發(fā)揮“四個作用”-實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏(1).doc

發(fā)揮“四個作用”,實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏 摘 要：在新時期要實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏，可以通過發(fā)揮“四個作用”的核心領導作用，黨員示范作用，基層組織堡壘作用，以及領導帶頭作用取得工作進展。本文通過闡釋在新時代下“四個作用”的新內(nèi)涵，強調(diào)“四個作用”本質(zhì)并未發(fā)生變化，并且基于“四個作用”的理論基礎提出了幾點可以試想企業(yè)與職工共贏的意見。 關鍵詞：四個作用；共贏；員工管理 共贏是指在企業(yè)利益和職工利益面前，可以同時滿足兩者，而非要犧牲掉任何一方為了另外一方的利益。這就要求員工樹立一種和企業(yè)站在同一戰(zhàn)壕的發(fā)展思想，要以企業(yè)的利益為先，企業(yè)興則我興、公司榮則我榮、公司衰則我衰，與公司全體員工和諧共贏，同舟共濟。為了能夠取得共贏的局面，不僅要培養(yǎng)職工的歸屬感和認同感，同時企業(yè)也要努力為職工打造發(fā)展平臺，實現(xiàn)職工的全面健康發(fā)展。 一.“四個作用”的新內(nèi)涵 （一）發(fā)揮黨委的領導核心作用 根據(jù)“四個作用”的指示，只有各級黨委充分發(fā)揮了領導作用，基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用才會有方向、有保障、有動力。在新時代下的“四個作用”本質(zhì)上沒有發(fā)生變化，只是具體的實踐方式發(fā)生了變化。黨委的領導作用依然站在高屋建瓴的位置，?任著指揮大局的作用。 （二）黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用主要體現(xiàn)在要為宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實中央、上級黨組織和本組織的決議；密切聯(lián)系群眾，為職工服務，為職工謀利益；牢固樹立“五個發(fā)展”理念，促進企業(yè)提質(zhì)增效；協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，努力完成本單位所擔負的各項工作任務；不斷加強自身建設，充分發(fā)揮組織、宣傳、教育和監(jiān)督作用。 （三）共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 任何工作只有領導帶頭，發(fā)揮模范作用，才能體現(xiàn)黨的領導的先進性和模范力量。黨員在人民群眾中應該產(chǎn)生的影響，即在生產(chǎn)、工作、學習和一切社會活動中，通過自己的骨干、帶頭和橋梁作用，影響和帶動周圍的群眾共同實現(xiàn)黨的綱領和路線的行動。 （四）領導干部的模范帶頭作用 一個地方、一個單位的黨政領導班子，是領導和推動生產(chǎn)力發(fā)展的“火車頭”。當前，在社會主義市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)力發(fā)展水平在很大程度上受到各級領導班子的領導水平的制約和影響。領導者必須是政治堅定、開拓創(chuàng)新、團結(jié)務實、廉潔為民、能夠勝任社會主義經(jīng)濟發(fā)展歷史重任，和能夠帶頭促進生產(chǎn)力發(fā)展的“能人”。 二.實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏的意見與辦法 （一）協(xié)同員工目標與公司目標，實現(xiàn)共贏在起點 “共贏”的概念是雙方或者多方都實現(xiàn)自己的目標，那么首先應當了解企業(yè)和企業(yè)職工的目標是什么。通常，企業(yè)的目標是求短期的盈利和長期的發(fā)展，而員工的目標是求短期的薪酬增長和長期的職位晉升。從員工的角度來講，薪酬增長和職位晉升是和公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景相關的，因而員工應當努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識，而這也是成為一個合格員工的基本要求。為了讓企業(yè)和職工站在同一條戰(zhàn)線上，首先要協(xié)同員工目標與企業(yè)目標，爭取實現(xiàn)員工小目標與公司大目標的一致，比如招聘時，可以問員工近五年的目標是什么，來到企業(yè)后想實現(xiàn)什么樣的目標，這個目標最好能達到與企業(yè)目標的內(nèi)在趨同。 （二）采用目標管理法，助力職工實現(xiàn)人生價值 確定了員工的任期，協(xié)同了員工目標與企業(yè)目標后，就要幫員工制定任期內(nèi)的培養(yǎng)計劃，這個計劃最好能細化到每個月，并實時去監(jiān)督、調(diào)整、幫助、干預，這樣有了明確的目標和實際執(zhí)行后，每個人都清楚自己的方向，潛力和積極性就能被充分調(diào)動起來，不用嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)就能自動運轉(zhuǎn)起來，這是因為在職工的心中已經(jīng)根植下了一個信念：為企業(yè)努力工作，也同時在為自己努力工作，而不僅僅是為了那份工資。從公司的角度來講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓，進行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲備公司內(nèi)部人才。而從職工本身來說，物質(zhì)的收獲僅僅是一個方面，實現(xiàn)個體的價值和贏得人的全面發(fā)展的機會才是更為長期的目標。企業(yè)與員工是互利互惠的關系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認可的積極的企業(yè)文化。 （三）給予職工歸宿感，打造企業(yè)與職工共贏關系 正如“歷史是人民創(chuàng)造的”一樣，企業(yè)的歷史也是員工譜寫的。企業(yè)的財富要靠員工來創(chuàng)造，員工的成功要依靠企業(yè)的發(fā)展沒有員工辛勤工作，企業(yè)就不能創(chuàng)造價值；沒有企業(yè)的發(fā)展壯大，員工的收入、社會地位、個人成就也無法實現(xiàn)。企業(yè)有好的發(fā)展，才能給員工帶來好的回報。所以我們可以得出結(jié)論：企業(yè)和員工是魚和水的關系，是齒和唇的關系，是一種互利共贏的關系。 然而，工作中許多員工總認為自己只是一個打工者，自己與企業(yè)之間只是一種雇傭與被雇傭的關系，有的甚至還有意地將自己置于與企業(yè)對立的位置，心想這家企業(yè)倒閉了再找下家，反正都是給人打工。對于存在這種危險意識的職工，要樹立起他們與企業(yè)共贏的思想，才能幫助他們贏得職場的成功，同時也保證了企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。不少企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始使用私下股權(quán)認購，或者作為把股權(quán)作為激勵手段之一，嘉獎忠心的企業(yè)職工。這種私有化的做法其實很能刺激職工和公司站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。有了更深的利益的牽絆之后，即便作為一名職工，也會更加自覺地維護企業(yè)的利益，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)造、去努力，使之在市場經(jīng)濟的大潮中?風破浪，一往無前。 （四）關注員工心理需求，發(fā)揮工會組織“貼心人”作用 從馬斯洛的心理學理論來說，人在滿足衣食住行等基本生活需求基礎上，更加追求精神層面的需求與滿足。在加強在經(jīng)營企業(yè)“硬件建設”的同時，為了打造企業(yè)“軟實力”，就要尊重職工的勞動價值，加大力度關心力度和投入與職工維護關系，讓職工對企業(yè)產(chǎn)生“家”的感覺。 對于國有企業(yè)來說，一定要先樹立“職工利益無小事”的思想。要關心職工的生活，傾聽職工的呼聲，反映職工的要求，解決職工的困難，把職工當成自己的親人來對待，把職工的要求當成自己的要求來反映，把職工的憂愁當成自己的憂愁來化解，把職工的事情當成自己的事情來辦理。只有擁有了這樣的思想之后，才會切實為職工辦好事、辦實事，不斷完善幫扶救助體系，發(fā)揮工會功能。在職工遇到困難之際，工會一定要積極出面幫職工解決問題。例如，有的工會組織會在逢年過節(jié)代表企業(yè)，走訪慰問企業(yè)困難職工，為他們送去生活必須品，企業(yè)的領導也會走進職工的家里，了解他們需求。也有的企業(yè)會通過工會組織建立健全職工幫扶救助基金管理制度、關愛員工行動管理辦法等制度，真正落實“五清楚”、“六必訪”、“五必幫”和“七必談”等具體舉措，對有困難的企業(yè)員工務必做到心里有數(shù)。除此之外，還有的工會組織建立了監(jiān)督體制，對于企業(yè)的撥款實行?？顚Ｓ茫ＷC把款項用在了解決企業(yè)職工困難方面，賬目也對外公開，允許企業(yè)職工查賬等制度。 三、結(jié)束語 眾所周知，企業(yè)與職工的共贏是為了讓雙方都收獲利益，并且保障雙方的發(fā)展。“四個作用”作為理論性的支柱，為企業(yè)在解決共贏問題上提供了思路，同時企業(yè)的實踐操作也必定會豐富“四個作用”的理論內(nèi)涵。只有當企業(yè)把員工的發(fā)當成自己的發(fā)展，把員工的困難當成自己的困難，才可能從職工的角度出發(fā)為職工構(gòu)建有利于雙方共贏的平臺和機制。同理，也只有企業(yè)職工意識到自己與企業(yè)休戚與共，才能不吝惜自己的努力與汗水，踏踏實實為企業(yè)做事，為企業(yè)謀發(fā)展，共筑共贏局面。 參考文獻 1孫國平.發(fā)揮“四個作用”實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏J.工