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公司領(lǐng)導在XX年職能部門管理人員培訓開班典禮上的講話公司領(lǐng)導在XX年職能部門科級管理人員培訓開班上的講話各位同志:大家上午好!今天公司科級管理人員培訓正式開班,參與本次培訓共105人,是公司歷史上對科級管理人員培訓規(guī)模最大的一次,在這里我主要想講六方面的內(nèi)容。第一方面,對大家來講,參加培訓是學習的機會,對公司來講,也可以用這個機會,聽聽大家的一些好的想法和建議。在行業(yè)調(diào)整過程中,企業(yè)如果說工作做到位了,那么調(diào)整完之后,就到了另外一個提升的平臺,如果說沒有做到位,企業(yè)就會被淘汰,被邊緣化,或被固化在低端,或被固化在一個非常尷尬的環(huán)境里,鑒于這樣的嚴峻形勢,緊迫感和危機感是不容忽視的,在培訓期間,大家有什么信息可以一起交流,但是千萬不能失去信心,這個時候如果說誰沒有信心了,誰不堅持了,不努力了,那么誰就會被淘汰。第二方面,科級干部是企業(yè)經(jīng)營中的生力軍,作用非常大,承上啟下,上傳下達,不管是自上而下的決策執(zhí)行,所以說科級干部對企業(yè)來講非常重要??萍壐刹繉镜陌l(fā)展,不僅是當期的經(jīng)營,還是未來的發(fā)展,都是非常重要的,這也是在目前這個形勢下,這么大范圍辦這個培訓班在組織方面的一個考慮,所以希望大家一定要重視。第三方面,作為科一級領(lǐng)導需要哪些能力,至少在目前這個層面上,要有四個 “力”,即信息力、溝通力、執(zhí)行力和學習力。所有的工作,都要掌握各種信息,信息力就包括從繁雜的、眾多的信息里掌握有用的信息,并加以分析應(yīng)用;第二個溝通力,是非常重要的能力,特別是科級這個層面,要跟上面溝通還要跟下面溝通,上下溝通的方式方法肯定是不一樣的;執(zhí)行力更不用多說,從公司總部自上而下都需要用執(zhí)行力去推進操作;學習力是不管你已經(jīng)有了積淀或知識,特別是現(xiàn)在這樣的環(huán)境下,有的時候很快就變?nèi)趿耍踔吝€有就是在某個時間或事情上,能力優(yōu)勢轉(zhuǎn)而成為你的弱勢,這一次的成功經(jīng)驗可能就會成為下一次失敗的原因,尤其是現(xiàn)在變化比較快的情況下,更要不斷的學習和提高。第四方面,通過培訓或是自己學習,要達到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、理清思路、優(yōu)化方法的效果。觀念轉(zhuǎn)變非常重要,如果說能力很強,但觀念不行,就不會走的長遠,往往能力越強,事情干差的速度越快;創(chuàng)新思維,好多事情覺得很難,覺得就突破不了,但是換一個思維方式,問題可能就迎刃而解,這個不管是在工作還是生活中,經(jīng)常會碰到這樣的情況;理清思路,在形勢多變的情況下,包括最近市場反應(yīng)的信息非常多,那么市場到底他的規(guī)律、趨勢,這個肯定是很明確的,如何了解、吃透真正的規(guī)律和市場的真相,就需要我們把思路理清楚;優(yōu)化方法,包括資源重組,要干一件事,在資源上肯定要配置,資源配置的好與不好,決定一個事情能不能干成,另外是投入產(chǎn)出,這里面尤其是人力資源上的配置,直接決定著工作成效及成敗。因此要通過培訓提升這幾方面的能力。第五方面,關(guān)于這次學習大家一是要珍惜,大家都是在領(lǐng)導崗位,日常事務(wù)比較多,這種集中起來學習的機會是比較難得的,因此要集中精力來學習,另外在平時的工作上可能是業(yè)務(wù)往來,這次大家都在一個班上學習,也可以借這個機會進行交流,特別是系統(tǒng)和系統(tǒng)之間;二是要學以致用,培訓課程是這樣安排的,但是可以帶著在工作中的問題來學,這樣效果就會不一樣,如果沒有帶著問題去聽,那只能是聽一遍是一遍,授課內(nèi)容對你的啟發(fā)和指導,取決于在聽課前是不是帶著問題,甚至說帶著具體要解決的事項;三是要嚴守紀律,上課就全力以赴,要以工作的要求和狀態(tài)來參加學習,不能把培訓當成一種福利。最后我有幾個建議,第一個建議是在培訓期間搞一些研討性質(zhì)的內(nèi)容,研討一方面是自上而下的,另外一個大家也可以提;第二建議就是針對公司目前的經(jīng)營形勢,每人至少提一條建議,就說企業(yè)怎么應(yīng)對今年的情況,長遠應(yīng)該怎么做,我想105個人,這中間肯定有真知灼見,而且在座的各位更接地氣,大家可以按自己的職能這塊提,也可以跨職能來提;第三個建議是讓參培人員給大家講課,或是在最后結(jié)業(yè)的時候讓一個人或是幾個人給大家講,這樣會更貼切,更容易引起大家的共鳴。今天借著開班儀式,就講這么幾條,預(yù)
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