集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：顧大局謀長遠 全面推進核心油氣合作區(qū)建設[推薦]

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：顧大局謀長遠 全面推進核心油氣合作區(qū)建設集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：顧大局謀長遠全面推進核心油氣合作區(qū)建設今年年初以來，哈薩克斯坦公司勇于擔當作為，創(chuàng)新發(fā)展理念，從抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營向謀劃可持續(xù)發(fā)展，通過打造提質增效升級版，投資業(yè)務效益再上新臺階，為集團公司整體利益做出新貢獻，核心油氣合作區(qū)建設取得新進展。全面推進業(yè)務提升創(chuàng)效能力通過推升成品油價格、控制銷售費用、優(yōu)化銷售方向全力提升業(yè)務創(chuàng)效能力。利用兩國政府、集團公司高訪及中哈多個油氣合作平臺不斷溝通爭取，借助哈國加入wTo契機，推動政府全面放開成品油價格，推動了業(yè)務上半年增收。與哈油等有關部門協(xié)商，下調出口成品油鐵路運費，合計減少銷售費用930萬美元，實現(xiàn)收益最大化。通過優(yōu)化銷售方向、降低出口貼水與出口關稅全力推升出口油凈回價。成功開辟了圖爾蓋項目烏茲別克斯坦銷售途徑、卡沙干項目西伯利亞輕油管線出口通道，利用哈國銷售市場競爭的契機，縮短結算時間，上半年同比增收業(yè)績良好。合理利用報關時差、及時調整報關節(jié)奏，節(jié)約關稅。全面促進公司整體利益提升千方百計保證集團公司在哈服務單位工作量。充分利用中方控股或聯(lián)合管理、中方融資、技術比較優(yōu)勢等條件，突破哈國本地含量等保護政策制約，帶動服務單位在哈規(guī)模發(fā)展。奇姆肯特煉廠改造、阿克糾賓油氣處理廠建設、亞洲鋼管廠建設等重大工程全部由中方隊伍EPc總承包，鉆井作業(yè)中方占主體地位，物探作業(yè)全部由物探公司承擔。千方百計保障國內西部煉廠油源供應。我們與中亞管道公司、國際事業(yè)公司密切配合，通過中哈原油管道降費增量增收、來料加工、原油串換、爭取政府出口配額等措施，努力實現(xiàn)全年西部煉廠噸保供目標。在為服務單位分憂解難的同時，千方百計推動重大問題解決。協(xié)調哈國政府推動解決了中哈天然氣管道項目等有關合資合作批復等多項重大問題。全面推進“四位一體”核心油氣合作區(qū)建設集團公司黨組書記、董事長王宜林去年7月提出把中亞地區(qū)建設成為“四位一體”的“一帶一路”核心油氣合作區(qū)要求，一年來，哈薩克斯坦公司堅決貫徹落實集團公司指示，積極做好“資源、供應、效益、品牌”四篇，全力推動落實多項重點措施，核心油氣合作區(qū)建設取得實質性進展。夯實資源基礎。突出抓好現(xiàn)有上游項目石油合同延期、新項目開發(fā)、主力油田開發(fā)調整等工作，為中哈油氣合作后20年可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。抓緊推進有關合同談判，拓展未來發(fā)展空間；熱得拜、北特魯瓦等主力油田通過開發(fā)調整實現(xiàn)油田產(chǎn)量穩(wěn)步回升。落實供應保障。進一步完善油氣互聯(lián)互通網(wǎng)絡，打通瓶頸，將有效改善中國西部煉廠哈國油源保供；哈南線年輸氣能力已達60億立方米，哈氣出口中國框架協(xié)議的簽署，將緩解我國冬季供氣緊張狀況。持續(xù)提質增效。轉變傳統(tǒng)理念，讓“一切成本皆可控”貫徹到工作各個環(huán)節(jié)，落實開源節(jié)流降本增效10個方面35條長效措施，發(fā)展質量得到顯著提升。油氣生產(chǎn)成本較高峰期大幅降低；公司利潤提高到XX年同期的2.5倍，凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報率均得到提高。樹立品牌形象。在哈合作堅持誠信合規(guī)、互利共贏的合作理念，企業(yè)發(fā)展始終與哈國經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略相契合，以阿斯塔納舞蹈學院為標志的一批公益設施建設惠及民生與當?shù)厣鐣l(fā)展。中哈油氣合作作為“一帶一路”的先行實踐，獲得中哈兩國元首、政府、