產(chǎn)品路標規(guī)劃參考材料ppt.ppt

產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺是共同技術要素的集合 產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的有條件的計劃 產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施 明確方向和競爭定位 產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖 指引產(chǎn)品開發(fā)的方向 技術 產(chǎn)品平臺 產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關系 最終產(chǎn)品 技術要素1 技術要素2 技術要素3 技術要素4 技術要素5 技術要素6 技術要素7 技術要素n 產(chǎn)品平臺1 產(chǎn)品平臺2 專用技術 公共技術 專用技術 技術要素也可按照其作用劃分為 決定性要素 支持性要素 產(chǎn)品組合管理的對象和輸出 硬件單板n 硬件單板1 硬件單板n 硬件單板1 特性1計劃 版本1計劃 產(chǎn)品1路標規(guī)劃 產(chǎn)品線1規(guī)劃 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 特性n計劃 版本n計劃 產(chǎn)品n路標規(guī)劃 產(chǎn)品線n規(guī)劃 C841E16 C841DRC MML 主機軟件接口 MTP 大容量TSM 酒店接口 R003 R001 V610 V510 B型機 128 交換機 接入網(wǎng) C C08 主版本 子版本 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 舉例 平臺E Comp 平臺ESP 衍生平臺ESP Port Adv P1 SQ 2 HT Ext 待選平臺 右圖說明了整體的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃 它表明了三種不同的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 每一種戰(zhàn)略都表明了其不同的地位 現(xiàn)有和計劃的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略用虛線分開 高性能系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略E Comp正接近其生命周期的頂峰 而計劃的產(chǎn)品平臺延伸是為了延長其競爭生命 該戰(zhàn)略用新的高性能產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略N C 13 采用一個完全不同的結構 取代E Comp 因為在新產(chǎn)品戰(zhàn)略所需的技術不能及時獲得 為防止兩者之間出現(xiàn)空白 延長E comp是必要的 平臺E Comp 平臺ESP 衍生平臺ESP Port Adv P1 SQ 2 HT Ext 待選平臺 中游系統(tǒng)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略ESP 闡述了一種派生的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略ESP Port 它與ESP相似 但又有足夠的不同點 因此 需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略處理 這也應該在它的生命周期的初始階段 那時公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺取代其中游系統(tǒng)產(chǎn)品平臺 因新一代產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的大方向并未明確 仍有待商討 公司計劃在一年內(nèi)起動開發(fā) 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 舉例 平臺E Comp 平臺ESP 衍生平臺ESP Port Adv P1 SQ 2 HT Ext 待選平臺 最下面的部分表明了面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺 這種情況下 公司已決定進入這一新市場 但對新產(chǎn)品的具體產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略還是不明確 有三種迥然不同的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略正被研究和評估 Adv P1 SQ 2和HT Ext 公司將在隨后的幾個月內(nèi)從中選出一項作為進入新市場的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 舉例 產(chǎn)品線路標規(guī)劃 產(chǎn)品組合管理的框架 市場人員及研發(fā)人員了解進入的細分市場分析細分市場中的市場機會收搜集并分析市場需求競爭 競爭對手信息支持產(chǎn)品線組合與產(chǎn)品的銷售預測 產(chǎn)品線 IPMT分析組合制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃制定產(chǎn)品線路標 市場信息客戶反饋競爭對手信息技術趨勢當前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略 技術 集成組合管理團隊 IPMT IPD 技術路標 了解市場 進行市場細分 進行組合分析 制定業(yè)務策略和計劃 優(yōu)化業(yè)務計劃 管理業(yè)務計劃 評估績效 組合管理 項目任務書 是 否 組合分析 產(chǎn)品線業(yè)務計劃產(chǎn)品線項目組合產(chǎn)品線路標注 含技術 平臺 產(chǎn)品 項目任務書 Charter 的作用 主要作用是 正式啟動項目指導PDT初步市場情況的總結和產(chǎn)品定位對項目提出高層要求和主要指標任命PDT成員 PDT任務書是由IPMT根據(jù)產(chǎn)品組合管理流程的輸出 在公司業(yè)務策略的指導下 擬制的向IPD流程的輸入 2020 3 10 10 可編輯 光網(wǎng)絡網(wǎng)管T2000V1R7PDT任務書 T2000 產(chǎn)品族路標 T2000當前主流系列版本 T2000拆分系列版本 PDT任務書 續(xù) T2000 1b PDT成員這些代表的名字必須填進來 并承諾制訂一個成功的任務書 如果名字是空缺的 IPMT成員必須承諾在最多在幾天內(nèi)就可以解決 公司IPMT簽字 T2000 PDT任務書 續(xù) 產(chǎn)品組合管理的步驟和方法 財務分析 組合分析 顧客 APPEALS 制定策略和計劃 市場細分當前的SPAN FAN 增加市場份額將來的SPAN FAN 瞄準競爭者 定義成功的產(chǎn)品 行動計劃 PDTs 資源平衡 形成產(chǎn)品線路標規(guī)劃 市場分析 案例分析 H公司GSM OSS產(chǎn)品路標規(guī)劃 注 OSS產(chǎn)品是GSM的操作維護中心 主要功能是對GSM設備進行配置 維護 故障定位 告警 話單存儲 是GSM產(chǎn)品線中的成員 要和NSS或者BSS搭配銷售 不能單獨銷售 H公司GSM產(chǎn)品平臺規(guī)劃 R003 MSCV3 0 MSCV4 0 R002 R001 MSCV2 0 中等城市市場 農(nóng)村和中小城市市場 大中城市市場 時間軸 傳輸155MSDH H公司產(chǎn)品路標規(guī)劃流程 產(chǎn)品路標規(guī)劃評審操作指南 一 路標規(guī)劃評審分為兩個層次 第一個層次由IPMT來評審 重點在宏觀的發(fā)展方向 主要依據(jù)是材料一 第二個層次是由產(chǎn)品線總監(jiān)來召集 由相關技術專家及市場人員參與 主要是跟據(jù)IPMT的決定確定具體的版本和特性計劃 主要評審依據(jù)是材料二 二 路標規(guī)劃評審的具體步驟如下 1 由PDT和產(chǎn)品市場人員制定路標評審材料 報產(chǎn)品線總監(jiān) 確定產(chǎn)品線責任人2 由市場部負責路標規(guī)劃的人員同產(chǎn)品線路標負責人確定材料的完備性 擬出修改的計劃 3 召集PDT及產(chǎn)品市場人員確定資料編寫和修改的責任人及時間 4 召集部分技術專家 PDT及產(chǎn)品市場人員進行預審 5 組織IPMT會議 進行第一層次的路標評審 6 組織第二層次的路標評審 三 注意事項 1 PDT和產(chǎn)品市場