦妥會計資料、憑證檔案的移交和未了事項的說明而造成手續(xù)不清、帳務混亂，甚至經濟損失，監(jiān)交人和接交人均應承擔責任。 接替人員應當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的 第三十六條 未了事項。 財務人員辦理移交手續(xù)前，必須及時做好以下工作： 第三十七條 ）整理應該移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料。1（ ）編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計帳簿、會計2（報表、印章、現金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內容；在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數據磁盤等 有關資料、實物的內容。 財務人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交。一 第三十八條般財務人員交接，由會計機構負責人監(jiān)交；公司會計機構負責人交接，由財務分管領導負責監(jiān)交；子公司的會計機構負責人交接，由子公司負 責人、公司財務部派人共同監(jiān)交。 會計機構負責人移交時，還必須將全部財務會計工作、 第三十九條重大財務收支和財務人員的情況等，向接替人員詳細介紹。對需要移交 的遺留問題，應當寫出書面材料。 交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽 第四十條 名或者蓋章。 移交清冊一般應當填制一式數份，交接雙方各執(zhí)一份， 第四十一條 監(jiān)交人一份，本公司財務檔案保管人存一份。 財務人員臨時離職或者因病不能工作且需要接替或者 第四十二條代理的，會計機構負責人或單位領導人必須指定有關人員接替或代理， 并辦理交接手續(xù)。 單位撤銷時，必須留有必要的財務人員，會同有關人 第四十三條 - 7 - 森森旺 員辦理清理工作，編制決算。未移交前，不得離職。單位合并、分立的， 其會計工作交接手續(xù)依此規(guī)定辦理。 第四章財務核算工作規(guī)定 按照中華人民共和國會計法和國家統(tǒng)一會計制度 第四十四條的規(guī)定建立會計帳冊，設置會計科目及編碼，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息。子公司的會計科目設置及編碼， 。原則上應與公司一致（詳見子公司財務核算管理制度） 第五章資金管理 公司內部資金管理采取集中管理的原則，公司的籌資， 第四十五條集資，融資和內部自有資金的分配由公司決策層根據需要統(tǒng)一調度使用。子公司正常的生產經營活動所需要的周轉資金由各子公司財務部負責管 理。 公司推行資金使用計劃管理，子公司月度資金使用計 第四十六條劃須結合當月財務預算在年度預算范圍內按部門和項目編制，全資子公司的現金收支計劃每月日報送公司財務部門審核，經公司批準后下25 日報送公司財務部門平衡，25達執(zhí)行；控股子公司的資金收支計劃每月 經控股子公司董事會批準后執(zhí)行。 重大資金支出項目必須履行審批手續(xù)，公司財務部定 第四十七條期對各子公司銀行賬戶使用情況、資金支出的審批權限控制，資金計劃 的制定和控制是否有效執(zhí)行等情況進行檢查。 根據各子公司具體經營特點及管理要求，公司下達各 第四十八條子公司負責人審批權限。子公司預算內資金的使用由子公司負責人和財務經理簽批，預算外開支及超出子公司負責人審批權限的資金使用，須 經過公司審批后方可執(zhí)行。 子公司在履行審批手續(xù)后，可通過資金有償使用的方 第四十九條式向公司申請借款，原則上不允許子公司之間存在非經營性資金的往來，嚴格禁止子公司未經申報，審批程序向外單位提供借款或者對外擔保事 。項（詳見第八章對外借款擔保行為管理） - 8 - 森森旺 子公司向銀行或者其他單位融資經所在公司的公司 第五十條章程規(guī)定的法定程序審批后，報公司財務部審批，由公司財務部負責 資金管理的人員指導辦理，子公司財務人員給予配合。 第六章籌資管理 子公司應根據業(yè)務發(fā)展需要合理籌集資金，建立資金 第五十一條預測及分析制度，應根據籌資用途分析確定籌資方式，盡量把子公司沉淀的資金集中起來，統(tǒng)籌使用，發(fā)揮效益，避免盲目籌資使子公司背負 沉重的利息及償債負擔。 公司對各子公司籌資實行總量控制，子公司籌資項目 第五十二條是年度資本項目預算的重要組成部分，子公司年末在充分考慮自身償債能力和盈利能力的基礎上，確定下年度籌資規(guī)模和籌資結構，并編制下年度籌資預算及籌資方案（包括籌資渠道、用途、借款期限、還款來源等）上報公司，公司匯總后，根據發(fā)展需要以及各子公司資產負債率和或有負債比例等財務狀況，確定各子公司的籌資規(guī)模和方式，并下達給 各子公司。 第七章投資管理 公司實行投資項目審批和備案制度，子公司對外投資 第五十三條的相關事項，按照公司相關制度執(zhí)行。公司對外投資行為統(tǒng)一由公司投資部負責，對外投資必須事前進行可行性論證，投資申請附可行性研究 報告經公司投資部審核公司董事會審批。 派駐財務人員，應及時向公司財務部以及業(yè)務部負責 第五十四條人報告子公司技改項目和對外投資項目事宜，并根據公司按照相關審批 程序對項目做出的審批結果，在子公司的相關決策程序中執(zhí)行。 子公司發(fā)展計劃必須服從和服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略，在 第五十五條 公司發(fā)展戰(zhàn)略框架下，細化和完善自身發(fā)展規(guī)劃。 子公司在報批投資項目前，應當對項目進行前期考察 第五十六條 并提交項目建議書，進行可行性研究?？尚行匝芯康闹饕獌热萦校?）投資項目的基本情況；1（ - 9 - 森森旺 ）投資項目的市場預測和生產規(guī)劃；2（ ）投資項目建設方案及進度規(guī)劃；3（ 4（ ）投資項目的生產工藝、設備選型及技術參數等技術分析； ）投資項目的勞動組織及人員結構等。5（ 可行性論證應遵循真實性、科學性、可行性原則，依 第五十七條照評估的程序和方法對擬投資項目進行綜合性評價并出具可行性研究報告，按照項目投資的決策權限，報請子公司經營層、董事會或股東會進 行投資決策。 子公司投資項目經子公司按決策權限審批通過后，方 第五十八條可組織實施。 子公司在具體實施投資項目時，必須按審批立項通過 第五十九條的可行性研究報告的投資額進行控制，確保工程質量、工程進度和預期 投資效果，及時完成項目決算及在建工程向固定資產轉帳工作。 子公司技改項目和對外投資項目未達到預期效益或出 第六十條 現重大損失的，必須向子公司董事會或股東會做出書面報告。 第八章對外借款、擔保行為管理 公司對外擔保、借款、抵押等行為必須符合國家法律 第六十一條 法規(guī)和公司的相關規(guī)定，經公司審查批準方可執(zhí)行。 貸款擔保是企業(yè)的潛在負債，預期可能會給公司帶來 第六十二條 一定風險，故各子公司不得擅自為任何單位或個人提供貸款擔保。 總公司財務融資部建立對外擔保登記、跟蹤檢查制度， 第六十三條定期對子公司擔保事項進行核查，并跟蹤其發(fā)展變化。各子公司財務部 應建立本單位擔保項目明細檔案，并進行跟蹤監(jiān)督。 第九章資產管理 子公司要結合本企業(yè)具體情況，制定具體的存貨及固 第六十四條定資產管理辦法，切實保證資產的完整與安全，保證公司資產保值增值。加強對子公司資產保值增值情況的檢查、監(jiān)督并加以考核，嚴防公司資 - 10 - 森森旺 產流失。并將資產保值增值的考核，要作為評價子公司領導人經營業(yè)績 的一項主要內容。 公司要根據國家有關規(guī)定及公司財務管理制度的規(guī)定， 第六十五條結合本企業(yè)及子公司的具體情況，規(guī)定子公司購置、處理固定資產的數額權限，實行固定資產購置和處理的審批或報上級公司備案的制度。嚴禁用公款以私人名義購置固定資產，企業(yè)所購置的固定資產都必須納入 帳內管理和核算，確保固定資產完整與安全。 公司每年應對各項資產進行全面清查，編制財產清冊 第六十六條 和債權債務清單。公司對子公司資產清查工作進行定期和不定期檢查。 子公司的小額物資及辦公用品在核定預算內按管理規(guī) 第六十七條定自行購買。對固定資產和低值易耗品的管理必須辦理出、入庫手續(xù)， 建立管理臺賬。 條子公司發(fā)生的資產損失，包括壞賬損失、存貨損失、 第六十八條股權投資損失、固定資產及在建工程損失、擔保（抵押）等損失，應及時予以核實，查清原因，分清責任，按照現行財務制度做好賬務處理工作，并報總公司備案。經政府有關部門及總公司審批的具備資產核銷條 件的資產，應及時進行賬務處理。 子公司要切實加強對的流動資產的管理，合理、有效 第六十九條地使用各項流動資產，做到節(jié)約使用，提高資金綜合使用效果，杜絕資 產閑置和浪費。 子公司各種往來帳款的管理，尤其要加強對子公司應 第七十條 收帳款的管理和監(jiān)督， 各被投公司需根據內部會計控制規(guī)范的要求，建立健全適合）1（本單位財務特點及管理要求的應收款項及預付款項內部管理制度，并將 其報公司審核批準。 ）企業(yè)發(fā)生因清理追收不力，造成壞賬甚至造成損失的，應依情2（節(jié)輕重和損失大小對有關責任人予以經濟和行政處罰，情節(jié)嚴重，損失 巨大的，要追究法律責任。 - 11 - 森森旺 第十章成本費用管理 子公司建立成本控制體系，加強成本費用控制； 第七十一條 ）公司應正確劃分期間費用與成本的界限，分清本期成本、費用1（和下期成本、費用的界限，不得任意預提和攤銷費用。成本和費用率的 高低，反映一個企業(yè)的經營管理水平。 ）正確劃分資本性支出和收益性支出。資本性支出指與當期以及2（以后多個期間的收益相關的支出；收益性支出指僅與當期收益相關的支 出。 ）必須嚴格控制成本費用開支范圍及標準，不得擅自擴大費用開3（ 支范圍和提高費用標準，不得隨意攤提、虛列成本 子公司應成立預算委員會對成本控制進行管理，子公 第七十二條司領導在加強全面預算管理時，應重視成本的控制管理。要以成本預算為成本控制的依據，在執(zhí)行預算的過程中，定期對實際發(fā)生的成本和預算成本進行比較，發(fā)現差異及時查出原因，采取措施，加以改進，以保證成本預算的實現。預算期終了，要將日常發(fā)現的差異及原因匯總分析， 找出成本變化的規(guī)律，并提出進一步改進措施。 子公司要強化單筆業(yè)務的細化核算，加強對每一筆業(yè) 第七十三條 務進行細化的成本核算與控制。 子公司要結合本公司實際情況，對一些重點費用開支 第七十四條項目制定具體的管理辦法。如：差旅費、業(yè)務招待費、郵電費、出國費、 辦公費等的管理辦法。 第十一章財務預算管理 公司財務部承擔組織公司全面預算管理的職責，子公 第七十五條司財務部門應根據公司的要求，于每年年底前完成下一年經驗計劃，財 務預算編制，提交公司財務部審核和匯總。 子公司預算內容和編制要求： 第七十六條 ）子公司預算內容：子公司預算分年度、季度、月度，預算體系1（包括業(yè)務預算、籌資預算、資本預算及財務預算（利潤預算、資產負債 - 12 - 森森旺 。預算、現金流量預算） ）子公司年度預算編報時間要求2（ 月底之前編報下一年度預算草案；11各子公司在每年 日前，確定各子公司下一年度目標利潤、資20月12公司在每年產負債率、資產回報率、壞賬損失率和投資收益率等預算指標，并下達 給各子公司； 各子公司按照總公司批復的各項預算指標，對預算草案修訂后， 日前上報總公司。31月12于 ）子公司月度預算編報時間要求3（ 日前，向公司財務部編報月份預25各子公司在預算月份前一月 算草案； 日召開預算審核會議，確定各子30公司預算管理委員會在每月 日下達。31公司預算月份指標，并在每月 子公司財務負責人負責管理預算執(zhí)行情況，按照月底 第七十七條分解并監(jiān)控日常執(zhí)行差異，每季度向公司財務部提供預算季度執(zhí)行分析 報告，集中分析論證預算差異。 子公司預算調整須按照嚴格的流程辦理，子公司財務 第七十八條負責人須擬定預算調整報告，詳細說明預算的執(zhí)行情況，超預算的事項、 15效益分析和整改措施等，經所屬子公司負責人簽署意見后，在季末個工作日前報公司財務部審核，公司總經理審批，未經公司審批的預算 調整不予承認，責任由子公司負責人和財務負責人承擔。 子公司預算是子公司經驗管理層績效考核的主要項目， 第七十九條預算指標是否達成與評價管理層工作業(yè)績，績效獎勵，風險承擔直接掛 鉤。 第十二章價格管理 公司與所屬子公司之間的產品、物資、勞務價格一律 第八十條是商品關系，都要通過銷售結算。各子公司對產品和勞務的價格具有擬 定權，公司對子公司所擬定的價格具有審定，協(xié)調以及裁決權。 - 13 - 森森旺 第十三章信息管理 子公司或者參股公司應加強自身財務信息化建設，推 第八十一條 操作，做到財務信息嚴謹、ERP進企業(yè)信息資源的共享體系，施行財務 及時、準確、統(tǒng)一。 子公司應高度重視信息的管理和保護，并嚴格執(zhí)行公 第八十二條 司制訂的有關信息管理的制度或規(guī)定，建立健全自身的信息管理檔案； 第八十三條子公司的財務信息管理須以上市公司規(guī)范、流程和標準執(zhí)行，未經公司財務部審批，不得單獨對外傳遞、報送或披露；公司財務部應對各子公司的會計報表定期收集、匯總、分析，并及時提供公 司管理層，定期進行財務評價。 第十四章中介機構聘用管理 公司根據經濟活動的需要，聘用中介機構進行審計、 第八十四條評估、提供咨詢及法律服務等，統(tǒng)一按照子公司管理授權管理規(guī)定執(zhí)行， 未有授權的提交公司審批。 第十五章重大事項報告制度 子公司經營管理中的重大財務事項（包括合并、分立、 第八十五條轉讓、注冊資本變動、重大投融資、對外擔保、固定資產處置、工資總量及分配原則、財務預算、利潤分配等），報公司審核確認后，再按公 司章程規(guī)定的程序批準、執(zhí)行。 由于關聯(lián)交易行為不存在市場競爭性的自由交易條件， 第八十六條其交易可能帶來較大的財務風險，故各子公司在關聯(lián)交易發(fā)生前須專項 報告公司，經公司審批后方可執(zhí)行。 參股公司重大事項： 第八十七條 、董事會、監(jiān)事會表決）需要由參股公司股東會（或股東大會）1（ 的所有事項； ）參股公司內部機構、重要管理制度發(fā)生重大調整，董事、監(jiān)2（ 事、高級管理人員等重要人員發(fā)生變化； - 14 - 森森旺 ）參股公司的產品或服務的市場需求出現大幅下滑或者其種類、3（ 結構等發(fā)生重大調整； 4（以上20% ）參股公司出現投后經營虧損累計超過公司投資額的 萬以上；500 的，或累計虧損額達到 5（）參股公司資金運轉出現重大問題、資不抵債，或者不能及時 歸還銀行或其他相關機構借款； ）參股公司簽訂了重大合同（借貸、委托經營、受托經營、委6（ ，對參股公司的經營管理有重大影承包、租賃等） 托理財、贈予、 響； ）參股企業(yè)經營方向、方式發(fā)生變化；發(fā)生重大的投資行為或7（ 大的長期資產行為。 者購置金額較 ）參股企業(yè)及其下屬子公司合并、分立、破產、解散、被收購8（ 和兼并。 9（）參股企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生重大的變化，新頒布的法律、法規(guī)、 等，可能對投資企業(yè)的經營有顯著影響。 政策、規(guī)章 ）參股企業(yè)進入清算、破產狀態(tài)。10（ ）參股公司被司法機關立案調查或可能面臨行政處罰；11（ ）參股公司出現其他影響公司利益的行為。12（ 第十六章財務報告與利潤分配管理 公司依法審定子公司稅后利潤分配方案，參股公司的 第八十八條 利潤分配方案有股東會審定。 財務報告按照企業(yè)會計制度的規(guī)定，定期編制財 第八十九條 ，各下屬子公司須定期向公司財務部務報告（詳見外派財務管理規(guī)定） 進行財務匯報，其具體要求如下： ）財務報告包括會計報表及其編表說明。會計報表應包括：主表、1（附表、附注。編表說明應對表列項目顯示的重要和重大變動情況以及資產、負債、權益結構比例的主要項目做出明確注釋。對于資產抵押、擔 保、訴訟、票據貼現等或有事項作表外事項隨同會計報表一同報送。 - 15 - 森森旺 ）子公司會計報表應包括如下幾種：2（ ；)年、月(資產負債表 ；)年、月(利潤表和利潤分表 現金流量表（年度） 產品銷售利潤明細表（年、月） 期間費用表及主要財務指標表（年、月） ) 年、月(產品單位成本及生產費用表 ) 年、月(財務狀況分析報告 主要業(yè)務收支明細表（年、月） 企業(yè)資金運用月報表（年、月） 貸款償還情況表（年、月） 日15日內上報，季度終了后15）會計報表月報必須在月度終了3（ 日內上報。15內上報，半年報、年報在半年度、年度終了后 ）子公司財務部在季度財務報表編制完成后，須編制相應的財務4（分析報總公司。季度財務分析應隨同財務報表同時上報，半年度及年度 日內上報。15財務分析在半年度或年度終了后 ）參股公司派駐財務人員的，作為公司財務部對接人員，財務匯5（ 號之前收集完畢，年25 報基本以上述為主，月度財務報告應在次月 度報告應在年個月內收集完畢，年度審計報告應在年度結1度結束后 個月內收集完畢。公司財務部應在收到參股公司年度審計報告4束后 ，及其他相關報告（以電子版方式）及時編（以紙質版加蓋公章方式） 寫分析、評估報告，并提出改進建議。至少一次到參股公司實地調研；如有特殊要求，可對其進行專項審計；對參股公司生產經營狀況、內部控制的執(zhí)行情況等進行評價，并形成相應的書面報告。沒有派駐財務人 員的，派駐董事、監(jiān)事或者聯(lián)絡人為公司財務部對接人員。 第十七章財務制度與政策 為在公司內部形成財務管理權責分明，激勵和約束相 第九十條結合的管理機制，要求各子公司參照公司財務管理制度，制定符合本企 - 16 - 森森旺 業(yè)實際情況的內部財務管理制度。 內部財務管理制度至少應包括以下內容： ）1（ 財務管理的歸口管理部門和分級管理部門的職責權限。 企業(yè)內部財務管理的基礎工作。 管理制度)現金(資金 資產、負債、收入、費用管理制度。 會計核算成本管理制度。 會計電算化建設。 經濟合同、協(xié)議生效前的審核制度。 稽核管理制度。 每一項管理制度必須落實到具體部門、具體人員，管理手續(xù)上 ）2（ 應該是互相牽制的。 ）全資子公司的財務須嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務管理制度3（ ）控股子公司須以公司財務管理制度為原則，可根據自身的股東4（意見、股權結構和業(yè)務特點擬訂財務管理制度，但所有條款不能與公司 務制度和重大財務事項須經所統(tǒng)一的財務管理制度沖突或矛盾，各項財 。在子公司董事會、公司財務部、公司董事長或董事會審批后方可執(zhí)行 、業(yè)務特點和管理模）參股公司原則上根據自身的公司章程5（ 式自行制定本公司財務管理制度，傳送公司財務部備案即可。 為規(guī)范公司各子公司的會計操作行為，便于同類產品 第九十一條 成本的對比，對如下會計事項統(tǒng)一處理方法： 折舊提?。翰捎梅诸愓叟f、平均年限法提取。 ）1（ 大修理費用：按實際發(fā)生額進入當年成本和費用。 ）2（ （ 工資及工資性費用：按實際發(fā)生額進入當年成本和費用。 ）3 凡是直接生產工人發(fā)生的工資進基本生產。 凡是輔助生產工人發(fā)生的工資進制造費用。 發(fā)生的)直接、輔助生產工人和分廠管理人員(凡是生產分廠 各項工資附加性支出進制造費用。 機器設備發(fā)生的財產保險費用進制造費用。 ）4（ - 17 - 森森旺 ）材料計價：采用計劃成本核算的，按計劃成本差異。5（ 結算材料實際成本：采用實際成本核算的，按加權平均法結算材料 實際成本。 制造成本中工費分攤：制造費用全部由完工產品成本負擔； ）6（ 其他費用可在完工產品和未完工產品之間按工時分攤。 ）產成品成本和銷售成本結轉：采用加權平均法計算。7（ ）8（ 預提費用和待攤費用按權責發(fā)生制原則分攤。 提取。1應收帳款備抵準備金按 ）9（ 提取。1存貨跌價準備按 ）10（ 短期投資采用成本與市場孰低原則計價，提取短期投資跌 ）11（ 價準備。 長期投資項目在預計期內可收回金額低于帳面價值時，按 ）12（ 預計差額部分提取長期投資減價準備。 由于跨地區(qū)、跨行業(yè)及企業(yè)具體情況不同，子公司對上述會計處理 方法可能不盡相同，應書面報公司財務部門審核并備案。 日。31月12日至1會計期間規(guī)定會計年度為公歷元月 第九十二條 第十八章、檢查和監(jiān)督 公司對子公司財會工作的檢查和監(jiān)督，幫助子公司建 第九十三條立健各項財務規(guī)章制度及財務指標考核體系，并對子公司的經營成果進 行有效的考核，以促進企業(yè)管理水平的提高。 公司加強對子公司的財會基礎工作的管理。嚴格要求 第九十四條財會人員按財務制度和會計制度的規(guī)定，規(guī)范地進行記帳、算帳和報帳， 以保證會計數據的真實、準確、及時和完整。 為確保企業(yè)的資金安全，公司加強對子公司銀行開戶 第九十五條和財務印章的管理。子公司在銀行開