學(xué)校薪酬績效管理制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除薪酬福利制度一總則1.1 原則1.1.1 本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設(shè)崗，以崗定職，以職定薪，按績效付酬，多勞多得的原則；1.1.2 個人薪資屬學(xué)校機(jī)密，不得外泄，更不得相互詢問攀比，若有員工詢問他人薪資時，被詢問人員應(yīng)及時匯報，如有泄露者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，詢問人及被詢問人將一并重罰。1.2 目的1.2.1 建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制；1.2.2 把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來；1.2.3 實現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化；1.2.4 確保學(xué)校的薪酬福利體系在2-3年內(nèi)處于同業(yè)中上水平；確保薪酬福利體系具有較大吸引力，從而穩(wěn)定學(xué)校人才隊伍；1.2.5 發(fā)揮分配制度的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，留住優(yōu)秀人才。1.3 適用范圍學(xué)校全體行政人員。1.4 權(quán)責(zé)1.4.1各部門主任：對本管理范圍新入職員工的試用期及轉(zhuǎn)正薪資有建議權(quán)；根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對在職優(yōu)秀員工薪資調(diào)整提出依據(jù)及建議。1.4.2 人力資源部：解釋及完善本制度，每半年對薪酬福利進(jìn)行評估，提出科學(xué)的薪資修正方案，年度調(diào)薪方案的擬訂，特別調(diào)薪案例的提交。1.4.3 校長：對所有員工的薪資核準(zhǔn)，本制度的審核執(zhí)行。二、薪酬福利結(jié)構(gòu)2.1 薪酬劃分 2.1.1 根據(jù)學(xué)校性質(zhì)，學(xué)校薪酬體系采用以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度； 2.1.2 基于激勵的需要，將薪酬體系劃分成固定工資與浮動工資兩大部分。固定工資包括基本工資、學(xué)歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班工資以及年終獎金； 2.1.3 基本工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資、以及福利津貼共六個項目構(gòu)成崗位工資月薪資總額。崗位工資固定工資(60%)浮動工資(40%)福利津貼工齡工資學(xué)歷工資基本工資績效工資加班補貼加班補助其他獎勵2.2基本工資2.2.1 根據(jù)不同崗位、職級確定基本工資，如基本工資薪級表所示：職等職級基本工資（三級）級差備注A副校級3800元4400元5000元600元10年以上學(xué)校管理經(jīng)驗B主任級2900元3400元3800元500元5年以上部門管理經(jīng)驗C副主任級2100元2500元2900元400元5年以上經(jīng)驗、部門負(fù)責(zé)人D主管級1600元1900元2100元300元技術(shù)崗位、工作組負(fù)責(zé)人E助理級1200元1400元1600元200元1年以上3年以下相關(guān)經(jīng)驗F初級1000元1100元1200元100元應(yīng)屆畢業(yè)生、無工作經(jīng)驗學(xué)校基本工資采用三級簡單工資帶寬制，根據(jù)人員以往工作經(jīng)驗和現(xiàn)今工作呈現(xiàn)確定基本工資等級，每半年度根據(jù)工作考核情況予以調(diào)整。2.3績效工資 2.3.1考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級95分以上A80-94分B65-79分C65分以下D2.3.2獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10，各部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按70發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資?？冃Э己诉^程中，當(dāng)月考核等級為D的，安排培訓(xùn)留任原職查看或調(diào)崗考核；累計達(dá)到兩次的，提前三十天通知員工解聘。年度C級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次時，根據(jù)其實際工作情況，亦可視為不勝任安排調(diào)崗或培訓(xùn)。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。2.4工齡工資 2.4.1 學(xué)校為了激勵長期為本學(xué)校工作的員工而設(shè)立工齡工資； 2.4.2 工齡是指進(jìn)入學(xué)校連續(xù)工作的年限；工齡工資滿1年滿2年滿3年滿4年5年以上工資（元）50100150200300（封頂）2.4.3 自入職月份開始計算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資；2.4.4 工齡工資最高年限為5年，封頂300元。2.5 學(xué)歷（職稱）工資2.5.1 學(xué)歷以國家承認(rèn)的全日制學(xué)歷（或職稱）為準(zhǔn)；一個人同時擁有多個學(xué)歷時，只取其中最高的一個學(xué)歷（或職稱）；2.5.2 員工試用期滿后第一個月開始享有學(xué)歷工資。學(xué)歷（或職稱）博士/高級職碩士/中級職稱本科/助理大專及以下工資（元）50030010002.6 加班補貼2.6.1 員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼； 2.6.2 員工加班，當(dāng)月盡量安排補休；因特殊情況無法在兩個月內(nèi)補休的，則根據(jù)崗位工資計算加班補貼（休息日加班補貼按10元/小時，法定節(jié)假日按15元/小時。）2.7 福利津貼2.7.1 社會保障福利學(xué)校為員工（在學(xué)校工作一年以上，表現(xiàn)突出穩(wěn)定者）提供基礎(chǔ)的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險及住房公積金；2.7.2 假期津貼學(xué)校員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假等，不扣工資；2.8 年終獎 學(xué)校對于降低成本、或?qū)ν晟茖W(xué)校管理和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)年終考核，根據(jù)年終考核結(jié)果，在年底以貨幣形式給予獎勵。2.9 薪資扣除項目 個人所得稅、代扣社保費、住宿費、罰款及其他代扣事項。三、薪 資3.1定薪 3.1.1 新進(jìn)員工定薪 新員工的錄用：學(xué)校對新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資格者，擇優(yōu)錄用。 新招聘的人員試用期13個月，試用期間的薪資為崗位正式薪資的80%； 試用期薪資=正式薪資級別的80% + 無浮動績效工資 + 福利津貼 試用期滿并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工計算薪資。 新進(jìn)員工入職試用/轉(zhuǎn)正薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進(jìn)員工所屬崗位提交試用/轉(zhuǎn)正意見申請批準(zhǔn)主任級以上（含）崗位直屬上司人力資源部主任校長/董事會主任級以下崗位直屬上司人力資源部主任行政校長 3.3.2 內(nèi)部員工定薪 規(guī)范定薪：根據(jù)員工的個人表現(xiàn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工資可上下浮1個薪級確定現(xiàn)有人員薪資等級； 人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績以及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提交到人力資源部； 對勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度按基本工資薪級表表中規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資上下浮動1個薪級（可跨薪等）確定薪資等級； 對不勝任崗位工作的人員，而本部門或?qū)W校其它部門又沒有崗位合適的，原則上作解除勞動合同處理。 3.3.3 例外處理 對于在基本工資薪級表表中未明確規(guī)定相應(yīng)等級的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別、同級別的崗位處理； 特殊人員的崗位等級可由校長特別確定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級標(biāo)準(zhǔn)的部分以特殊津貼形式發(fā)放。3.4薪資調(diào)整3.4.1全學(xué)校普調(diào) 學(xué)校根據(jù)同業(yè)薪酬調(diào)查情況以及社會物價上漲指數(shù)而對學(xué)校薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整； 年度調(diào)薪方案由人力資源部根據(jù)市場有關(guān)薪資及物價資料提出，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行； 即使全年個人績效考核優(yōu)異，但有下列情況者，無資格參與工資普調(diào)； 病假、事假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計超過30天者； 該年度受到行政處罰者； 加薪實施日前離職者。3.4.2 個人薪資調(diào)整 無崗位變動的個人工資等級調(diào)整（每年12月調(diào)整，次年1月實施）績效等級控制幅度調(diào)級全年至少10個A以上占總?cè)藬?shù)的5%+2級全年至少8個A以上占總?cè)藬?shù)的20%+1級不符合上面或下面的條件占總?cè)藬?shù)的50%0全年8個以上C占總?cè)藬?shù)的20%-1級全年6個及6個以上D占總?cè)藬?shù)的5%解除勞動合同 由于職位/崗位變化的個人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪級薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪級重新評估，一般為該職等的最低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪級不變根據(jù)新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后的所在崗位薪級重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平。 個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)薪提交建議申請審核批準(zhǔn)各層人員使用部門主管提交上一個年度績效考核成績和調(diào)薪建議人力資源部校長董事會 四、福 利4.1社會保險 以員工月薪標(biāo)準(zhǔn)數(shù)為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育的繳費基數(shù)，員工與學(xué)校每月繳費比例按照購買城市相關(guān)政策執(zhí)行，員工承擔(dān)的社保費用稅前扣除。社會保險基數(shù)學(xué)校承擔(dān)員工自負(fù)2231元/月/人641.5元/月/人227.44元/月/人4.2福利津貼4.2.1餐補 每月200元餐補，以餐票或餐卡的形式發(fā)放；4.2.2公費旅游 學(xué)校每年組織一次旅游，根據(jù)每年學(xué)校效益及活動組織實際情況決定費用報銷額度，超出的由員工承擔(dān)。五、薪資的計算、審批和發(fā)放5.1 薪資的計算 5.1.1 薪資的計算項目 員工薪資總額=基本工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班工資+津貼-應(yīng)扣款項5.1.2 考勤管理 薪資計算的考勤期間為上月的自然月； 在每月的前3個工作日內(nèi)，人資專員前完成各部門人員的考勤數(shù)據(jù)收集匯總；5.1.3 績效工資的計算 每月頭3個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第4個工作日匯總到人力資源部； 每月第48個工作日為行政人事部匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間，完成后交行政校長審核。5.2 工資表的審批5.2.1 薪資必須由校長批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人；5.2.2 薪資計算完成后，制成薪資發(fā)放清單，一并提交人力資源部、財務(wù)部審核，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員；5.2.3 所有中間審批人、批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過2個工作日；5.2.4 如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在學(xué)校，薪資發(fā)放清單由財務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補簽。5.3 薪資發(fā)放 5.2.1 薪資發(fā)放日期，每月15日發(fā)放上月工資，無論周末或節(jié)假日，不準(zhǔn)順延發(fā)放； 5.2.3 因計算錯誤等造成工資偏差，向人力資源部反