干部上講臺實施方案.doc

綜掘一隊“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案根據(jù)晉東公司、石港公司培訓(xùn)要求，經(jīng)隊伍會研究決定，我隊“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，實施方案如下。一、指導(dǎo)思想引深“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，要與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)相結(jié)合，積極開展群眾性教育實踐活動；與推行“142”安全管理模式相結(jié)合，將“142”安全管理模式基本理念和方法貫穿于培訓(xùn)教育始終；與落實“人人都是通風(fēng)員”安全理念相結(jié)合，提高全員安全意識；與提高員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合，養(yǎng)成遵章守紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的行為習(xí)慣；與員工每日、每月、每年績效考核相結(jié)合，形成培訓(xùn)考核長效激勵機制。二、總體目標(biāo)從今年7月份開始，用3年時間，通過引深“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，使全隊員工隊伍素質(zhì)有較大幅度的提升，所有專業(yè)技術(shù)人員和管理人員達(dá)到中專以上學(xué)歷和初級及以上技術(shù)職稱，具備相應(yīng)的專業(yè)管理水平和安全管控能力；所有操作員工達(dá)到高中及以上學(xué)歷和初級及以上職業(yè)技能等級，全部持證上崗規(guī)范作業(yè)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）工作機構(gòu)組 長：馬玉科 郭俊明副組長： 劉萬忠 張瑞林 高俊偉 劉麗俊（二）主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)研究分析全隊員工隊伍素質(zhì)狀況，制定員工培訓(xùn)工作計劃，建立相應(yīng)的工作推進機制，引深、推進培訓(xùn)到現(xiàn)場整體工作，統(tǒng)籌安排相關(guān)事項。隊干負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織各班組開展“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，并做好日常統(tǒng)計、匯總、考核工作。職工學(xué)校負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促隊組開展“干部上講臺”工作，并做好日常統(tǒng)計、匯總、考核。四、工作措施（一）“上講臺”培訓(xùn)職工學(xué)校牽頭負(fù)責(zé)“上講臺”培訓(xùn)工作。隊干以職教組織的各類培訓(xùn)培訓(xùn)班，包隊培訓(xùn)、會前培訓(xùn)授課為主。隊長和技術(shù)員每周至少一次。鼓勵班長與有一技之長員工登臺授課。主要落實好以下幾方面的工作。1.組織好準(zhǔn)軍事化成建制培訓(xùn)。職工學(xué)校牽頭制定計劃，組織開展準(zhǔn)軍事化成建制培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括軍事訓(xùn)練、理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、實際操作三個方面，通過培訓(xùn)增強員工組織紀(jì)律觀念和團隊協(xié)作精神、掌握理論業(yè)務(wù)知識、提高實際操作能力。2.認(rèn)真落實“一日一題”和“一周三培”。以隊為單位，每天每班結(jié)合班組安全信息平臺和班前安全預(yù)想，由跟班隊干、班組長根據(jù)員工個人思想和身體情況、工作環(huán)境、工作內(nèi)容變化情況等，組織“一日一題”培訓(xùn)；由隊黨支部書記或隊長牽頭組織“一周三培”工作，每周一培訓(xùn)技能，每周二培訓(xùn)規(guī)程、要領(lǐng)，每周五講事故案例。包隊領(lǐng)導(dǎo)以“二五”活動的形式，為員工講授安全形勢、安全法律法規(guī)、“142”安全管理模式、“人人都是通風(fēng)員”理念、事故案例等內(nèi)容。學(xué)教形式可采用觀看事故案例動漫、教學(xué)視頻資料，聽取員工現(xiàn)身說法等不同方式進行，以增強員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3落實好每位員工技能素質(zhì)攀升工作。以隊組為單元，對近年來本隊組發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行研究分析，摸清員工隊伍技能素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)員工工作情況劃分ABCD等級，在此基礎(chǔ)上提出每個人的技能素質(zhì)提升規(guī)劃，隊長負(fù)責(zé)組織落實，支部或部門成立臺階提升評審機構(gòu)，支護負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。具體制定各隊組參照：附件1石港全隊“十步臺階”素質(zhì)攀升工作法實施細(xì)則4工作方式及要求（1）一周三培資料：各單位制定上講臺實施方案和實施辦法；以隊組實施，保證100%開展；培訓(xùn)制度、計劃、員工72學(xué)時檔案卡、月度（部門季度）考試卷與成績裝訂有序、筆記齊全。周一開展技能培訓(xùn)；周二開展安全報告、142管理模式等；周五開展安全案例，按計劃實施，培訓(xùn)資料整理完善，職工學(xué)校每月對基層檢察，按周進行考核。（2）班前十分鐘、每日一題資料：包括計劃、授課教案、授課人簽字及學(xué)員簽到表。班前十分鐘按計劃開展，記錄齊全；利用安全信息平臺開展每日一題，記錄、考核齊全。（3）干部上講臺資料：包括計劃、授課教案、授課人簽字及學(xué)員簽到表。按計劃組織實施，所有領(lǐng)導(dǎo)干部按要求授課；學(xué)員滿意度達(dá)90%以上。（4）班中落實手指口述職工學(xué)校對各隊組按周進行考核，按要求填寫手指口述登記表。（見附表3）（5）隊組員工素質(zhì)提升資料：按照全隊“十步臺階”素質(zhì)攀升工作法實施細(xì)則制定“十步臺階攀升法”。5.培訓(xùn)效果與考核（1）各單位要制定“上講臺”實施方案，職工學(xué)校檢查未建立的考核單位1000元。（2）以隊組為單位開展，保證100%開展，少一次考核單位100元。（3）一周三培按計劃實施，按周檢查考核。有一次不培訓(xùn)或培訓(xùn)不符合要求，考核單位100元，有造假現(xiàn)象考核單位負(fù)責(zé)人、職教干事各500元。（4）每班認(rèn)真落實班前十分鐘、班中手指口述。未按要求實施，少一次考核單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)班隊干各100元。（5）干部上講臺培訓(xùn)，按計劃實施，少一次考核100元；各單位按標(biāo)準(zhǔn)整理資料，缺一項考核單位500元。（6）各隊組認(rèn)真制定“員工素質(zhì)提升方案”，未按全隊方案制定，考核隊組1000元。（二）“到現(xiàn)場”培訓(xùn)安監(jiān)處負(fù)責(zé)“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的組織實施。實行領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層包隊包班組，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，落實“兩個不”，即所有干部包工人一個不少，所有工人被包一個不剩。1.培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)（1）培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括事故案例、操作要領(lǐng)、行為禁忌、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場報告、手指口述、崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會、安全規(guī)定、規(guī)程措施、安全注意事項等。（2）培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn),每個工人能夠掌握本工種3條操作要領(lǐng)、3條行為禁忌，掌握本工種相關(guān)的3個事故案例，能夠敘述事故的簡要經(jīng)過、事故原因和防范措施；掌握本工種行為規(guī)范、崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)；掌握“手指口述”、現(xiàn)場報告內(nèi)容及要點，具備危險源辨識能力，并在實際工作中熟練應(yīng)用。切實提高員工安全意識、規(guī)范員工行為，實現(xiàn)正規(guī)操作保安全的目的。2.干部包保責(zé)任（1）為有序推進現(xiàn)場安全培訓(xùn)工作，取得預(yù)期培訓(xùn)效果，全隊全面實行“領(lǐng)導(dǎo)干部包隊組、包班組、包工人”制度，建立“培訓(xùn)到現(xiàn)場”包保責(zé)任體系，全隊副總師以上領(lǐng)導(dǎo)包隊組、包工人，科級干部、隊干包班組、包工人，切實做到“所有干部包工人一個不少，所有工人被包一個不剩”，真正實現(xiàn)“兩個不”。（2）各級包保人員要掌握包保對象基本情況，采用靈活多變的教學(xué)方法，達(dá)到包教包會，員工滿意的程度。3.工作方式及要求（1）所有包保領(lǐng)導(dǎo)干部每月深入所包隊組、班組8次，每季講1次課，每月與包保人員談心不少于1次，了解員工家庭、工作、生活、身體等方面的情況，對有問題人員進行重點談心，對有困難的員工進行幫助。隊長、技術(shù)員、辦事員負(fù)責(zé)在隊組安全活動記錄本上做好講課、談心、包保詳細(xì)記錄，并由包保領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。隊組員工要認(rèn)真聽課，并做好學(xué)習(xí)筆記。具體包保情況見附表3。（2）所有包保領(lǐng)導(dǎo)干部每次深入現(xiàn)場都要進行現(xiàn)場培訓(xùn)，每次不少于5人次，包保領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場培訓(xùn)后，被培訓(xùn)工人要對所培訓(xùn)內(nèi)容進行復(fù)述。包保領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少培訓(xùn)所包保人員2次?，F(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束之后要認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄，有帶班任務(wù)的全隊領(lǐng)導(dǎo)填寫石港全隊領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班記錄薄，沒有帶班任務(wù)的全隊領(lǐng)導(dǎo)填寫石港全隊領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場巡查記錄表，科級干部填寫石港全隊領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場巡查記錄表，隊長、副隊長、工程技術(shù)人員填寫石港全隊隊級人員現(xiàn)場巡查記錄表，要寫清培訓(xùn)人員、所在隊組、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容等。安監(jiān)處每月要對各類臺帳進行匯總、整理，對未完成包保任務(wù)的人員進行考核。（3）.全隊機關(guān)干部要到隊組蹲點鍛煉，按照下基層計劃參加隊組班前會、班后會，參加“二五”安全活動，參與隊組班前預(yù)想，了解隊組人員基本情況，了解隊組生產(chǎn)、安全、成本、培訓(xùn)、薪酬分配、考核管理等情況，深入現(xiàn)場了解交接班要求，了解交接班隱患排查與開工許可制度，了解一班三匯報，掌握工作流程、安全注意事項等。要求每月至少參加2次隊組“二五”活動，每次下基層鍛煉至少參加1次隊組班前會、1次班后會，參與隊組班前預(yù)想，了解1項隊組情況，并在隊組記錄本上詳細(xì)記錄。每月至少深入現(xiàn)場2次，了解隊組現(xiàn)場工作情況，并在石港全隊領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場巡查記錄表上詳細(xì)記錄。具體見附表4。（4）隊組利用班中就餐時間，開展“班中餐十分鐘”培訓(xùn)。授課時間：十分鐘授課地點：就餐地點授課人：各隊隊長、跟班副隊長、技術(shù)員或當(dāng)班工長培訓(xùn)對象：當(dāng)班出勤人員培訓(xùn)內(nèi)容：事故案例、操作要領(lǐng)、行為禁忌生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場報告、手指口述崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會、安全規(guī)定規(guī)程措施、安全注意事項分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并結(jié)合實際情況制定整改措施強調(diào)當(dāng)班安全注意事項要求：授課人要因人因地施教，做好員工“班中餐十分鐘”培訓(xùn)，上井后及時到安監(jiān)處填寫“班中餐十分鐘”培訓(xùn)登記表，具體見附表5。五、效果檢驗及獎懲考核1.隊組要制定“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核方案，每天每班的手指口述等現(xiàn)場培訓(xùn)情況要和當(dāng)天工分掛鉤考核，不合格的核減當(dāng)天所得工分的510%。2.每月由隊長、技術(shù)員負(fù)責(zé)，根據(jù)本隊組人員工種、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容，組織本隊組人員進行月度培訓(xùn)效果檢驗考試，考試成績要和安全技能工資掛鉤，未參加各類培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的核減個人當(dāng)月技能訓(xùn)練工資。3.每季度進行一次“培訓(xùn)到現(xiàn)場”全員培訓(xùn)效果檢驗考試。（1）考試成績80分以下為不合格，考試成績不合格的員工，扣除當(dāng)月安全獎，停止工作駐班培訓(xùn)，直至合格，培訓(xùn)期間只發(fā)基本生活費。（2）同一包保領(lǐng)導(dǎo)干部所包職工中有2人以上考試成績不合格的，處罰該包保干部500元。