職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵階段有哪些.doc

職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵階段有哪些職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵階段有哪些是一篇好的范文，感覺很有用處，這里給大家轉摘到。如同植物生長需要季節(jié)周期一樣，人生的職業(yè)生涯規(guī)劃與成長也有關鍵的階段。那么職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵階段有哪些呢?下面一起跟小編了解下吧。職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵階段(1)培育期(2530歲)如同栽種植物初始，從播種、翻土到灌溉，等待種子從土下竄出頭，一切都需要細心呵護照顧。社會新鮮人剛踏入職場的前5年，我視之為培育期，工作首重學，養(yǎng)成基本技能，同時善盡職責，讓自己成為討喜的部屬。不過，社會新鮮人經常輕忽這個階段的重要性，放不下身段、態(tài)度不夠謙恭，遇到小挫折或主管稍加嚴厲要求，不是立即放棄便是叫苦連天。我認為，年輕人應該把握這段黃金歲月，好好蹲馬步學功夫，向主管、前輩或同儕拜師學藝。還有，如何自我調整，擁有軟性、聽話而且人見人愛的討喜性格，是很重要的softskill.依據(jù)日本人才診斷大師伊藤友八郎所區(qū)分的12項性格特質，培育期的職場新鮮人要善加磨練自己的行動性，確切執(zhí)行主管交付的每項任務，從中熟稔個人業(yè)務范疇與內容;再來是堅持到底的持續(xù)性，我看過太多因缺乏耐性半途而廢，遂而在職場到處閃跳的年輕人，往后的職涯之路只會更艱辛、更窒礙難行;工作時保持情緒穩(wěn)定，不輕易喜怒形于色，培養(yǎng)高EQ也是血氣方剛的年輕人職場基本功;最后是柔軟性，讓自己變成捏面人師傅手中面團，可以任意塑形，把自己歸零，虛懷若谷、專心一意學習。(2)成長期(3035歲)與上個階段相較，擁有基本技能后，成長期要繼續(xù)往前跨越，延伸業(yè)務深度及廣度，藉此養(yǎng)成專業(yè)技能，以備有朝一日獨當一面。因此工作時不要忘記多抬頭看看你的主管，從日常觀察中學習他們的領導風格及行事策略，也要慢慢體察主管的識人本領，儲備自己未來成為主管接班人的管理資本。再者，此時因工作業(yè)務向外拓展擴增，亟需對外開疆辟地的沖勁與干勁，提升行動性，凡事劍及履及;同時也要加強勇于改變現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)性，才能創(chuàng)造新局。為公司在外努力打拼的同時，也要開始學習積累人脈存折，范文寫作此時需要高度共感性和感受性，換句話說，必須有同理心，同時站在主管、客戶角度立場設想，而且要感覺敏銳細膩，才能見微知重、舉一反三。最后，你是否擁有精練成熟的獨立自主性，能萬夫莫敵，一馬當先，排除萬難與紛擾，為公司爭取商機。(3)開花期(3540歲)職涯發(fā)展至此，已經汲取充足養(yǎng)分，日臻成熟、含苞待放，故我將此階段視作開花期。因多半已晉升為組織基層或中階主管，居于公司高層與基層員工的中介橋梁，必須慢慢將個人職涯心得與他人分享，從先前兩個階段全心學的角色慢慢轉成傾心教，不再是單方面接受指令的球員，而是學習調度作戰(zhàn)方針的教練。另一方面，因為有機會參與關乎公司生存命脈的商品企劃，甚至是擬訂銷售戰(zhàn)略，革新力、創(chuàng)造力與執(zhí)行力便是核心關鍵能力。同時，除了樹立個人職涯品牌的形象口碑之外，還要利用這5年時間奠定個人影響力，如何運用魅力領導，來建立忠誠團隊班底更是重要課題，才能迎接后續(xù)到來的結果期。(4)結果期(4050歲)首先，我要強調這10年切忌輕易轉職，一是因為年紀稍長，與轉職風險成正比;二來是因為此階段是練就經營管理功夫的黃金歲月，必須將心思專注于訂策略、布人才、建組織和置系統(tǒng)。而且熱門思想匯報，因處于組織架構金字塔的中、上層，包括公司對外策略聯(lián)盟或并購等，都是布局經營考慮之一。這期間要考慮的是，如何與志同道合的老板、伙伴并肩作戰(zhàn)，學習識人，品人學絕對是必修學分。我將上述兩個時期、一共15年的時光一并分析，延續(xù)35歲以前培育期和成長期已經具備的行動性、持續(xù)性、挑戰(zhàn)性、共感性、柔軟性和情緒安定性，還必須養(yǎng)成革新性、思考性及慎重性，如此才能審慎決策，嚴謹行事。(5)收割期(5060歲)這個時期重在經營理念及觀念的經驗傳承，組織決策者必須適度下放權力、釋放資源，再透過后續(xù)監(jiān)督輔導進行組織管理，據(jù)此培育及鍛煉接班團隊，在此過程中，綿密運籌帷幄的指導性不可或缺。然而，此階段最艱困的任務在于如何從茫茫人海中萬中選一，找到企業(yè)接班將才，唯有找對人、找對班底才能永續(xù)經營，讓企業(yè)百年不衰、源遠流長，毫無后顧之憂地享受收割的喜悅歡愉。(6)收藏期(60歲以后)將終身職涯所學、所擁有毫無保留傳承，尤其可選擇從事公司顧問或公益團體的義工，從旁給予需要者咨詢和建議，更能發(fā)揮體察人心的共感性，同時也增添親和力。綜觀而論，TOP100范文排行每個人的職涯歷程說長不長，但說短也不算短，光陰稍縱即逝，青春不再回頭，唯有掌握每一階段的關鍵，儲蓄職涯資本，才能樂在工作、樂在人生。職業(yè)生涯規(guī)劃的階段正確評估自我自我評估的目的是認識自己，了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇。所以，自我評估是生涯規(guī)劃的最重要步驟之一。一般來說，自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商以及組織管理、協(xié)調、活動能力等。明確方向，確立志向確立目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵，有效地生涯設計需要切實可行的目標，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標的實現(xiàn)。如今很多工作的人都會在問這樣的問題;我應該去做什么樣的工作呢?我真的不知道什么樣的工作適合自己啊!其實，這類人之所以這樣問，是因為他們還沒有明確自己的職業(yè)發(fā)展道路。利用優(yōu)勢，揚長避短個人都有自己最擅長的地方，在職業(yè)發(fā)展上，要做的就是最大化的揚長。要想在職場上有所作為、有所突研，首先就要找到自己的優(yōu)勢然后最大化地利用優(yōu)勢。特別是在選擇創(chuàng)業(yè)時，如果沒有分析自己的優(yōu)劣勢，就想當然的由著性子去做，個人簡歷在不了解創(chuàng)業(yè)要具備的個人優(yōu)勢時，那么你就會不可避免的用自己的短處來打拼，失利就成了必然。計劃分階段實現(xiàn)目標在確定了生涯目標后，行動變成了關鍵的環(huán)節(jié)。沒有達成目標的行動，就不能達成目標，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。把明確的目標細分成具體的步驟，切實于日常生活工的實際之中，實事求是。及時評估反饋俗話說計劃趕不上變化，影響生涯規(guī)劃的因素諸多，有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對生涯規(guī)劃進行評估與修訂，及時對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估反饋，在不斷地調整完善過程中進步。確定適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立主體意識，化壓力為動力，主動迎接變化與挑戰(zhàn)，你走的彎路也就越好，你的機會也就越多。公司職業(yè)生涯規(guī)劃的原則第一，以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機會和發(fā)展階梯的必要保障。公司建立和完善激勵約束機制、崗位管理、薪酬管理、績效管理、職業(yè)生涯管理等制度，提供職位、權責、待遇、福利等相關條件，并從尊重員工發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，為員工制定人性化與理性化相結合的職業(yè)提升方案。第二、有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提升。同時進行及時評價范文內容地圖，使員工認識自我、修正自我，進而產生與公司同命運、共發(fā)展的內在動力與創(chuàng)新能力。第三、建設以人為本的企業(yè)文化。在公司中創(chuàng)造出公平、進取、和諧、平等的企業(yè)文化氛圍，為所有員工平等地提供能夠施展才華，實現(xiàn)自我價值的舞臺。第四、確定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑。公司結合員工的職業(yè)性向，為員工設置職業(yè)生涯路徑并實施有效的調控管理，員工在公司的幫助下，制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃。第五、協(xié)助員工進行生涯診斷。通過組織員工進行性向測試和心理測試，協(xié)助員工分析自我的價值觀、個人職業(yè)取向、自己的長處與不足,清楚自己的技術能力以及所積累的工作經驗，并站在公司戰(zhàn)