某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告(ppt 58頁).ppt

機密 大連鐵龍實業(yè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 經(jīng)過前期充分論證 鐵龍股份擬采用總部職能型管理模式 總經(jīng)理 勞動人事部 財務(wù)部 經(jīng)營管理一部 經(jīng)營管理二部 營口實業(yè)公司 日月潭大酒店 混凝土公司 房地產(chǎn)公司 投資發(fā)展部 副總經(jīng)理 客運公司 總部職能部門 分子公司 方案一核心思想 不改變總部職能制的架構(gòu) 在原有基礎(chǔ)上對各部門職責(zé)進行梳理和重新劃分 強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一和整體協(xié)調(diào)成長 突出主業(yè) 加強監(jiān)控職能 同時區(qū)別控制輔業(yè) 總部是決策中心 制定集團發(fā)展戰(zhàn)略 協(xié)調(diào)各分子公司之間的經(jīng)營活動 有效調(diào)配資源 實現(xiàn)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的高度統(tǒng)一總部是管理中心和利潤中心 將經(jīng)營管理部一分為二 一部管理客運和物流等核心業(yè)務(wù) 傾向操作管理型模式 二部管理其他非核心業(yè)務(wù) 傾向戰(zhàn)略規(guī)劃型管理模式 總部給予戰(zhàn)略指導(dǎo)和適度資源支持總部是支持服務(wù)中心 重要業(yè)務(wù)支持部門由總部統(tǒng)一管理 分子公司是生產(chǎn)經(jīng)營中心 負責(zé)業(yè)務(wù)的日常運營 包括經(jīng)營計劃 組織實施 人員安排等分子公司既是分利潤中心 又是成本中心 負責(zé)各自經(jīng)營業(yè)績以及成本控制 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 在這種管理模式下 鐵龍總部是戰(zhàn)略決策中心 理應(yīng)承擔(dān)集團的成長和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任 總部的性質(zhì) 戰(zhàn)略決策中心 負責(zé)集團戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)以及重要管理規(guī)范 管理政策的制定 對公司重大投資項目 業(yè)務(wù)拓展 資本運作以及其它重要經(jīng)營管理事項進行決策 總部的主要職責(zé) 總部決策層對集團的成長和經(jīng)營業(yè)績承擔(dān)最終的直接責(zé)任總部職能部門輔助決策層履行職責(zé) 也在一定程度上承擔(dān)集團經(jīng)營成果的責(zé)任 在新的管理組織結(jié)構(gòu)中 鐵龍股份將設(shè)立以總經(jīng)理辦公會為核心的高層決策體系 下設(shè)辦公例會和若干專業(yè)會議 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會議 計劃預(yù)算會議 薪酬考核會議 審計會議 辦公例會 決策內(nèi)容 決定集團發(fā)展戰(zhàn)略 中長期規(guī)劃及集團公司經(jīng)營方針決定年度經(jīng)營計劃 年度財務(wù)預(yù)算和決算方案決定集團公司資本運營方針 資產(chǎn)經(jīng)營方式 重大投資方案和重大融資方案 以及子公司重大投融資 資產(chǎn)重組 并購 重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 大額借貸 重大信用擔(dān)保等事項決定集團公司組織機構(gòu)與集團基本管理制度決定集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 管理體制改革方案決定集團公司與子公司利潤分配方案與彌補虧損方案決定集團公司 子公司注冊資本增加或減少方案決定集團公司 分子公司合并 分立 變更 解散等方案或事宜 決定考核 薪酬和激勵的政策原則決定其他重大事項決策機制總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負責(zé)制重大議題實行表決制 總經(jīng)理有一票否決權(quán) 總經(jīng)理辦公會 最高決策機構(gòu) 總經(jīng)理辦公會 辦公例會的組成及職責(zé) 高層決策體系 辦公例會 職責(zé) 議定 修訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案 基本管理制度研究公司組織機構(gòu)和人事任命的重大調(diào)整議定公司的年度 季度和月度工作計劃研究 確定有關(guān)跨部門的工作安排傳達上級有關(guān)文件 指示 決定以及董事會的決議 并制定貫徹落實的措施和方法聽取各部門 子公司工作報告和匯報 研究 部署和總結(jié)公司有關(guān)工作其他重大事項工作規(guī)范 每雙周召開一次例會 需要時可隨時召開由辦公室負責(zé)匯總會議意見人員組成 總經(jīng)理 黨委書記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān)及各部門及分子公司負責(zé)人 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會議 計劃預(yù)算會議 薪酬考核會議 審計會議 辦公例會 總經(jīng)理辦公會 戰(zhàn)略投資會議的組成及職責(zé) 高層決策體系 職責(zé) 組織跟蹤研究國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 主要競爭者的戰(zhàn)略動向 提出集團發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營方針 體制改革等重大建議組織集團重大投資項目的可行性研究 就重大投資項目實施方案進行審議審議集團資產(chǎn)重組 管理體制改革方案提出對公司重大投資項目退出的評估意見 包括退出的渠道 價值和時機議定公司投資項目的預(yù)決算方案工作規(guī)范 每半年召開一次例會 需要時可隨時召開投資項目會議應(yīng)提前一定時間通知與會成員 并呈交由投資發(fā)展部準(zhǔn)備的項目申請報告會議必須對每個方案提出明確的建議 由投資發(fā)展部負責(zé)匯總會議意見人員組成 總經(jīng)理 黨委書記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān)及相關(guān)部門負責(zé)人 投資發(fā)展部相關(guān)執(zhí)行人員 外部顧問專家 戰(zhàn)略投資會議 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會議 計劃預(yù)算會議 薪酬考核會議 審計會議 辦公例會 總經(jīng)理辦公會 計劃預(yù)算會議的組成及職責(zé) 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會議 計劃預(yù)算會議 薪酬考核會議 審計會議 辦公例會 職責(zé) 提出集團公司年度經(jīng)營目標(biāo) 對目標(biāo)進行初步分解對集團職能部門 分子公司擬訂的經(jīng)營計劃進行審議并提出具體建議 議定集團經(jīng)營計劃公司經(jīng)營計劃執(zhí)行的跟蹤與評估議定集團預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算政策 預(yù)算管理程序 預(yù)算的編制方法審議集團 各分子公司年度財務(wù)預(yù)決算及稅后利潤分配方案指導(dǎo) 監(jiān)督總部及分子公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 并負責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作議定財務(wù)預(yù)算的調(diào)整方案負責(zé)集團各單位之間預(yù)算糾紛的仲裁工作規(guī)范 每半年召開一次例會 需要時隨時召開會議必須就具體問題提出明確意見 經(jīng)營計劃問題由辦公室匯總會議意見 預(yù)算問題由財務(wù)部匯總會議意見人員組成 總經(jīng)理 黨委書記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān) 相關(guān)部門負責(zé)人 執(zhí)行部門相關(guān)人員 外部專家 計劃預(yù)算會議 總經(jīng)理辦公會 薪酬考核會議的組成及職責(zé) 職責(zé) 研究討論集團薪酬分配和激勵總體方案研究討論集團年度薪酬計劃及預(yù)算負責(zé)審查核定員工薪酬分配和高層管理人員薪酬激勵的預(yù)算執(zhí)行情況研究討論集團績效考核評價體系決定公司的總體績效目標(biāo)接受處理薪酬考核方面的相關(guān)投訴工作規(guī)范 每半年召開一次例會 處理投訴等情況時隨時召開會議必須對每個方案提出明確的建議 由人力資源部負責(zé)匯總會議意見人員組成 總經(jīng)理 黨委書記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān) 相關(guān)部門負責(zé)人 人力資源部相關(guān)人員 外部專家 薪酬考核會議 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會議 計劃預(yù)算會議 薪酬考核會議 審計會議 辦公例會 總經(jīng)理辦公會 審計會議的組成及職責(zé) 職責(zé) 提議聘請或更換外部審計機構(gòu)審查 監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施審核內(nèi)部審計工作計劃 指導(dǎo)審計部的工作審定財務(wù)審計 離任審計等審計報告監(jiān)督被審計單位進行整改聽取審計部匯報 解決提出的問題 為內(nèi)部審計工作提供必要的資源 政策等支持工作規(guī)范 每半年召開一次例會 需要時隨時召開會議必須就具體問題提出明確意見 由審計部匯總會議意見人員組成 總經(jīng)理 黨委書記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān) 相關(guān)部門負責(zé)人 審計部門相關(guān)人員 外部財務(wù)專家 審計會議 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會議 計劃預(yù)算會議 薪酬考核會議 審計會議 辦公例會 為充分發(fā)揮高層管理的職能 建議設(shè)置2個副總經(jīng)理 2個職能總監(jiān)和1個總經(jīng)理助理崗位 協(xié)助總經(jīng)理做好日常經(jīng)營與管理工作 總經(jīng)理 行政副總 總經(jīng)理助理 經(jīng)營副總 負責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的管理與指導(dǎo) 負責(zé)公司內(nèi)部管理工作的指導(dǎo)與督查 協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)工作 助理與副職的區(qū)別助理是幫助領(lǐng)導(dǎo)處理一些日常工作的職務(wù)設(shè)置 助理的性質(zhì)和副職不同 助理只是領(lǐng)導(dǎo)的工作助手 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求 處理一些具體工作 不負責(zé)決策 也不承擔(dān)工作責(zé)任而副職是為減輕領(lǐng)導(dǎo)工作壓力 分擔(dān)工作職責(zé)的職務(wù)設(shè)置 在其分管范圍內(nèi)有相應(yīng)的決策權(quán) 同時也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 因此 助理并不能代替副職 小知識 財務(wù)總監(jiān) 負責(zé)整個集團的財務(wù)管理 工程總監(jiān) 負責(zé)整個集團工程項目等技術(shù)管理 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 鐵龍股份目前的崗位結(jié)構(gòu)簡圖 總經(jīng)理 劉副總 李副總 梁副總 經(jīng)營管理部部長 技術(shù)安全部部長 投資發(fā)展部部長 證券事務(wù)部部長 財務(wù)部 勞動人事部部長 辦公室主任 副部長兼預(yù)算中心主任 預(yù)算工程師2人 設(shè)備工程師1人 經(jīng)營管理部副部長 經(jīng)濟師1人 干事2人 干事3人 干事6人 干事5人 會計4人 司機6人 財務(wù)部副部長 清欠辦 黨工團 黨委書記 總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時 需要對各主要職能進行分析 明確各部門的使命和關(guān)鍵職責(zé) 在部門內(nèi)部對職責(zé) 任務(wù)進行細化分類 再分解到各個崗位上 經(jīng)營管理合同管理統(tǒng)計管理物價管理成本管理日常檢查 本部核算決算會計稅務(wù)會計融資對下屬公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)日常檢查 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部資產(chǎn)整合新項目開發(fā)對外投資管理企業(yè)文化工商 物價管理 文秘檔案管理車輛管理接待 會務(wù) 公文 票印 辦公用品 報刊訂閱 安全生產(chǎn) 安全教育勞動保護機械動力設(shè)備技術(shù)管理固定資產(chǎn)低值易耗品環(huán)保工程建設(shè) 資本運作股權(quán)事務(wù)分紅派息三會事務(wù)資料管理信息披露協(xié)調(diào)外部關(guān)系 工資保險培訓(xùn)考核 考勤招聘機構(gòu)設(shè)置 定員 原有各部門的職責(zé) 新的總部組織結(jié)構(gòu)需要解決的關(guān)鍵問題 經(jīng)營管理部一分為二 經(jīng)營管理一部主要負責(zé)鐵路客運 貨運及臨港物流業(yè)務(wù) 其余輔業(yè)通通劃歸經(jīng)營管理二部 對業(yè)務(wù)進行分類別 分層次管理 強化財務(wù)管控力度 財務(wù)部下設(shè)資金結(jié)算中心 資金集中管理 實行全面預(yù)算和財務(wù)委派制強化投資發(fā)展部的功能 建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力原勞動人事部改為人力資源部 重點建立科學(xué)的薪酬和考核體系 完善現(xiàn)代人力資源管理職能為強化內(nèi)部管控職能 新設(shè)審計部 對集團及下屬各分子公司單獨行使監(jiān)督職能 突出并扶持主業(yè) 強化核心職能 調(diào)整和完善部分職能 將黨工團工作納入現(xiàn)有辦公室 形成黨政合一的辦公室 同時新增原來缺失的法務(wù)管理 企業(yè)文化建設(shè) 信息化建設(shè)職能將預(yù)算中心從技術(shù)安全部分離出來 單獨成立工程預(yù)算部為了加強工程運作管理和設(shè)備技術(shù)管理 原技術(shù)安全部改為技術(shù)工程部 投資發(fā)展部負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵投資決策建議 在新的組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)當(dāng)起到支持公司發(fā)展方向 資源分配和目標(biāo)設(shè)定的作用 隨著鐵龍股份業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大 工程項目日益趨多 且項目規(guī)模越來越大 管理程度漸趨復(fù)雜 建議將預(yù)算中心單獨設(shè)為工程預(yù)算部 同時原技術(shù)安全部改為技術(shù)工程部 以加強總部工程監(jiān)控職能 站場改造復(fù)線建設(shè) 編制工程預(yù)算 審核房地產(chǎn)公司的預(yù)算抽查項目進展項目核算參與竣工驗收 出具決算報告 審核立項申請項目規(guī)劃設(shè)計管理組織招投標(biāo)項目質(zhì)量抽查現(xiàn)場管理組織竣工驗收 原 技術(shù)安全部 技術(shù)工程部 原 預(yù)算中心 工程預(yù)算部 工程預(yù)算 工程項目核算 工程項目決算 工程運作管理 組織竣工驗收 參與竣工驗收 招標(biāo)管理 技術(shù)管理 安全生產(chǎn) 安全教育 環(huán)境管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 勞保管理 擬建項目 工程管理內(nèi)容 規(guī)劃設(shè)計管理 低值易耗品管理 新體系下 工程項目全過程的管理責(zé)任歸屬 分項參與部門 項目建議的提出 市場調(diào)研 可行性分析 項目報建審批 項目工程預(yù)算編制 組織工程招投標(biāo) 施工監(jiān)督管理 施工變更管理 項目核算 項目竣工驗收 項目決算評價 投資發(fā)展部 技術(shù)工程部 工程預(yù)算部 分子公司 備注 粗線條為主要實施部門 組織施工圖設(shè)計 為了突出對主業(yè)的管理和扶持 區(qū)別管理不同類別戰(zhàn)略定位的分子公司 建議將經(jīng)營管理部一分為二 原 經(jīng)營管理部 經(jīng)營管理一部 經(jīng)營管理二部 負責(zé)鐵路客運 貨運及臨港物流等指標(biāo)型和扶持型業(yè)務(wù)的運營管理 負責(zé)房地產(chǎn) 商品混凝土生產(chǎn) 酒店 經(jīng)貿(mào)等效益監(jiān)控型業(yè)務(wù)及風(fēng)險監(jiān)控型業(yè)務(wù)的運營管理 為使黨工團工作圍繞中心工作開展 更好地為經(jīng)營管理活動服務(wù) 建議黨工團部門與原行政辦公室合署辦公 成立黨政合一的辦公室 原 辦公室 文秘檔案管理車輛管理接待 會務(wù) 公文 票印 辦公用品 報刊訂閱 黨工團企業(yè)文化建設(shè)法務(wù)管理信息化建設(shè) 提供信息技術(shù)支持 原黨委 團委 工會的職能 以先進的管理理念 價值觀念指導(dǎo) 規(guī)范員工行為 激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任態(tài)度 營造積極向上 公正理性的組織氛圍 提供法律支持 黨政合一 辦公室 為了進一步促進黨工團工作圍繞中心工作開展 充分發(fā)揮黨委 團委 工會在公司經(jīng)營管理活動中的先鋒模范帶頭作用和紐帶作用以及在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用 建議合并成立黨政合一的辦公室原行政辦公室服務(wù)和支持功能不足 僅起到接待室的作用法務(wù) 企業(yè)文化建設(shè) 信息化建設(shè)等缺失功能應(yīng)加強 鐵龍公司現(xiàn)有的激勵體系不能起到激勵作用 不利于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn) 因此要建立以薪酬考核為核心的激勵機制 健全現(xiàn)代人力資源管理的功能 鐵龍人力資源管理存在的問題 公司薪酬制度與員工表現(xiàn)缺乏緊密聯(lián)系 不能起到激勵作用沒有合理完善的考評體系 缺乏定期考核制度和對員工進行評估的關(guān)鍵指標(biāo) 績效評估結(jié)果與獎懲聯(lián)系不緊密公司缺乏競爭性文化和員工缺乏競爭意識導(dǎo)致員工缺乏工作積極性員工能進不能出和中層干部能上不能下 升遷機會非常少招聘程序不正規(guī) 沒有嚴格的招聘政策培訓(xùn)課程的設(shè)置缺乏依據(jù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的考慮 改勞動人事部為人力資源部 對薪酬福利專員和績效考核專員兩個重要崗位的職責(zé)進行強化 以促進科學(xué)的薪酬考核體系建立完善招聘培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯管理等現(xiàn)代人力資源管理功能 增設(shè)員工發(fā)展專員崗位 并重新界定人事行政專員的崗位職責(zé) 總部應(yīng)該加強對下屬公司的財務(wù)監(jiān)控與審計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的考慮 制定集團公司統(tǒng)一的財務(wù)政策及操作方法根據(jù)集團公司的經(jīng)營計劃及財務(wù)目標(biāo) 組織 制訂年 月度財務(wù)預(yù)算 編制公司的年度預(yù)算協(xié)調(diào)平衡各部門和分子公司的預(yù)算內(nèi)容核對下屬單位的預(yù)算 負責(zé)預(yù)算的修改變更下達各項經(jīng)濟指標(biāo)并實施管控 定期組織經(jīng)濟活動分析 開展預(yù)算的月度審核跟蹤分析下屬業(yè)務(wù)單位各財務(wù)指標(biāo) 揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考加強庫存貨物核對監(jiān)察工作 要求財務(wù)賬與貨物賬達到平衡不定期的外部往來單位查詢核對負責(zé)集團公司總體的稅務(wù)籌劃負責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財務(wù)人員 實時信息查詢自動報告重大差異數(shù)據(jù)拒絕非規(guī)范操作 制定有效的融資策略及計劃 達到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)負責(zé)對外資金統(tǒng)存 統(tǒng)貸 統(tǒng)借 統(tǒng)還工作 監(jiān)督和管理下屬企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)對集團公司的資金存量進行跟蹤分析 合理提高資金使用的效率和效益建立和執(zhí)行集團公司的資金管理制度 降低資金的使用成本定期做好資金運作調(diào)查和分析工作 及時報告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 財務(wù)預(yù)算 監(jiān)控 內(nèi)部審計體系 資金集中管理 先進可靠的IT財務(wù)系統(tǒng) 描述 擴充和加強財務(wù)部的財務(wù)管理功能 設(shè)預(yù)算會計對下屬公司委派財務(wù)人員 實行定期輪換 新設(shè)審計部 行使獨立監(jiān)督職能 集團財務(wù)部下設(shè)內(nèi)部資金結(jié)算中心 對集團的資金集中管理 搭建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺 實現(xiàn)實時監(jiān)控 并完善信息報告制度 常規(guī)審計隨機審計專題審計流程審計 新設(shè)的審計部將有助于加強對經(jīng)營活動的監(jiān)督和檢查 內(nèi)部審計體系 財務(wù)審計 財務(wù)報表真實性 商務(wù)審計 內(nèi)部合規(guī)性 法律審核 外部合規(guī)性 通過內(nèi)部審計體系的建立 檢查與監(jiān)督 數(shù)據(jù)信息的真實可靠性規(guī)章制度的完善性與有效性規(guī)章制度的執(zhí)行情況資產(chǎn)與權(quán)益的安全性經(jīng)營決策的合理性 離任審計 財務(wù)審計 預(yù)算審計 經(jīng)營決策審計 內(nèi)控系統(tǒng)評價 經(jīng)濟責(zé)任審計 建設(shè)投資審計 經(jīng)濟合同審計 新設(shè) 審計部 分公司 子公司 職能部門 其他 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 證券事務(wù)部在原有職責(zé)基礎(chǔ)上 應(yīng)加強證券發(fā)行市場和流通市場的信息收集和監(jiān)控職能 證券事務(wù)部 目前主要職能 需進一步加強的職能 負責(zé)準(zhǔn)備資本運作項目中必需的法律文件和有關(guān)的程序性工作股權(quán)事務(wù)管理分紅派息管理信息披露事務(wù)管理三會事務(wù)管理投資者關(guān)系管理協(xié)調(diào)與主管部門 監(jiān)管部門和中介機構(gòu)關(guān)系 定期收集有關(guān)部門關(guān)于證券發(fā)行市場 證券交易市場的法律 法規(guī) 政策 規(guī)則等信息 進行深入分析 撰寫報告監(jiān)控證券發(fā)行市場變化 尋找公司的融資機會監(jiān)控證券交易市場變化 尋找公司的投資機會監(jiān)控本公司二級市場走勢 及時發(fā)現(xiàn)問題 提出對策維護公司的市場形象 為了最大限度地減少公司損失 維護公司合法權(quán)益 現(xiàn)階段 負責(zé)清欠工作的部門仍將發(fā)揮重要作用 未來在適當(dāng)?shù)臅r候再加以撤并 對不良債權(quán)進行確認和分析提出清繳計劃和方案督促或具體負責(zé)清繳工作 撤并公司的不良債權(quán) 存續(xù)公司的不良債權(quán) 公司總部其他不良債權(quán) 鐵龍股份總部未來的組織結(jié)構(gòu)圖 新設(shè)部門 職能加強部門 總經(jīng)理 經(jīng)營副總 行政副總 總經(jīng)理助理 辦公室 人力資源部 財務(wù)部 證券事務(wù)部 投資發(fā)展部 經(jīng)營管理一部 經(jīng)營管理二部 工程預(yù)算部 技術(shù)工程部 審計部 財務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 專務(wù)副總 董事會 上級黨委 黨委書記 清欠辦公室 董事會秘書 鐵龍股份總部未來的組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 經(jīng)營副總 行政副總 總經(jīng)理助理 辦公室 人力資源部 財務(wù)部 證券事務(wù)部 投資發(fā)展部 經(jīng)營管理一部 經(jīng)營管理二部 工程預(yù)算部 技術(shù)工程部 審計部 財務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 專務(wù)副總 黨委書記 清欠辦公室 新體系下 鐵龍股份對下屬分子公司的經(jīng)營跟蹤及決策機制 財務(wù)部 鐵龍股份公司 投資發(fā)展部技術(shù)工程部 經(jīng)營管理一 二部 分子公司經(jīng)營層 分子公司財務(wù)部 分子公司綜合辦公室 派出經(jīng)營者和財務(wù)人員 提交方案 財務(wù)報告 月財務(wù)報表及預(yù)算報表 下發(fā)文件 業(yè)務(wù)報告 月業(yè)務(wù)報表 重要投資項目審批 業(yè)務(wù)溝通及咨詢 決策 審計部 獨立審計 審計報告 新體系下 總部各部門功能定位概覽 人力資源部 投資發(fā)展部 財務(wù)部 工程預(yù)算部 經(jīng)營管理一部 審計部 證券事務(wù)部 工程預(yù)算 工程項目核算 工程項目決算 主業(yè)管理模式研究 主業(yè)經(jīng)營計劃 會計核算 預(yù)算管理 資金管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌策劃 人力開發(fā) 人事行政 薪酬福利 績效考核 兩會事務(wù) 主業(yè)經(jīng)營活動監(jiān)控和分析 財務(wù)分析 發(fā)展策劃 辦公室 文秘工作 會議組織 辦公用品非經(jīng)營性固定資產(chǎn) 總務(wù)后勤 檔案管理 稅務(wù)籌劃 網(wǎng)絡(luò)維護 信息披露 資料管理 主業(yè)重大運營決策審核建議 企業(yè)文化 法務(wù) 主業(yè)合同管理 竣工驗收 股權(quán)事務(wù) 組織設(shè)計定編 人員配置 資本運作 技術(shù)管理 技術(shù)工程部 安全生產(chǎn) 教育 環(huán)境管理 委派會計 工程項目運作管理 黨工團 指導(dǎo)和監(jiān)督分子公司的人力資源工作 工程審計 報表審計 財產(chǎn)審計 經(jīng)濟效益審計 內(nèi)控審計 協(xié)助外部審計 專項審計 對外投資 外部關(guān)系協(xié)調(diào) 分紅派息 設(shè)備管理 勞保管理 主業(yè)物價工商管理 主業(yè)統(tǒng)計管理 經(jīng)營管理二部 輔業(yè)管理模式研究 輔業(yè)經(jīng)營計劃 輔業(yè)經(jīng)營活動監(jiān)控和分析 輔業(yè)重大運營決策審核建議 輔業(yè)合同管理 輔業(yè)物價工商管理 輔業(yè)統(tǒng)計管理 組織經(jīng)營計劃編制 制度建設(shè) 政府重大信息傳遞 發(fā)行市場和交易市場信息收集和監(jiān)控 鐵龍股份總部職能部門崗位設(shè)計的原則 因事設(shè)崗原則基于戰(zhàn)略 突出主業(yè)突出核心職能權(quán)責(zé)落實到位 中層管理崗位不設(shè)副職優(yōu)化流程 相同或相近職能合并非經(jīng)常性工作不固化成崗位人事結(jié)合原則根據(jù)人力資源現(xiàn)狀 調(diào)整個別崗位設(shè)置高效精簡原則在崗位明確分工基礎(chǔ)上有效地綜合 盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間 以發(fā)揮最大的企業(yè)效能 辦公室的使命及崗位設(shè)置 建議8人 辦公室主任 網(wǎng)絡(luò)管理員 黨群主管 法務(wù)專員 1 1 1 1 以及時 高質(zhì)量的信息 積極的溝通和周到的服務(wù)全面支持公司高效地運作 建設(shè)公司形象 從而對公司總體戰(zhàn)略的實施形成重要保證 辦公室的使命 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和維護數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)維護及安全計算機硬件設(shè)備的維護和維修總部固定資產(chǎn)管理總部辦公用品管理 文字秘書 1 行政主管 1 車隊 6 擬定并監(jiān)督執(zhí)行公司檔案管理制度檔案保管 編集 利用文件收發(fā) 傳遞書報刊物訂閱票證管理公章印信管理打字復(fù)印計劃生育工作 準(zhǔn)孕證 兒保費 公司法律咨詢合同審核法律訴訟法律培訓(xùn) 黨建工作工會工作團委工作 文檔管理員 1 企業(yè)文化管理專員 1 鐵龍通訊 編輯影視資料搜集宣傳報導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)收集 整理并傳遞監(jiān)管部門等政府機構(gòu)發(fā)布的重大信息 組織制度建設(shè)組織編制經(jīng)營計劃督辦總經(jīng)理安排的任務(wù)負責(zé)總經(jīng)理日常事務(wù) 提出合理化建議 鐵龍信息 編輯領(lǐng)導(dǎo)講稿年度總結(jié)及其他文字材料 對全公司車輛變更 安全進行管理對總部車輛的油料 維修保養(yǎng)及司機進行管理 辦公室的主要職責(zé) 一 一 負責(zé)公司經(jīng)營計劃管理負責(zé)組織制定公司年度經(jīng)營計劃負責(zé)組織各部門制訂季度 月度工作計劃 并根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃提出調(diào)整意見負責(zé)按月定期收集 匯總 上報各部門工作計劃完成情況負責(zé)檢查各部門工作計劃 公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況 并督促辦理 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映二 負責(zé)公司制度及工作流程建設(shè)負責(zé)組織各部門制訂公司各項規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程 并負責(zé)檢查其執(zhí)行情況三 負責(zé)公司會議管理負責(zé)組織召開總經(jīng)理辦公會 重大業(yè)務(wù)會議及其他重大會議 活動負責(zé)會議記錄 整理會議紀(jì)要負責(zé)了解公司內(nèi)部動態(tài) 匯總分析各項檢查結(jié)果 定期提供公司工作簡報四 負責(zé)公司企業(yè)文化管理負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè) 學(xué)習(xí) 推廣和管理工作 宣傳企業(yè)理念 增強企業(yè)凝聚力五 負責(zé)公司宣傳及公共關(guān)系管理負責(zé)收集整理監(jiān)管單位等政府部門發(fā)布的重大信息 并及時傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)公司各項決議的宣傳 學(xué)習(xí)和傳達 負責(zé)公司動態(tài)的宣傳報道 負責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃 設(shè)計 制作 包括月刊 網(wǎng)頁 宣傳櫥窗 畫冊等負責(zé)公司對外信息發(fā)布 宣傳 聯(lián)絡(luò) 協(xié)調(diào) 公關(guān)工作負責(zé)公司對外關(guān)系管理六 負責(zé)公司文檔 公章印鑒管理負責(zé)公文收發(fā)文 傳閱 送審 催辦工作和總部報刊郵件的收發(fā)以及公司資料對外報送工作負責(zé)公司公章印鑒 介紹信 免票證 營業(yè)執(zhí)照 及其他法人資料的保管和授權(quán)使用以及年檢等工作負責(zé)公司文件 合同 資料 檔案的保管和定期歸檔工作 辦公室的主要職責(zé) 二 七 負責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)的接待和對外接待工作八 負責(zé)公司信息化建設(shè)負責(zé)公司信息化規(guī)劃負責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和維護負責(zé)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)維護及安全負責(zé)計算機硬件設(shè)備的維護和維修九 負責(zé)公司法律事務(wù) 為公司的經(jīng)營管理和決策及各項活動提供法律支持負責(zé)為各部門的經(jīng)營管理和各項業(yè)務(wù)活動提供法律咨詢服務(wù)負責(zé)公司合同管理 參與重大合同的法律談判 對合同條款進行合法性審核受企業(yè)法定代表人的委托代理企業(yè)進行訴訟和非訴訟活動負責(zé)開展公司法律宣傳活動十 負責(zé)公司后勤管理負責(zé)公司總部非生產(chǎn)用固定資產(chǎn) 書報刊物 辦公用品 勞保 福利用品等低值易耗品計劃 采購與管理工作負責(zé)工作餐 飲用水提供及公司衛(wèi)生清潔工作負責(zé)公司車輛的調(diào)配使用 年檢 保險 維修保養(yǎng)及交通安全管理工作十一 負責(zé)公司工會工作負責(zé)民主監(jiān)督與民主管理 組織多類型文體活動十二 負責(zé)公司黨建和團委工作負責(zé)公司黨務(wù) 組織建設(shè) 精神文明創(chuàng)建和思想政治工作負責(zé)落實執(zhí)行黨委和團委的決議對外協(xié)調(diào)與鐵路分局黨委 團委的對口管理工作負責(zé)團員組織工作 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 人力資源部的使命及崗位設(shè)置 建議5人 人力資源部部長 績效考核專員 人事行政專員 員工檔案管理 辦理各項人事變動手續(xù)員工勞動合同關(guān)系管理人事工作調(diào)配組織崗位說明書的編制和完善工作 組織建立績效考核體系 制定并維護績效管理制度公司績效考核的過程管理反饋 分析績效考核的結(jié)果 并提出相關(guān)建議 薪酬福利專員 制定與公司薪酬福利有關(guān)的各種方案負責(zé)公司的工資管理公司職工福利的發(fā)放與管理 1 1 1 1 建設(shè)富有活力的人力資源管理體系 為實現(xiàn)公司使命和經(jīng)營目標(biāo)提供持續(xù)有力的人力資源支持 人力資源部的使命 員工發(fā)展專員 1 組織招聘工作負責(zé)員工培訓(xùn)負責(zé)員工職業(yè)生涯管理 人力資源部的主要職責(zé) 一 負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)及崗位管理負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)及崗位的設(shè)計 評價和改善工作 建立健全部門及崗位管理制度負責(zé)組織工作分析工作負責(zé)崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作二 負責(zé)公司人力資源開發(fā)及員工發(fā)展工作負責(zé)制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 編制人力資源計劃 為重大人事決策提供建議和信息支持負責(zé)組織員工培訓(xùn) 招聘 解聘 崗位變動的管理及相關(guān)制度建設(shè) 建立和維護員工職業(yè)發(fā)展檔案負責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系 解決糾紛三 負責(zé)公司薪酬績效管理工作進行職位評估 建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級體系負責(zé)制定員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度 并定期組織績效考核 對績效考核結(jié)果進行分析負責(zé)建立暢通的績效溝通渠道 負責(zé)受理員工投訴 及時了解員工想法和建議負責(zé)制定公司薪酬體系 編制工資 福利計劃及員工薪資方案 并適時進行調(diào)整四 負責(zé)公司人事管理工作受理并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系 辦理員工工資福利 勞動合同 醫(yī)療 養(yǎng)老 失業(yè)等社會保險工作負責(zé)人事檔案的管理工作 負責(zé)員工調(diào)入 調(diào)出檔案的接收和傳遞工作五 負責(zé)對子公司的人力資源管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督負責(zé)指導(dǎo)分子公司建立完善的人力資源管理體系負責(zé)監(jiān)督分子公司人力資源政策的執(zhí)行情況六 負責(zé)其他人事管理事務(wù) 財務(wù)部的使命及崗位設(shè)置 建議7人 財務(wù)部部長 總帳會計 核算會計 負責(zé)總部職能部門的會計核算 1 1 1 確定財務(wù)戰(zhàn)略和行動計劃 協(xié)助完成公司績效目標(biāo) 制定公司財務(wù)目標(biāo) 政策和規(guī)范 對公司提供全面的會計和財務(wù)指導(dǎo)及服務(wù) 財務(wù)部的使命 資金結(jié)算中心主任 1 出納 1 委派財務(wù)經(jīng)理 負責(zé)總部資金的收付負責(zé)與分子公司的資金劃轉(zhuǎn)負責(zé)與外部銀行及內(nèi)部各分子公司對帳 登記總帳編制報表財務(wù)分析電算化信息系統(tǒng)管理資產(chǎn)管理 負責(zé)制定資金計劃負責(zé)各分子公司上劃資金和下?lián)苜Y金的核算測算集團的資金需求量 確定合理的融資水平 融資渠道 預(yù)算會計 1 負責(zé)組織編制公司財務(wù)預(yù)算監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行并編制預(yù)算差異報告 資金會計 1 財務(wù)部的主要職責(zé) 一 一 負責(zé)公司財務(wù)管理制定 修改公司財務(wù)管理制度 并負責(zé)對財務(wù)管理制度的解釋和推行工作負責(zé)組織各部門制定年度預(yù)算 匯總 平衡并編制公司年度財務(wù)預(yù)算 并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行負責(zé)整個集團的稅務(wù)籌劃工作負責(zé)財務(wù)決算工作參與投資決策 從財務(wù)角度進行投資估算 投資分析及財務(wù)評價負責(zé)對公司資金進行集中掌握 管理公司資金的籌措 分配和使用 設(shè)計相關(guān)的籌資方案 協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù) 進行資金使用效率分析 融資成本分析 高效地管理公司的現(xiàn)金流量實行資金的統(tǒng)一管理 負責(zé)每月匯總 平衡并編制公司資金收支計劃監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況 負責(zé)審核各項成本 費用支出 進行成本分析 編制成本動態(tài)監(jiān)控表負責(zé)應(yīng)收項目的財務(wù)管理 定期進行賬齡分析 催促相關(guān)人員收款負責(zé)應(yīng)付項目的財務(wù)管理 在保證公司信譽的情況下合理利用結(jié)算資金對公司借款進行臺帳管理 定期報告公司借款的增減變化和利息支付情況負責(zé)公司的固定資產(chǎn) 長 短期投資等各項資產(chǎn)的財務(wù)管理 定期進行資產(chǎn)清查 掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動信息 提出風(fēng)險防范對策二 負責(zé)公司會計核算工作完善會計核算體系 包括會計科目和會計核算組織程序等內(nèi)容負責(zé)會計信息確認 計量 記錄 匯總 編制各種財務(wù)報表 進行經(jīng)濟活動分析督促各項收入的回款 負責(zé)與相關(guān)單位對賬負責(zé)進行成本核算負責(zé)辦理稅務(wù)工作負責(zé)辦理工資發(fā)放負責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金 銀行存款的管理負責(zé)會計檔案及相關(guān)資料的保管工作負責(zé)支票 發(fā)票等重要票據(jù)的保管 使用 財務(wù)部的主要職責(zé) 二 三 負責(zé)子公司財務(wù)管理負責(zé)制定子公司財務(wù)方面的管理制度并監(jiān)督實施負責(zé)子公司財務(wù)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督協(xié)助其他部門對子公司的財務(wù)重大事件進行應(yīng)急處理和善后處理負責(zé)子公司派駐財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理及培訓(xùn) 考核工作四 其它財務(wù)工作負責(zé)向相關(guān)部門傳遞數(shù)據(jù)參與重大合同談判 審核結(jié)算條款 提出建議 對不符合公司利益的結(jié)算條款提出否決保持與稅務(wù) 銀行 審計事務(wù)所等相關(guān)單位的良好工作關(guān)系收集 整理 熟知并貫徹執(zhí)行相關(guān)財會 稅務(wù) 金融等法律 法規(guī) 政策 規(guī)定 審計部的使命及崗位設(shè)置 審計部部長 1 審計專員 2 在上級領(lǐng)導(dǎo)下 獨立行使審計監(jiān)督職能監(jiān)督財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動真實性 合規(guī)性 合理性建立和完善公司內(nèi)控制度 促進審計成果的運用 建議3人 依照國家法律 法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度 履行風(fēng)險管理與內(nèi)部控制職能 對本公司及所屬單位的經(jīng)營過程及成果進行監(jiān)控 推動公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 審計部的使命 審計部的主要職責(zé) 一 負責(zé)內(nèi)部審計的規(guī)劃工作按照有關(guān)法律 法規(guī)和集團公司的要求 起草內(nèi)部審計制度 辦法等制訂公司年度和季度審計工作計劃二 執(zhí)行內(nèi)部審計任務(wù)檢查各職能部門及分子公司執(zhí)行法律法規(guī)和各項制度的執(zhí)行情況定期或不定期地對集團公司及分子公司的經(jīng)營成果 工程預(yù)決算 采購 招投標(biāo)等經(jīng)營活動進行審計評價對公司及所屬單位物資的安全完整等情況進行審計監(jiān)督對公司及所屬單位經(jīng)營管理活動及內(nèi)部控制制度的健全 有效 實施情況進行審計 監(jiān)督業(yè)務(wù)運作是否存在風(fēng)險并判斷風(fēng)險程度 及時提出預(yù)警對會計報表 決算 憑證的真實 正確 合規(guī) 合法性進行審計監(jiān)督檢查對集團公司和分子公司管理者的離任進行審計其他專項審計三 負責(zé)傳遞審計信息及時報送有關(guān)審計報表及審計信息四 負責(zé)歸口管理外部審計工作負責(zé)集團公司及所屬單位委托社會審計事項 并協(xié)助外部審計機關(guān)對集團公司的審計工作五 負責(zé)風(fēng)險管理知識培訓(xùn)進行風(fēng)險管理相關(guān)培訓(xùn) 使員工切實了解各項風(fēng)險管理制度六 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計事項 投資發(fā)展部的使命及崗位設(shè)置 建議7人 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略和新的投資項目 積極拓展業(yè)務(wù) 為實現(xiàn)公司使命和經(jīng)營目標(biāo)提供持續(xù)有力的戰(zhàn)略支持 投資發(fā)展部的使命 投資發(fā)展部部長 發(fā)展策劃專員 1 4 深入分析目標(biāo)市場 提出市場戰(zhàn)略以組建臨時項目組的形式進行新項目開發(fā)論證 提交項目研究報告對相關(guān)業(yè)務(wù)進行整合 信息分析員 1 收集 整理 分析宏觀經(jīng)濟信息和行業(yè)市場信息 戰(zhàn)略管理專員 1 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對戰(zhàn)略實施進行評估監(jiān)控經(jīng)濟 政策和競爭變化 提出對策對參股公司進行日常管理 投資發(fā)展部的主要職責(zé) 一 負責(zé)公司戰(zhàn)略與市場發(fā)展研究負責(zé)與鐵路系統(tǒng) 政府有關(guān)部門 關(guān)聯(lián)單位保持日常聯(lián)系 研究分析政策與相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及趨勢 擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略 中長期規(guī)劃 提出公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)擴展范圍負責(zé)跟蹤公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行情況 并依據(jù)政策 市場 公司內(nèi)部等情況的變化對其提出修訂意見負責(zé)研究擬訂公司品牌 產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案負責(zé)物流市場研究工作 包括經(jīng)濟政策環(huán)境研究 市場與競爭對手信息收集和研究 消費者研究等二 負責(zé)公司投資項目開發(fā)及資產(chǎn)整合負責(zé)策劃重大資產(chǎn)重組方案 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對內(nèi)部資源配置提出調(diào)整計劃 并組織實施 促進公司內(nèi)部資源的合理配置和使用跟蹤相關(guān)行業(yè)市場動態(tài) 負責(zé)收集行業(yè)信息 進行機會研究負責(zé)組織對外投資項目的咨詢 分析 研究工作組織進行新項目的可行性分析 對項目的投資成本 收益 目標(biāo)市場 項目定位等方面進行深入分析 作出項目可行性分析報告制定項目規(guī)劃建議書 確定項目經(jīng)營初期的管理模式 參與項目的立項決策參加投資項目轉(zhuǎn)讓的談判在項目經(jīng)營初期協(xié)調(diào)管理 控制項目的投資效果跟蹤項目的實施效果分析 從中總結(jié)項目決策和規(guī)劃方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)負責(zé)公司合資 合作等各種方式對外投資的日常管理 對公司的對外投資提出建議和處置方案 提出其他的長 短期投資建議 制定投資計劃 負責(zé)具體執(zhí)行 經(jīng)營管理一部的使命及崗位設(shè)置 研究公司主業(yè)經(jīng)營管理模式 對主分子公司進行運營管理 促進管理規(guī)范化 加強內(nèi)部控制 為實現(xiàn)公司使命和經(jīng)營目標(biāo)培養(yǎng)持續(xù)有力的核心能力 經(jīng)營管理一部的使命 建議3人 經(jīng)營管理一部部長 運營管理專員 1 1 定期或不定期檢查分子公司 監(jiān)控運營情況參與和指導(dǎo)分子公司經(jīng)營管理工作對子公司的重大經(jīng)營決策提出初審意見 統(tǒng)計分析員 1 收集 整理分子公司的運營數(shù)據(jù) 出具分析報告工商物價管理客運業(yè)務(wù)的日常統(tǒng)計工作 兼 經(jīng)營管理一部的主要職責(zé) 一 負責(zé)參與和指導(dǎo)主業(yè)分子公司經(jīng)營管理工作參與和指導(dǎo)主業(yè)分子公司經(jīng)營模式和管理體制的建立 并及時提出改進建議 參與和指導(dǎo)主業(yè)分子公司業(yè)務(wù)范圍調(diào)整 采購 生產(chǎn) 市場營銷 定價策略等業(yè)務(wù)活動 負責(zé)建立和完善主業(yè)子公司產(chǎn)品 價格和客戶數(shù)據(jù)庫 二 負責(zé)組織主業(yè)分子公司編制年度經(jīng)營計劃和預(yù)算負責(zé)組織主業(yè)分子公司制定年度經(jīng)營計劃和預(yù)算 并匯總上報負責(zé)組織主業(yè)分子公司制訂季度 月度工作計劃 并根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃提出調(diào)整意見三 負責(zé)主業(yè)經(jīng)營活動監(jiān)控和分析制定并完善主業(yè)分 子公司的經(jīng)營管理報表模板對主業(yè)分子公司計劃預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查 并分析原因 形成匯總報告 月 季 年 年末對全年計劃預(yù)算執(zhí)行情況形成匯總報告指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司管理制度的運行情況 定期 不定期實施檢查并形成處理意見四 負責(zé)對主業(yè)分子公司運營中的重大決策 如 固定資產(chǎn)購買 大修 基建 技改等 提出審核建議五 負責(zé)主業(yè)公司的合同管理制定并完善公司合同管理制度每月定期收集主業(yè)各分子公司上報的合同原件 報表 同時登記臺帳定期 不定期對合同執(zhí)行情況 報表核查 形成核查報告六 負責(zé)主業(yè)公司的物價工商管理審核所屬公司提報的收費立項 調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)辦理或協(xié)調(diào)辦理有關(guān)批復(fù)手續(xù)定期監(jiān)督 檢查企業(yè)執(zhí)行物價政策的情況并形成記錄日常工商年檢等工作七 負責(zé)主業(yè)的統(tǒng)計管理工作負責(zé)客運業(yè)務(wù)的日常統(tǒng)計工作按規(guī)定日期向統(tǒng)計局有關(guān)單位遞交報表 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 經(jīng)營管理二部的使命及崗位設(shè)置 研究公司輔業(yè)經(jīng)營管理模式 對輔業(yè)分子公司進行運營監(jiān)控 促進管理規(guī)范化 加強風(fēng)險控制和效益控制 確保效益最大化和風(fēng)險最小化 經(jīng)營管理二部的使命 建議3人 經(jīng)營管理二部部長 運營管理專員 1 1 統(tǒng)計分析員 定期或不定期檢查分子公司 監(jiān)控運營情況參與和指導(dǎo)分子公司經(jīng)營管理工作對子公司的重大經(jīng)營決策提出初審意見 收集 整理分子公司的運營數(shù)據(jù) 出具分析報告工商物價管理 1 經(jīng)營管理二部的主要職責(zé) 一 負責(zé)參與和指導(dǎo)輔業(yè)分子公司經(jīng)營管理工作參與和指導(dǎo)輔業(yè)分子公司經(jīng)營模式和管理體制的建立 并及時提出改進建議參與和指導(dǎo)輔業(yè)分子公司業(yè)務(wù)范圍調(diào)整 采購 生產(chǎn) 市場營銷 定價策略等業(yè)務(wù)活動負責(zé)建立和完善輔業(yè)分子公司產(chǎn)品 價格和客戶數(shù)據(jù)庫二 負責(zé)組織輔業(yè)分子公司編制年度經(jīng)營計劃和預(yù)算負責(zé)組織輔業(yè)分子公司制定年度經(jīng)營計劃和預(yù)算 并匯總上報負責(zé)組織輔業(yè)分子公司制訂季度 月度工作計劃 并根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃提出調(diào)整意見三 負責(zé)輔業(yè)經(jīng)營活動監(jiān)控和分析制定并完善輔業(yè)分 子公司的經(jīng)營管理報表模板對輔業(yè)分子公司計劃預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查 并分析原因 形成匯總報告 月 季 年 年末對全年計劃預(yù)算執(zhí)行情況形成匯總報告指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司管理制度的運行情況 定期 不定期實施檢查并形成處理意見四 負責(zé)對輔業(yè)分子公司運營中的重大決策 如 固定資產(chǎn)購買 大修 基建 技改等 提出審核建議五 負責(zé)輔業(yè)公司的合同管理制定并完善合同管理制度每月定期收集輔業(yè)各分子公司上報的合同原件 報表 同時登記臺帳定期 不定期對合同執(zhí)行情況 報表核查 形成核查報告六 負責(zé)輔業(yè)公司的物價工商管理審核所屬公司提報的收費立項 調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)辦理或協(xié)調(diào)辦理有關(guān)批復(fù)手續(xù)定期監(jiān)督 檢查企業(yè)執(zhí)行物價政策的情況并形成記錄日常工商年檢等工作七 負責(zé)輔業(yè)的統(tǒng)計管理工作按規(guī)定日期向統(tǒng)計局有關(guān)單位遞交報表 證券事務(wù)部的使命及崗位設(shè)置 證券事務(wù)部部長 1 證券事務(wù)專員 2 建議3人 負責(zé)股權(quán)事務(wù)管理 對外信息披露 董事會和股東大會的會議組織 有關(guān)會議文件整理和督辦等工作 是公司與資本市場的橋梁 證券事務(wù)部的使命 證券事務(wù)部的主要職責(zé) 一 一 配合其他部門完成資本運作事務(wù)負責(zé)公司配股 增發(fā) 發(fā)行可轉(zhuǎn)債等再融資事宜的文件準(zhǔn)備 手續(xù)報批 信息批露等工作負責(zé)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓 收購出售資產(chǎn)等資產(chǎn)重組事宜中涉及的與證券市場相關(guān)的法律文件起草 報批手續(xù) 信息披露等事宜二 負責(zé)對證券發(fā)行市場和交易市場的信息收集和監(jiān)控工作負責(zé)定期收集國家 政府部門 證券交易所 證券登記結(jié)算公司等機構(gòu)關(guān)于證券發(fā)行市場 證券交易市場的法律 法規(guī) 政策 規(guī)則等信息 進行深入分析 撰寫報告負責(zé)監(jiān)控證券發(fā)行市場變化 尋找和判斷公司的融資機會負責(zé)監(jiān)控證券交易市場變化和走勢 尋找和判斷公司的投資機會負責(zé)監(jiān)控本公司二級市場走勢 及時發(fā)現(xiàn)問題 提出對策 維護公司的市場形象三 負責(zé)股權(quán)事務(wù)管理負責(zé)保存和管理公司股東名冊等流通與非流通股股東資料負責(zé)公司高級管理人員股票帳戶的加鎖 解鎖等有關(guān)工作負責(zé)公司內(nèi)部職工股的托管 查詢 上市等有關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助股東之間進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓 辦理過戶手續(xù)等相關(guān)工作定期及在必要時與上海中央證券登記結(jié)算公司聯(lián)網(wǎng)傳送社會公眾股或全體股東數(shù)據(jù)資料 掌握公司股東持股變動情況負責(zé)為公司召開股東大會提供準(zhǔn)確的股東持股數(shù)據(jù)資料四 負責(zé)分紅派息事務(wù)管理負責(zé)公司的利潤分配方案 包括分紅派現(xiàn) 送紅股 的具體實施工作負責(zé)公積金轉(zhuǎn)增股本方案等事務(wù)的實施工作 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 證券事務(wù)部的主要職責(zé) 二 五 負責(zé)信息披露事務(wù)管理定期報告 中期報告和年度報告的編制 報送及公告工作臨時報告 按照 公司法 證券法 股票上市規(guī)則 等法規(guī)的要求 對公司董事會 監(jiān)事會 股東大會決議 收購 出售資產(chǎn) 關(guān)聯(lián)交易 股票交易異常波動 公司的合并 分立等重大事件進行公告依照法律與中國證監(jiān)會 地方證券管理部門 政府有關(guān)部門及證券交易所要求 及時準(zhǔn)備和遞交應(yīng)當(dāng)由董事會 股東大會出具的報告和文件確保符合資格的投資人及時得到公司正常披露的資料依法負責(zé)對公司其它信息及時 準(zhǔn)確 真實 完整 規(guī)范地進行披露六 負責(zé)股東大會 董事會 監(jiān)事會相關(guān)事務(wù)管理 負責(zé)董事會會議和股東大會的籌備和具體組織工作 包括及時通知會議時間與會議內(nèi)容 準(zhǔn)備會議資料 負責(zé)會議記錄 負責(zé)整理和保管會議文件 記錄等資料為董事會決策提供專業(yè)化的意見或建議 協(xié)助董事會在行使職權(quán)時切實遵守國家法律 法規(guī) 公司章程及證監(jiān)會與交易所的有關(guān)規(guī)章制度保管董事會印章七 負責(zé)投資者關(guān)系管理 負責(zé)公司咨詢服務(wù)工作 協(xié)調(diào)處理公司與股東之間的相關(guān)事務(wù)和股東日常接待及信訪工作負責(zé)接待券商 中介機構(gòu)等證券業(yè)內(nèi)人士的咨詢及訪問 并與上述中介機構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)交流與溝通八 負責(zé)協(xié)調(diào)與各主管部門 監(jiān)管機構(gòu) 中介機構(gòu)的關(guān)系負責(zé)維護公司與董事 中國證監(jiān)會 地方證券管理部門 交易所 各中介機構(gòu)之間的關(guān)系負責(zé)組織接待證監(jiān)會 交易所的檢查與審核參加證監(jiān)會 交易所組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作 技術(shù)工程部的使命及崗位設(shè)置 技術(shù)工程部部長 1 設(shè)備與安全管理專員 負責(zé)技術(shù)管理負責(zé)機械動力設(shè)備管理負責(zé)固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理負責(zé)安全生產(chǎn)管理負責(zé)勞動保護負責(zé)職工安全教育培訓(xùn)資料管理 1 建議4人 負責(zé)公司工程規(guī)劃設(shè)計 施工 安全 技術(shù) 動力機械設(shè)備 固定資產(chǎn) 勞動防護 環(huán)境保護等工作的統(tǒng)籌管理 為實現(xiàn)公司使命和經(jīng)營目標(biāo)提供持續(xù)有力的技術(shù)支持 技術(shù)工程部的使命 規(guī)劃設(shè)計工程師 1 工程管理工程師 1 負責(zé)規(guī)劃管理負責(zé)設(shè)計管理負責(zé)圖紙會審 負責(zé)組織工程招標(biāo)負責(zé)組織施工管理負責(zé)組織竣工驗收 技術(shù)工程部的主要職責(zé) 一 一 負責(zé)公司工程項目的規(guī)劃設(shè)計管理參與投資發(fā)展部組織的項目可行性研究 負責(zé)制作工程項目總體規(guī)劃建