南繞城提升管理方案.doc

關(guān)于印發(fā)南繞城項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的通知項(xiàng)目所屬各部門及隊(duì)站：為深入貫徹落實(shí)分局2012年工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，強(qiáng)化管控、管理創(chuàng)新、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目降本增效能力。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合第一分局管理提升活動(dòng)工作方案，特制訂南繞城項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，請(qǐng)各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件：南繞城項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案 二一二年七月三日主題詞：南繞城 管理 提升 通知 抄 報(bào)：分局經(jīng)營(yíng)管理部 南繞城項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案一、開展管理提升活動(dòng)的重要意義項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要管理活動(dòng)；是促進(jìn)項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是項(xiàng)目部加快實(shí)現(xiàn)“建設(shè)支柱性主力團(tuán)隊(duì)”核心目標(biāo)的重要步驟。 二、管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以分局“十二五”發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建設(shè)“支柱型主力團(tuán)隊(duì)”一流項(xiàng)目為目標(biāo)，以國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見（國(guó)資發(fā)改革201223號(hào)）、第一分局管理提升活動(dòng)工作方案經(jīng)201212號(hào)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)項(xiàng)目基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為抓手，將管理提升活動(dòng)覆蓋到項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面層級(jí)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理效益，帶動(dòng)管理水平的全面提升。三、管理提升活動(dòng)的主題強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是認(rèn)真梳理管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。強(qiáng)化管控，管理創(chuàng)新。主要是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管控，創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段，集成項(xiàng)目管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部全面協(xié)調(diào)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。四、工作原則項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)，要把握以下原則：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到項(xiàng)目部管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目部持續(xù)改進(jìn)管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動(dòng)。所屬各部門要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。五、管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)及活動(dòng)的安排（一）主要目標(biāo)。力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快項(xiàng)目部管理水平，為“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有分局競(jìng)爭(zhēng)力的一流項(xiàng)目”工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。2、管理現(xiàn)代化水平明顯提升。3、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。（二）重點(diǎn)任務(wù)。為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：1.找準(zhǔn)管理瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。2.強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。4.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。（三）活動(dòng)安排。本次管理提升活動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目部提升活動(dòng)的安排，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)所屬各項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作。（一）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組 長(zhǎng)：馮 濤 副組長(zhǎng)：李映來 聶 磊 李興國(guó)成 員：孔令越 周建龍 王 巖 秦子婷 雷雙菊 主要職責(zé)：組織、部署、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)管理提升活動(dòng)。項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃合同部。管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的推進(jìn)，組織制定活動(dòng)實(shí)施辦法和有關(guān)措施及方案；督促項(xiàng)目部制定管理提升活動(dòng)方案和建立長(zhǎng)效機(jī)制，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)；收集項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)的信息，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況；對(duì)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行審議和評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年3月至2012年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展所處階段的具體情況，針對(duì)自身管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好診斷分析，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化分解，合理確定本企業(yè)各階段及各環(huán)節(jié)管理提升的時(shí)間、內(nèi)容、重點(diǎn)和相關(guān)措施。各部門在開展管理提升活動(dòng)期間，要加強(qiáng)與項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)辦公室的聯(lián)系，每月20日前向項(xiàng)目部報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)和管理提升活動(dòng)宣傳稿件，簡(jiǎn)報(bào)要通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展和工作落實(shí)情況、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和取得的成效。稿件要求各部門每月上報(bào)1至2篇。六、積極推進(jìn)管理提升活動(dòng)的具體要求和措施項(xiàng)目部各部門要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極參與，要突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保取得實(shí)效。（一）提高開展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，精心組織，務(wù)求實(shí)效1、要提高認(rèn)識(shí)。各部門要充分認(rèn)識(shí)和把握分局開展這次管理提升活動(dòng)對(duì)于提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)科學(xué)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，認(rèn)真調(diào)查研究，自我診斷、找準(zhǔn)問題，制訂活動(dòng)方案，采取有力措施，取得明顯實(shí)效。2、要高度重視。本次活動(dòng)能否順利推進(jìn)，能否收到預(yù)期的效果，很大程度上取決于全體員工的態(tài)度，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理提升活動(dòng)精神，積極穩(wěn)妥落實(shí)。3、要精心組織。各部門要進(jìn)一步健全工作責(zé)任制，采取一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的有效措施，把開展管理提升活動(dòng)的精神落到實(shí)處。4、要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。各部門要堅(jiān)持管理提升的原則，全面梳理管理流程、完善管理制度、健全治理結(jié)構(gòu)，杜絕形式主義、嚴(yán)禁走過場(chǎng)，努力扎實(shí)推進(jìn)、確保活動(dòng)取得明顯實(shí)效。各項(xiàng)目部在活動(dòng)中取得效益要經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門鑒定、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)可后報(bào)分局管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、要結(jié)合實(shí)際和日常工作。各部門要將管理提升活動(dòng)融于日常的管理工作之中。在開展活動(dòng)時(shí)要基于日常項(xiàng)目管理工作，融于日常項(xiàng)目管理工作，引領(lǐng)日常項(xiàng)目管理工作，不能脫離日常項(xiàng)目管理管理工作。（二）以各項(xiàng)具體措施為保障，切實(shí)做好管理提升活動(dòng)。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)2012年2月10日制定下發(fā)的第一分局2012年度變更索賠工作計(jì)劃指引，認(rèn)真研究合同，努力找出索賠切入點(diǎn)，做個(gè)好索賠工作。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)第一分局債權(quán)清理及應(yīng)收賬款防欠清欠催收專項(xiàng)治理工作2012年度計(jì)劃方案。3、2012年7月25日編制南繞城項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)診斷報(bào)告。4、2013年1月25日編報(bào)南繞城項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)專項(xiàng)提升方案報(bào)告。5、2013年10月20日編報(bào)南繞城項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)檢查評(píng)估報(bào)告。6、2014年2月1日編報(bào)南繞城項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告。附件管理提升活動(dòng)進(jìn)度安排序號(hào)項(xiàng)目階段編號(hào)活動(dòng)環(huán)節(jié)開始時(shí)間完成時(shí)間 總體安排各部門工作任務(wù)備注1全面啟動(dòng)自我診斷階段1.1動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高2012.03.232012.06.30成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；動(dòng)員全項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)，并將第一階段活動(dòng)開展情況報(bào)分局。成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂各自的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案，7月7日前報(bào)分局市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦；加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部要將各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)在環(huán)節(jié)、階段結(jié)束后按時(shí)報(bào)分局管理提升活動(dòng)辦公室。1.2自我診斷找準(zhǔn)問題2012.06.012012.08.31充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理出現(xiàn)的問題全面診斷查找短板、制定診斷報(bào)告，并于2012年7月25日前計(jì)劃合同部。2專項(xiàng)提升協(xié)同推進(jìn)階段2.1制訂方案細(xì)化措施2012.09.012013.02.28匯總、分析第一階段各成員企業(yè)診斷出的問題，不定期調(diào)研，組織專項(xiàng)提升培訓(xùn)，協(xié)助各單位落實(shí)專項(xiàng)提升措施。并將項(xiàng)目部專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)報(bào)分局。根據(jù)前期查找出的短板問題，制訂專項(xiàng)提升方案，于2013年02月2日前報(bào)計(jì)劃合同部。2.2專項(xiàng)提升全面整改2013.03.012013.08.31全面開展落實(shí)整改。完成整改落實(shí)報(bào)告，并于2013年8月2日前報(bào)計(jì)劃合同部。序號(hào)項(xiàng)目階段編號(hào)活動(dòng)環(huán)節(jié)開始時(shí)間完成時(shí)間總體安排各單位工作任務(wù)3持續(xù)改進(jìn)總結(jié)評(píng)價(jià)階段3.1檢查評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)2013.09.012013.11.30成立檢查組，對(duì)各部門管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專題經(jīng)