勞資專業(yè)網(wǎng)報(bào)工作調(diào)研報(bào)告[范本]

勞資專業(yè)網(wǎng)報(bào)工作調(diào)研報(bào)告實(shí)施企業(yè)一套表對勞資專業(yè)影響很大，與往年的制度相比，統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)原則、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、組織形式都有一定程度的變化，是新增加的改革任務(wù)，由于單位多、時(shí)間緊、任務(wù)重，為勞資專業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)增加了一定的難度。一、存在的問題:(一) 勞資統(tǒng)計(jì)涉及的單位多、任務(wù)重、壓力大，包含了工業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、批零住宿餐飲、服務(wù)業(yè)所有“三上”企業(yè)。網(wǎng)上電子表，網(wǎng)下紙質(zhì)表雙軌運(yùn)行，即SARP程序包含網(wǎng)上表部分企業(yè)和網(wǎng)下紙質(zhì)表，錯(cuò)綜復(fù)雜，易造成許多錯(cuò)誤。(二) 部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員有流動(dòng)性大, 責(zé)任心是搞好完善企業(yè)一套表的關(guān)鍵所在。為節(jié)約成本，特別是私營企業(yè)均是會計(jì)兼統(tǒng)計(jì)，個(gè)別還身兼多個(gè)企業(yè)會計(jì)，人員經(jīng)常變動(dòng)。基層統(tǒng)計(jì)人員計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)不熟悉，網(wǎng)報(bào)程序不熟，直接影響網(wǎng)報(bào)質(zhì)量和效率。同時(shí)由于部分“三上”企業(yè)屬于私營企業(yè)，不在當(dāng)前勞資統(tǒng)計(jì)范圍，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對勞資專業(yè)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)口徑不很熟悉，加大錯(cuò)誤難度。另外加上業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，網(wǎng)報(bào)時(shí)操作不當(dāng)，造成錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò)行、不合邏輯等問題。有些問題須多次電話溝通才能解決，制造了許多繁雜工作，使縣區(qū)級統(tǒng)計(jì)人員苦不堪言。(三) 部分企業(yè)直報(bào)平臺不優(yōu)，也給企業(yè)一套表完善推進(jìn)帶來諸多困難。從目前來說，雖然所有“三上”企業(yè)都已配電腦，有的一機(jī)多用，或網(wǎng)絡(luò)不暢，或電腦老化，配置低等原因，由此影響網(wǎng)報(bào)工作速度和進(jìn)度。二、幾點(diǎn)建議：(一) 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)軟件。應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)級放權(quán)。盡量使縣區(qū)綜合統(tǒng)計(jì)部門能夠在特殊情況下有處理問題的時(shí)間和空間，達(dá)到對基層適合、工作減負(fù)、糾錯(cuò)方便。使用資料同步等效果。部分企業(yè)在上報(bào)過程中為圖省事，沒審核沒計(jì)算也沒對比上期數(shù)據(jù)直接上報(bào)，造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤量大，尤其是對于勞動(dòng)工資中的管理人員等指標(biāo)，沒設(shè)審核公式造成很多企業(yè)漏填，同時(shí)，審核改錯(cuò)程序不便，也給統(tǒng)計(jì)部門造成很大困難。(二) 要進(jìn)一步加強(qiáng)勞資專業(yè)與各專業(yè)的聯(lián)系與協(xié)作，明確各自職責(zé)任務(wù)。今后，隨著企業(yè)一套表專業(yè)擴(kuò)容，企業(yè)增多，僅憑勞資專業(yè)人員是無法應(yīng)對工作量巨大，時(shí)間非常緊缺的報(bào)表審核、改錯(cuò)、驗(yàn)收任務(wù), 應(yīng)多加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)與溝通。(三）加強(qiáng)企業(yè)一套表業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)。對企業(yè)一套表培訓(xùn)工作要常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)知識缺乏、操作能力不強(qiáng)，須加大對企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)加上門指導(dǎo)、檢查糾錯(cuò)改錯(cuò)、電話聯(lián)系交流。提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，使他們更能勝任此項(xiàng)