畢業(yè)設(shè)計開題報告11-4魏峰.doc

遼寧工程技術(shù)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題 目 公共租賃住房建設(shè)工程施工項目管理實施規(guī)劃 指 導(dǎo) 教 師 李殿維 院（系、部） 工 商 管 理 學(xué) 院 專 業(yè) 班 級 工管11-4 學(xué) 號 1110210423 姓 名 魏峰 日 期 2015年4月20日 教務(wù)處印制一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀（一）選題的目的和意義1.1施工項目管理實施規(guī)劃的基本概念施工項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。1.2施工項目管理實施規(guī)劃該選題的目的及意義選擇該課題是為了保證施工項目能夠優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全地完成，其必須在開工前，由項目經(jīng)理組織項目部，依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工承包合同、結(jié)合工程具體特點和現(xiàn)場條件，在人力和物力、技術(shù)和組織、時間等方面作出一個總體計劃部署。項目管理實施規(guī)劃是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件模式建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段。項目管理實施規(guī)劃是對施工項目掛歷全過程、全方位進行全面、完整和總體的項目管理計劃，對指導(dǎo)項目管理具有戰(zhàn)略意義。項目管理實施規(guī)劃是全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，它的內(nèi)容包括了施工各方面的內(nèi)容與措施，簡明扼要的反應(yīng)了本工程的施工、進度、供應(yīng)、和管理等全面情況。也為有關(guān)部門檢查與指導(dǎo)工作提供了可靠的參考依據(jù)。其已在項目部管理層的思想上了解了工程的特點和施工條件，充分估計到了施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的意外，因而提前做好了克服困難的準(zhǔn)備。格爾木市2014年公共租賃住房建設(shè)項目工程施工項目管理實施規(guī)劃這一課題綜合運用了工程建設(shè)工程中所涉及的技術(shù)、經(jīng)濟、管理領(lǐng)域的知識基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)。選擇了這一課題，目的是為了研究如何合理的得出此工程的施工項目管理實施規(guī)劃，同時考慮了工程建設(shè)全過程的獨立分析問題的能力，解決問題的能力，以及自己自學(xué)的能力，管理能力。對我來說讓我學(xué)到了施工項目管理實施規(guī)劃的相關(guān)知識，讓自己收獲良多，加強了對專業(yè)知識的理解和認(rèn)識。（二）研究現(xiàn)狀2.1工程項目管理概念、起源以及發(fā)展工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè)）。工程項目的歷史悠久，相應(yīng)的項目管理工作也源遠流長。早期的工程項目最主要的是建筑工程項目，主要包括：房屋（如皇宮、廟宇、住宅等）建筑、水利（如運河、溝渠等）工程、道路橋梁工程、陵墓工程、軍事工程（如城墻、兵站等的建設(shè)）。雖然不知道當(dāng)時的項目管理情況如何，但是它一定有一套嚴(yán)密的組織管理體系，有詳細(xì)的工期、費用上的計劃、安排和控制，也一定有嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。但因為當(dāng)時科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識能力的限制，歷史上的項目管理是經(jīng)驗型的、不系統(tǒng)的，不可能有現(xiàn)代意義上的項目管理?，F(xiàn)代工程項目管理是在20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來的，在將近50年的發(fā)展過程中，大致經(jīng)歷了以下幾個階段：1） 20世紀(jì)50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于工程項目（主要是美國的軍事工程項目）的工期計劃和控制中，并取得了很大的成功。最著名的兩個例子是美國1957年的北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計劃。 2） 60年代，大型計算機用于網(wǎng)絡(luò)計劃的分析中。當(dāng)時大型計算機的網(wǎng)絡(luò)計劃分析計算已趨成熟，但因當(dāng)時的計算機尚未普及且上機費用較高，一般的項目不可能使用計算機進行管理。所以這一時期的項目管理尚不十分普及。3） 70年代，人們開始將信息系統(tǒng)的方法引入項目管理，提出了項目管理信息系統(tǒng)。這個時期計算機網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，項目管理信息系統(tǒng)的提出擴大了項目管理的研究深度和廣度，同時擴大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍，在工期計劃的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了用計算機進行資源和成本的計劃，優(yōu)化和控制。整個70年代，人們對項目管理過程和各種管理職能進行全面的系統(tǒng)的研究，項目管理的職能在不斷擴展。同時人們研究了在企業(yè)職能組織中的項目組織的應(yīng)用，使項目管理得以在企業(yè)中推廣4） 70年代末80年代初，微機的普及使項目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更廣闊的領(lǐng)域。這個時期的項目管理工作大為簡化，高效，使尋常的項目管理公司和中小企業(yè)在中小型項目中都可以使用現(xiàn)代化的項目管理方法和手段，取得了很大的成功，收到了顯著的經(jīng)濟效益。5） 80年代，項目管理的研究領(lǐng)域進一步擴大，包括了合同管理，界面管理，項目風(fēng)險管理，項目組織行為和溝通。在計算機應(yīng)用上則加強了決策支持系統(tǒng)，專家系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的研究作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的今天。2.2工程項目管理在我國的應(yīng)用情況我國從20世紀(jì)80年代起從建筑行業(yè)推廣項目管理以來，新興的管理模式在中國并沒有更加廣泛地得到推廣和發(fā)展，尤其在管理模式方面比較落后，使得許多項目不成功甚至失敗。鑒于目前國內(nèi)建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀與國際工程項目管理之間的差距，隨著改革開放的深入開展，WTO的加入，國外的先進管理經(jīng)驗、科學(xué)的管理模式、項目組織的設(shè)計設(shè)置及各種項目控制方法的介入，勢必對中國的建筑業(yè)帶來沖擊和影響，國內(nèi)外工程的競爭也會日趨激烈。我國加入WTO后，經(jīng)濟進一步深刻地融入全球市場，跨國公司、跨國項目越 來越多，更多工程建設(shè)要通過國際招標(biāo)、采購、咨詢或BOT方式運作。而行業(yè)壁 壘、關(guān)稅壁壘被打破，外國企業(yè)將享受國民待遇，他們將利用其在資本、技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢，搶占我國國內(nèi)市場;同時我國企業(yè)也可以與其它成員因企業(yè)擁有同樣的權(quán)利，有更多的機會加入國際競爭。我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐較晚，在工程建設(shè)領(lǐng)域公認(rèn)為首先以項目管理方式運作的是利用世行貸款的項目一魯布革水電站，1984年首先在國內(nèi)采用國際招投標(biāo).實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經(jīng)濟效益9。此后，我國一些大中型項目相繼實行項目管理體制，取得了一定的成效，但整體水平仍然不高，大型建設(shè)工程項目的管理水平和投資效益有待提高。施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工的項目管理工作主要在施工階段進行，因此對于整個工程建設(shè)項目管理過程來說施工階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的好壞直接的影響著工程建設(shè)產(chǎn)品的優(yōu)劣。2.3.國內(nèi)外工程項目管理差異的比較分析2.3.1國外項目管理國外企業(yè)的工程項目管理主要有項目管理承包(Project Management Contractor 縮寫為PMC)、項目管理組（Project Management Team 縮寫為PMT）和施工管理 ( Constriction Management縮寫為 CM)等形式。1） 項目管理承包（PMC）PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，即設(shè)計、采購、施工總承包）承包商，并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按工時費用+利潤+獎勵的方式計取。PMC是業(yè)主機構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，對業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對大型項目而言，由于項目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，即：業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實力的國際工程公司對項目進行全面的管理承包；其次，把項目分成兩個階段來進行，第一階段叫做定義階段。第二階段叫做執(zhí)行階段。在項目定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對項目的前期階段進行管理，即對項目進行多方面的計劃管理（Program Management），比如，有效地完成項目前期（FEL）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；對技術(shù)來源方進行管理，對各裝置間的技術(shù)進行整合；對參與項目的眾多承包商和供應(yīng)商進行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動性。在執(zhí)行階段由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計、采購和建設(shè)工作，PMC在此階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項目完成。在兩個階段中，PMC都及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主則派出少量人員對PMC的工作進行監(jiān)督和檢查，力求項目整個生命周期內(nèi)的總成本最低。2） 項目管理組（PMT）PMT是指工程公司或其他項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進度、費用和質(zhì)量控制的風(fēng)險較小。3） 施工管理（CM）代表業(yè)主進行施工管理。2.3.2與發(fā)達國家的主要差距設(shè)計、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)工程項目管理與國外發(fā)達國家相比，主要有以下幾個方面的差距：1）多數(shù)勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計單位改造為國際型工程公司外，多數(shù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部等組織機構(gòu)，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)-工程總承包部，在服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過程、全方位項目管理服務(wù)的要求。2）多數(shù)設(shè)計、施工、監(jiān)理沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法和手段較落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)。設(shè)計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù)，工程項目實施和管理有強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的CAD輔助設(shè)計系統(tǒng)和集成化的項目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項目實施過程中發(fā)揮著重要作用。3）科技創(chuàng)新機制不健全，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國際先進水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨立進行工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計的能力也有待加強。而國外卻非常重視技術(shù)開發(fā)，尤其善于與研究機構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。4）企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。2.4工程項目管理軟件在國內(nèi)的應(yīng)用分析項目管理軟件應(yīng)用也較為廣泛，特別是在水電、建筑、橋梁、航空等工程等方面。但在實現(xiàn)過程中，軟件的應(yīng)用卻是不盡人意，以P3軟件的應(yīng)用為例:目前國內(nèi)缺乏能應(yīng)用P3進行項目管理的人才，大多數(shù)中小型項目難以花費人力和時間來學(xué)習(xí)或應(yīng)用P3進行細(xì)致、完全的工程項目計劃和管理。同時，P3作為一個通用的項目管理軟件，是以作業(yè)為單位進行項目管理的，對不同的工程或項目，需用戶把項目分解為規(guī)范的、合理的作業(yè)，這對于經(jīng)驗不足的項目管理人員是比較困難的。另外，P3中的施工資源掛接在每個任務(wù)上，當(dāng)項目較大、涉及資源較多時，手工為每條任務(wù)掛接相應(yīng)的資源工作量大，相當(dāng)繁瑣，也很容易出差錯。要解決這些問題，我們需要做到專門的培訓(xùn)組織和機構(gòu)，科學(xué)的培養(yǎng)國家的人才，專業(yè)科學(xué)的培訓(xùn)，良好的學(xué)習(xí)體制和軟件設(shè)備。2.5我國工程項目管理的發(fā)展趨勢隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項目管理中的廣泛應(yīng)用，工程項目管理的信息化研究已經(jīng)成為了工程項目管理研究領(lǐng)域的熱點。工程項目管理信息化主要包括兩個方面，一是信息化的硬件條件，如計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等等；二是信息化的軟件條件，如項目管理軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息化管理制度等。從中國當(dāng)前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件（如計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信工具等）與西方國外發(fā)達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。從工程項目管理的軟件系統(tǒng)角度看，工程項目管理信息化在國內(nèi)外經(jīng)歷了多個階段，并取得了一定的成果。隨著網(wǎng)格計算機技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)格計算機技術(shù)成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段，它是試圖實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上所有資源的全面連通，嘗試把整個互聯(lián)網(wǎng)整合成一臺巨大的超級計算機，實現(xiàn)計算資源、存儲資源、通信、軟件、信息、知識的全面共享，網(wǎng)格技術(shù)已經(jīng)形成了一個新的研究熱點2.構(gòu)建以網(wǎng)格計算機技術(shù)為支撐的工程項目協(xié)同管理平臺成為了網(wǎng)格技術(shù)應(yīng)用的新領(lǐng)域，將對工程項目管理產(chǎn)生巨大的變革。網(wǎng)格技術(shù)可以將項目參與方的信息全面集成，不僅提供項目相關(guān)信息，而且可以從信息平臺上獲得相應(yīng)的工程項目管理的知識。所以，構(gòu)建基于網(wǎng)格技術(shù)的工程項目協(xié)同管理平臺將是工程項目管理信息化未來發(fā)展的趨勢。 二、研究方案及預(yù)期結(jié)果（設(shè)計方案或論文主要研究內(nèi)容、主要解決的問題、理論、方法、技術(shù)路線及論文框架等）（一）1.1畢業(yè)設(shè)計的主要內(nèi)容本項目為格爾木市2014年公共租賃住房建設(shè)項目，建設(shè)地點位于格爾木市；建設(shè)內(nèi)容包括：新建公租房3#樓以及鍋爐房、門衛(wèi)、室外工程等。3#樓租房建筑面積均為2620.86平方米；建筑高度均為18米，地上6層，砌體結(jié)構(gòu)；外墻面均為外墻防水涂料；門窗均為電子對講門、成品實木門、70系列鋁塑復(fù)合窗?？拐鹪O(shè)防烈度為七度，設(shè)計使用年限為50年，耐火等級為二級。1）根據(jù)施工圖紙和合同招投標(biāo)文件編制工程概況描述2）根據(jù)人力和圖紙編制施工部署與項目管理范圍3）組織方案4）根據(jù)設(shè)定的工期和人力材料供應(yīng)編制施工進度計劃5）根據(jù)工程所在市場和工程損耗編制資源供應(yīng)計劃6）根據(jù)項目所在地的自然條件和地形編制施工平面圖1.3畢業(yè)設(shè)計的依據(jù)1、工程圖紙：格爾木市2014年公共租賃住房建設(shè)項目3#樓施工圖紙，包括建筑圖和結(jié)構(gòu)圖紙各一套。2、搜集圖紙的招標(biāo)文件和此工程的合同。1.4畢業(yè)設(shè)計側(cè)重點此次畢業(yè)設(shè)計我主要側(cè)重施工平面圖的編制，施工平面圖太重要了施工平面圖包括了施工場地布置、方案的合理性、施工隊環(huán)境可能產(chǎn)生的影響、整個施工組織計劃等有很大作用，施工平面圖是建筑施工現(xiàn)場必備的五牌一圖中的一圖能體現(xiàn)出整個工地的基本概況。由于施工平面圖對施工組織設(shè)計規(guī)劃等很重要，所以說此次我更側(cè)重施工平面圖的編制。（二）2.1WBS 畢業(yè)設(shè)計上交成果編制項目管理實施規(guī)劃整理成果算工程量開題報告搜集資料相關(guān)資料畢業(yè)設(shè)計論文施工平面圖資源和成本計劃施工進度計劃施工部署和組織方案招標(biāo)文件和工程合同完整的一份圖紙此WBS包括了此次畢業(yè)設(shè)計的全部內(nèi)容，把此次畢業(yè)設(shè)計的內(nèi)容給分解成了各個工作小塊兒，只要把這些全部做完了，此次畢業(yè)設(shè)計的任務(wù)也就差不多了。所以我只需按照此次的WBS來完成任務(wù)。2.2技術(shù)路線開始畢業(yè)設(shè)計熟悉圖紙及有關(guān)資料 工程概況 計算工程量 施工工作準(zhǔn)備計劃編制施工項目管理實施規(guī)劃 施工進度計劃 資源供應(yīng)計劃完成畢業(yè)設(shè)計資料編制工作 成本控制計劃 施工平面圖完成初稿 答辯此技術(shù)路線圖是此次畢業(yè)設(shè)計的總體思路，其安排了此次畢業(yè)設(shè)計的先后工作順序，需要按照此順序來完成工作。2.3編制軟件此次畢業(yè)設(shè)計我需用到廣聯(lián)達GCL2008，P6軟件。廣聯(lián)達圖形算量軟件基于各地計算規(guī)則與全統(tǒng)清單計算規(guī)則，采用建模方式，整體考慮各類構(gòu)件之間的相互關(guān)系，以直接輸入為補充，軟件主要解決工程造價人員在招投標(biāo)過程中的算量、過程提量、結(jié)算階段構(gòu)件工程量計算的業(yè)務(wù)問題，不僅將使用者從繁雜的手工算量工作中解放出來，還能在很大程度上提高算量工作效率和精度。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是P6的強項。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用P6軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓