商務局2018年上半年工作總結與下半年工作思路.doc

商務局2018年上半年工作總結與下半年工作思路 商務局2018年上半年工作總結與下半年工作思路2018年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級部門的高度重視和悉心指導下，我局以“四年倍增行動計劃”為工作基調(diào)，奮力拼搏，開拓進取，全區(qū)開放型經(jīng)濟與商貿(mào)工作較好地完成了市里下達的各項任務指標，形成了xx商務工作繁榮發(fā)展的良好局面。一、2018年上半年基本情況（一）各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進1-4月我區(qū)實際利用外資到位資金x萬美元，同比增長x%，完成全年目標任務x%，目標完成比列全市第二，其中現(xiàn)匯進資x萬美元；實際利用內(nèi)資x億元人民幣，同比增長x%，完成全年目標任務x%，目標完成比列全市第一；利用省外資金項目進資x億元人民幣，同比增長x%，完成全年目標任務x%，目標完成比列全市第三；實現(xiàn)外貿(mào)出口x萬美元，完成比x%，目標完成比排名位列全市第6。全區(qū)簽約重大項目12個，投資總額x億元，注冊（引進）重大項目8個，完成年指導目標的x%，立項投資額26億元，目標完成比x%。1-4月份，我區(qū)實現(xiàn)限額以上零售額x億元，限上總量排名全市第一，同口徑同比增長5%，增速全市排名第10。其中批發(fā)零售業(yè)完成x億元，同比增長x%；住宿餐飲業(yè)完成x億元，同比增長x%。1-3月份，我區(qū)實現(xiàn)服務外包新增企業(yè)數(shù)3家，完成比x%；我區(qū)服務外包接包合同執(zhí)行額x萬美元，完成比x%。（二）“雙過半”任務形勢良好預計上半年，我區(qū)內(nèi)、外資任務指標均按照序時進度完成“雙過半”，完成實際利用外資x萬美元，實際利用內(nèi)資x億元人民幣，力爭排位列全市前三。全區(qū)簽約、注冊（引進）重大項目進展順利，力爭雙過半在全市排名靠前。外貿(mào)出口完成x億美元，完成比x%；電子商務預計實現(xiàn)交易額x億元，上報新增企業(yè)累計15家；服務外包預計實現(xiàn)接包合同執(zhí)行額x萬美元，完成比x%，其中離岸接包執(zhí)行額x萬美元，完成比x%，新增企業(yè)累計4家，完成比x%。二、上半年商務工作亮點（一）招商工作效果顯著上半年，我區(qū)堅持招大引強不松勁，成功引進投資20億元的金投商住地產(chǎn)和投資5億元的新地商務中心項目，促成雄鷹世紀航空股份有限公司、江西省井柚農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、江西昊川力建設工程有限公司、江西省讖彩科技有限公司等一批億元以上注冊項目順利落戶。順利推進蘇寧廣場、都市方舟、希爾頓歡朋等7個產(chǎn)業(yè)項目集中開工，蘇寧紅孩子江西總部、陽光財富中心、寶能百貨江西總部等15個產(chǎn)業(yè)項目集中簽約，并成功籌辦南昌蘇寧廣場暨2018年xx區(qū)重大重點集中開工（簽約）儀式。（二）商貿(mào)工作有聲有色上半年，我區(qū)堅持商貿(mào)發(fā)展不懈怠，成功申報了藍海商業(yè)街為南昌市特色商業(yè)街，轄區(qū)企業(yè)“東南餅莊”被評為“南昌老字號”，3家“瓦罐湯”門店被市餐飲行業(yè)協(xié)會評為特色風味小吃“瓦罐湯”品牌門店，樂豆家、豐基、熙旺3家企業(yè)入選南昌市社區(qū)連鎖便利店承建商。同時，非法銷售成品油窩點、流動加油車巡查工作鏗鏘有力，查處非法成品油案件3起。三、下半年商務工作思路（一）搶抓機遇，勇創(chuàng)開放型經(jīng)濟發(fā)展新局面1.“合”字當頭，緊盯任務指標緊盯主要經(jīng)濟指標運行情況，強化調(diào)度，按照“日跟蹤、周研判、月調(diào)度”原則，做到以月保旬、以旬保年，對存在的問題早發(fā)現(xiàn)、早預警、早研判，帶動全區(qū)各經(jīng)濟責任單位完成任務。下半年，我局將持續(xù)與各單位共享招商資源、互通客商信息，通過定期交流經(jīng)驗、共同走訪企業(yè)等形式，形成既相互競爭、你追我趕，又聯(lián)動發(fā)展、共同提高的招商氛圍，使全區(qū)經(jīng)濟戰(zhàn)線真正融為一體，構建區(qū)域經(jīng)濟共同體，形成經(jīng)濟工作更強合力。2.“活”字當頭，豐富招商活動按照“大項目、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”的思路，結合我區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和招商資源，開展系列招商活動。一方面全面對接“贛臺會”“綠發(fā)會”等重大招商活動，加大“走出去”招商力度，重點搜集重大項目、主導特色產(chǎn)業(yè)等項目信息；另一方面，開展目標明確、重點突出、針對性強的主題招商活動，瞄準世界500強、國內(nèi)500強、央企、省企、上市企業(yè)、知名民營企業(yè)等，力爭“引進一個，帶來一批；發(fā)展一個，輻射一片”。3.“新”字當頭，強攻產(chǎn)業(yè)招商堅持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，加快構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。緊緊圍繞高端商貿(mào)、文化旅游、健康養(yǎng)生、新型金融、樓宇總部等主導產(chǎn)業(yè)上下游，找準產(chǎn)業(yè)鏈的缺項、弱項，編制產(chǎn)業(yè)鏈全景圖，形成招商專案，加強主導產(chǎn)業(yè)與關聯(lián)產(chǎn)業(yè)對接，精選每個產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、帶動性強的企業(yè)或項目，開展科學的補鏈、延鏈、強鏈招商，發(fā)揮其輻射、示范、信息擴散和銷售網(wǎng)絡帶動作用，引導各類企業(yè)、各類資源向龍頭企業(yè)集聚，實現(xiàn)主攻產(chǎn)業(yè)全鏈發(fā)展。4.“搶”字當頭，創(chuàng)優(yōu)樓宇經(jīng)濟一手抓樓宇平臺建設，一手抓樓宇經(jīng)濟發(fā)展，大力發(fā)展樓宇總部經(jīng)濟。強化平臺支撐，以新媒體廣告園、央央春天、總部經(jīng)濟大廈等品質(zhì)樓宇為依托，包裝一批廣告、金融、樓宇總部等產(chǎn)業(yè)大廈；以洪茂大廈、豐農(nóng)大廈、凱基大廈等在建樓宇為載體，打造一批地標式、能夠支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端寫字樓群。創(chuàng)優(yōu)總部經(jīng)濟，加強協(xié)調(diào)軌道1號線10余萬方商業(yè)項目建設投產(chǎn)，招引一批現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)入駐辦公；加強青山湖西岸、下正街、原裕豐大廈等擬出讓地塊招商推介，與國土、規(guī)劃部門保持緊密聯(lián)系，爭取年內(nèi)引進一批重大產(chǎn)業(yè)項目落戶。（二）穩(wěn)步推進，譜寫商貿(mào)管理工作新篇章1.抓外貿(mào)、促出口，不斷優(yōu)化外貿(mào)出口結構積極梳理省、市支持外貿(mào)發(fā)展的相關政策，細化落實，同時依托我區(qū)外貿(mào)扶持優(yōu)惠政策，重點引進生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)總部和流通型外貿(mào)公司落戶，發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，增強我區(qū)出口后勁。主動開展與南昌綜合保稅區(qū)的“區(qū)區(qū)合作”，加快培育外貿(mào)綜合服務平臺新的出口增長點，提高企業(yè)通關效率，共同設立企業(yè)出口退稅周轉基金，探索外貿(mào)合作新機制。加強跟蹤存量外貿(mào)企業(yè)服務指導，積極組織外貿(mào)企業(yè)走出去，大力支持企業(yè)調(diào)整外貿(mào)結構，壯大出口主體，拓展出口市場。2.抓社消、保增長，不斷推進商貿(mào)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展加大對大型商貿(mào)企業(yè)的培育力度，對重點招商單位和重大投資項目定期走訪和邀約，引導商貿(mào)企業(yè)擴大促消，充分利用針對性的扶持政策鼓勵法人企業(yè)做大做強。挖掘更多新增入庫單位，通過摸查、招商等多種方式壯大限上企業(yè)隊伍，擴大社消工作發(fā)展“籃子”。深化與統(tǒng)計、工商部門合作，強化各單位調(diào)度，細化責任分工，分析研判月度指標，提高上報數(shù)據(jù)質(zhì)量，一級一級壓實責任，確保社消工作取得實效。3.抓電商、強實力，不斷融合線上線下齊發(fā)展提升電商專業(yè)技能，積極組織電商企業(yè)一線從業(yè)人員參加省廳舉辦的電商從業(yè)人員培訓班及市商務局舉辦的各項電商業(yè)務培訓活動。提高上報數(shù)據(jù)質(zhì)量，協(xié)同區(qū)統(tǒng)計局對入統(tǒng)企業(yè)定期舉辦企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報操作培訓，尤其是針對618及雙11等重大促銷活動開展專題調(diào)查統(tǒng)計。發(fā)揮各部門聯(lián)動作用，對轄區(qū)內(nèi)年交易額千萬元以上的電商企業(yè)進行全面摸查，尤其針對重大醫(yī)療機構、零售類企業(yè)進行摸排，及時掌握新增規(guī)模以上電商企業(yè)信息，及時入庫入統(tǒng)。4.保民生，優(yōu)服務，不斷提升農(nóng)貿(mào)市場管理水平強化農(nóng)貿(mào)市場管理，逐個破解阻礙市場難管理和衛(wèi)生保潔不到位的難題，營造人性化環(huán)境，增強消費者的的購物體驗。創(chuàng)新市場經(jīng)營管理方式，學習先進管理經(jīng)驗，探索引進超市經(jīng)營模式，通過網(wǎng)絡化和信息數(shù)字化改造以增強百姓購物便利性。提升市場建設品質(zhì)，爭取對落后菜場進行升級改造，并盡快協(xié)調(diào)各方力量適當建設高品質(zhì)新市場。5.保安全，重監(jiān)管，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)經(jīng)