企業(yè)節(jié)能降耗工作總結(jié)精選.docx

企業(yè)節(jié)能降耗工作總結(jié)精選篇一：公司節(jié)能降耗工作情況報(bào)告有限公司節(jié)能降耗工作情況報(bào)告區(qū)經(jīng)貿(mào)局：近日，區(qū)發(fā)改局通報(bào)了今年17月份，我區(qū)各大企業(yè)能耗指標(biāo)。通報(bào)顯示，我公司上半年在萬元銷售產(chǎn)值能耗同比下降的情況下，萬元工業(yè)增加值能耗上升了32，對(duì)此我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開專門會(huì)議找原因，出點(diǎn)子，想對(duì)策，以切實(shí)加強(qiáng)下一步的節(jié)能降耗工作?，F(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：一、基本情況：近年來，我公司高度重視節(jié)能降耗工作，全公司不斷提高節(jié)能降耗意識(shí)，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗措施，千方百計(jì)開展節(jié)能降耗工作。公司從節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤等方面多管齊下，層層落實(shí)，并建立了節(jié)能降耗責(zé)任制，節(jié)能責(zé)任落實(shí)到崗位。 在節(jié)電上，公司不斷擴(kuò)大節(jié)能技改面，淘汰高能耗高損耗設(shè)備，逐步安裝變頻節(jié)能設(shè)備和功率補(bǔ)償設(shè)備。截至2007年7月，我公司30千瓦以上電機(jī)的低壓無功就地補(bǔ)償裝臵的安裝率達(dá)到了100，年可節(jié)約生產(chǎn)用電10以上。在照明工程上，公司將白熾燈改成了高壓汞燈和節(jié)能燈，照明能耗可降低50左右。同時(shí)公司進(jìn)行了合理化生產(chǎn)改造，不斷細(xì)化操作流程，制定節(jié)能操作規(guī)范，以零間隔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格將機(jī)器空轉(zhuǎn)時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。同時(shí)公司對(duì)碼頭用電和行政用電進(jìn)行了管理改革，將節(jié)能降耗工作與考核相結(jié)合，逐步提高人員的節(jié)能意思，加大節(jié)能力度。2007年17月，我公司共耗電3415300度，同比下降224700度，折合標(biāo)準(zhǔn)煤噸，降幅達(dá)7。在節(jié)煤上，公司加強(qiáng)了煤的采購(gòu)管理，選用了高熱值的優(yōu)質(zhì)燃煤，同時(shí)制定了合理的摻燒方案，并計(jì)劃對(duì)控制電機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造。在節(jié)油上，公司定期對(duì)耗油設(shè)備進(jìn)行了定期測(cè)算，車輛用油實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、定點(diǎn)加油、專人管理、建立加油明細(xì)帳，并逐步建立車輛耗油限額指標(biāo)，落實(shí)車輛用油的獎(jiǎng)罰。由于在節(jié)能降耗工作上開展了多方面的工作，我公司在節(jié)能增效上取得了一定的成績(jī)：今年上半年，我公司共實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬元,耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤;萬元銷售產(chǎn)值能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同期下降；萬元工業(yè)增加值能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長(zhǎng)32。二、萬元工業(yè)增加值能耗增加原因雖然我公司的總能耗和萬元銷售產(chǎn)值能耗有了降低，然而統(tǒng)計(jì)顯示，今年萬元工業(yè)增加值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的內(nèi)部管理問題，而是原料價(jià)格上漲，加工要求提高原因?qū)е吕麧?rùn)下降，工業(yè)增加值顯著降低所致。（一）原料價(jià)格上漲，壓縮工業(yè)增加值自去年12月以來，飼料生產(chǎn)用所需大宗原料價(jià)格不斷上漲，大宗原料漲幅較大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今天7月份，我公司玉米的平均采購(gòu)價(jià)格為：1720元/噸，較年初上漲了。同時(shí)豆粕，菜粕等主要原料也出現(xiàn)較大的上漲態(tài)勢(shì)，1至7月份的上漲幅度分別達(dá)到了56和5。而飼料用油的上漲幅度更是達(dá)到了30以上，飼料用硫酸銅、棉粕漲幅則分別達(dá)到了120和20，飼料用氨基酸、維生素等原料的價(jià)格也出現(xiàn)上漲并呈現(xiàn)繼續(xù)上漲趨勢(shì)。據(jù)總體測(cè)算，由于原材料價(jià)格上漲，上半年，我公司產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本上升了20以上。另一方面，由于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，飼料產(chǎn)品的價(jià)格的漲幅卻明顯低于原料的漲幅，今年1至7月，本公司配合飼料的漲幅在10左右，濃縮料的漲幅在11左右，各種產(chǎn)品都維持在微利經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有部分產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了虧損，且虧損時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)。這就導(dǎo)致了我們的利潤(rùn)有了較為嚴(yán)重的縮水，今年1至7月，我公司銷售飼料萬噸，較去年同期持平；而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅為150萬元，同比下降。僅此一點(diǎn)，我公司的工業(yè)增加值就同比降低了72，這也是導(dǎo)致公司萬元增加能耗上升的主要原因。（二）飼料加工精細(xì)化，增加能耗。隨著農(nóng)村養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的調(diào)整，飼料品種結(jié)構(gòu)也因時(shí)制宜的調(diào)整，從單一的畜禽飼料，向畜禽、特種水產(chǎn)、膨化飼料并重轉(zhuǎn)變。這就在客觀上要求了我們?cè)陲暳霞庸は蚓?xì)化發(fā)展，而這一要求必然帶來能耗的增加。例如環(huán)模孔徑細(xì)化、蝦蟹料的膨化處理、雞鴨飼料的破碎都大大增加了我們的加工成本。據(jù)內(nèi)部測(cè)算，我公司畜禽產(chǎn)品的環(huán)模平均孔徑為，而蝦蟹料產(chǎn)品的平均孔徑是，僅此一項(xiàng)，生產(chǎn)一噸飼料的需多耗電90度，增加加工成本5以上，而飼料的平均利潤(rùn)還不到3；而另據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)測(cè)算，蝦蟹料精細(xì)化加工成本保持在畜禽料的10倍左右；由此可見，加工精細(xì)化進(jìn)一步壓縮了公司產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，在一定程度上增加了萬元工業(yè)增加值的能耗。根據(jù)上述情況，我們發(fā)現(xiàn)，我公司的總能耗及萬元銷售產(chǎn)值能耗并未增加，有降低的趨勢(shì)，這表明我們的積極節(jié)能降耗政策，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗工作有了一定的效果。但我公司的萬元工業(yè)增加值能耗有所增加，主要是由于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)下降所致。本區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)增加值能耗情況的通報(bào)顯示，與區(qū)內(nèi)其他大型飼料企業(yè)比較，我公司的萬元增加值能耗明顯處于低位。這也從一個(gè)側(cè)面出我公司的節(jié)能降耗工作是有一定成效的。而我們將從加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善工藝設(shè)備來開展節(jié)能降耗工作。三、下一步工作節(jié)能降耗即是國(guó)家的方針政策，也是公司節(jié)能增效的有效途徑。下一步，我公司必將積極圍繞節(jié)能降耗政策，提高人員節(jié)能降耗意識(shí)，深入挖掘公司內(nèi)部節(jié)能降耗潛力。從生產(chǎn)、辦公、后勤等方面入手，想好節(jié)能點(diǎn)子，抓好節(jié)能措施，把好統(tǒng)計(jì)關(guān)，在項(xiàng)目上抓落實(shí)，確保向節(jié)能目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。有限公司二一年十月篇二：2016年工廠節(jié)能減排工作總結(jié)2016年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)今年是“十三五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開局之年，為了全面貫徹國(guó)家“十三五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級(jí)要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo)。一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來抓，年初就制訂了，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極開展節(jié)能減排工作1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識(shí)。我公司根據(jù)集團(tuán)公司的文件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。公司緊緊圍繞全國(guó)節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動(dòng)專題動(dòng)員大會(huì)，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語8條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語31條，制作宣傳節(jié)能知識(shí)的版塊5塊，并利用班前、班后會(huì)宣傳節(jié)能活動(dòng)及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。2、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性。制定具體的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。在公司范圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。3、加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢查各具體項(xiàng)目節(jié)能減排工作落實(shí)情況。4、增加投入尤其是對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個(gè)60W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，節(jié)能效果明顯，維護(hù)成本低等特點(diǎn)；選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警等功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的消耗。5、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè)，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，降低 了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。7、2016-2017年節(jié)能考核目標(biāo)是2016年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2010年減少2%；我公司圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo)，2016年萬元產(chǎn)值能耗噸標(biāo)煤比2015年噸標(biāo)煤減少%，噸礦綜合能耗噸標(biāo)煤比2015年噸標(biāo)煤減少%，萬元增加值能耗噸標(biāo)煤比2010年噸標(biāo)煤減少%?？傊?，在這一年來，我公司根據(jù)自身實(shí)際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng)，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺(tái)落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺(tái)新型螺桿式空壓機(jī)；對(duì)浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造；確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。公司節(jié)能減排工作總結(jié)一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，于2003年通過了iso9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?、企業(yè)用能管理概況公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實(shí)行公司-分廠-班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實(shí)行公司-分廠-班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，2007年請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)），并根據(jù)的建議，進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。2007年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。三、節(jié)能目標(biāo)完成情況1、年度節(jié)能量完成情況2007年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計(jì)劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺(tái)，清洗機(jī)臺(tái)，空壓機(jī)臺(tái)以及耗能工序的外協(xié)加工等。2008年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目，陸續(xù)完成進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺(tái)。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對(duì)集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭(zhēng)取完成2008年度的節(jié)能目標(biāo)。2產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算單位篇三：2014年節(jié)能降耗工作總結(jié)及2015年節(jié)能降耗工作計(jì)劃2014年度節(jié)能降耗工作總結(jié)及2015年節(jié)能降耗工作計(jì)劃2014年度節(jié)能降耗工作總結(jié)：2014年各項(xiàng)節(jié)能降耗工作即將結(jié)束，一年來在經(jīng)濟(jì)局的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)助下，我公司的節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。和清潔生產(chǎn)等得到了深入的貫徹和學(xué)習(xí)，節(jié)能降耗工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，節(jié)能降耗工作得到了更進(jìn)一步的完善，節(jié)能降耗技術(shù)改造的資金投入不斷加大，企業(yè)的綜合能耗也逐年呈下降趨勢(shì)，現(xiàn)將我公司節(jié)能降耗的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：一、節(jié)能工作成效2014年全年主要產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到*根（套）；全年企業(yè)的總產(chǎn)值*千元；能耗總量（折算成標(biāo)煤）為*噸，其中煤：2981噸，電：*萬千瓦時(shí)，汽油：*噸，柴油：*噸；萬元產(chǎn)值能耗為*噸標(biāo)煤，萬元增加值能耗下降為*噸標(biāo)煤；同上一年度比較能耗下降了*噸標(biāo)準(zhǔn)煤；節(jié)能降耗技術(shù)改造資金投入多達(dá)*余萬元；2014年4月份主要通過了清潔生產(chǎn)審核，通過清潔生產(chǎn)工作的開展，在節(jié)能、降耗、增效方面取得了較為明顯的成效。節(jié)能降耗技術(shù)改造項(xiàng)目主要有： 軸頭二次加熱改一次加熱：原有軸頭在二次成型基礎(chǔ)上，由二次加熱改為一次加熱。改進(jìn)后節(jié)能降耗。原二次加熱實(shí)測(cè)單根電量*度，改進(jìn)后實(shí)測(cè)單根電量*度，每根結(jié)余*度，每度電平均價(jià)格*元，則每年可節(jié)約費(fèi)用*萬元。二、節(jié)能工作措施：1、公司進(jìn)行二級(jí)核算考核，將動(dòng)能、輔助用料等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)核算，每月通過材料實(shí)際領(lǐng)用與消耗情況，與指標(biāo)數(shù)相比較，對(duì)超出指標(biāo)的項(xiàng)次進(jìn)行原因分廠并采取措施，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。對(duì)節(jié)余的指標(biāo)按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、公司制定了2015年節(jié)能綜合性工作方案和2015年節(jié)能降耗主要目標(biāo)，加大技術(shù)改造力度，降低能耗。將節(jié)能指標(biāo)納入年度考核體系，如各分廠、職能部門的電能消耗、水消耗以及辦公用品的消耗等均下達(dá)了考核指標(biāo)。3、是加大監(jiān)管和抽查力度。根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，專門成立的以管理部為中心的監(jiān)管和抽查小組，定期對(duì)各部門的能源消耗指標(biāo)進(jìn)行核定和抽查，并且在全公司內(nèi)開展了的主題活動(dòng)，也取得了很大的成果。4、優(yōu)化產(chǎn)品加工工藝。根據(jù)我公司新產(chǎn)品開發(fā)小組提出的意見，對(duì)部分新開發(fā)的產(chǎn)品，為了保證其加工精度，減少工序重復(fù)發(fā)生，改造數(shù)控校直機(jī)等。5、推動(dòng)全員節(jié)能。公司在生產(chǎn)部的倡導(dǎo)下，開展了節(jié)能降耗的倡議。公司的資源是有限的，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都與費(fèi)用掛