下一年度工作重點(diǎn)及計(jì)劃.doc

下一年度工作重點(diǎn)及計(jì)劃。 歡迎來(lái)到招生考試網(wǎng)http:/工作計(jì)劃?rùn)谀?，本文為大家?guī)?lái)下一年度工作重點(diǎn)及計(jì)劃。，希望能幫助到你。 下一年度工作重點(diǎn)及計(jì)劃。篇一下一年度工作思路 加大力度建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)聯(lián)盟全面改革，謀求跨越發(fā)展 解讀全國(guó)高校徐聞大學(xué)生聯(lián)盟20112012年度工作思路 李開復(fù)在自己的博客與大學(xué)生交流時(shí)，談及；“在參與社團(tuán)的過(guò)程中我培養(yǎng)了自己的信心，與結(jié)交的好友建立起深厚的默契，也為我的大學(xué)生活留下了難忘的回憶?！睆倪@番話中可以看出，大學(xué)生社團(tuán)存在的意義有目共睹。大學(xué)生社團(tuán)是活躍校園文化、提高學(xué)生素質(zhì)的有效載體，是大學(xué)生思想政治教育的主陣地，有助于大學(xué)生知識(shí)面的擴(kuò)展、綜合能力的提高、心智走向成熟。所以，參與社團(tuán)工作是大學(xué)生步入社會(huì)前最好的磨練。 聯(lián)盟是廣大徐聞?dòng)兄敬髮W(xué)生基于共同的志趣和愛好，秉承“溝通、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、奉獻(xiàn)”的宗旨，渴望為家鄉(xiāng)的發(fā)展奉獻(xiàn)青春力量，按照一定的章程，自愿結(jié)成的具有固定成員和特定活動(dòng)的學(xué)生組織。聯(lián)盟作為一種第二課堂，以其組織的自發(fā)性、活動(dòng)的自主性，實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，開展了一系列給力徐聞教育發(fā)展、宣傳紅土文化、幫扶弱勢(shì)群體、助推大學(xué)生進(jìn)步的活動(dòng)，受到了廣大徐聞大學(xué)生的歡迎。但，近年來(lái)，聯(lián)盟發(fā)展步伐慢，成員收獲少、能力提高慢，沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，組織的聲譽(yù)、吸引力、發(fā)展活力都受到了影響。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面： 一、整體目標(biāo)缺失，思想不統(tǒng)一 近年來(lái)，聯(lián)盟只是停留在奉獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)上，但是對(duì)于如何奉獻(xiàn)缺乏正確認(rèn)識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，尤其是每年如何謀劃工作沒(méi)有明確的目標(biāo)， 造成成員對(duì)“我來(lái)聯(lián)盟是干什么，怎么干，應(yīng)該干什么，為什么干”等問(wèn)題認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有明確的目標(biāo)，大家便不知從何干起，被動(dòng)地等待任務(wù)，久而久之，在工作中便失去了成就感，工作熱情與激情慢慢消退。主席團(tuán)作為引導(dǎo)聯(lián)盟發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力量，缺乏對(duì)整個(gè)聯(lián)盟的統(tǒng)籌規(guī)劃，思想不一致，造成行動(dòng)不一致，各自干，小圈子干，導(dǎo)致分工亂，執(zhí)行力度不夠位。 二、組織認(rèn)同程度不高，學(xué)習(xí)熱情不夠 興趣和認(rèn)同是做好學(xué)生工作的必要條件，然而有很多人來(lái)到聯(lián)盟之后，不懂得主動(dòng)請(qǐng)教、虛心學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)聯(lián)盟的歷史與發(fā)展、部門工作、本職工作缺乏了解，對(duì)聯(lián)盟發(fā)展前景及重要意義、聯(lián)盟經(jīng)歷與自身發(fā)展聯(lián)系、聯(lián)盟工作經(jīng)歷給予自己的收獲等高層次的認(rèn)識(shí)知之甚少，沒(méi)有方向地盲干事，由于暫時(shí)不受重用和自身期望值高等影響，產(chǎn)生失落情緒，逐漸對(duì)聯(lián)盟認(rèn)同感不夠強(qiáng)。同時(shí)，很多人錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)來(lái)到聯(lián)盟就是單純?yōu)榱朔瞰I(xiàn)，但是不努力學(xué)習(xí)提高自己能力，能奉獻(xiàn)什么，何來(lái)能力為奉獻(xiàn)事業(yè)服務(wù)，何來(lái)有能力建設(shè)好聯(lián)盟，錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致很多成員沒(méi)有意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)熱情度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 三、組織紀(jì)律性不強(qiáng)，管理體系不規(guī)范 自聯(lián)盟05年建立以來(lái)，大家普遍的認(rèn)識(shí)就是聯(lián)盟是志愿者組織，愿意來(lái)的人都應(yīng)該歡迎，錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)造成一部分人紀(jì)律散漫，會(huì)議、活動(dòng)、工作愛參與就參與，不參與就不參與，嚴(yán)重影響到其他人的工作熱情；整個(gè)聯(lián)盟的用人機(jī)制不夠完善，不能明確挑選干部的標(biāo)準(zhǔn)，又疏于對(duì)干部隊(duì)伍的重點(diǎn)建設(shè)，造成上層不力下層不知道如何發(fā)力； 此外，培養(yǎng)接班人機(jī)制、評(píng)優(yōu)制度等管理體系不規(guī)范不完善，導(dǎo)致整個(gè)聯(lián)盟缺乏活力，不能讓所有成員具備很強(qiáng)的歸宿感。 四、執(zhí)行力度不夠，責(zé)任心不夠強(qiáng) 近年來(lái)，針對(duì)聯(lián)盟的各種不足，經(jīng)過(guò)群策群力廣開言路，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了一系列改革的措施，但由于干部隊(duì)伍思想高度不一致，能力層次差距大，部分干部責(zé)任感不夠強(qiáng)，不認(rèn)真貫徹落實(shí)，流于表象，導(dǎo)致整個(gè)聯(lián)盟只有15的時(shí)間與精力投放在活動(dòng)與發(fā)展中，卻花了85的時(shí)間和精力在內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)，處理各種瑣碎的事情上，聯(lián)盟變成了“為了存在而存在”，而不是為了“為了發(fā)展而存在”的組織，宣傳力與影響力日益下降，已響起危險(xiǎn)的警號(hào)。 如何解決聯(lián)盟當(dāng)前存在的問(wèn)題，已成為一個(gè)緊迫性和重要性的事件，是聯(lián)盟下一年度工作的核心、重點(diǎn)與方向。大學(xué)四年，畢業(yè)時(shí)可以看到人和人之間的差距很大，有些人可以擁有承擔(dān)大任的能力，有些人卻只能垂頭喪氣，扼腕嘆息，成為被社會(huì)淘汰的一批。兩種結(jié)果的關(guān)鍵就在于，大學(xué)四年，有沒(méi)有充分的學(xué)習(xí)，有沒(méi)有提高自己的學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)很重要，是生命力和競(jìng)爭(zhēng)力之根。能力比學(xué)歷更重要，學(xué)習(xí)力比能力更重要。它從根本上支撐著大學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。同樣的，學(xué)習(xí)力是一個(gè)組織的發(fā)展命脈，只有不斷學(xué)習(xí)，才能獲得新知，增長(zhǎng)才干，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。在這個(gè)背景下，加大力度建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，狠抓落實(shí)將各項(xiàng)措施及計(jì)劃執(zhí)行到底，全力推動(dòng)聯(lián)盟全面改革，以時(shí)不我待的危機(jī)感謀求跨越發(fā)展，既符合當(dāng)前的形勢(shì)，又有深遠(yuǎn)的意義。 何為學(xué)習(xí)型組織？就是要以學(xué)習(xí)作為聯(lián)盟生存發(fā)展的動(dòng)力，以學(xué)習(xí)為主線，建設(shè)學(xué)習(xí)力文化，做一個(gè)敢于變革、善于創(chuàng)新、和諧發(fā)展的組織。每個(gè)干部干事都有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)決心，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，把學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)作為一種興趣盎然的活動(dòng)，一種生活方式，一種光榮之事。通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，不斷提高干部干事的自身能力和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，引導(dǎo)和激勵(lì)每個(gè)人先做好本職工作，在此基礎(chǔ)上扛起其他重任，以一支凝聚力強(qiáng)、目標(biāo)統(tǒng)一且清晰、作戰(zhàn)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)改造聯(lián)盟，使聯(lián)盟改變當(dāng)前的不足，適應(yīng)我們的發(fā)展路線，適應(yīng)時(shí)代的要求。在適應(yīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步變革，使得聯(lián)盟自身不斷地完善，真正成為徐聞大學(xué)生的第二課堂，為廣大提供最廣闊、最全面的發(fā)展空間。 如何將聯(lián)盟改造和發(fā)展成學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)起“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在學(xué)習(xí)與工作中快樂(lè)成長(zhǎng)，做最好的領(lǐng)跑者”的氛圍， 主要從以下幾個(gè)方面努力： 一、堅(jiān)持加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立共同愿望。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)例會(huì)、干部干事學(xué)習(xí)例會(huì)、各部門學(xué)習(xí)例會(huì)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，圍繞工作、學(xué)習(xí)、生活心得，讀書看報(bào)、思考、網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)進(jìn)行討論交流學(xué)習(xí)，不定期組織戶外小聚會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)成果交流活動(dòng)，讓廣大干部干事“人人試講、個(gè)個(gè)過(guò)堂”，不斷調(diào)動(dòng)干部干事的自主學(xué)習(xí)、研究思考的自覺(jué)性和積極性，倡導(dǎo)“三能型”人才，能說(shuō)、能寫、能干。在此基礎(chǔ)上，對(duì)聯(lián)盟“教育夢(mèng)行動(dòng)”和“服務(wù)夢(mèng)行動(dòng)”相結(jié)合的發(fā)展核心有清晰的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，建立共同的愿望，以此發(fā)展核心推動(dòng)我們開展各項(xiàng)工作。 二、堅(jiān)持針對(duì)性開展培訓(xùn)，引導(dǎo)干部干事自我超越。每個(gè)來(lái)到聯(lián)盟的成員都希望用自己的付出推動(dòng)聯(lián)盟的不斷完善，但是廣大干部當(dāng)前的能力還不足以擔(dān)當(dāng)重任，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，實(shí)事求是地看清楚自己，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)狀和愿景之間的距離，通過(guò)和師兄姐們、其它成員員交流，采用新的工作理念武裝自己，用可行的方法和手段來(lái)訓(xùn)練自己，不斷挑戰(zhàn)自己的能力，突破既定的“自我極限”，實(shí)現(xiàn)自我的突破。整個(gè)聯(lián)盟要在引導(dǎo)培訓(xùn)干部中高度重視，在統(tǒng)一干部干事的思想一致后，要強(qiáng)化對(duì)組織價(jià)值和目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一培養(yǎng)接班人具備做好本職工作的技能和方法，在此基礎(chǔ)上根據(jù)興趣、愛好、需求開展各項(xiàng)培訓(xùn)，做到廣大成員思想層次相近，能力差距不大。 三、堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在總結(jié)中提高。圍繞工作職責(zé)，要求廣大干部干事充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從被動(dòng)的做向我要主動(dòng)做的模式邁進(jìn)，使用自下而上的溝通，自上而下的落實(shí)，引導(dǎo)各個(gè)部門主動(dòng)去開展工作，開展自己想要去做的工作，堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)實(shí)力，高層干部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予指導(dǎo)，幫助廣大干部干事在總結(jié)中提高，要求樹立一種學(xué)習(xí)的進(jìn)取之心，相同的事情，類似的工作，下一次要比上一次完成得更好。 三是堅(jiān)持激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)例會(huì)、工作月記等措施了解各個(gè)成員學(xué)習(xí)狀況和成長(zhǎng)情況，對(duì)于進(jìn)步緩慢的成員要發(fā)揮主動(dòng)提醒、主動(dòng)幫助的方式，讓所有的人都不甘落后，對(duì)于不愿意努力學(xué)習(xí)進(jìn)步甚至漠視學(xué)習(xí)重要性的成員，要敢于提出批評(píng)。此外，要時(shí)常倡導(dǎo)整個(gè)聯(lián)盟的成員要相互鼓勵(lì)、激勵(lì)，對(duì)于突破自我極限的成員 下一年度工作重點(diǎn)及計(jì)劃。篇二本周個(gè)人工作重點(diǎn)及下周工作計(jì)劃1 本周個(gè)人工作重點(diǎn)及下周工作計(jì)劃 為使下一步工作更加有效，把工作做的更加明確，對(duì)在工作中遇到的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和交流，特對(duì)上周及下周工作做出具體的安排和計(jì)劃： 上周工作重點(diǎn)： 周一 1、陪同張總、馬海濤到市政府人事局，交流山大招聘八個(gè)事業(yè)編名額事宜。 2、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場(chǎng)勘查情況。 3、到紅光路口拿名片及宣傳冊(cè)，到批發(fā)街購(gòu)買電源線。 周二 4、早上開工作例會(huì)，討論并制定下周的具體工作計(jì)劃安排。 5、設(shè)計(jì)公司商標(biāo)及PPT公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件。 6、劉主任在三樓會(huì)議室進(jìn)行半個(gè)小時(shí)的首次培訓(xùn)，總結(jié)及學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作內(nèi)容。 7、下午協(xié)助劉主任、馬海濤、鄭濤打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。 周三 8、上午開工作例會(huì)張總、劉主任、馬海濤、馬學(xué)文參加，討論關(guān)于下一步的工作進(jìn)程。 9、安裝網(wǎng)線及設(shè)置打印機(jī)共享。 10、例行按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場(chǎng)勘查情況。 周四 11、上午因有事請(qǐng)假，中午到餐廳幫忙（開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)人），商討關(guān)于明天山大來(lái)訪事宜。 12、下午陪同張總、劉主任、馬海濤到市委市政府，到貝隆大酒店訂房間，到辦事中心拿建設(shè)施工許可證，到典石廣告設(shè)計(jì)公司那平面圖及鳥瞰圖，到金天地超市購(gòu)買招待用品。 周五 13、早上接張總、劉主任、馬海濤一早到公司安排來(lái)訪會(huì)議室。 14、陪同張總、劉主任到青州高速路西口接待山大張教授一行。 15、上午11:30分左右到貝隆大酒店安排食宿及組織迎接。 16、下午2:30分從貝隆大酒店接張教授到公司參加會(huì)議。 17、下午5:30分左右到青州人家就餐。 18、晚上8:30分左右送張教授一行到酒店休息，送張總、劉主任、馬海濤回家。 周六 19、早上6:30分接上張總、劉主任、馬海濤到酒店陪同張教授一行吃早餐。 20、上午8:15分到龍興寺、云門山腳下逗留30分鐘左右回公司參見會(huì)議。 21、上午10:10分左右陪同張總、劉主任到高速路口歡送張教授一行。 22、上午11：00分張總組織總結(jié)本次來(lái)訪的有關(guān)注意細(xì)節(jié)，把工作做到實(shí)處。 23、下午1:30分左右到貝隆大酒店結(jié)賬及到電腦城購(gòu)買移動(dòng)硬盤、交換機(jī)等。 下周工作計(jì)劃： 1、配合領(lǐng)導(dǎo)及其他人員交付的各項(xiàng)工作。 2、完成部分項(xiàng)目手續(xù)的前置條件。 3、完成可研報(bào)告的草案。 4、制定PPT培訓(xùn)課件。 5、落實(shí)公司人員的勞動(dòng)保險(xiǎn)如何繳納。 6、制定外出到連云港考察項(xiàng)目的詳細(xì)路線。 7、總結(jié)到外考察及來(lái)人接待的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 8、配合劉主任完成并制定公司的安全制度。 9、例行到工地現(xiàn)場(chǎng)查看情況等工作。 下一年度工作重點(diǎn)及計(jì)劃。篇三2012年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃 2012年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃 繁忙的2012年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)下，在各部門通力配合下，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的重要性，我們一定要做到“當(dāng)好家、理好財(cái)”?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、隨著公司項(xiàng)目的增加，公司辦公地點(diǎn)的變化，財(cái)務(wù)內(nèi)部人員也做了相應(yīng)的崗位調(diào)整，在調(diào)動(dòng)過(guò)程中，按規(guī)范流程做好了工作移交，各崗位工作在移交后仍能有序的開展，保證了財(cái)務(wù)部的正常工作。 二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定了會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)。在費(fèi)用控制方面，一是將車輛油料費(fèi)、交通費(fèi)、維修費(fèi)、等定額控制，盡量節(jié)約、超支自負(fù)，培養(yǎng)了大家的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。 三、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各類月度、季度、年終報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納;配合合 同部核對(duì)昶榮項(xiàng)目已售房屋價(jià)格及優(yōu)惠金額、收取剩余房款，加快資金回籠。 四、財(cái)務(wù)部除了要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了與各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,完成了項(xiàng)目相關(guān)的貸款融資工作;與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系;另外根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和公司發(fā)展的要求，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起籌劃、合理安排調(diào)度資金，從而保證工程的順利進(jìn)行。 但在這一年中，財(cái)務(wù)部也有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作。比如在財(cái)務(wù)工作中，更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料；未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端；在管理工作上形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，同時(shí)缺乏同其他部門的溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位 ，對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解；針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題，如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。 公司的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，2013年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下： 一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。 二、強(qiáng)化資金管理，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金，參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，提高資金使用率。 三、我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；加強(qiáng)成本核算，從嚴(yán)管理，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，搞好財(cái)務(wù)分析，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 在今后的工作中，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到只有從全新的角度審視和重整自身工作，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，也希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作。 財(cái)務(wù)部：胡小麗 2012年12月15日 下一年度工作重點(diǎn)及計(jì)劃。篇四2014年度重點(diǎn)工作計(jì)劃方案 下一年度工作重點(diǎn)及計(jì)劃。篇五2011年下一年度工作計(jì)劃 2011下一年度工作計(jì)劃 不覺(jué)間又到了興隆的下一年度了，大收官剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開始，這又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。來(lái)興隆工作已有9個(gè)月了，我喜歡業(yè)務(wù)、喜歡銷售更喜歡不斷的挑戰(zhàn)自己，在此，我訂立了下一年度的年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。 一、多學(xué)知識(shí)：我們都還是新人，雖然對(duì)興城興隆大家庭來(lái)說(shuō)也是新的企業(yè)，但這里有能力的領(lǐng)導(dǎo)很多，業(yè)務(wù)上管理上比比皆是，要想不斷的完善自己只有努力的去和那些“老人”們?nèi)W(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在依靠這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展自己。 二、多接觸商品，我們是做業(yè)務(wù)的，自從來(lái)到興隆包括在大廈實(shí)習(xí)的時(shí)候老師就告訴我，想要快速的提高自己的業(yè)務(wù)水品，多了解商品是不二的選擇。所以，在我所從事的服飾品類里，第一就要了解商品的進(jìn)貨價(jià)，這里包含如沈陽(yáng)、北京等城市的進(jìn)貨價(jià)；其次就要會(huì)看貨，商品的材質(zhì)、款式等以及流行趨勢(shì)等，因?yàn)橹挥兄粯幽悴拍茉阡N售的時(shí)候更好的味顧客解答從而提高銷售，當(dāng)然也拓展了自己的商品知識(shí)； 最后，做一個(gè)優(yōu)秀的“銷售員”，我這里只的是能上能下，拿來(lái)一種商品自己就能會(huì)賣貨，就是說(shuō)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)一定要掌握的更牢。 三、隨著新一年度的開始，招商也是必不可少的，說(shuō)白了商場(chǎng)沒(méi)有廠家損失的肯定是商場(chǎng)的根本利益。雖然在服飾里我接觸的只有那么幾個(gè)廠家，但我知道要想今后有更大的發(fā)展，和廠家保持著融洽的關(guān)系是必不可少的，當(dāng)然不是那種“怕”廠家而是能拿捏的住廠商。不管是我們企業(yè)還是廠商我們最根本的利益都是一樣的效益，我想只要在和廠商談活動(dòng)談力度的時(shí)候把握好這里的分寸 都會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏的，比如說(shuō)企業(yè)給廠商一些利益廠商也會(huì)拿出大力度來(lái)支持是一樣 的。再談?wù)猩?，招商和選貨幾乎是一樣的概念，用我們采購(gòu)自己的話說(shuō)就是“采理想的價(jià)位，夠合理的商品”，根據(jù)商場(chǎng)的需要去選擇那些一線或者是二線的品牌，在這里我們一定要對(duì)商品的組合，商品的貨源和庫(kù)存要多了解，從優(yōu)選擇。 四、做好下一年度每一檔期的活動(dòng)，諸如愛你日、十一、中秋、元旦、新年等。興隆是每個(gè)月都會(huì)有活動(dòng)的，這是興隆不變的傳統(tǒng)也是特色，就因?yàn)榇耍覀円欢ㄒ兄翡J的嗅覺(jué)，多走市場(chǎng)、多了解每一季度顧客都需要些什么（我這里指的是大多數(shù)顧客），相應(yīng)的時(shí)令和季節(jié)里主賣相應(yīng)的商品這是不用多說(shuō)了，但多走市場(chǎng)多做考察的話會(huì)從中拓展出別的一些商品，這樣也能促進(jìn)銷售達(dá)到提高效益的目的。拿中秋節(jié)來(lái)說(shuō)除了月餅外，連帶的商品可以有禮盒、水果、花燈等等，對(duì)于服飾上來(lái)說(shuō)我們也可以搞個(gè)什么團(tuán)圓夜之類的活動(dòng)，如采購(gòu)一些帶月亮圖案的服裝或者是帶和中秋節(jié)有相關(guān)聯(lián)圖案的親子裝這都是可以的。（這只是我個(gè)人意見） 五、熟悉自己的賣場(chǎng)了解自己的商品，多走賣場(chǎng)了解每一家的銷售以及庫(kù)存情況，尤其是庫(kù)存的問(wèn)題用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)就是沒(méi)有貨還談什么銷售，這很關(guān)鍵，幫著營(yíng)業(yè)員向廠商“要”貨，指導(dǎo)銷售，也要不斷的引進(jìn)新的熱銷商品來(lái)豐富自己的賣場(chǎng)，提高銷售。 六、和其他企業(yè)多做交流，一定要學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的摒棄壞的，這樣不僅能使你更加了解市場(chǎng)了解應(yīng)季的商品，也會(huì)少走很多彎路，當(dāng)然了，我目前很少打電話給其他企業(yè)，但我會(huì)努力去做好這一點(diǎn)。 七、制訂工作計(jì)劃。這對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員對(duì)應(yīng)季商品的銷售走向和業(yè)務(wù)方面的感知力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的工作計(jì)劃來(lái)完善自己。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、商品流行趨勢(shì)都是我要掌握的 內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望領(lǐng)導(dǎo)能多給予我支持。 八、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把工作做到點(diǎn)上落到實(shí)處，我將盡我最大的能力為企業(yè)帶來(lái)效益，發(fā)揮自己有價(jià)值的一面。 以上，是我對(duì)2011年下一年度的個(gè)人工作計(jì)劃，我知道自己還不成熟、思想有些幼稚，希望領(lǐng)導(dǎo)多指正。我不怕批評(píng)，只要能學(xué)到新的知識(shí)來(lái)提高自己的價(jià)值，我希望更多的是領(lǐng)導(dǎo)們的正確引導(dǎo)和幫助。下一年度，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作，相信自己會(huì)完成新的任務(wù)！ 2011年6月采購(gòu)處 劉興偉 下一年度工作重點(diǎn)及計(jì)劃。篇六年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃 2010年度市場(chǎng)工作總結(jié)及2011年度工作計(jì)劃 第一部分：市場(chǎng)工作總結(jié) 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在久森木業(yè)工作近半年！翻看這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的工作匯報(bào)，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的工作時(shí)光. 通過(guò)這段時(shí)間不斷的學(xué)習(xí)，以及在經(jīng)理指導(dǎo)及同事的幫助下，已經(jīng)融入公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也在不斷實(shí)踐中得到很大進(jìn)步。雖然在工作中還存在不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這半年也付出了不少，也收獲了很多，也逐漸成熟穩(wěn)重了。將這段時(shí)間工作情況總結(jié)如下： 一、 經(jīng)銷商維護(hù)服務(wù)工作 經(jīng)銷商的維護(hù)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，是工作的關(guān)鍵點(diǎn)。維護(hù)經(jīng)銷商如下： 木專家常熟店的運(yùn)作：常熟店是我負(fù)責(zé)的第一個(gè)店，也是公司前期投入三個(gè)店之一，公司給予高度重視。常熟店的運(yùn)作總結(jié)： 1、前期的樣板分布及樣板統(tǒng)計(jì)工作。 2、常熟店物料的制作工作。在物料制作的過(guò)程中，是我第一次接觸并負(fù)責(zé)的工 作，這過(guò)程中學(xué)會(huì)很多，但是由于第一次接觸，難免出現(xiàn)一些失誤，在劉經(jīng)理指導(dǎo)下，才使得常熟店物料制作工作得以完成。 3、常熟店樣板上樣工作。在常熟店樣板上樣過(guò)程中，出現(xiàn)很多問(wèn)題如公司樣板 質(zhì)量、發(fā)貨流程、樣板調(diào)貨等問(wèn)題，但這