酒店保衛(wèi)崗位競聘演講稿[推薦]

酒店保衛(wèi)崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們大家好今天我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和朋友們給我這次機(jī)會：我演講的題目是“歲月讓人蒼老，但如果失去激情，靈魂也會蒼老”。激情就是工作的“靈魂”。缺乏激情的人，把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)甚至苦役，對工作產(chǎn)生厭倦甚至厭惡。他們精神萎靡，不思進(jìn)取，得過且過，辦事拖拉，效率低下；沒有鉆勁、韌勁、拼勁，因循守舊、墨守成規(guī)，習(xí)慣于用老經(jīng)驗老辦法應(yīng)對新形勢新任務(wù)。這種精神狀態(tài)，與崗位的要求極不相符，與衛(wèi)士人的使命極不相稱。為什么在相同或相似的崗位上，有人不斷進(jìn)步、成績顯著，有人卻停滯不前、碌碌無為？很重要的是因為前者激情四射，后者老氣橫秋。有了激情，我們才能勇于克服工作中的困難，但同時我們也要有足夠的耐心及細(xì)心。天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里。在日常的工作中，對細(xì)節(jié)的不斷追求，是我們工作精益求精的前提，是我們工作不斷進(jìn)步的保證。激情成就夢想，細(xì)節(jié)決定成敗。“在社會上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)”老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。有一個人，在應(yīng)聘時隨手撿起地上那與自己無關(guān)的廢紙，他就是福特公司的創(chuàng)始人福特；有一個人，在外出時隨身帶著一個材料積累袋，他就是“詩鬼”李賀；有一個人，在被小小的蘋果砸到腦袋后，卻頓悟出了萬有引力的奧妙，他就是牛頓；有一個人，總會隨手關(guān)上自己身后開著的門，他就是美國總統(tǒng)羅斯福。注重細(xì)節(jié)，這就是名人的魅力所在；注重細(xì)節(jié)，是開啟成功之門的鑰匙。而我們對于細(xì)節(jié)又做得如何呢？面對著一張廢紙，難道能從容而過嗎？面對著嘩嘩流水的水籠頭，難道能不伸手?jǐn)Q緊嗎？面對著迎面而來的同事或者領(lǐng)導(dǎo)，難道能低頭而過嗎？面對著一塊綠色的草坪，難道能任意賤踏嗎？在我們內(nèi)部，總有一些人對小事、瑣事不屑一顧：紙團(tuán)隨手就扔，墻壁抬腳就踹；遇到同事，漠然地擦身而過；打印紙隨意浪費(fèi)，水電做不到即用即關(guān)我們每天的工作看似簡單，但是每個環(huán)節(jié)要把它做細(xì)、做精并不容易?？梢哉f我們現(xiàn)在工作的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。一個表現(xiàn)優(yōu)異的同事不在于他有多高的智商，而在于他是否具有良好品質(zhì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)，那么你就會發(fā)現(xiàn)你比別人多了一點機(jī)會，多了一點成功的可能與希望。如果說人生真有生命線的話，那么這條線是由無數(shù)的點組成的，每一個點就是一個小小的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)導(dǎo)航人生的方向。細(xì)節(jié)，是一種動力，一種精神，一種創(chuàng)造。注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了一個人的高深修養(yǎng)；善于做小事，體現(xiàn)了一個人的思想內(nèi)涵；把細(xì)節(jié)做好，更能體現(xiàn)一個民族強(qiáng)大的競爭力。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成?。∽屛覀儚慕裉斓男∈伦銎?，點燃激情的火焰，把細(xì)節(jié)做亮，使成功咫尺我是一個保衛(wèi)人員，讓我們時刻牢記“安全重于一切，高于一切，先于一切”的安全理念，肩負(fù)起自己那份沉重的安全責(zé)任，上下一心，眾志成城，攻艱克難，為開創(chuàng)保衛(wèi)部輝煌而燦爛的明天而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)吧！ 從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事保衛(wèi)工作，對保衛(wèi)工作的性質(zhì)任務(wù)、內(nèi)容十分清楚。下面談?wù)勎覍ψ罨鶎庸芾碚叩膸c認(rèn)識：首先是基層管理者的作用。基層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是先行或策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行保衛(wèi)部的決議和保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)組織實施保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)賦予各項目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層員工客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項保衛(wèi)任務(wù)、目標(biāo)的完成。第二是基層管理者的定位?；鶎庸芾硎紫仁枪芾碚?，最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)、組織和執(zhí)行，而不是沉迷于具體事務(wù)中，承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。第三是基層管理者的責(zé)任?；鶎庸芾碚呤潜Ｐl(wèi)部的中流砥柱，是保衛(wèi)部各項決策的落實者，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層員工反映的問題，必須設(shè)法解決。對于基層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”！如果我競聘基層管理者成功 ，我將從以下幾個方面做好基層管理工作。1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。2、強(qiáng)化制度觀念，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項工作有序、高效運(yùn)行。3、在各班協(xié)作上，相互補(bǔ)臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏” ，“互相欣賞，良性競爭”的團(tuán)隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：從本部的觀點出發(fā)，講究的是全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，緊緊圍繞保衛(wèi)部、使本職責(zé)內(nèi)產(chǎn)生最大的效益化。如果把本班看作保衛(wèi)部的一個系統(tǒng)，只有處理好各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從本班的角度出發(fā)，進(jìn)行本班的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。分清責(zé)任，及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)、屬于自己的責(zé)任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。4、在本班內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團(tuán)隊。堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。以凝聚人心”為管理目標(biāo)，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事氛圍。推行量化管理，采用表格量化、定點量化、目標(biāo)量化等方式，使各項工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。一是與時俱進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力 。作為人才的重要標(biāo)志，除了要有知識之外，更重要的是要會學(xué)習(xí)，要有持久不斷的“學(xué)習(xí)力”，即學(xué)習(xí)的動力，學(xué)習(xí)的毅力，學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)的目的不僅僅是為提高素質(zhì)，更重要的是要滿足其工作崗位提出的工作能力方面的要求。有崗位意識才有學(xué)習(xí)意識，有敬業(yè)精神才有學(xué)習(xí)動力。工作中，要注重加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，摒棄為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的觀念，滿足工作崗位要求，努力實現(xiàn)單項工作爭第一、總體工作上水平的目標(biāo)。保衛(wèi)部需要的是這樣的人才，而我們則要努力把自己變成這樣的人才，成為有知識、懂業(yè)務(wù)、勝任本職工作的行家里手，更能使人與時俱進(jìn)，使保衛(wèi)部永葆青春，不斷塑造新的衛(wèi)士形象。二是真抓實干，增強(qiáng)執(zhí)行力。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。提升執(zhí)行力，首先要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。我個人認(rèn)為關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。把工作標(biāo)準(zhǔn)定到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求做到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念，發(fā)揚(yáng)“千方百計、千辛萬苦、千言萬語”的三千精神。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法?！皠?chuàng)新”，是我們工作的發(fā)展；開拓進(jìn)取，是我們一切工作的基礎(chǔ)；團(tuán)結(jié)，是我們各項工作取得成功的前提。開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新是我們實現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)在要求和主要措施。只有堅持創(chuàng)新，才能增強(qiáng)我們在適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的競爭力，永葆衛(wèi)士的生機(jī)和活力。三是以人為本，增強(qiáng)凝聚力。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，增強(qiáng)凝聚力要增強(qiáng)“內(nèi)聚力”，團(tuán)結(jié)和凝聚團(tuán)隊的力量，要通過增強(qiáng)自身的“內(nèi)聚力”，進(jìn)而增強(qiáng)“外聚力”。團(tuán)隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的榮譽(yù)感及團(tuán)隊的地位。團(tuán)隊的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。在實現(xiàn)共同工作目標(biāo)的過程中，沒有哪一項工作是可以一步到位，獨立完成的。因此，團(tuán)隊必須有高效的溝通與協(xié)作。協(xié)作的前提首先是溝通，沒有良好的溝通就不會有高效能的協(xié)作。溝通，是建立在人與人之間的相互信任、支持、理解、和諧基礎(chǔ)之上。溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊的內(nèi)部凝聚力，積極的溝通可以做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，進(jìn)而促進(jìn)共同目標(biāo)的形成，最終形成強(qiáng)大的合力；團(tuán)隊中人與人之間的溝通也可以交流信息和工作經(jīng)驗，實現(xiàn)信息資源的共享，從而有利于工作的開展。四是開拓進(jìn)取，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊?！薄拔磥淼母偁幉坏侨瞬诺母偁?，更是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的競爭”。一個團(tuán)隊要有戰(zhàn)斗力，就必須具備兩點，那就是凝聚力和執(zhí)行力。凝聚力和執(zhí)行力是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的保證，要想讓團(tuán)隊有強(qiáng)大的信念，就必須要讓團(tuán)隊有自己的文化，“責(zé)任”這兩個字是團(tuán)隊的文化精髓。如果一個團(tuán)隊成員歸屬感很強(qiáng)，他會時刻把自己的得失與保衛(wèi)部的榮辱掛鉤，必然的會對團(tuán)隊有很高的責(zé)任心。在工作中要明白不是必須做什么，而是應(yīng)該做什么。強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力還在于要有干事業(yè)的壓力和動力。我們處在一個快速發(fā)展和變化的時代，若沒有干事業(yè)的壓力和動力，就凝聚不了戰(zhàn)斗力，也就沒有高效的執(zhí)行力。只有以強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，立說立行，緊抓快干，才能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求?？傊ㄟ^增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、溝通力和協(xié)作力，讓保衛(wèi)部文化不斷深入人心，直至根深蒂固，讓我們每個員工把保衛(wèi)部當(dāng)成自己的家，讓保衛(wèi)部精神成為我們每個員工的精神、保衛(wèi)部愿景成為我們每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，樹立保衛(wèi)部的正氣、增長個人的才氣、凝聚全員精神共謀衛(wèi)士人氣，共同為推進(jìn)保衛(wèi)部又好又快絕對安全作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 近期我讀了四本書結(jié)果高于一切、西點最神奇的24堂員工課、為你自己工作和認(rèn)真勝于能力這四本書使我明白了一支團(tuán)結(jié)、卓越、高績效的團(tuán)隊對保衛(wèi)部來說，就是那洶涌澎湃、永不停歇的熱血，為保衛(wèi)部的騰飛提供源源不斷的核心動力；更使我明白了做為保衛(wèi)部的一員，團(tuán)隊的一分子，敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、卓越、感恩這五種職業(yè)心態(tài)是個人融入團(tuán)隊，為保衛(wèi)部提供個人最大動能的基石。敬業(yè)，就是為了自己而努力工作。明確為自己工作，為成長而感到快樂。在工作上務(wù)實、敬業(yè)、不斷摸索、創(chuàng)新，讓自己真正在自己的領(lǐng)域中，自檢能力，提高自己，不斷開發(fā)自己，總是讓自己在崗位上創(chuàng)造更新的成績，由此才會打造自我輝煌的職業(yè)生涯。人要學(xué)會透視自己，自己只有在工作中去提高，優(yōu)勝劣汰，物競天擇，適者生存，否則哪一天，不是老板要淘汰你，是企業(yè)、是科技、是創(chuàng)新要淘汰你，是你自己要淘汰你！忠誠，就是要永遠(yuǎn)和老板站在一起。在這樣一個競爭的時代，謀求個人利益、自我實現(xiàn)是天經(jīng)地義的。但是，遺憾的是很多人沒有意識到個性解放、自我實現(xiàn)與忠誠和敬業(yè)并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。對于老板而言，保衛(wèi)部的生存和發(fā)展需要基層管理者的敬業(yè)和服從；對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看起來，彼此之間存在著對立性，但是，在更高的層面；兩者又是和諧統(tǒng)一的-保衛(wèi)部需要忠誠和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行，員工必須依賴保衛(wèi)部的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智。責(zé)任，就是對保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。如果說保衛(wèi)部是一條船的話，那么從我們登上保衛(wèi)部之船的那一刻起，我們的命運(yùn)就和這艘船捆綁在一起了，這艘船就是我們共同的船。船的命運(yùn)就是我們的命運(yùn)，船的未來就是我們的未來。如果哪一天，船在航行的過程中傾覆了，我們所有的人就會葬身大海。船能否正常行駛與我們每一個人的生死攸關(guān)。因此，我們必須把自己的未來交給自己的船隊，也必須使它變得更加強(qiáng)大不管你是一個杰出的管理者，還是一名普通員工，都應(yīng)該義無反顧地為這艘船而工作、而付出。你也會從遠(yuǎn)航中得到許多的財富不管是物質(zhì)上的還是精神上的，保衛(wèi)部都會給你相應(yīng)的獎賞。當(dāng)然，獎勵可能不會馬上兌現(xiàn)，但它一定會來，只不過兌現(xiàn)的方式不同而已。因此，對保衛(wèi)部負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，任何一名員工，在享受保衛(wèi)部給自己帶來的榮譽(yù)的同時，也不要忘記對保衛(wèi)部的責(zé)任和使命。“這就是我們的保衛(wèi)部、我的船。我是主人，不是乘客!“每一位員工都應(yīng)牢牢記住這句話。卓越，就是做保衛(wèi)部最出色的員工。如何做保衛(wèi)部最出色的員工，我認(rèn)為，簡單來說就是“認(rèn)真”二字，因為世界上最怕的就是“認(rèn)真”二字。因為認(rèn)真，你可以把很平凡的一樁事描繪得特精彩；因為認(rèn)真，你可以讓你的上司感覺你的確是一把技術(shù)好手！離你可不行；因為認(rèn)真，你每月都能把收支算得很清楚，巧于安排，把小日子過得很有情調(diào)！因為認(rèn)真，你及時發(fā)覺工作上的某種錯誤，從而，避免了很大的損失；因為認(rèn)真，別人對你的辦事總是抱著信任和支援，你的人緣也不賴；因為認(rèn)真，障礙和矛盾被你一一和平解決；因為認(rèn)真，朋友們認(rèn)為你是一個負(fù)責(zé)的人；因為認(rèn)真，女朋友對你的感情更增添了一份安心.把“認(rèn)真”當(dāng)成一種信仰，我們會發(fā)現(xiàn)，在前方再沒有一條崎嶇的道路，而是一條通往光明的康莊大道！感恩，就是用愛心做事，用感恩的心做人。一位朋友說得好：所謂幸福，就是有一顆感恩的心,一個健康的身體，一份稱心的工作，一位深愛你的人，一幫信賴的朋友。在幸福的諸多要素中，只有感恩才是最人性、最重要的東西，是可以自我培養(yǎng)的。然而，在現(xiàn)代文明高度發(fā)達(dá)的今天，不少人在追逐物質(zhì)豐厚的同時，卻把人們這最基本的東西丟棄了，十分可惜。當(dāng)然,這里面有深層次原因：中華民族有著5000年的悠久文明和燦爛文化，在長期的歷史發(fā)展中，我們的祖先為我們留下了豐厚的道德文化遺產(chǎn)，延綿數(shù)千年，經(jīng)久不衰，我們的國家也由此有了禮儀之邦的美譽(yù)。像文帝嘗藥、吳猛飽蚊、黃香扇席、董永賣身葬父這些道德文化遺產(chǎn)，蘊(yùn)含著豐富的人類道德精華，很多都是為人之道、做人之本的東西，體現(xiàn)了人類對人性和真善美的追求，代表了人類道德的共性，由此也形成了我們中華民族知恩圖報、明禮守信、與鄰為善、尊老愛幼、助人為樂等傳統(tǒng)美德。我認(rèn)為，懷著一顆感恩的心，用愛心去做事，用感恩的心來做人，我們會發(fā)現(xiàn)，世上的一切都是美好的，干再苦再累的工作都是我們對部門的報答，報答部門給了我們事業(yè)和薪水，懷著這種心態(tài)，我們的心態(tài)會更加健康，工作會快步發(fā)展，人生會美好！有了上面五個基石，我們的事業(yè)的發(fā)展，人生的升華就有了夯實基礎(chǔ)，我相信，在如此堅實的基礎(chǔ)上，我們一定能夠建成一座高聳入云的摩天大廈！明確工作態(tài)度為自己工作為自己工作,就會對工作充滿熱忱,盡自己最大的努力,追求卓越;為公司工作,只是機(jī)械的完成工作任務(wù),能推則推,能減則減,盡量少做,滿足現(xiàn)狀,這是兩種完全不同的觀念,不同的工作態(tài)度，不同的人生價值觀。我認(rèn)為自己的人生需要自己計劃,自己的命運(yùn)一定要自己把握,做一個主動熱情、積極向上的人,自發(fā)自動地工作,勤奮出色地工作,在日常工作中注重細(xì)節(jié),承擔(dān)起責(zé)任,時刻以保衛(wèi)部利益為重.有了這樣的思想意識,我們就會發(fā)自內(nèi)心的以主人翁的精神關(guān)注保衛(wèi)部的大小事情,即使很簡單的工作也要盡可能做到完美,高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己的工作，將執(zhí)行的著眼點放在結(jié)果上,從每一件小事做起,歷練自己的心境,沉淀自己的情緒,把自己的職責(zé)主動做到位,成為保衛(wèi)部優(yōu)秀員工.為工作負(fù)責(zé)就是為自己負(fù)責(zé)責(zé)任心是我們這個社會為人處事的基本要求。古人把“知恥近乎勇”視為美德，“人之足傳，在有德不在有位;世所相信，在能行不在能言”，也說明做人要有良好的道德約束和責(zé)任心。我們每個員工工作都要講責(zé)任心。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。當(dāng)別人未能做到的事情擺在自己面前的時候，我們的反應(yīng)會是怎樣呢？人們總是不能給予自己負(fù)責(zé)任的機(jī)會。當(dāng)困難擺在我們面前的時候，繞道而行會是很多人的首選，有些人認(rèn)為這樣做很聰明，可以躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負(fù)責(zé)任的機(jī)會，就意味著我們失去了解決問題的能力。當(dāng)困難來了的時