伊利集團(tuán)2015年新員工培訓(xùn)計(jì)劃.doc

伊利集團(tuán)2015年新員工培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的：1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的核心理念達(dá)成統(tǒng)一，同時(shí)明確員工責(zé)任和義務(wù)，幫助新員工樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展方向。3、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工作績(jī)效。二、培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)15名員工三、培訓(xùn)時(shí)間：1、具體時(shí)間：2015年3月11日2015年3月26日 （時(shí)長(zhǎng)半個(gè)月） 2、課時(shí)：每天八課時(shí)，總共120課時(shí)，按正常上下班作息安排。四、培訓(xùn)地點(diǎn)公司會(huì)議室五、培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目專(zhuān)題或具體內(nèi)容受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式時(shí)間安排備注入職培訓(xùn)公司概況（歷史背景、發(fā)展理念、組織結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等）全體新員工集中授課3月11日上午人事行政部負(fù)責(zé)員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)（職業(yè)意識(shí)、職業(yè)態(tài)度等）全體新員工集中授課3月11日下午人事行政部負(fù)責(zé)規(guī)章制度（日常管理、考勤、獎(jiǎng)懲等）全體新員工集中授課3月12日上午人事行政部負(fù)責(zé)工資、待遇全體新員工集中授課3月12日上午人事行政部負(fù)責(zé)安全、禮儀知識(shí)培訓(xùn)全體新員工集中授課3月12日下午人事行政部負(fù)責(zé)管理技能培訓(xùn)時(shí)間管理培訓(xùn)全體新員工光盤(pán)講座3月13日上午組織部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者匹配培訓(xùn)全體新員工光盤(pán)講座3月13日上午組織部負(fù)責(zé)效率管理培訓(xùn)全體新員工光盤(pán)講座3月14日下午組織部負(fù)責(zé)人際溝通培訓(xùn)全體新員工光盤(pán)講座3月14日下午組織部負(fù)責(zé)敏感性培訓(xùn)全體新員工光盤(pán)講座3月15日上午組織部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)信息整理全體新員工集中授課3月16日上午人事行政部負(fù)責(zé)事務(wù)管理全體新員工集中授課3月16日下午人事行政部負(fù)責(zé)服務(wù)對(duì)象全體新員工集中授課3月17日上午人事行政部負(fù)責(zé)服務(wù)內(nèi)容全體新員工集中授課3月19日下午人事行政部負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全體新員工集中授課3月20日上午人事行政部負(fù)責(zé)工作指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)會(huì)計(jì)員工分批授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)3月21日會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃工作市場(chǎng)策劃工分批授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)3月22日市場(chǎng)部負(fù)責(zé)建筑預(yù)算工作建筑預(yù)算員工分批授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)3月23日市場(chǎng)部負(fù)責(zé)行政管理工作行政管理員工分批授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)3月24日人事行政部負(fù)責(zé)六、培訓(xùn)考核：1、考核時(shí)間：2015年3月25日2015年3月26日2、考核方式：1) 筆試考核A、組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。B、考核內(nèi)容：講授課程內(nèi)容為主。C、考核方向：基本業(yè)務(wù)知識(shí)中理論知識(shí)的掌握情況。2) 答辯考核：A、組織形式：抽題答辯。B、考核內(nèi)容：以系統(tǒng)操作、平臺(tái)功能使用等實(shí)操題目為主。C、考核方向：系統(tǒng)、平臺(tái)操作能力，即學(xué)員的動(dòng)手能力 。七、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。4、新員工在通過(guò)培訓(xùn)考核與實(shí)習(xí)后，需由接待部培訓(xùn)支持組、新員工所屬部門(mén)主管、新員工所屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其上崗資格進(jìn)行三級(jí)評(píng)定，評(píng)定通過(guò)后方可正式上崗。5、公司從2015年3月11日開(kāi)始實(shí)行此方案。八、培訓(xùn)預(yù)算：此次培訓(xùn)費(fèi)用大致包括：培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用、培訓(xùn)資源利用、制作費(fèi)用、招待費(fèi)用、培訓(xùn)成本、管理費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等。預(yù)計(jì)總額： 五萬(wàn)元 伊利集團(tuán)行政人事部 2015 年3月1日伊利集團(tuán)新員工培訓(xùn)通知公司各部門(mén)：根據(jù)公司2015年度培訓(xùn)計(jì)劃，為使新員工盡快融入公司、更快、更高效的勝任其工作，擬對(duì)公司以后新入職員工舉辦一期培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)15名員工二、培訓(xùn)時(shí)間：1、具體時(shí)間：2015年3月11日2015年3月26日 （時(shí)長(zhǎng)半個(gè)月） 2、課時(shí)：每天八課時(shí)，總共120課時(shí)，按正常上下班作息安排。三、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室四、培訓(xùn)內(nèi)容：1）新員工入職培訓(xùn) 2）管理技能培訓(xùn) 3）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 4)工作指導(dǎo)培訓(xùn)五、注意事項(xiàng)：請(qǐng)各部門(mén)、各位新員工高度重視此次培訓(xùn)，提前做好準(zhǔn)備，參加人員自備筆記