（建設工程招標投標）工作總結及工作計劃[范本]

（建設工程招標投標）工作總結及工作計劃 今年以來，我區(qū)建設工程招投標管理工作在市招標辦的指導下和區(qū)建設局的領導下，緊緊抓住整頓規(guī)范建筑市場秩序為契機，從全面規(guī)范招投標行為出發(fā)，將招投標管理工作作為重要課題來抓，積極創(chuàng)造軟環(huán)境，為招商引資服務，各項工作也取得了一些成績。 一基本情況全區(qū)全年報建項目XXX項,項目總投資 億元，建筑面積 萬平方米，較去年同期比為 %、 %、- %;建筑工程招投標項目XXX項(其中監(jiān)理招標項目XX項)，工程造價 億元，建筑面積 萬平方米,較去年同期比為- %、 %、 %；其中公開招標XX項，工程造價 億元，面積 萬平方米,較去年同期比為 %、 %、- %；邀請招標XXX項，工程造價 億元，面積 平方米，較去年同期比為- %、 %、 %。監(jiān)理公開招標XX項,合同價XXX萬元,較去年同期比為 %、XXX%；監(jiān)理邀請招標XX項，合同價XXX萬元,較去年同期比為 %、XX%。招標率XXX%，應公開招標率XXX%。在建設工程實行招標投標工作中，我們認真抓了以下工作：一是加大了對招標資格的審查力度。建設單位具備招標資格，是保證建設工程規(guī)范招標的前提條件。為此，今年我區(qū)強化了對建設單位招標資格審查工作，對于組織機構人員符合標準要求和具有編制招標文件和組織評標能力的建設單位，方可批準自行組織招標，否則，必須委托招標代理機構代理招標。同時我們啟用了建設工程造價咨詢合同示范文本，規(guī)范了招標人與招標代理機構的職責范圍及委托權限。二是積極推行工程量清單招標。工程量清單招標是規(guī)范招投標管理工作的重要內容，這是對建筑工程“控制量、指導價、競爭費”的一項改革措施，也是我國與國際慣例接軌的需要。我區(qū)按照市招標辦下發(fā)的武建建管字XXXXXX號文件的規(guī)定，積極采用工程量清單招標。今年X-XX月份之前，全區(qū)建設工程公開招標項目XX項，清單招標項目XX項，欄底價 億元，中標價 萬元，占公開招標項目比例達XX%。XX月X日以后公開招標項目XX項，采用清單招投標項目XX項，比例達XXX%。三是實行了技術標標準保密化評審工作。我區(qū)自XXXX年X月X日起，對發(fā)布招標公告的工程監(jiān)理及建設工程項目的技術標書一律實行了標準保密化評審制度，統(tǒng)一使用市招標辦印制的封面、封底及裝訂拉桿，評審率達XXX%。確保評標公平、公正、合理的進行。四是嚴把了合同審查的關口。我區(qū)嚴格按招標投標法、合同法的有關規(guī)定，堅持中標價即合同價，中標工期即合同工期的原則。在審查施工合同時，對擬定的條款是否符合國家現行的法律、法規(guī)的有關規(guī)定；是否以招標文件、投標文件、中標通知書等實質性內容為依據簽訂。對與中標內容不一致的條款堅決予以糾正。在審查代理機構合同時，我們強制要求業(yè)主方與代理機構必須使用市招標辦印制的示范文本招投標代理合同，有效地維護建設工程交易的嚴肅性和交易雙方的合法權益。全區(qū)全年，審查施工合同XXX項，合同價 億元，建筑面積 萬平方米；審查監(jiān)理合同XX項，受益投資額 億元，合同價 萬元,建筑面積 萬平方米。合同審查率為XXX%。五是強化建立評委庫動態(tài)管理制度。招標工程的評標定標工作是建設工程招標過程中一項非常重要和關鍵的工作，為了切實保證評標工作的嚴肅性，從源頭上預防評標過程中的不良現象，每一項公開招標的建設工程項目，區(qū)紀監(jiān)部門都派人進行了現場督查。而且，今年XX月份組織了一次評委擴充配訓班，并對原評委庫中的建管工作人員及長期不能出席評標工作的、評審態(tài)度不認真的評委都進行了清除，經過配訓考核合格后的評委成員已達XX人。六是嚴把招標資格預審關口。為了更進一步體現出公開招標的嚴肅性，凡是列入招標的資格預審結果都進行了X天公示。同時將預審報告報送區(qū)紀監(jiān)機關執(zhí)法監(jiān)察部門，在公示期內如沒有接收被投訴、被檢舉的現象，招標人方可進入下一步程序。杜絕和防止了招標人與投標人串通投標，搞暗箱操作等違法現象。七是加強對招標代理、工程監(jiān)理、造價咨詢等中介機構的管理。我區(qū)今年加大了對建設工程中介機構的管理力度，一是規(guī)范了委托招標代理合同文本，明確了招標代理的職責和范圍；督促業(yè)主方與代理單位簽署合同示范文本；二是規(guī)范了各招標代理機構的招標文件格式和內容。八是積極拓展招投標領域。今年以來，我們加大了對各農場、園區(qū)內的市政道路園林、綠化招標監(jiān)管工作，宣傳國家的法律法規(guī)，讓大家真正地意識到招投標工作的重要性。全區(qū)全年共完成了市政、園林、綠化招投標項目XX項，工程造價 萬元。二存在的問題X招標人法律法規(guī)意識不強，設法規(guī)避招標。有些投資方特別是外來投資的項目，業(yè)主認為自己投資興建項目不需要進行招標，導致招標程序不規(guī)范。X施工合同簽訂不及時，導致施工許可證滯后。X.招標投標管理要向多領域延伸，如：市政、裝飾、園林綠化、設備采購等。三下一步工作計劃X進一步規(guī)范有形市場的運行和管理，拓展招標投標工作領域范圍，在建筑工程項目已納入有形市場實行招投標的基礎上，今年內將水利、交通等專業(yè)工程建設項目以及勞務分包、專業(yè)承包、市政、環(huán)保、園林、供水、供氣、供電等公用設施工程建設項目都納入有形市場進行交易。X加大對招標代理機構的管理力度，規(guī)范代理行為。要采取有利措施,對招標代理機構實行管理,如有違反法律、法規(guī)行為的我們將實行清退制度，今后不允許在我轄區(qū)內承接代理項目。X我辦與紀檢監(jiān)察部門要緊密配合、各司其職、各負其責。為了推動我區(qū)建設工程管理工作有效開展，一是實行重大事項及時報告制度。二是加強防止和查處招投標弄虛作假問題的調研工作，對招標程序等方面制定出有效措施，遏制規(guī)避招標等違法違紀行為。三是建立嚴格的建設市場準入和清出制度，嚴歷打擊無證、越級或掛靠承接工程業(yè)務以及違法分包、轉包等行為。X進一步探索招投標管理新途徑，適應