管理案例分析大賽策劃書.doc

管理案例分析大賽策劃書一、 活動名稱：解析高手 二、 活動背景：在這競爭的社會里，我們必須學會管理自己，在生活中碰到的難題我們應該找出正確適合的方法去解決它。三、 活動目的：豐富社團文化生活，樹立協會形象，加強協會成員內部凝聚力。提高協會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應變能力。四、 活動主題：管理、解析、合作 五、 活動對象：管理協會全體成員六、 活動時間：2011年3月16日或3月23日七、 活動地點：大學生活動中心二樓團校八、 策劃主辦單位：管理協會 贊助單位：蓮山課件九、 活動流程：（一）前期準備 1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。 2、準備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。 3、外聯部做好場地申請工作。 4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協會成員前來參看。 5、胡x、肖x及策劃部成員負責整理此次活動初賽與復賽的競賽題目。 （二）活動階段 1、協會全體成員提前進場，文體部負責布置會場，監(jiān)察部負責場內秩序，禮儀人員負責接待評委及參賽人員，辦公室部負責記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。 2、主持人發(fā)言，介紹活動流程及細節(jié)，宣布活動開始。 3、參賽隊按次序上臺進行比賽，評委做好每一組的評分工作，統(tǒng)計人員做好統(tǒng)分工作。 4、中場時活動暫停，播放由管理協會內部制作的PPT。 5、當最后一組隊伍比賽完后，統(tǒng)計人員根據所上交的分數評出前三名，主持人宣布結果。其中，初賽決出六強，復賽決出冠、亞、季軍?；顒咏Y束，主持人總結并致感謝詞。 （三）活動結束 1、清理活動現場 2、召開干部總結會議。十、評分標準：上臺的表現、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿著。十一、獎品設置：獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復賽結束后，由評委進行頒發(fā)。十二、經費預算：桶裝水（5元）水果（-）頒獎證書（-）復?。?）宣傳報（1.6元）氣球（2.5元）共計（-）。 附錄： 活動細則 此次活動以競賽評分形式進行，分為初賽與復賽。 初賽：分為A、 B項。 A、（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領取參賽的題目。 （2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進行管理分析競賽。 （3）參賽隊伍領取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進行補充與完善，如果有需要，還可以在臺上以PPT的形式進行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進行。 （4）當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進入駁問環(huán)節(jié)，即二隊之間可互相就對方所陳述的內容進行質疑與提問。 B、（1）、為考驗其作為管理者的隨機應變能力，此時評委會早比賽現場設置一些障礙，由選手們在當場進行解決，可通過隊員內合作完成。 （2）、初賽進行評分階段，評委分別根據參賽隊伍在A、B項的表現進行綜合評分。 （3）、當所有競賽小組完成比賽后，根據其分數的高低，評出前三名進入復賽。 復賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同 （1）、復賽中，每組各有一個案例進行競賽。 （2）、不再有多方對其進行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內容及其管理方案進行提問。 （3）、評分中，當一參賽隊伍完成比賽后，由評委及其余二隊伍共同對其進