事業(yè)單位崗位績效工資制度在實(shí)施中的問題與思考相關(guān)范文.docVIP

事業(yè)單位崗位績效工資制度在實(shí)施中的問題與思考相關(guān)范文 . 對(duì)實(shí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 作者：鄭樹芳 ：價(jià)值工程xx年第27期 摘要： 本文通過對(duì)新中國成立以來我國事業(yè)單位工資制度的四次改革進(jìn)行分析研究，以逐步實(shí)現(xiàn)我國事業(yè)單位收入分配科學(xué)化和規(guī)范化的目的。 Abstract： This paper analyzes and researches the four reform of salary system in public institutions since the establishment of the new China， to gradually achieve the purpose of the scientification and standardization of the ine distribution in public institution in China.關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位；績效工資制度；科學(xué)化；規(guī)范化 Key words： public institution；performance salary system；scientification；standardization：F244 ：A ：1006-4311（xx）27-0198-020 引言 從新中國成立至現(xiàn)在，我國事業(yè)單位工資制度先后共進(jìn)行了四次改革，即1956年、1985年、1993年和xx年。其中，xx年的改革進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)與事業(yè)單位工資制度的脫鉤，建立起了事業(yè)單位崗位績效工資制度。通過幾年的實(shí)行情況來看，達(dá)到了建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績效和分類管理的收入分配制度，完善工資正常調(diào)整機(jī)制，健全宏觀調(diào)控機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入分配的科學(xué)化和規(guī)范化的目的。 1 實(shí)現(xiàn)了工資制度改革規(guī)定的基本內(nèi)容 1.1 建立并實(shí)行了崗位績效工資制度 崗位績效工資制度的建立與實(shí)行適應(yīng)了人事制度改革由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的要求，使得工作人員的收入與崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績相聯(lián)系。即把崗位績效工資分為崗位工資、薪級(jí)工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四部分。其中崗位工資、薪級(jí)工資是基本工資。 1.2 實(shí)現(xiàn)了工資分類管理 對(duì)從事公益服務(wù)的事業(yè)單位，根據(jù)其功能、職責(zé)和資源配置等不同情況，實(shí)行工資分類管理。即，基本工資執(zhí)行國家統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn)，績效工資根據(jù)單位類型實(shí)行不同的管理辦法。 1.3 完善了工資正常調(diào)整機(jī)制 為適應(yīng)聘用制改革的要求，建立了符合事業(yè)單位特點(diǎn)的工資正常調(diào)整機(jī)制，在運(yùn)行機(jī)制上與機(jī)關(guān)徹底脫鉤。同時(shí)，建立了基本工資標(biāo)準(zhǔn)和津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的 摘要：崗位設(shè)置工作是事業(yè)單位人事制度改革中最基礎(chǔ)和重要的工作。它能夠全面有效的推進(jìn)事業(yè)單位改革，進(jìn)一步規(guī)范和完善事業(yè)單位用人制度，能有效的促進(jìn)和落實(shí)事業(yè)單位收入分配制度改革。本文主要分析了事業(yè)單位在崗位設(shè)置中存在的問題并提出解決辦法，從而進(jìn)一步提高事業(yè)單位對(duì)崗位設(shè)置工作的管理，提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 崗位設(shè)置 解決辦法 一、崗位設(shè)置工作中存在的問題 1.目標(biāo)不夠明確。事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的目的是要轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。然而在具體實(shí)施中，部分管理人員思想不到位，觀念陳舊，沒有真正改變以前舊的用人制度，認(rèn)為崗位設(shè)置工作就是搞形式，簽訂聘用合同，而對(duì)通過設(shè)崗、競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)和思路。 2.崗位結(jié)構(gòu)比難以優(yōu)化控制。崗位結(jié)構(gòu)比例是崗位設(shè)置的工作的核心要素之一。崗位結(jié)構(gòu)比例包含三個(gè)層面：一類是崗位類別結(jié)構(gòu)比例，即專業(yè)技術(shù)、管理、工勤技能三大類崗位之間的結(jié)構(gòu)比例；二是同類不同職級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，如專業(yè)技術(shù)崗位中正高級(jí)崗位、副高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例；三是同類同職級(jí)不同等級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例，如專業(yè)技術(shù)正高級(jí)崗位二至四級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展，有的職能強(qiáng)化、有的職能弱化，而崗位設(shè)置工作沒有隨著單位的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，影響崗位設(shè)置工作的進(jìn)行和實(shí)際效果，從而阻礙單位的發(fā)展和人員的積極性。 3.優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位價(jià)值體現(xiàn)不明顯。優(yōu)秀人才在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代具有非常重要的作用，人力資源是單位的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠幫助單位取得更大的發(fā)展。人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需要優(yōu)秀的項(xiàng)目帶頭人，在進(jìn)行過程中還需要大量的技能人才。這些人才在事業(yè)單位中的一些關(guān)鍵崗位無法體現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)與其他員工的工資待遇也類似，這使得事業(yè)單位無法留住一些專業(yè)人才，這對(duì)單位的發(fā)展起到了一定的制約作用。 4.聘后管理不到位。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補(bǔ)充的形式，簡(jiǎn)單的以聘代管，沒有把深化改革和加強(qiáng)管理有機(jī)結(jié)合起來。國家對(duì)崗位設(shè)置的文件，沒有對(duì)崗位管理做過多的表述，并不意味著是“重設(shè)置，輕管理”。單位在進(jìn)行崗位設(shè)置工作時(shí)，“一聘定終身”的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，職工沒有產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有能夠有效的調(diào)動(dòng)起職工聘任后工作的積極性。 二、崗位設(shè)置工作中的對(duì)策 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念。崗位設(shè)置工作是事業(yè)單位人事制度的一項(xiàng)重大改革，作為一項(xiàng)新的制度，在建立和推行過程中，必然會(huì)遇到許多新情況、新問題。單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把崗位設(shè)置工作作為當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重來抓。要加深對(duì)事業(yè)單位人事制度改革的認(rèn)識(shí)，深入研究其歷程、聘用制度及崗位管理等一系列內(nèi)容，全面了解崗位設(shè)置工作的目的及意義，在此基礎(chǔ)上，才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從而有效開展崗位設(shè)置工作。其次，單位要加強(qiáng)宣傳，全面提高部門人員對(duì)崗位設(shè)置工作的認(rèn)識(shí)， 全面理解實(shí)施崗位設(shè)置工作是對(duì)事業(yè)單位人事管理政策的重大調(diào)整，核心是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。最后，事業(yè)單位各方面領(lǐng)導(dǎo)干部要從舊的管理模式中擺脫出來，更新觀念，要在具體工作中必須適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的要求，在管理各個(gè)環(huán)節(jié)上必須充分體現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。 2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)比。根據(jù)單位實(shí)際情況，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)比例。單位的結(jié)構(gòu)比例既要符合國家的政策要求，又要符合單位的實(shí)際，要可操作，可實(shí)行。首先要明確崗位總量，以崗位設(shè)置原則為基礎(chǔ)核定人員編制的數(shù)額，確定單位崗位總量；其次在單位的社會(huì)職能及工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作的性質(zhì)、規(guī)模、效益等因素，合理劃分結(jié)構(gòu)比例，以重點(diǎn)崗位為主，兼顧其他崗位，并配合單位的發(fā)展，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)現(xiàn)有人員的機(jī)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，應(yīng)該通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法，逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。尚未達(dá)到該核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，要嚴(yán)格控制崗位聘用數(shù)量，根據(jù)事業(yè)發(fā)展要求和人員隊(duì)伍狀況等情況逐年逐步達(dá)到。單位既要推進(jìn)改革，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和氛圍，又要有利于人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，必須把穩(wěn)好改革的力度。 三、結(jié)語 推行事業(yè)單位崗位設(shè)置工作是事業(yè)單位人事制度改革中的一項(xiàng)重要任務(wù)，事業(yè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)并認(rèn)真對(duì)待自己在崗位設(shè)置工作中的各種不足，然后采用科學(xué)的有效的措施，實(shí)現(xiàn)合理設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)不斷完善崗位設(shè)置管理制度，由此調(diào)動(dòng)單位職工的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造性，進(jìn)而促進(jìn)單位事業(yè)的發(fā)展。 . 關(guān)于實(shí)行績效工資改革的思考 作者：李海巖 ：中國集體經(jīng)濟(jì)xx年第04期 摘要：自實(shí)施績效工資制度改革以來，地勘單位績效工資制取得了一定的成效，許多地勘單位也建立起了一套科學(xué)、規(guī)范、可操作的績效考核評(píng)價(jià)體系。但在改革過程中，地勘單位也存在一些不足之處，如崗位工資比重過大、績效工資流于形式、績效評(píng)估手段缺乏科學(xué)合理性等。本文從地勘單位實(shí)施績效工資改革的必要性出發(fā)，分析了當(dāng)前單位績效工資改革過程中存在的主要問題并提出加強(qiáng)地勘單位績效工資改革的思路和建議。 關(guān)鍵詞：地勘單位；績效工資；改革 地勘行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著開發(fā)國家自然資源的重任。目前大多數(shù)地勘單位已逐步邁向企業(yè)化步伐，如何實(shí)現(xiàn)單位資源市場(chǎng)配置是當(dāng)前單位改革的重點(diǎn)所在，而工資績效改革作為單位體制改革的一個(gè)重要組成部分，帶動(dòng)地勘單位人事制度的改革，關(guān)乎單位改革的成敗，對(duì)于提高單位績效，促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的作用。 一、地勘單位實(shí)施績效工資改革的必要性 由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越成熟，過去地勘單位的工資體制已無法適應(yīng)單位發(fā)展的需要，單位績效工資改革勢(shì)在必行。地勘單位績效工資改革的必要性主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。一是深化地勘單位體制改革的必然要求。過去僵化的體制無法調(diào)動(dòng)單位員工工作的積極性和主動(dòng)性，運(yùn)行效率低下，而績效工資改革不僅可以解決這種困境，提高員工工作積極性，同時(shí)對(duì)于深化單位體制改革提供了必要的保障。二是帶動(dòng)單位人事制度改革。地勘單位崗位分類相對(duì)粗糙，人事制度缺乏法治效果，人浮于事的現(xiàn)象普遍存在，這也直接導(dǎo)致單位人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。地勘單位績效工資改革可以帶動(dòng)單位人事制度改革，解決單位人事管理上混亂的局面，同時(shí)整合單位各項(xiàng)資源，提高單位人力資源和其他資源的利用效率。三是提高地勘單位公共服務(wù)效率。地勘單位工作人員大多以腦力勞動(dòng)為主，難以進(jìn)行直接的量化考核，難以與工資績效掛鉤。實(shí)行績效評(píng)估后，可以通過配套的績效評(píng)估體系將員工績效與工資結(jié)合起來，有效激勵(lì)職工從事公益事業(yè)的積極性，提高單位服務(wù)效率?？偟膩碚f，地勘單位實(shí)施績效工資改革一方面可以完善單位激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情和積極性，另一方面將地勘單位推向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)單位快速發(fā)展