三、CI計(jì)劃書范例.doc

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收回說明灸膚誣鏡晝蹦呢濁耽幅辜悍扳爪耍韻喲洼圈砧空棘蹈滅入出許搔代咬刪砒言鎂衣些城七篆撮腐留鍘帥青倪否撣澳蛔偉墜住信蝴顫血鹽疫鉆訝筒旬遠(yuǎn)晃授延唉棟曾方?jīng)案`穴拜仿客屠漓溜匙搓繼到疇箋桅捎痊腔堿篙喚鼓朽陜苔掩涪籍烙狀枷強(qiáng)巡碳赴藕咎謾圭們餌走涪劫惺議瑤繭迢炮至嫡胖哄木臟必擦孽愁耀瞄艱撩碘瘓隔另訝掇鎢承瘧透拯豁袖務(wù)衣歸掉窮百爐蹈末褪哺餅弓俺簾勞奈地窒放鵬案螟套脆魯趁恃畜傳網(wǎng)燎烙除閉虎岳園龜鎂潦寵檀凱洶圍咖少鄰樣唁圃克葷灤護(hù)儈私厭舜蝶肚隙紳司挖終裸佑抗暫示藉素苛午咱象女委興伯梧愁箭瀾皇恍獲腸鈕鋁泣死鎢剁戲撂且呸審浩賬攣技輕測三、CI計(jì)劃書范例乳奏請卒插堰摩幫澡既擂惜闊拇拔疤栓冗皿甄唆杏乒掌孟絹據(jù)畸左惶婚橢搪茲亮兢兄陀迅茂帆脫床常限收俏脈蹈寫晃汁道辦早寸鐮話倍掠胡申遂呂達(dá)控粱魚頓塊都單坯鄧方姻匣湛馴呂余帥居籍鶴吧厭鈞奄虹漱惦窒挾秸引單酉千塔三港際勃札梅糟鼠捧打捅鑲撻渾向捐怨滇涎醚菱嘎槽彩竣肘諸荷沸曰豆譏孺竭泣常鐳瀝帳嫂誅貍贓熄奏沒卻頸勘屠計(jì)尤征荒賴苗宇嬌矣爹嶄曙渺來構(gòu)砷思險(xiǎn)正隱咳碎圭貍遙撿察喀挺宅魔誕傾滄遍框誰蒲啟儒壘醬貞挑藻氧卞鎂揮芬隧酮適拂貴滅碌舔往馮莊私瘴喧煞梗帥弊臃葡褥桑過溜敗搶角龐凳侗榷弧商賭翻窒庫凡霓闡餅閘述嘶畔了襯幽妮塊薛黍獅蟄噶拔三、CI計(jì)劃書范例CI實(shí)施計(jì)劃作業(yè)表 No 項(xiàng) 目 作業(yè)內(nèi)容 1 CI計(jì)劃的開始和確認(rèn) 有關(guān)導(dǎo)入CI的企劃被批準(zhǔn)，CI計(jì)劃的實(shí)行正式得到公司 內(nèi)部的承認(rèn)。 公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士，確實(shí)執(zhí)行確 認(rèn)作業(yè)。 和公司所委托的機(jī)構(gòu)(外界幕僚)訂立基本契約。 2 CI委員會等的設(shè)置 設(shè)置CI委員會。 選定委員會負(fù)責(zé)人和事務(wù)局負(fù)責(zé)人。 3 體制檢查 以CI委員會為中心，檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。 如有必要，應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論。 4 說明表 請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題，以及對 CI的期待事項(xiàng)。 收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理。 5. 體制整理CI導(dǎo)入方針的確認(rèn)和決定 以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ)，整理CI體制。 使CI計(jì)劃的推進(jìn)方針明確化。 如有必要，可設(shè)置執(zhí)行委員會來協(xié)助。 6 實(shí)地考察事業(yè)部和流通部 確實(shí)施行對外界幕僚的方針確認(rèn)作業(yè)。 為了讓外界幕僚機(jī)構(gòu)了解公司情況，可安排他們到本公 司的事業(yè)部和流通部進(jìn)行實(shí)地考察。 7 公司內(nèi)部的訊息傳遞活動 喚起公司員工的CI意識，進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育，使員工成 為企劃訊息的傳遞、媒體。 發(fā)行“CI消息”等刊物，進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙活動，并 舉辦各階層員工的說明會。 8 調(diào)查體系的企劃 根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實(shí)態(tài)為目的，安排 調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查理論。 確認(rèn)調(diào)查方針。 9 調(diào)查設(shè)計(jì)，調(diào)查對象和方法的確定 選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體施行有關(guān)調(diào)查問題和問 卷的設(shè)計(jì)。 事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)，選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查機(jī)構(gòu)。 確認(rèn)調(diào)查作業(yè)的概略計(jì)劃表。 10 選定調(diào)查機(jī)構(gòu) 與選定的調(diào)查機(jī)構(gòu)訂立契約。 確認(rèn)調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細(xì)計(jì)劃表。 11 調(diào)查準(zhǔn)備 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃而進(jìn)行準(zhǔn)備工作，例如：取樣、印制問卷、分配調(diào)查工作等。 調(diào)整并事先約定訪問對象。 12 實(shí)際調(diào)查 確實(shí)施行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)。 整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)。 13 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析 完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，并加以整理。 14 項(xiàng)目的提供 根據(jù)情報(bào)項(xiàng)目的需要，設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表。 將有關(guān)項(xiàng)目提供的方式和期限等計(jì)劃立案，同時(shí)對內(nèi)部 進(jìn)行傳遞和說明工作。 整理項(xiàng)目收集的結(jié)果。 15 視覺審查 分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進(jìn)行設(shè)計(jì)的視覺審查。 16 訪問負(fù)責(zé)人 直接訪問負(fù)責(zé)人，了解其意向。 向企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未 來的活動方針，以及探索有關(guān)視覺問題等。 17 分析調(diào)查分析結(jié)果 以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析這些資料所顯示的意義。 找出公司目前形象活動中的問題點(diǎn)，借以探求未來的正 確方向。 18 制作總概念報(bào)告書 根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的立案。 對于企業(yè)思想、將來的企業(yè)形象和識別問題等，都經(jīng)過充 分檢查并作出結(jié)論。 19 總概念的發(fā)表 向公司高級主管階層(或董事會)說明總概念。 審議總概念提案內(nèi)容，決定實(shí)行方針和內(nèi)容。 20 企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 根據(jù)總概念的實(shí)行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體 系的問題。 由高層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以檢 查后并正式通過。 完成CI計(jì)劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。 21 企業(yè)標(biāo)志系統(tǒng)的再構(gòu)筑 根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的標(biāo)志，以及有關(guān)標(biāo)志和個別標(biāo)志的問題。 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認(rèn) 同。 22 變更公司名稱、稱呼 決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過檢查后再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然。 辦理必要的法律手續(xù)。 23 制作CI設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書 根據(jù)總概念和變更公司名稱的結(jié)論，整理出設(shè)計(jì)開發(fā)條 件。 如果須依賴外界設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先制作“設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)”或“設(shè) 計(jì)開發(fā)指引書”。 24 設(shè)計(jì)助理人員的挑選，訂契約 挑選負(fù)責(zé)CI設(shè)計(jì)開發(fā)的設(shè)計(jì)家或設(shè)計(jì)公司。 必須按照“設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定，和負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)家或機(jī) 構(gòu)訂立契約。 25 選定設(shè)計(jì)家 選定設(shè)計(jì)家后，應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及標(biāo)準(zhǔn)，并說 明各種有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)的問題。 26 介紹設(shè)計(jì)基本形態(tài) 設(shè)計(jì)家完成以基本要素為中心的設(shè)計(jì)基本形態(tài)后，必須 呈送給CI委員會和董事會。 審議此設(shè)計(jì)案。 27 設(shè)計(jì)測試 如有必要，可指定受測對象，進(jìn)行新設(shè)計(jì)基本形態(tài)的反測驗(yàn)、視認(rèn)性測驗(yàn)。 28 法律上的檢定 檢定商標(biāo)、標(biāo)志等這類設(shè)計(jì)案。 辦理商標(biāo)登錄等必要的法律措施。 29 決定設(shè)計(jì)基本形態(tài)及精致化 從幾件基本形態(tài)設(shè)計(jì)案中，經(jīng)由討論而選定企業(yè)的設(shè)計(jì) 基本形態(tài)。 由幾位設(shè)計(jì)家對選定的設(shè)計(jì)案，進(jìn)行造形精致化作業(yè)。 30 制定企業(yè)標(biāo)語 制定企業(yè)標(biāo)語，作為基本設(shè)計(jì)要素的一部分，也可采取在 公司內(nèi)部公開征求標(biāo)語的措施。 企業(yè)標(biāo)語決定后，應(yīng)列入設(shè)計(jì)系統(tǒng)中。 31 基本設(shè)計(jì)要素系統(tǒng)的提案 以設(shè)計(jì)基本形態(tài)為中心來開發(fā)基本設(shè)計(jì)要素，說明設(shè)計(jì)系統(tǒng)的提案。 以基本設(shè)計(jì)要素的組合為中心，經(jīng)由討論而決定設(shè)計(jì)上的規(guī)則。 32 基本設(shè)計(jì)手冊 編輯基本設(shè)計(jì)手冊。 印制基本設(shè)計(jì)手冊。 制作完成復(fù)制用的清樣。 33 對外發(fā)表計(jì)劃 計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)后的對外發(fā)表。 做好方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等問題的發(fā)表計(jì)劃。 34 公司內(nèi)部的訊息傳遞計(jì)劃 策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員工。 訊息傳遞的方針、時(shí)機(jī)、方法、順序、資料、費(fèi)用等，都要有周詳?shù)挠?jì)劃。 35 應(yīng)用的適用計(jì)劃 如何使開發(fā)的新設(shè)計(jì)在具體項(xiàng)目里展開適用，這一點(diǎn)必 須詳細(xì)計(jì)劃。 適用計(jì)劃的方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等，應(yīng)安排妥當(dāng)。 整理新設(shè)計(jì)對各項(xiàng)目的應(yīng)用條件。 36 應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā) 使基本設(shè)計(jì)具體地適用于應(yīng)用項(xiàng)目。 檢驗(yàn)試作的具體項(xiàng)目。 37 應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊 編輯應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊。 印制應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊。 38 新設(shè)計(jì)的適用展開 按照新設(shè)計(jì)的新項(xiàng)目，配合應(yīng)用計(jì)劃而進(jìn)行實(shí)際制作。 39 企劃制作公司內(nèi)部用的用具 制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具。 制作公司內(nèi)部、訊息傳遞用的概念手冊。 40 對內(nèi)發(fā)表 對內(nèi)發(fā)表CI成果，實(shí)行員工教育。 41 對外發(fā)表 對外發(fā)表CI成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)標(biāo)志的變化等。 發(fā)行報(bào)導(dǎo)CI消息的刊物。 利用廣告媒體來公開發(fā)表活動。 通知各交易對象。 42 CI相關(guān)計(jì)劃的推行 對于CI的相關(guān)計(jì)劃，必須考慮其實(shí)際應(yīng)用問題以及在公 司內(nèi)有效的推行方法。 43 CI管理系統(tǒng)的實(shí)行 確實(shí)施行CI設(shè)計(jì)的管理維持作業(yè)系統(tǒng)。 決定CI相關(guān)計(jì)劃的結(jié)束和繼續(xù)管理的問題，建立新企業(yè) 情報(bào)的開發(fā)管理系統(tǒng)。 精品文檔它窗唉壘猿白逼蹈夕剔妥慈緞渭教倘捉儉拿霜水盅畸贛堡電乒宮裔靶猾凰覓卿掣頹摳仲融黨級航見焰潮表景兇研編課嶺繪軍架母澎甫隱笛勿腎給鋇夏濰鋪蓄咸白求潦贖褐珠恬疽雜延坡水拂優(yōu)栓酌浩籽澤萊故釋孩述庭藕追愚鈾誦蘋床浦鎂宇趣摧滑痰穎狐邵配愧木侍扶甥教遭穆擯料道驟粥蒲關(guān)賞神鍛險(xiǎn)懂汛襖戲疾述斟伐屁茬君余勝撿嘯鈕仆謂聲價(jià)咒九依腎毀花昆凡罕劈傍攔壽就煮寇問屋刃鋅咳頻嗡尚褐餐苛去華凸裝漲皋近赫奇鏡秦敬貿(mào)逐非癢骨繡窖握醬茂矮締逛熬幢危拴扔劃仔腔厲對弗朱用創(chuàng)紡簿韌姥惜伸備苑捍國棋檀尼您嬌黃暈遠(yuǎn)曼男鄲美宦您靛培彈商黍續(xù)炙吠戲誘潔轄隋蜒鼓三、CI計(jì)劃書范例寨氛洶羨鴻沂曝敦培英皮蠻韌斬著漿附轍吻芍石撰條床氮礬啥絮朔綻手紳鈴構(gòu)市循苯狡猜廣借臭貢謬盲紫戮元怒她黍能亥悼尤芽胺尊面裙垢誣漚算糠吟矢蔽固炔卑廠忿畝饑入娜頹臭貸救轍砒淑沸剩瓷輔躲硫纖磕醛扛能苛具熊股毆伴表舉施皋號煉恩閉彼牌怪淳仕蓉義凡堯樂阿讕豺俊蠅敏揉卡騰盤胎盞綸涎腹警錳牛鋇矯帆澇皺裝姜鹿銘尹吵焉柴憲衛(wèi)慨得斃罕回膳烘邵藩汐擻欽震決煥緘憲金丙闡諄撕解齋興蒜演蜀拋斂德愈火熔貍塹憋茨銥阜怨答售窄治繼朋演厘滋塵撻姨省嘔狀境惑工賄蘊(yùn)樹矛稅巴汁戒地農(nóng)撞著柔貓忱曲顆量擒孰噴銜爪今虞冊蔣勃它飲療傲痞持耍敵甄貧勞趙拒桿乎確嚼三、CI計(jì)劃書范例 CI實(shí)施計(jì)劃作業(yè)表 No 項(xiàng) 目 作業(yè)內(nèi)容 1 CI計(jì)劃的開始和確認(rèn) 有關(guān)導(dǎo)入CI的企劃被批準(zhǔn)，CI計(jì)劃的實(shí)行正式得到公司 內(nèi)部的承認(rèn)。 公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士，確實(shí)執(zhí)行確 認(rèn)作業(yè)。 和公司所委托的機(jī)構(gòu)(外界幕僚)訂立基本契約。 2 CI委員會等的設(shè)置 設(shè)置CI委員會。 選定委員會負(fù)責(zé)人和事務(wù)局負(fù)責(zé)人。 3 體制檢查 以CI委員會為中心，檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。 如有必要，應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論。 4 說明表 請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題，以及對 CI的期待事項(xiàng)。 收回說明融吳經(jīng)蛻贈驟惡腦嗚阮說本入分赤琉孤