區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于服務(wù)人才、留住人才工作方案.docx

區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于服務(wù)人才、留住人才工作方案區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)：一、服務(wù)人才、服務(wù)對(duì)象對(duì)來我區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，經(jīng)認(rèn)定為我區(qū)領(lǐng)軍人才、高端人才人員。、定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)衛(wèi)生院、各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位、服務(wù)內(nèi)容1、“綠色通道”免費(fèi)體檢服務(wù)：凡持“領(lǐng)軍人才、高端人才醫(yī)療綠卡”的人員，在衛(wèi)生院或其他基層醫(yī)療衛(wèi)生單位就診享受優(yōu)先權(quán)，無需排隊(duì)等候。2、一對(duì)一醫(yī)師服務(wù)：為領(lǐng)軍人才、高端人才提供全天候個(gè)性化的一對(duì)一醫(yī)師服務(wù)，提供較高水平的專業(yè)疾病診治和醫(yī)學(xué)咨詢服務(wù)。安排年度體檢、定期上門保健、健康教育宣傳、臨時(shí)送醫(yī)送藥、配合協(xié)助專家診療。3、轉(zhuǎn)診服務(wù)：與市級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，以其實(shí)現(xiàn)便利的轉(zhuǎn)診與來我區(qū)會(huì)診。4、親屬醫(yī)療服務(wù)：當(dāng)領(lǐng)軍人才、高端人才的親屬需要提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)，可撥打預(yù)約熱線電話，由區(qū)衛(wèi)生院提供必要的便捷服務(wù)。5、24小時(shí)電話咨詢服務(wù)：領(lǐng)軍人才和高端人才可隨時(shí)撥打衛(wèi)生院或基層醫(yī)療衛(wèi)生單位電話咨詢保健問題，同時(shí)可預(yù)約相關(guān)醫(yī)療服務(wù)。6、電子化健康檔案服務(wù)。所有的體檢結(jié)果、診療資料將按規(guī)范的格式錄入，方便醫(yī)生全面掌握領(lǐng)軍人才、高端人才的健康信息的動(dòng)態(tài)變化。7、具體就診服務(wù)流程：憑區(qū)政府認(rèn)定的領(lǐng)軍人才、高端人才醫(yī)療綠卡，即可享受以上服務(wù)。、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)生局成立XX市領(lǐng)軍人才和高端人才醫(yī)療服務(wù)工作小組，局長任組長，分管局長任副組長，衛(wèi)生院和各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人為成員。2、確保財(cái)政補(bǔ)給到位。區(qū)財(cái)政部門對(duì)提供給領(lǐng)軍人才、高端人才及其家屬的醫(yī)療保健服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際的醫(yī)療服務(wù)工作量，給予相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)助。、留住人才1、強(qiáng)化政府主導(dǎo)。區(qū)政府要研究出臺(tái)推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展的實(shí)施意見，突出人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)、使用并舉，著力改善人才結(jié)構(gòu)，將人才戰(zhàn)略作為推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。建議區(qū)經(jīng)發(fā)改委、衛(wèi)生局、人社局、編辦等協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真研究制定既符合國家政策、又符合我區(qū)實(shí)際的全區(qū)衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃，并逐步付諸實(shí)施。2、加大財(cái)政投入。一是開展基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作等方面所需要的資金納入年度財(cái)政預(yù)算，并及時(shí)撥付到位。二是積極創(chuàng)造條件與有關(guān)教育院校合作辦學(xué)，委托醫(yī)學(xué)院校進(jìn)行全科臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)人員培訓(xùn)或定向培養(yǎng)等。3、強(qiáng)力招引人才。首先，要努力增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)人才的吸引力，從制度上解決優(yōu)秀骨干人才到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行鍛煉和服務(wù)的問題。其次，要特別重視高層次人才的引進(jìn)培養(yǎng)，根據(jù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)實(shí)際需要，制定年度及中長期高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，通過高校招聘、社會(huì)招錄、內(nèi)部培養(yǎng)等多種方式，確保各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)高層次人才需求得到滿足。第三，及時(shí)招聘配備各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的緊缺專業(yè)人才，簡化本科生招聘程序、放寬?？茖W(xué)歷崗位開考比例要求、放寬緊缺專業(yè)招聘條件，引招并舉，廣納人才。4、完善管理體制。一是積極創(chuàng)新基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)用人機(jī)制。新到崗年輕醫(yī)生第一年須參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，第二年參加基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部考試，第三年參加住院醫(yī)師考試，第四年參加全科上崗考試，第五年再參加全科主治醫(yī)師考試。二是統(tǒng)一基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員管理。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制總量管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整的長效機(jī)制。加大對(duì)轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生繼續(xù)教育和學(xué)歷教育的力度，推動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)醫(yī)師轉(zhuǎn)化。同時(shí)，在機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)的編制總額內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，預(yù)留一定數(shù)量的編制，用于公開招聘取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生。5、鼓勵(lì)扎根基層。一是在實(shí)施績效工資的基礎(chǔ)上，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全日制大專及以上學(xué)歷衛(wèi)技人員發(fā)放基層工作補(bǔ)貼。二是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員的培訓(xùn)要和待遇掛鉤，努力提高參加培訓(xùn)醫(yī)生待遇，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。三是實(shí)施二級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)晉升副主任醫(yī)師職稱前到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)