集團公司黨組書記、董事長在首屆百強班組表彰大會上的講話[推薦]

集團公司黨組書記、董事長在首屆百強班組表彰大會上的講話加強班組建設，夯實基層基礎推動集團公司健康持續(xù)發(fā)展同志們：大家下午好！今天，我們在這里召開大會，隆重表彰集團公司首屆百強班組，交流基層工作經(jīng)驗，匯聚一線創(chuàng)新力量，提升管理工作水平，推動集團公司健康發(fā)展。借此機會，我也談談兩點意見。一、充分認識加強班組建設和職工隊伍建設工作對集團公司改革發(fā)展的重要意義近年來，集團公司為了適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢，先后推進了整體改制、業(yè)務架構(gòu)調(diào)整、制度流程梳理、信息化建設等一系列管理變革，取得了不同程度的進步。但我們也應清醒看到，在企業(yè)的基礎管理方面我們的工作還比較薄弱。具體到班組建設而言，工作還不平衡，部分單位還有差距：一是對班組建設工作的認識不到位，沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，班組建設工作與集團公司的整體發(fā)展不適應；二是班組建設責任主體不明確，沒有形成合力；三是班組建設制度不夠健全，在集團層面并未形成完善的考核和評價機制；四是班組長培訓特別是管理能力和市場意識的培訓力度有待加強，培訓質(zhì)量還需提高，等等。這些都需要我們下功夫解決。首先，加強班組建設和職工隊伍建設，是夯實集團公司生存基礎、提高企業(yè)管理水平的需要。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織體系中最基層、最微觀的單元，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。俗話說，基礎不牢、地動山搖。搞建筑的人都知道，萬丈高樓從來都不是平地而起的，它是建立在深厚而牢固的地基之上的。做企業(yè)也一樣，我們所有的管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、任務目標、規(guī)章制度最終都要落實到每一個班組和每一個崗位。我們提出打造世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，要是沒有一個強大而牢固的基礎管理，企業(yè)員工再多，還是一盤散沙，一切都無從談起。如果我們的班組不能有效地貫徹落實集團公司的決策意圖和經(jīng)營舉措，那么，公司再好的戰(zhàn)略也只能束之高閣，無異于水中月、鏡中花。我們加強班組建設，就是要把廣大基層一線的職工群眾組織起來，將集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務真正落到實處。其次，加強班組建設和職工隊伍建設，是加快轉(zhuǎn)變集團公司發(fā)展方式、提高核心競爭力的需要。有著光榮歷史的集團公司今天又走到了一個新的轉(zhuǎn)折點。面對當前企業(yè)經(jīng)營的嚴峻形勢，我們必須要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中不斷提高企業(yè)的核心競爭力。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升傳統(tǒng)業(yè)務、培育發(fā)展新的利潤增長點、強化科技創(chuàng)新。所有這些，都要從提高職工隊伍素質(zhì)抓起，把班組建設和職工隊伍建設搞好了，才能全面貫徹落實企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術創(chuàng)新能力和長遠的贏利能力。我說過，五礦的優(yōu)勢在人，五礦的希望也在人。要通過持之以恒的班組建設工作，打造一流的職工隊伍，大力建設適應新形勢、新要求的現(xiàn)代班組，大力培育高素質(zhì)、高技能、高適應性的職工隊伍，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升集團公司的核心競爭力提供有力支撐。第三，加強班組建設和職工隊伍建設，是實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。我們提出打造世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團的奮斗目標，不僅是要讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時要做到職工與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，職工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，職工的生活水平得到新的改善，職工的人生價值得到充分體現(xiàn)。不斷加強班組建設，充分發(fā)揮基層班組在組織引導、凝聚人心等方面的積極作用，帶動和促進職工隊伍素質(zhì)的全面提高，就是為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅實保障。二、以戰(zhàn)略思維、全局高度推進集團公司班組建設工作我們推進班組建設的目標是，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，培養(yǎng)一批政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理，具有現(xiàn)代意識的基層管理者；打造一批效益型、安全型、學習型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型示范班組；造就一批有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)勤奮、創(chuàng)新誠信，熱愛本職崗位的勞動者，從而為激發(fā)企業(yè)活力、推動創(chuàng)新動力、提升核心競爭力做出積極貢獻?！鞍購姲嘟M”評選表彰是個很好的契機，我們要認真總結(jié)爭創(chuàng)活動取得的經(jīng)驗，進一步豐富班組建設工作的內(nèi)涵和外延，既重視宏觀謀劃，又強化基層落實，既堅持全面推進，又倡導典型引領，既為企業(yè)創(chuàng)造價值，又促進員工成長進步。一要堅持管理下沉，在公司經(jīng)營實踐中完善班組建設工作的總體部署。集團公司領導層面要抓好頂層設計，定期聽取匯報，掌握情況，專題部署，加大投入，給予有力的支持和保障。總部要積極完善組織領導體制和工作機制，班組建設工作也是一把手工程，集團層面行政一定要參與進來，不能光是工會一家在張羅，各職能部門要共同參與。工會負責協(xié)調(diào)聯(lián)系，人力資源部門該負什么責任、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部門如何發(fā)揮作用，財務部門做些什么，安全生產(chǎn)部門的職責在哪里，人財物、責權(quán)利，都應該有一個明確的責任邊界，在明確分工的基礎上協(xié)同推進。同時，有布置更要有落實，現(xiàn)在的市場瞬息萬變，如果我們的管理尤其是總部的管理還是只習慣于看文件、聽匯報，調(diào)研工作走馬觀花、做表面文章，就難免對企業(yè)的情況一知半解，最終以其昏昏使人昭昭。我們說指揮戰(zhàn)斗的人一定要聽到炮聲，各級企業(yè)的領導干部要經(jīng)常到一線中去、到班組中去，深入細致地進行調(diào)查研究，充分了解市場、充分了解商品、充分了解基層、充分了解職工，才能充分了解企業(yè)，才有資格領導別人。二要堅持改革創(chuàng)新，在公司的管理提升中積極探索班組建設工作的新途徑與新方法。班組建設工作是一個動態(tài)的過程，更是個苦功夫、慢功夫、細功夫，不可能一蹴而就。集團公司業(yè)務點多、線長、面廣，涵蓋有色金屬、黑色金屬、金融、地產(chǎn)、科技和勘探等諸多領域，縱貫生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、流通、服務等業(yè)態(tài)，經(jīng)營上橫跨世界五大洲，各類生產(chǎn)型、輔助型、服務型班組總數(shù)超過7000個。這些是我們的優(yōu)勢，同時也是我們的一個管理難點。就班組建設而言，集團公司層面很難出臺一個放之四海皆準的具體辦法，去年下發(fā)的集團公司關于開展爭創(chuàng)“百強班組”活動的實施意見，從思想建設、基礎管理、學習能力、團隊建設、安全環(huán)保、文化建設等8個方面提出了創(chuàng)建要求，也只能是個總體的指導方案。各中心、各單位要根據(jù)集團公司的總體原則，結(jié)合自身的經(jīng)營實際，對經(jīng)驗和成績要進行提升，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。集團層面要善于把握全局進展和總體節(jié)奏，適時出臺班組建設考核體系和評價體系，推進形成具有集團特色的班組建設方略。在保持發(fā)揚自己好傳統(tǒng)的同時，還要善于學習借鑒別人的好經(jīng)驗，同為中央企業(yè)，寶鋼的職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新、中糧集團的“軍、校、家”模式、航天科技的班組品牌文化建設等都有許多非常值得我們學習的好思路、好做法，我們要虛心向他們學習。還要積極導入國際先進管理理念，推行先進管理方法和手段，要善于消化吸收再創(chuàng)新，增強對發(fā)展環(huán)境的快速應變能力。三要堅持典型引領，在創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍中調(diào)動廣大職工群眾參與班組建設工作的積極性。要全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，做好“百強班組”和優(yōu)秀班組長的評選表彰、宣傳工作。要關心先進典型的學習成長進步，落實好他們應有的待遇。要以爭創(chuàng)活動為契機，進一步弘揚“百強班組”的典型事跡，使之成為激勵職工群眾愛崗敬業(yè)、奉獻拼搏的強大精神動力。要充分發(fā)揮網(wǎng)絡、廣播、電視、報刊等宣傳陣地作用，有組織、有計劃、有目標地開展班組建設的工作經(jīng)驗和先進典型宣傳工作，開展班組形象宣傳與品牌塑造工作，進一步感召教育隊伍、鼓舞隊伍士氣、凝聚人心力量，推動班組建設和職工隊伍建設的順利開展。同志們！加強班組建設是實現(xiàn)集團公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，責任重大，意義深遠，關鍵在于狠抓落實。今天，我們把全集團基層一線的100位優(yōu)秀班組長請到集團總部來，今后，更多的是我們各級經(jīng)營管理者要走下去，走到群眾中去，深入到市場中去，在基層發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題。希望集團公司廣大職工和基層班組以這次表彰的“百強班組”為榜樣，勤奮工作、銳意進取、勇于創(chuàng)新，為夯實集