鐵路站儲罐安全隱患整治—兩臺一萬立儲罐的改造、防腐項目施工技術標施工方案.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄一、編制說明31.1公司簡介31.2適用范圍41.3編制原則4二、工程概況5三、工程管理體系53.1項目施工組織機構53.2職責范圍113.3工程項目管理目標123.4專業(yè)施工隊伍安排133.5勞動力計劃安排133.6物資供應計劃143.7主要施工機械計劃14四、工程施工總體進度計劃144.1計劃編制說明144.2施工進度計劃144.3保證工程進度的技術組織措施154.4計劃的實施、檢查和調整164.5現(xiàn)場計劃的編報控制程序17五、施工技術組織措施185.1物資供應技術組織措施185.2文明施工技術組織措施205.3工程保護技術組織措施225.4現(xiàn)場調度技術組織措施235.5確保完成工程建設的技術措施235.6雨季施工技術措施245.7減少擾民、降低環(huán)境污染及噪聲的措施245.8夜間施工技術措施255.9防腐、絕熱工程施工技術措施25六、工程質量管理體系及質量保證措施276.1工程質量計劃276.2建立綜合管理體系276.3質量控制要點286.4質量控制措施286.5質量通病防制措施29七、HSE管理措施307.1HSE管理體系307.2重點控制要求327.3應急與急救管理337.4封閉環(huán)境內作業(yè)安全管理規(guī)定337.5健康與衛(wèi)生管理347.6環(huán)境保護管理357.7現(xiàn)場管理與治安保衛(wèi)工作357.8危險性分析及保證安全施工的措施35八、臨時設施規(guī)劃418.1施工臨設規(guī)劃418.2臨時供電428.3臨時供水428.4臨時道路428.5臨時用地表428.6生活設施42九、 本工程所采用的主要標準、規(guī)范42儲罐改造、安裝施工方案44防腐施工方案54絕熱施工方案58儲油罐鋁制內浮盤安裝方案64儲罐充水試驗方案70夏季罐內作業(yè)及防腐工作防暑降溫應急預案73儲油罐腳手架搭拆方案74射線檢測施工方案78電氣儀表安裝方案89附表一 擬投入本工程的主要施工設備表102附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表103附表三 勞動力計劃表104附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖105附表五 施工總平面圖106附表六 項目管理機構組成表108一、編制說明企業(yè)資質及專業(yè)狀況我公司現(xiàn)資質為：化工石油工程施工總承包壹級：可承擔單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的各類型化工、石油、石油化工程的施工。房屋建筑工程施工總承包壹級：可承擔單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程；（2）高度240米及以下的構筑物；（3）建筑面積20萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。公路工程施工總承包壹級：可承擔單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的各等級公路及其橋梁、長度3000米及以下的隧道工程的施工。市政公用工程施工總承包壹級：可承擔單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的各類市政公用工程的施工。鋼結構工程專業(yè)承包壹級：可承擔各類鋼結構工程（包括網(wǎng)架、輕型鋼結構工程）的制作與安裝?；な驮O備管道安裝工程專業(yè)承包壹級：可承擔各類化工、石油、石油化工裝置的設備、管道安裝工程。管道工程專業(yè)承包壹級：可承擔各類管道工程及其配套工程的施工。公路路面工程專業(yè)承包壹級：可承擔各級公路的各類路面和鋼橋面工程的施工。公路路基工程專業(yè)承包壹級：可承擔各級公路的土石方、中小橋涵、防護及排水、軟基處理工程的施工?？沙袚?10KV及以下送電線路和同電壓等級變電站建筑安裝工程施工。我公司具有AR3級、BR1級壓力容器制造許可證；A級散裝鍋爐安裝許可證；A級電站鍋爐修理改造資格證；安裝GA1級+GB類+GC1級壓力管道安裝許可證；一級電氣承裝暨110KV及以下輸變電線路和內外線電氣工程承裝及電氣試驗許可證；一級塔式起重機拆裝許可證；全國公路工程施工一級資信企業(yè)證書。具有現(xiàn)場整體吊裝300噸以上設備的能力；具有安裝高鉻鎳耐熱合金鋼、低溫鋼、低溫鋁合金、低合金鋼、耐腐蝕不銹鋼（包括含鉬不銹鋼）等高、中壓設備及管道的能力；具有安裝調校集散型控制系統(tǒng)（DCS）的能力。1.2適用范圍本施工組織設計適用于xxxx儲罐安全隱患整治儲罐改造項目施工的投標。施工組織設計是工程施工全過程的綱領性文件。工程一旦中標，我單位將在開工前根據(jù)工程實際情況，按照詳細設計文件及業(yè)主、監(jiān)理單位要求進行補充及修訂。1.3編制原則 為了優(yōu)質高效的完成xxxx儲罐安全隱患整治儲罐改造項目兩臺一萬立儲罐的改造、防腐的建設任務，我們決定在項目中推行項目法管理，在編制本項目施工組織設計時貫徹如下編制原則：3.1我公司愿以公平競爭的原則參加投標，如有幸中標，保證以公司整體實力為強大后盾，選派具有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工隊伍和管理人員，集中優(yōu)勢兵力，嚴格遵守合同和建設單位有關工程建設管理規(guī)定，與建設單位、設計單位和工程監(jiān)理密切合作、精心組織、精心施工，并做好整個過程的服務工作，保證提供滿足業(yè)主要求的產(chǎn)品和服務。3.2認真執(zhí)行我公司的各項管理方針，堅持為用戶服務，對用戶高度負責的精神，明確樹立施工前為用戶著想、施工中為用戶負責、施工后讓用戶滿意的經(jīng)營管理思想。我們的服務宗旨是：為用戶服務，只有起點，沒有終點。3.3在組織機構、進度控制、機具配置、勞動組織、技術方案和質量控制上，推行工程建設項目全優(yōu)化工作法，以滿足項目法管理要求。3.4在機械化及預制化上提高專業(yè)施工水平。3.5加強質量控制，充分發(fā)揮設計人員和施工技術管理人員在工程建設中的主導作用，保證工程質量目標的實現(xiàn)。3.6在進度計劃及勞動力組織上，充分考慮工程項目現(xiàn)場的地理環(huán)境、自然環(huán)境，合理組織各工序在施工中的交叉作業(yè)，并注意做好單位內部協(xié)調工作。二、工程概況1.工程名稱：xxxx儲罐安全隱患整治儲罐改造2.建設地點：xxxx3.工程范圍：1）罐體修理：根據(jù)檢測及評定結果，對罐壁、罐底的腐蝕嚴重處和焊縫不合格進行補焊修理。2）儲罐增加的部件： 罐內增加鋁制內浮盤； 增加環(huán)向通氣孔； 增設罐頂人孔和96透光孔； 增設罐壁帶芯人孔及梯子； 將罐頂呼吸閥改為通氣孔； 拆除原罐上的呼吸閥、阻火器等附件； 對儲罐銘牌重新進行制作； 增加罐拱頂環(huán)形踏步，并加高加固安全扶手； 取樣口附近欄桿扶手上安裝消除靜電裝置。3）修改與改造內容： 拆除原罐頂?shù)膬x表開口接管，在原位置重新設計安裝儀表接口，安裝伺服液位計、多點平均溫度計、PLC 串口卡、罐區(qū)巡檢儀等。 加高通往罐頂中心的欄桿扶手。 由于罐外壁要安裝帶芯人孔，需拆除部分罐外保溫，重新作防腐保溫。 更換油罐進出口的罐根閥和排污閥。 對儲罐的陰極保護系統(tǒng)進行檢測，根據(jù)檢測結果采取相應的補救辦法，并整修。4）充水試驗；5）油罐防腐；6）油罐橢圓度檢測4.質量標準：質量合格5.工期要求：單臺儲罐工期 60 日歷天。6.施工條件：現(xiàn)場水、電、路已滿足施工要求，具備施工條件。三、工程管理體系3.1項目施工組織機構3.1.1管理體制工程施工以大慶建筑安裝集團有限責任公司xxxx儲罐改造工程項目經(jīng)理部，作為公司的派出機構，全權代表公司履行合同，并協(xié)調項目部內部各職能部門。并且實行項目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對工程進行“質量、進度、費用、安全”目標控制，確保工程高速、優(yōu)質、低耗建成。項目部按矩陣制設置組織機構，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工經(jīng)理組成決策層。管理層設立三部一室，負責各項業(yè)務管理。作業(yè)層由各專業(yè)施工隊組成，接受項目部統(tǒng)一指揮。公司系統(tǒng)各部室以矩陣形式支持項目經(jīng)理組織項目管理，按項目施工需要，根據(jù)項目經(jīng)理指令派遣管理和技術專家參加項目管理和指導施工，保證及時配備資源確保工程進度。3.1.2組織機構3.1.2.1項目經(jīng)理簡歷姓名徐革義年齡46學歷本科一級建造師證書編號00001147職稱工程師職務副經(jīng)理擬在本工程任職項目經(jīng)理注冊建造師執(zhí)業(yè)資格等級一級建造師專業(yè)建筑工程、市政工程、機電工程時 間參加過的類似項目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話備注2011年9月蘭鄭長22標段長沙末站綜合控制室、消防泵房建筑工程綜合控制室工程李林2012年8月蘭成渝輸油管道永川分輸站搬遷及改線工程輸油管線系統(tǒng)改造張文正2014年1月蘭成渝102104輸油支線大豐片區(qū)段改線工程停輸封堵連頭動火施工工程改線項目工程魯務2014年12月儀長線58km外管道大修工程（一標段）管線大修盧平附：項目經(jīng)理證書影印件此文檔僅供學習與交流3.1.2.2組織結構圖組織結構 水 電 工項目經(jīng)理資 料 員材 料 員質 檢 員操 作 員施 工 員安 全 員試 驗 員工程部質檢員總工程師管道工程師土建工程師人力總監(jiān)人事主管行政后勤主管材料員采購經(jīng)理財務總監(jiān)會 計出 納副總經(jīng)理總經(jīng)理財務部材料采購部綜合管理部市場部3.2職責范圍3.2.1項目經(jīng)理職責a.貫徹執(zhí)行國家和地方（工程所在地）政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。b.嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)、項目及其他單位和個人的利益關系。c.簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。d.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，確保工程管理目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。e.組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和重大技術方案，組織制定HSE實施方案和質量計劃，并組織實施。f.科學組織和管理進入項目工地的人、財、物等資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調與建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。g.組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度，并組織實施。h.做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計。3.2.2項目施工經(jīng)理職責a.負責施工管理，合理組織施工，對施工全過程進行有效控制。b.協(xié)助項目經(jīng)理部人、財、物等資源，解決施工生產(chǎn)中存在的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。c.組織進行工程試運轉及交付工作，確保工程質量符合設計規(guī)定和合同要求。d.貫徹執(zhí)行公司質量方針、質量體系、安全、環(huán)境體系文件，負責項目施工管理工作。e.組織編制項目培訓計劃，保證人員素質能滿足工程質量需要。f.參與質量審核，改進質量工作。3.2.3項目技術負責人職責a.負責項目施工技術工作，對施工質量負技術責任。b.組織編制項目質量計劃、施工組織設計，并對其實施效果負責。c.組織編制并審核交工技術資料，對其真實性、完整性、及時性負責。d.組織技術攻關，處理重大技術問題。e.具有質量否決權。f. 負責項目施工安全環(huán)保管理工作，領導項目部安全員、工程隊安全員的工作，使現(xiàn)場安全管理形成完整體系。3.2.4項目部各部室職責工程部：負責對施工現(xiàn)場及施工技術活動過程進行策劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程、全方位的管理。參與項目實施管理規(guī)劃、管理措施的編制工作，負責編制和審核單位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，負責組織施工圖會審、參加設計交底、竣工圖及技術檔案管理，參加技術問題的處理，負責項目施工現(xiàn)場、施工技術、總圖、現(xiàn)場調度、工程保護、工程施工進度計劃、文明施工管理等。為工程施工的順利進行制定管理措施，提供技術保證。協(xié)調各單位的進度計劃。編制項目網(wǎng)絡計劃和施工進度計劃，并及時進行協(xié)調和調整。對施工進度計劃的落實情況實施跟蹤管理，及時進行檢查和有效控制，出現(xiàn)偏差時及時制定控制措施進行糾偏。貫徹執(zhí)行公司綜合管理手冊、綜合管理體系程序、技術系統(tǒng)管理標準、質量系統(tǒng)管理標準，建立并保持質量保證體系的運行。負責項目質量計劃的編制，貫徹質量計劃并組織實施。負責施工各階段的質量控制和質量管理工作，組織現(xiàn)場質量檢查，按質量規(guī)范組織施工。對施工材料、半成品實施質量監(jiān)督，提出質量通病防治措施，提供質量報告，組織工程檢查驗收，對項目施工進行全過程的質量控制。工程質量持續(xù)改進，為工程項目施工提供質量保證。設材部：負責制定設備、材料管理規(guī)劃，提出設備材料清單，依據(jù)設備、材料的需求計劃編制采購計劃，提出采辦申請，對外委托加工等。對設備材料實現(xiàn)全過程的品質控制，制定設備材料保管制度，對設備材料實施保管和保護。負責工程材料、輔助材料、消耗材料的管理，對施工機具、設備及周轉材料、手段措施用料進行保管和保養(yǎng)，提出施工機具、設備及周轉材料的保養(yǎng)和維修計劃，并報請公司批準后組織實施維修。負責施工機具、現(xiàn)場用勞保器具和勞保護品的采購和管理。協(xié)助經(jīng)理辦公室進行成本核算和設備材料價款的核銷工作。及時向項目經(jīng)理和相關部門反饋設備材料供求信息。計劃經(jīng)營部：貫徹公司和項目部的計劃經(jīng)營方針，負責項目實施規(guī)劃中資源計劃的籌措和實施，負責工程預算、結算、統(tǒng)計、合同管理等，負責對經(jīng)營信息的分析和上報，參與材料計劃的編制和組織審批，負責編制、審核工程施工圖預算和進行工程結算活動。辦公室：負責行政、后勤、保衛(wèi)和公共關系等。3.3工程項目管理目標3.3.1工程進度目標 根據(jù)我們具有的施工優(yōu)勢及相關經(jīng)驗，我們鄭重承諾將在60個日歷天內達到單臺儲罐合格驗收條件。3.3.2工程質量目標總目標：工程質量合格單位工程合格率：100%重大質量責任事故：0焊接一次合格率：98%3.3.3工程安全生產(chǎn)管理及文明施工目標安全生產(chǎn)管理目標：優(yōu)良文明施工管理目標：優(yōu)良人身死亡、重傷事故：0一般輕傷事故：低于0.5職業(yè)病發(fā)病率：03.3.4環(huán)境保持目標無環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒物）事件噪聲排放：達到規(guī)定要求施工污水排放：二級標準粉塵排放：目測無揚塵固體廢棄物：集中管理達80%以上3.4專業(yè)施工隊伍安排根據(jù)本工程施工內容，安排下列專業(yè)施工隊參加本工程建設：安裝隊：在本工程中承擔儲罐設備的改造、安裝及附件工程施工。防腐保溫隊：在本工程中承擔所有設備及附件的防腐保溫工作。檢測中心：在本工程中承擔所有無損檢測工作。電氣儀表安裝隊：在本工程中承擔所有電氣儀表安裝調試工作。以上各個施工隊的大部分管理人員多年來一直從事現(xiàn)場施工的專業(yè)人員，工作認真負責、精益求精，自身素質較高；其隊伍長期轉戰(zhàn)大江南北，承擔國家化工、石油、石油化工、生物、制藥工程的重點大、中型項目數(shù)十個；技術工人都是經(jīng)過專門的技術培訓、持證上崗人員，能圓滿完成本職工作。進入現(xiàn)場的施工隊伍均由現(xiàn)場項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，實行任務切塊、分片包干，并在內部引入競爭機制，以安全、質量、進度為目標，項目經(jīng)理部可根據(jù)現(xiàn)場進度情況隨時進行調整、平衡，以確保工期提前竣工。3.5勞動力計劃安排勞動力計劃安排計劃表見附表三3.6物資供應計劃3.6.1消耗材料供應計劃 施工現(xiàn)場所用的各種消耗材料包括焊條、砂輪片、鋼絲刷、銼刀、砂布、砂子等，應在不影響施工進度的前提下，至少提前2天進廠。3.6.2防腐材料供應計劃防腐工程施工所用的油漆和稀料應比使用時間提前5天到貨，以保證施工的連續(xù)性。3.7主要施工機械計劃見附后四、工程施工總體進度計劃4.1計劃編制說明本工程能否如期建成，不但關系到投資方的經(jīng)濟和社會效益，而且還關系到我公司的社會信譽，因此必須按期優(yōu)質建成。我公司投標承諾保證本工程按期完成改造施工，公司將本工程作為重點工程，采取強有力的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等保證工程進度。施工中科學合理的劃分施工階段，實現(xiàn)節(jié)點控制，嚴密地組織各專業(yè)進行交叉施工，強化人、財、物的調度，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮，確保各個控制點的按期完成。現(xiàn)將主要情況說明如下：a.本施工組織設計安排了施工進度計劃。我們還將按照業(yè)主、監(jiān)理要求編制其它計劃，以滿足指導現(xiàn)場施工的要求。b.施工計劃編制的假設條件為：施工所需板材按時到貨；圖紙、資料能于開工前至少五天交至我方；施工中所需水、電、油、汽供應充分、及時；c.根據(jù)我們以往工程經(jīng)驗分析認為，本項目的施工關鍵是儲罐設備的制作，它的施工周期將影響到儲罐設備的安裝。我們將采取強有力的措施，保證整個工程進度目標的實現(xiàn)。d.做好各工種的交叉施工工作，要采取強有力措施，在保證質量和安全的條件下，嚴密地組織交叉施工工作，這是縮短工期的有效措施之一。e.認真做好計劃的協(xié)調平衡工作。施工計劃的按期完成是一個復雜的系統(tǒng)工程，除了現(xiàn)場的施工組織外，材料、機具、設備各方面配合條件同樣重要，因此，一定要抓好計劃的綜合平衡和調度工作，只有各方共同努力，才能保證計劃的順利完成。4.2施工進度計劃4.2.1計劃見附后附表三4.2.2施工階段劃分第一階段：準備階段：將根據(jù)現(xiàn)場實際及基礎施工情況，進行準備施工，需2-4天，主要工作內容為施工機具準備、輔材準備、主材出庫、現(xiàn)場施工用水電準備等。第二階段：前期施工階段：完成儲罐本體的改造施工。第三階段： 中期施工階段：完成儲罐水壓試驗、內防腐施工、外防腐施工、浮盤安裝。 第四階段： 后期施工階段：浮盤試驗、儲罐檢驗。4.3保證工程進度的技術組織措施4.3.1本工程能否如期建成，關系到業(yè)主的經(jīng)濟利益和社會效益。我公司將本工程作為首要重點工程，采取強有力的措施，確保工程提前建成。4.3.2公司調集骨干管理人員和曾參與過同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。合理優(yōu)化資源配置，采用合理的施工方法、施工機具，通過科學的管理確保工程如期建成，達到項目的進度控制目標。4.3.3充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富，技術力量雄厚的優(yōu)勢，科學組織管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的“鐵軍”精神，根據(jù)工程進度需要，加大資源投入，確保工程進度按計劃運行。在施工中以工程建設的大局為重，積極為建設單位分憂解難，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。4.3.4針對本工程特點，采取提前預制的方法，減少現(xiàn)場安裝工作量。4.3.5作好前期準備，強化熟悉圖紙、設計交底、圖紙會審、施工技術方案編制、施工機具準備、安全施工技術交底、材料進廠準備工作，盡可能地提高效率，以縮短施工作業(yè)周期。4.3.6強化工程計劃，實施全面計劃管理。工程計劃是項目進度控制的依據(jù)，是項目管理的總方針目標，是組織工程建設施工的依據(jù)，將整個工程的全部施工項目、施工內容及全體參建人員的全部施工活動，從始至終納入計劃系統(tǒng)管理中，嚴格按批準的預定程序工作，及時采取強有力的糾正偏差措施，保證控制點按時到達，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設各項管理中的“龍頭”作用。4.3.7在本工程的計劃管理中，對項目實行動態(tài)跟蹤管理，找出偏差，及時調整；并按時編制月、周滾動式作業(yè)計劃對項目的每一環(huán)節(jié)進行周密安排和控制；對重點施工項目編制專項網(wǎng)絡計劃，實行目標控制、節(jié)點考核。4.3.8加強現(xiàn)場調度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調，落實控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點，兼顧一般。調度是執(zhí)行計劃、組織施工的核心，要科學合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點項目和主要控制點，在施工資源配置和施工管理中予以重點保證，為重點工序施工創(chuàng)造條件。4.3.9強化施工技術和質量管理。技術、質量管理是施工管理的關鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，認真做好各項技術、質量管理工作，精心編制施工方案，嚴格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各工種之間的中間交接，確保質量，認真制定并落實專業(yè)技術保證措施和雨季施工措施。采用先進的施工技術和完善的質量控制措施，為確保工期目標創(chuàng)造條件。4.3.10確保材料供應。材料供應是制約工程進度的關鍵因素，根據(jù)工程施工計劃的要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，滿足施工需要，認真做好材料的接、保、檢工作，保證材料到貨期和供貨質量，使工程做到連續(xù)均衡施工。4.3.11抓好安全生產(chǎn)、文明施工，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理制度。嚴格執(zhí)行工程成果保護制度，做好材料的保護工作。做到安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程施工順利進行，保證工程質量，加快工程進度。4.3.12強化環(huán)保意識，加強質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，減少事故發(fā)生，保證施工順利進行。4.3.13工程總工期、主要控制點是工程建設的指令性目標，必須采取得力措施確保完成。按照工程項目統(tǒng)籌計劃，對各施工隊制定具體目標，對提前完成的予以獎勵，對未按期完成的進行處罰，并責令限期完成，以確保總工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程需要，將加大資源投入，以保證階段目標和總目標的按期和提前到達。4.3.14加強焊接質量管理，采取合理焊接順序，保證焊接一次合格。并加強焊接后的質量檢查，為后期工作準備時間。4.4計劃的實施、檢查和調整4.4.1搞好計劃編制工作，工程項目部根據(jù)業(yè)主的項目總體計劃，制定更為周密詳細的總體施工計劃，確定主要控制節(jié)點，并以此作為編制人力、機械動員計劃的依據(jù)。4.4.2施工過程中，根據(jù)總體施工計劃，及時編制下周計劃，作為指導現(xiàn)場施工的二級計劃，周計劃將詳細地按單位工程及專業(yè)確定當月的主要工作內容及形象進度，并以此確定勞動力、材料和施工機械等資源的投入。4.4.3各專業(yè)施工隊將根據(jù)自己承擔的工程內容，編制詳細的周作業(yè)計劃，對重要的單項工程及重要工序將編制工序作業(yè)計劃，以指導作業(yè)班組施工。4.4.4加強計劃的管理工作，項目部每周一召開現(xiàn)場計劃平衡會，計劃平衡會由施工經(jīng)理主持，項目部及專業(yè)施工隊有關管理人員參加會議，會議由計劃工程師檢查通報上周計劃及主要控制節(jié)點完成情況，如現(xiàn)場實際進度與計劃有偏離時，要分析原因并指定相應糾正措施，并下達下周施工計劃及主要控制點。4.4.5項目部每周一舉行聯(lián)調會由調度長主持，項目部及各專業(yè)施工隊有關管理人員參加會議，會上通報上周進度情況、質量問題及安全記錄等。解決現(xiàn)場施工中存在的困難，協(xié)調各專業(yè)隊之間的施工。并具體安排下周的工作。4.4.6項目經(jīng)理和施工經(jīng)理將參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的計劃會議，并根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理公司的要求及時調整自己的計劃，以確保項目總體計劃的順利實施。4.4.7除按月統(tǒng)計施工進度外，項目部計劃工程師和統(tǒng)計員將隨時檢查現(xiàn)場計劃執(zhí)行情況，了解現(xiàn)場存在的問題，并及時向施工經(jīng)理匯報，對任何計劃的滯后將采取切實可行的補救措施，必要時增加資源的投入，以確保計劃的順利執(zhí)行。4.4.8現(xiàn)場采用計算機編制計劃，并使用計劃軟件編制施工計劃及資源投入計劃，充分利用軟件的跟蹤、調整功能，對計劃偏離及時采取糾正措施，確保計劃的順利執(zhí)行。4.5現(xiàn)場計劃的編報控制程序現(xiàn)場計劃編報控制程序戰(zhàn)役作業(yè)組施工隊項目部監(jiān)理業(yè)主日完成工作量統(tǒng)計整理上報匯總核實整理上報匯總核實分析分析糾偏措施報項目經(jīng)理審批報業(yè)主和監(jiān)理業(yè)主和監(jiān)理意見組織落實實施控制圖控制表序號內容執(zhí)行單位執(zhí)行人執(zhí)行時間1日完成工作量統(tǒng)計班組作業(yè)組長每日下午17：00時2整理上報班組班組長每日下午17：00時3匯總核實施工隊隊計劃統(tǒng)計員每日下午17：30時4整理上報施工隊隊計劃統(tǒng)計員周四9：00時5匯總核實項目部計劃統(tǒng)計員周四10：00時月26日10：00時6分析項目部有關人員周四14：00時月26日14：00時7糾偏措施項目部有關人員周四16：00時月26日16：00時8項目經(jīng)理審批項目部施工經(jīng)理周四16：00時月26日16：00時9報業(yè)主和監(jiān)理項目部計劃統(tǒng)計員周五9：00時月27日17：00時10業(yè)主和監(jiān)理意見業(yè)主和監(jiān)理有關人員周五17：00時月28日17：00時11組織落實施工隊隊長按計劃要求12實施班組班組長按計劃要求五、施工技術組織措施5.1物資供應技術組織措施5.1.1管理職責負責施工現(xiàn)場消耗材料、防腐材料及顧客提供產(chǎn)品的全過程管理、進入施工現(xiàn)場的機械設備管理工作。5.1.2消耗及防腐材料采購管理5.1.2.1產(chǎn)品需用計劃由技術員按專業(yè)編制，其內容應包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、材質、數(shù)量、標準號和供應狀態(tài)以及特殊質量、環(huán)境及安全要求等。5.1.2.2產(chǎn)品需用計劃由技術負責人審核，由項目部工程部、經(jīng)營部專業(yè)人員會簽，由技術負責人批準。5.1.3采購文件編制采購文件由項目部設材部專業(yè)計劃員編制。要明確質量保證要求、環(huán)境要求和職業(yè)安全健康的具體規(guī)定，其內容要齊全、準確。5.1.4產(chǎn)品的驗證5.1.4.1驗證依據(jù)a當項目部設材部或顧客有在供方貨源處對采購產(chǎn)品進行現(xiàn)場驗證的要求，要在采購文件中規(guī)定現(xiàn)場驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式，確定驗證內容、方法、驗證時間，做好驗證記錄并且存檔。b產(chǎn)品到貨的技術文件、合格證、發(fā)運單（或裝箱單）、說明書等。c施工組織設計中有關的檢驗、試驗要求。5.1.4.2外觀檢驗a根據(jù)合同和不同產(chǎn)品的包裝規(guī)定，檢查產(chǎn)品的外包裝、箱體、防雨、防潮等的防護情況。b檢查各種裸裝材料的外表有無破損、變形，貨物有無散亂、進水、銹蝕、損傷等。5.1.4.3產(chǎn)品的開箱檢驗a檢查內包裝卡固、防震、防潮、層間隔離、密封等的防護措施情況。b裝箱單和技術資料，核對其產(chǎn)品標識、銘牌、規(guī)格型號及技術、質量指標的符合性。c依裝箱單和合同清點設備、材料、零部件、專用工具的實際到貨數(shù)量。d填寫開箱檢驗記錄、履行簽證手續(xù)，如實填寫開箱檢驗情況。e貨物清點檢驗時發(fā)現(xiàn)的問題，要做好詳細記錄，由專業(yè)計劃員及時與產(chǎn)品的供方聯(lián)系處理。5.1.5產(chǎn)品的標識5.1.5.1標識的目的是為防止不同產(chǎn)品的混淆和實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。5.1.5.2產(chǎn)品標識的職責：工程部負責確定該工程產(chǎn)品的標識形式，監(jiān)督檢查產(chǎn)品出庫后施工過程標識控制；設備材料部負責產(chǎn)品在接收、貯存至出庫階段的標識控制；施工隊負責實施產(chǎn)品出庫后施工過程標識控制。5.1.6貯存發(fā)放5.1.6.1產(chǎn)品的保管a現(xiàn)場倉庫設置要因地制宜，應設在安全干燥通風易排水、便于車輛通行的地方，并配有足夠的消防設施，特殊貯存的倉庫應符合有關規(guī)定要求。b產(chǎn)品的保管應作到數(shù)量不缺、質量完好、堆放牢固、安全有序、整齊清潔。c產(chǎn)品的存放要有防止自然危害的措施，性質相抵觸以及防護方法不同的可燃、易燃物品，應分庫隔離貯存。d由于條件限制，露天存放的產(chǎn)品必須作好上蓋下墊，以防日曬雨淋。裸露存放的，所有進出口接管要封死，以免雨水或異物進入。e特殊產(chǎn)品的保管應執(zhí)行使用說明書所規(guī)定的保管條件。f產(chǎn)品保管應有明確標識，不合格產(chǎn)品應標識清楚隔離存放。g貯存產(chǎn)品必須建立臺帳，記錄收發(fā)情況和質保資料技術文件的轉移情況，便于追蹤。5.1.6.2焊條保管a焊條保管條件應符合焊條質量管理規(guī)程。焊條庫應具備保證溫度、濕度條件的措施，配備相應儀器和設備。b焊條入庫時，材料責任人員和材料責任師應查驗焊條與合格證件的一致性。c焊條入庫后，保管員應立即辦理復驗委托單，并付上原始證件，待接到焊條復驗評定合格后，方能辦理正式入庫手續(xù)。證件不全的焊條，應另立專庫保管，并作好標識。d保管人員應按批號建立焊條收、支存臺帳，并在臺帳上注明合格證、復驗證號，證件和出庫單據(jù)應齊全存檔。e保管人員應填寫焊條保管濕度溫度記錄，且每天不得少于三次，溫度、濕度超過規(guī)定值時要及時調整。5.1.7產(chǎn)品的發(fā)放5.1.7.1產(chǎn)品發(fā)放原則a根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，計劃員開具領料單，保管員依據(jù)領料單清點發(fā)料，嚴格交接手續(xù)。b產(chǎn)品發(fā)放原則按領料單數(shù)量。如因包裝、容器所限或不可分割者，超過該批數(shù)量過多的，保管員應征得計劃員同意，并在料單上填寫實發(fā)數(shù)。c產(chǎn)品發(fā)放應堅持先進先發(fā)，易損先發(fā)，有限期的先發(fā)。d技術資料原則上隨貨同行，發(fā)復印件，留原件。5.1.7.2焊條的發(fā)放a焊條領料單上應注明工程項目并有焊條使用單位焊接技術人員簽字方為有效。保管員與領料人在驗明焊條符合領料單后，方可發(fā)出，防止錯發(fā)。b焊條的發(fā)放應按先進先用的原則發(fā)放。發(fā)料的同時應將焊條合格證、復驗證件移交領料單位，作為交工資料的依據(jù)。c焊條發(fā)出后，及時做好記錄，保存單據(jù)存檔。5.1.8產(chǎn)品追溯5.1.8.1對緊急放行和例外放行的產(chǎn)品以及法律法規(guī)要求或合同條款規(guī)定有可追溯性要求的場合，對每個或每批產(chǎn)品要做具有唯一性的特性標識。5.1.8.2在進貨檢驗和試驗階段，對因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行的產(chǎn)品要做出明確標識，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換。5.1.8.3對所要求的過程檢驗和試驗未完成、雖以完成但必須的報告未收到、必須的報告雖已收到但尚未進行驗證而例外放行用于工程的產(chǎn)品，要做好標識，并在最終檢驗和試驗前按要求對該產(chǎn)品進行檢驗和試驗。5.1.8.4對緊急放行和例外放行用于工程的產(chǎn)品，使用單位要事先提出申請，經(jīng)項目部技術負責人批準后方可實施。5.2文明施工技術組織措施5.2.1以項目經(jīng)理部主管經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工管理機構，對工程施工全過程的文明施工負責。5.2.2項目經(jīng)理部工程部調度室負責措施的貫徹實施和現(xiàn)場文明施工的管理工作。5.2.3根據(jù)公司要求，結合現(xiàn)場及各專業(yè)施工的具體情況將施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行分片包干管理。原則上誰施工，誰負責管理。5.2.4嚴格按施工程序、技術標準、規(guī)范和規(guī)程進行施工。施工中遇到技術和質量問題，要主動與業(yè)主、設計單位協(xié)商，不得擅自更改設計。5.2.5按總圖要求布置臨時設施，不得擅自變更，現(xiàn)場辦公室布置合理、整潔，通風良好，辦公室各職能人員崗位責任制標牌齊全。5.2.6現(xiàn)場要平整、干凈，道路要暢通，并排水良好。機具、材料、成品及半成品按要求存放，并有成品保護措施，避免損傷。5.2.7施工機具和車輛等據(jù)其情況，設置相應的防雨、防火設施。5.2.8施工現(xiàn)場將邊角料及廢料單獨堆放。做到工完、料凈、場地清。5.2.9施工手段用料及周轉材料用完后應及時清理回收，不亂扔、亂放。5.2.10現(xiàn)場清理障礙、斷路、斷水、斷電或施工需要破損道路、綠化帶時，必須事先由施工單位向項目部主管部門申請，項目部主管部門向業(yè)主申請，經(jīng)批準后方可進行。5.2.11進入現(xiàn)場后積極與業(yè)主的安全、保衛(wèi)、消防等部門聯(lián)系，自覺遵守業(yè)主的各項規(guī)章制度，并按業(yè)主要求辦理必要的證件。5.2.12合理安排施工時間以便減少噪音對周圍居民生活的影響。5.2.13保持廠區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生，積極做好環(huán)境保護工作。5.2.14樹立“用戶第一”的思想，對于業(yè)主提出的合理要求，施工單位要愉快的接受，并誠心誠意的照辦，達到業(yè)主滿意。5.2.15在施工中，由于種種原因與業(yè)主和周邊單位發(fā)生矛盾時，應本著主動、熱情、誠懇、雙方協(xié)商、和平解決的原則進行處理，以便工程的順利進行。5.2.16為確?，F(xiàn)場文明施工管理標準的落實，項目經(jīng)理部調度員要每日組織對現(xiàn)場文明施工的管理情況進行檢查，好的予以表揚，達不到要求的立即整改。做到獎懲分明。5.2.17利用施工調度會隨時講評現(xiàn)場文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和糾正，達到制度化、經(jīng)?；?。5.2.18安全防護、文明施工措施項目清單類別項目名稱具 體 要 求文明施工與環(huán)境保護安全警示標志牌在危險處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌現(xiàn)場圍擋現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m；圍擋材料采用可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。五板一圖在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面布置圖。企業(yè)標志現(xiàn)場出入的大門應設有本企業(yè)標識。場容場貌道路暢通；排水溝、排水設施通暢；工地地面硬化處理。材料堆放材料、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；易燃、易爆和有毒有害物品分類存放?，F(xiàn)場防火消防器材配備合理，符合消防要求。垃圾清運施工現(xiàn)場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾應分類存放?，F(xiàn)場辦公設施現(xiàn)場辦公與作業(yè)區(qū)分開設置，保持安全距離。辦公室、飲水、廁所、休息室符合衛(wèi)生和安全要求。臨時設施施工現(xiàn)場臨時用電配電線路按照供電系統(tǒng)要求選擇合適電纜。配電箱開關箱配有標準配電箱、開關箱。開關箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。接地保護裝置施工現(xiàn)場保護零線的重復接地不少于三處。交叉防護作業(yè)設置防護隔離棚或其他設施。高空作業(yè)防護有懸掛安全帶的懸索或其他設施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道。5.3工程保護技術組織措施5.3.1適用范圍本工程保護管理措施適用于工程所用產(chǎn)品在搬運、儲存、包裝、防護等過程的保護和工程交工前的施工成果在施工過程中的保護。5.3.2保護內容5.3.2.1從開始施工到工程交工的各工序。5.3.2.2本工程施工對其它分項工程的保護。5.3.2.3根據(jù)工程需要的各種保護：如防火、防雨、防風、防凍、防塵、防曬、防砸撞等一切損害。5.3.3工程施工作業(yè)成果保護的實施5.3.3.1施工單位（隊、班組）及作業(yè)人員都有保護自己施工作業(yè)成果的責任和不損害他人施工作業(yè)成果的義務。5.3.3.2本工序的施工成果和以轉入本工序的上工序施工成果均有本工序施工單位（隊、班組）負責保護。5.3.3.3施工中應愛護他人的施工成果，對已完工程及交叉作業(yè)應嚴格按“保護措施”施工，一旦造成他人施工作業(yè)成果損害，應負修復及賠償責任。5.3.3.4負責主體施工的單位，對工程主體負責保護到交工前。5.4現(xiàn)場調度技術組織措施5.4.1建立健全完善的調度管理機構，形成有序化的系統(tǒng)管理。項目部設總調度，各施工隊配備調度員，科學合理地組織施工。5.4.2項目部制定現(xiàn)場調度的各項管理辦法作為現(xiàn)場管理制度的組成部分。5.4.3按照施工場地總圖管理的規(guī)定和施工方案的要求，布置安排轄區(qū)內施工現(xiàn)場各施工單位的臨時生產(chǎn)，設備、材料堆放場地及機具的停放點，以便于指揮，方便施工。5.4.4依據(jù)施工計劃的要求，對現(xiàn)場施工進行動態(tài)管理，落實平衡施工資源，協(xié)調各項管理工作，保證計劃的實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握勞動力、材料、設備、機具及圖紙資料等配備和供給狀況，跟蹤調度，及時協(xié)調，為正常施工創(chuàng)造條件。5.4.5在施工過程中，要統(tǒng)籌兼顧，確保重點，調度管理要抓住計劃中的關鍵線路，確保各主要控制點。在施工中對重點部位要優(yōu)先保證資源供給條件，在此基礎上進行綜合平衡，使整個工程均衡合理進行。5.4.6對施工現(xiàn)場的用水、用電實行統(tǒng)一管理，任何單位不論何種原因需斷水、斷電時均應提前申報，以便對施工生產(chǎn)進行調整安排。5.4.7堅持施工調度會議制度，要定期組織召開現(xiàn)場施工調度會，（每周一至三次）并根據(jù)工程需要召開各項專題會議，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題和施工單位間的協(xié)調配合問題。5.4.8在工程掃尾、預試車階段要每日召開調度會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.5確保完成工程建設的技術措施5.5.1抓好技術的超前服務和準備工作，工程開工前作好圖紙會審，開工后在工程進行前做好技術交底，使每個施工人員施工時知道自己所干的工作內容和達到的質量標準以及安全注意事項。提高其質量意識和安全意識，確保工程一次合格不返工，不出現(xiàn)大的安全事故。5.5.2嚴格圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題，力爭使設計修改于施工之前；積極提出合理化建議，降低資源消耗，降低工程成本，以達到控制投資的目的。5.5.3抓好安全生產(chǎn)、文明施工，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理制度。嚴格執(zhí)行工程成果保護制度，做好設備材料的保護工作。做到安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程施工順利進行，保證工程質量，加快工程進度。5.5.4合理安排生產(chǎn)，加強設備使用計劃管理，減少因計劃安排不當增加設備閑置期。加強組織協(xié)調和現(xiàn)場調度管理，減少窩工，提高設備機具的利用率。5.5.5按計劃目標成本控制的要求，做好施工采購策劃，按材料的使用計劃進行采購、供應，材料采購嚴格執(zhí)行采購程序。5.5.6加強施工計劃和調度管理，減少因計劃不周密和盲目調度造成窩工、機械率低、物料積壓等而造成無為的成本增加。5.5.7材料采購部門在采購過程中對材料采購進行合理控制，拓寬信息渠道，要“貨比三家”，應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段控制合理的材料、設備、工程用料的價格。5.5.8優(yōu)化施工工期，達到降低成本和控制投資的目的。依據(jù)工程實物量，結合我公司類似工程的管理經(jīng)驗，對工程項目施工工期進行優(yōu)化，據(jù)此合理配置所需的勞動力，施工機械、臨時設施等資源，以達到降低成本的目的。5.5.9制定項目統(tǒng)籌計劃，加強計劃的動態(tài)管理，及時合理調配勞動力、施工機械和工程用料，并對閑置人員、機械、周轉材料等在報請監(jiān)理批準后及時撤離工地，促使工程項目成本降低。5.5.10加強工程保護管理，避免設備、材料的意外損失。5.6雨季施工技術措施5.6.1根據(jù)實際情況，在本工程施工階段，本地區(qū)屬于即是高溫又是多雨季節(jié)，應采取發(fā)放防暑藥物、強制通風、改變作息時間等項措施，同時還應做好防雷擊的措施，保證暑期施工有條不紊的進行。5.6.2在安排施工計劃時，一定考慮到氣象因素，盡量將不宜在雨季施工的工程項目錯開安排。5.6.3對施工現(xiàn)場的排水作周密地安排，在工程開工時，廠區(qū)內外的排水應暢通。5.6.4物資部門要作好防雨物資材料的準備工作。5.6.5加強雨季施工的安全管理，嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工。5.6.6建立防洪搶險組織機構，做到“組織、人員、器材”三落實。5.7減少擾民、降低環(huán)境污染及噪聲的措施5.7.1進入施工現(xiàn)場后首先要了解當?shù)丨h(huán)保主管部門制定的有關環(huán)保及擾民方面的有關規(guī)定，項目部根據(jù)當?shù)赜嘘P規(guī)定制定相關措施。5.7.2項目經(jīng)理部，依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司文件，結合工程的實際情況，制定本項目的環(huán)境保護工作管理規(guī)定，并注意以下幾個方面的要求：5.7.2.1對環(huán)境可能造成污染的油污，要分類存放，嚴禁隨意排放。防止對水土造成污染或引發(fā)火災事故。5.7.2.2對清洗廢水或廢液，要進行綜合處理，達標后方可排放，對無法處理的，要收集管理。5.7.2.3安裝施工過程中，如發(fā)生環(huán)境污染事件，應盡快采取措施，防止事態(tài)擴大，并報告當?shù)丨h(huán)保部門。 5.7.2.4及時清理施工現(xiàn)場內所有的生活廢棄物、施工廢棄物、工程余料/廢料、施工用具等，保持施工現(xiàn)場及周邊道路的整潔。同時雇用具有當?shù)卣畽C關清潔執(zhí)照的清潔公司或人員進行垃圾移除及運送工作。配合業(yè)主要求，不定時進行施工場地的清潔工作。5.7.2.5盡量減少夜間有噪音影響的工作，如必須在夜間工作，需經(jīng)工地有關領導批準才能進行施工。5.7.2.6噪音大的機械操作（如：切割機），應安排在白天進行。5.8夜間施工技術措施5.8.1夜間施工是建筑安裝施工中重要的組成部分，必須嚴格遵守石油化工施工安全技術規(guī)程的要求。5.8.2有一些工作需要在夜間作業(yè)，如探傷作業(yè)應與其它工作在時間上有意錯開等。5.8.3夜間施工主要包括三大部分：現(xiàn)場照明、施工照明、防止噪音。5.8.4現(xiàn)場照明包括：5.8.4.1施工區(qū)照明如施工場地，材料堆場、加工場地的照明等；5.8.4.2車輛照明、道路運輸照明：5.8.4.3高空照明、地面照明、安全照明；探傷警戒區(qū)外要掛警示牌等。5.8.5施工照明包括：5.8.5.1電焊照明、氣焊下料、材料現(xiàn)場運輸?shù)取?.8.5.2安裝試車照明等。5.8.5.3安裝的現(xiàn)場檢查照明等。5.8.6防止噪音措施5.8.6.1凡夜間有噪音影響的工作，必須經(jīng)工地有關領導批準才能進行施工。5.8.6.2動用切割機切割鋼材的工作，也應安排在白天進行。5.8.6.3凡夜間需要施工的現(xiàn)場燈光的能見度必須好，光亮度要能覆蓋整個施工作業(yè)面，明亮可見，便于操作。5.8.6.4人員安排：施工隊長現(xiàn)場指揮、調度員及時協(xié)調，技術員交底到現(xiàn)場、安全員、質量檢查員跟班到位，認真檢查各負其責，及時處理問題并及時上報。5.9防腐、絕熱工程施工技術措施5.9.1設備、管道防腐技術措施a) 首先對采購各種涂料都要求有產(chǎn)品說明書及合格證，可以進行抽樣檢查。按施工程序先進行表面處理，一般為St2級或Sa2.5級。b) St2級除銹：其表面除銹可采用各種風動、電動工具除銹，常用為SIM系列角向磨光機安裝鋼絲輪除銹，對機械難以觸及的死角，輔之以粗砂布木柄單面鋼絲刷等施工，處理后的鋼結構表面須達到無可見油污、沒有附著不牢的氧化皮、銹和油漆以及污點形成的殘余物，金屬表面達到均勻的灰色外觀。c) Sa2.5級除銹：采用噴砂除銹，除掉所有的銹蝕、氧化皮、漆膜等，達到金屬表面潔白，即具有均勻的灰白色外觀，除銹后基體表面粗糙度應為40m左右。d) 施工現(xiàn)場溫度：各種涂料的施工環(huán)境溫度以1530為宜，相對濕度不大于85，被覆表面溫度至少應比露點溫度高3。e) 配料要設專人負責涂料調配，配制涂料時應嚴格按廠家提供的配比進行，不得擅自改變配比或因其它原因使配比改變。f) 配料時應做好詳盡的配料配比記錄，包括日期、時間、天氣、溫度、名稱、稱