(白蘆)上報安全辦公會匯報材料.doc

白蘆項目部上報安全辦公會匯報材料一、上級會議紀(jì)要、文件落實情況（一）工程公司總經(jīng)理安全辦公會紀(jì)要及安全生產(chǎn)技術(shù)例會紀(jì)要安排的工作、注意事項以及重點工作的落實情況：1、項目部充分利用班前會每日學(xué)習(xí)一條安全生產(chǎn)知識，利用周五安全活動開展安全教育活動，至少學(xué)習(xí)一例事故案例，并深刻分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，每月組織作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會考試，在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé)，項目部的安全我盡責(zé)”的思想。2、加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。利用每天下午的生產(chǎn)會的十分鐘對班組長以上管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，確保熟知于心，能夠帶領(lǐng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活。3、進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查與“三違”治理工作 項目部管理人負(fù)責(zé)每月、旬對重點頭面、關(guān)鍵問題進(jìn)行審查，綜合分析，確保系統(tǒng)合理可靠，隱患排查要全面、系統(tǒng)、徹底，做到隱患排查不留死角，隱患治理不留后患。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦超前預(yù)控管理制度，認(rèn)真做好超前預(yù)控及變化管理管理；強(qiáng)化現(xiàn)場關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)安全管控，不斷加強(qiáng)和規(guī)范隱患排查治理工作，完善隱患排查治理長效機(jī)制，完善隱患排查、治理、監(jiān)督、驗收制度。確保隱患排查各個環(huán)節(jié)屬于掌控狀態(tài)，確保重大隱患實行閉合管理。4、建立安全管理機(jī)構(gòu)，落實安全主體責(zé)任，抓好安全自主管理項目部建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。各班組班長兼職安全員，按照與項目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人。形成安全管理從上到下層層把關(guān)落實。制定嚴(yán)格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。班前會針對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)情況將人員進(jìn)行分撥，分項進(jìn)行安排，同時對每組施工人員進(jìn)行“互保、聯(lián)?！焙灻麑踩ぷ饔杀粍庸芾碜兂芍鲃庸芾?；班組每班都進(jìn)行安全隱患排查，施工前先檢查后工作，對排查的隱患和本班安全關(guān)鍵點進(jìn)行處理和制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對于重點工作，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場指揮，確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行。5、積極配合甲方開展雨季三防和預(yù)防性試驗工作。6、東翼回風(fēng)上山、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，執(zhí)行好“敲幫問頂”制度，迎頭使用好臨時支護(hù)，并安排專人觀察頂幫情況，防止掉頂片幫砸人，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，及時進(jìn)行永久支護(hù)，保證支護(hù)可靠有效；錨索及時補(bǔ)打，不得超過兩個錨索排距；頂板遇到破碎時，縮小循環(huán)進(jìn)尺和錨桿的間排距需要時補(bǔ)打錨索加強(qiáng)支護(hù)。7、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針：嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項安全制度與措施進(jìn)行施工、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證安全技術(shù)措施及時到位，確保一工程一措施，每項工作都有規(guī)程措施可依，杜絕“兩隨意”。（二）安全生產(chǎn)檢查整改專項治理活動開展情況：專項整治以來，成立了以項目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)檢查行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，我項目部在安全生產(chǎn)會上，對安全生產(chǎn)檢查整改專項行動進(jìn)行安排部署，并對存在的問題進(jìn)行分析、制定解決辦法。項目部領(lǐng)導(dǎo)井下跟班作業(yè)檢查，詳細(xì)查找問題，制定整改措施，并進(jìn)行隱患公示，督促落實整改到位。領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)專項整治工作，嚴(yán)格按照制定的工作方案，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查，機(jī)電運輸大排查，根據(jù)排查內(nèi)容要求逐條逐項進(jìn)行安全復(fù)查，不放過每個工作面和每個工作環(huán)節(jié)。做到排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隱患。本次自查階段取得較好的效果，今后繼續(xù)加大安全生產(chǎn)檢查整改專項行動的宣傳工作力度。繼續(xù)抓好已排查的隱患的整改落實。繼續(xù)抓好重點區(qū)域的安全隱患檢查和整治。（三）月度內(nèi)開展了哪些安全管理工作和活動。1、職工安全教育牢固樹立“安全第一”方針，堅持“預(yù)防為主”。結(jié)合實際貫徹安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實各級責(zé)任，把好生產(chǎn)安全關(guān)。利用周五安全活動和班前十分鐘集體學(xué)習(xí)煤礦事故案例，吸取事故教訓(xùn)，提高職工安全意識和自我保護(hù)能力；規(guī)范職工操作行為。加強(qiáng)職工安全知識培訓(xùn)力度，采取多種方式進(jìn)行安全培訓(xùn)，如“每日一題、每周一案、每月一考”；2、實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度實行項目部管理人員值班、跟班制，保證井下24小時有跟班干部在現(xiàn)場；必須與職工同上同下，實行井下交接班制度；跟班人員不得脫崗、漏崗，否則嚴(yán)肅處理；所有帶班領(lǐng)導(dǎo)必須參加班前會，全面了解井下的安全狀況和安全重點，熟知當(dāng)班安全生產(chǎn)重點；3、組織安全檢查每月項目部成立自查小組，對井下生產(chǎn)、機(jī)電、運輸?shù)确矫孢M(jìn)行排查治理，各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)，不留死角；對查出的隱患制定整改措施、整改期限、整改責(zé)任人、驗收責(zé)任人；項目部管理人員要深入實際、深入班組、深入井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督隱患的落實和整改情況；現(xiàn)場堅決做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”；4、每旬進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收一次，主要對井下工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行一次驗收和考核；工程質(zhì)量不合格，追究責(zé)任人，落實整改措施。確保施工完成一個項目、驗收一個、達(dá)標(biāo)一個；要將安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入日常的生產(chǎn)管理程序之中；5、機(jī)電專項檢查每月組織一次機(jī)電專項檢查，主要對井下所屬范圍的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對設(shè)備的安裝、齊全、合格、可靠等方面；所有機(jī)電崗位都要有崗位責(zé)任制，主要設(shè)備要實行包機(jī)制，重大設(shè)備要制定設(shè)備保養(yǎng)制度、巡回檢查制度、交接班制度、機(jī)電負(fù)責(zé)人上崗制度等都要統(tǒng)一完善；6、斜巷運輸管理井下運輸設(shè)備每班使用前，由專人對設(shè)備進(jìn)行檢查，和安全設(shè)施是否齊全可靠，信號是否暢通；運輸時，由專人負(fù)責(zé)斜巷運輸安全；每班設(shè)專人對斜巷運輸設(shè)備及安全設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)；斜巷運輸物料時，必須設(shè)好警戒；二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況組織了4次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，評分等級均能達(dá)到優(yōu)良。三、隱患排查治理情況。月度內(nèi)開展2次全面的安全大檢查，全月共查出隱患270條，治理270條。四、三違治理情況月度內(nèi)治理三違4人次，其中7月21日在五樓會議室召開典型“三違”公開追查分析大會，會上對三違人員孫勇在施工時未佩戴自救器的三違行為進(jìn)行了公開追查分析。認(rèn)定這起三違是典型的三違案例，當(dāng)事人主要是圖省事怕麻煩，未隨身配戴自救器，造成了安全隱患。當(dāng)事人在會上進(jìn)行了深刻的反省，并表示在今后的工作中規(guī)范操作、規(guī)范施工，不能圖省事而違章作業(yè)，要做到三不傷害。其余3人次由項目部經(jīng)理、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長，三違人員共同座談分析，通過講解2014年集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)情況和總體安全生產(chǎn)形勢，用今年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教育引導(dǎo)班組長們要時刻牢記安全，警鐘長鳴，做好白蘆項目部的安全工作。與三違人員進(jìn)行了親切交談，在輕松愉快的氛圍中分析了在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中存在的違章問題、難題、建議和想法，疏導(dǎo)了思想上的誤區(qū)和疑慮。為白蘆項目部下半年的安全生產(chǎn)工作做好更詳盡的準(zhǔn)備。五、八月隱患排查情況和監(jiān)控重點項目部堅持每天檢查、每月組織安全大檢查。項目部管理人員實施不定點安全抽查，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，按照“五落實”原則及時整改，所有隱患的排查和整改都進(jìn)行了閉合管理項目部進(jìn)行存檔管理。監(jiān)控重點：1、掘進(jìn)工作面的頂板管控：按規(guī)程要求的循環(huán)進(jìn)尺施工，執(zhí)行好“敲幫問頂”制度，迎頭使用好臨時支護(hù)，并安排專人觀察頂幫情況，防止掉頂片幫砸人，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，及時進(jìn)行永久支護(hù)，保證支護(hù)可靠有效；錨索及時補(bǔ)打，不得超過兩個錨索排距；頂板遇到破碎時，縮小循環(huán)進(jìn)尺和錨桿的間排距需要時補(bǔ)打錨索加強(qiáng)支護(hù)。2、掘進(jìn)工作面的探放水管控：迎頭水紋地質(zhì)資料不詳，必須加強(qiáng)掘進(jìn)期間探放水的管理，做到“有掘必探，先探后掘，長探短掘，探掘分離”的原則，掘進(jìn)迎頭必須留有30米深的鉆機(jī)探水孔，每個生產(chǎn)班必須執(zhí)行長探短掘原則，確保迎頭兩臺排水泵完好，安裝好排水管路。3、斜巷運輸?shù)墓芸兀菏褂媒g車前必須先檢查設(shè)備、信號完好，安全設(shè)施齊全可靠，觀察運輸路線暢通后方可開啟絞車；每班由專人負(fù)責(zé)運輸期間的安全，專人檢查運輸設(shè)備、安全設(shè)施完好情況，絞車司機(jī)持證上崗。絞車運輸時繩道內(nèi)嚴(yán)禁有人，做到“行車不行人，行人不行車”。六、生產(chǎn)接續(xù)情況1、分析目前生產(chǎn)接續(xù)情況，以及在生產(chǎn)過程中可能遇到的問題。影響生產(chǎn)的原因等。（1）東翼回風(fēng)上山掘進(jìn)工程量還有120米，施工完成后，為滿足礦生產(chǎn)接續(xù)需求，礦方安排掘進(jìn)4302