準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式與策略研究.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式與策略研究摘 要： 中國(guó)加入WTO后，融入了世界經(jīng)濟(jì)一體化，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。許多企業(yè)為提高產(chǎn)品利潤(rùn)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，在原材料成本難以降低的情況下，試圖從物流過(guò)程尋找利潤(rùn)源，降低由采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)确矫嫠a(chǎn)生的費(fèi)用，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的出現(xiàn)正是迎合了這種趨勢(shì)，順應(yīng)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要，使企業(yè)從資源的約束中解放出來(lái)，創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文結(jié)合我國(guó)國(guó)情，闡述了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)新型準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特征和運(yùn)作模式，分析了準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題和應(yīng)該注意的事項(xiàng)，以供現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的推行提供參考。 關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),壓縮庫(kù)存，供應(yīng)鏈管理，單供應(yīng)源,戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系目 錄引言 3一、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)概述 4（1） 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的定義 4 （2） 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想 4二、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和意義 5（1） 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 5（2） 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義 5 三、JIT采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的要求 71. 對(duì)供應(yīng)商選擇的數(shù)量要求不同 72. 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 73. 對(duì)交貨時(shí)效性的要求不同 74. 對(duì)信息交流的需求不同 75. 制定采購(gòu)批量的策略不同 7四、如何有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 8（1） 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的兩個(gè)前提 8（2） 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的幾個(gè)步驟 8（3） 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)所要采取的內(nèi)控措施 95、 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)踐分析-影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的成敗因素 106、 供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略 11（1） 供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析 111. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 112. 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 113. 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 114. 合作風(fēng)險(xiǎn) 11（2） 供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略 121. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制策略 122. 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制策略 123. 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制策略 124. 合作風(fēng)險(xiǎn)控制策略 12結(jié)論 13致謝詞 14參考文獻(xiàn) 15引 言在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中, 采購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單, 就是為了補(bǔ)充庫(kù)存, 以一定的庫(kù)存來(lái)應(yīng)付需求, 保證供應(yīng)。雖然這種采購(gòu)模式也極力壓縮庫(kù)存, 但其壓縮庫(kù)存的能力是有限的。這種傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，無(wú)法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中, 活勞動(dòng)占成本比重越來(lái)越少,原材料和外購(gòu)件的成本約占產(chǎn)品成本的7080%, 采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%, 企業(yè)利潤(rùn)就增加510%。成本比重大、資金占用多的采購(gòu)和物資管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié), 要想降低成本就必須消除庫(kù)存和減少不必要的浪費(fèi)。因此, 重視和研究現(xiàn)代采購(gòu)和物料管理也是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái), 人們?cè)诓少?gòu)中一直在進(jìn)行不斷地探索和努力, 就是試圖尋找一種采購(gòu)方式, 它既要能保證物資的供應(yīng), 又要使庫(kù)存量壓縮到最小限度甚至是零庫(kù)存。在這種背景之下,現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理把準(zhǔn)時(shí)化(J IT) 生產(chǎn)的管理思想運(yùn)用到采購(gòu)中來(lái),把適當(dāng)數(shù)量的高質(zhì)量物品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)到合適的地點(diǎn),滿足用戶的需要。由此, 一種新型的采購(gòu)模式JIT 采購(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)設(shè)立了一種超越企業(yè)界限的新的合作關(guān)系，為創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有利條件。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)有最大限度地消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn),是一種很理想的采購(gòu)模式。因此,準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)能使現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理上升到一個(gè)新的高度.本文在探討規(guī)劃如何推行準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的同時(shí)，分析了我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)采購(gòu)模式的現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確了準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的概念和指導(dǎo)思想，舉例說(shuō)明準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)更大的效益，并為如何有效推行準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)提供有關(guān)策略支持及風(fēng)險(xiǎn)防范措施.1、 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)概述 （1） 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的定義 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)也叫JIT(just in time)采購(gòu)法，指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ怯扇毡矩S田汽車公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想演變而來(lái)的。當(dāng)年，豐田公司的副總經(jīng)理大野耐一創(chuàng)造了JIT生產(chǎn)方式，他是在美國(guó)參觀超級(jí)市場(chǎng)時(shí)受超級(jí)市場(chǎng)供貨方式的啟發(fā)而萌生出來(lái)的想法。美國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)除了商店貨架上的貨物之外，是不另外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存的，商店每天晚上根據(jù)當(dāng)天的銷售量來(lái)預(yù)測(cè)明天的銷售量，據(jù)此向供應(yīng)商訂貨。第二天清早供應(yīng)商按指定的數(shù)量送貨到商店，有時(shí)供應(yīng)商一天還要分兩次送貨，把需要的品種、數(shù)量，在需要的時(shí)間，送到需要的地點(diǎn)，每天的送貨量剛好滿足商店的需要，沒(méi)有多余，當(dāng)然也就沒(méi)有庫(kù)存，實(shí)際上這種采購(gòu)模式就是JIT采購(gòu)的雛形。（2） 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想是：是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，也是一種管理哲理，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)必須要有準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)，因此準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求，它和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過(guò)程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。二、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和意義(一) 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是面向需求的采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu)是一種面向庫(kù)存的采購(gòu)，采購(gòu)來(lái)的物品首先是放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存起來(lái)；JIT采購(gòu)則是一種直接面向需求的采購(gòu)，采購(gòu)來(lái)的物品直接送到需求點(diǎn)上，只在貨架上（或在生產(chǎn)線邊上）作臨時(shí)存放。一天銷售完畢或一天生產(chǎn)完畢，這些臨時(shí)存放的物品就消耗殆盡，庫(kù)存完全為零，真正實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。這里所說(shuō)的需求就是指客戶下達(dá)的定單需求。例如, 海爾集團(tuán)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu), 每年可以為公司節(jié)約上億元。2 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)每次采購(gòu)的數(shù)量少，采購(gòu)頻率高 傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)谴笈坎少?gòu)，采購(gòu)頻率低，而準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)采購(gòu)的數(shù)量少，縮減了庫(kù)存。3 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)特別要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，確保交貨的及時(shí)性 因?yàn)樵跍?zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式下，買方基本上是沒(méi)有庫(kù)存的，必須準(zhǔn)時(shí)交貨，否則就會(huì)造成停產(chǎn)或脫銷。而對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，交貨的準(zhǔn)時(shí)性不像JIT采購(gòu)要求那樣高。4 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)采取單供應(yīng)源 傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)嵌囝^采購(gòu)，多源供應(yīng)，也就是說(shuō)，對(duì)某一種物品的采購(gòu)由多個(gè)供應(yīng)商供貨。JIT采購(gòu)認(rèn)為，最理想的供應(yīng)商數(shù)目是采購(gòu)每一種物品只有一個(gè)供應(yīng)商；因此單源供應(yīng)是JIT采購(gòu)的一個(gè)重要特征。在日本，98%的JIT企業(yè)采取單源供應(yīng)，也有極少數(shù)JIT企業(yè)采用同一種物品由兩個(gè)供應(yīng)商供貨的方法，其中一個(gè)供應(yīng)商為主，另一個(gè)供應(yīng)商為輔。5 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)陣供貨品質(zhì)和供貨時(shí)效的要求高于價(jià)格的要求 由于JIT采購(gòu)采取單源供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商的精心選擇就顯得尤為重要，供應(yīng)商既要能保證采購(gòu)物品的質(zhì)量，又要能保證準(zhǔn)時(shí)按量供貨；因此，選擇供應(yīng)商時(shí)首先考慮的因素往往不是價(jià)格，而是產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)按量供貨。但在傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，供應(yīng)商往往是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的。6 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)供需雙方信息傳輸快捷迅速 JIT采購(gòu)要求供需雙方進(jìn)行可靠、快速的雙向信息交流，才能保證所需物品的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)；信息交流的手段除電話、電報(bào)、傳真之外，還包括EDI、電子郵件、衛(wèi)星通訊等等。傳統(tǒng)采購(gòu)對(duì)信息交流的速度要求沒(méi)有這樣高，有時(shí)會(huì)采用信函作為信息交流的工具和手段。(二) 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義1. 根據(jù)一些實(shí)施JIT采購(gòu)的企業(yè)測(cè)算，JIT 采購(gòu)可以使倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存減少40% 85% ，這就大大降低了物流成本，加速了資金周轉(zhuǎn)。神龍汽車有限公司對(duì)汽車座椅實(shí)行JIT采購(gòu)后，庫(kù)存水平由原來(lái)的240套降到24套，減少庫(kù)存資金占用88.56萬(wàn)元。生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的美國(guó)施樂(lè)（Xerox）公司通過(guò)實(shí)施JIT采購(gòu)，使該公司庫(kù)存降低了40%，2. 通過(guò)精選供應(yīng)商，JIT采購(gòu)可以使購(gòu)買物品的質(zhì)量提高23倍。3. 由于JIT采購(gòu)單源供應(yīng)，長(zhǎng)期訂貨，采購(gòu)的總數(shù)量大，這就使購(gòu)買價(jià)格得以大幅度降低。美國(guó)施樂(lè)公司通過(guò)JIT采購(gòu)，使其采購(gòu)物資的價(jià)格下降了40%50%。4. JIT采購(gòu)精簡(jiǎn)了采購(gòu)流程，節(jié)省了傳統(tǒng)采購(gòu)在人力、物力、財(cái)力等方面的耗費(fèi)，提高了工作效率。目前，JIT采購(gòu)已經(jīng)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，對(duì)它的分析、改進(jìn)和研究受到人們的普遍關(guān)注。美國(guó)施樂(lè)（Xerox）公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了2%。三、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的要求 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是采購(gòu)中要求相當(dāng)嚴(yán)格,難度又較高的一種采購(gòu),對(duì)供應(yīng)商的選擇要求,對(duì)供應(yīng)商的供貨的質(zhì)量控制,甚至對(duì)供應(yīng)商的合作意愿都有一些特殊的要求。供應(yīng)商要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,要有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,要有高效的物流能力.要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,減少由于質(zhì)量檢驗(yàn)所耗費(fèi)的時(shí)間。和傳統(tǒng)采購(gòu)相比，JIT采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商更高的要求主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。 1. 對(duì)供應(yīng)商選擇的數(shù)量要求不同，甚至是單源供應(yīng) 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式一般是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目相對(duì)較多。從理論上講，采用單供應(yīng)源比多供應(yīng)源好，一方面，管理供應(yīng)商比較方便，也有利于降低采購(gòu)成本；另一方面，有利于供需之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較保證。但是，采用單一的供應(yīng)源也有風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商可能因意外原因中斷交貨，以及供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。 在實(shí)際工作中，許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應(yīng)商的。原因很簡(jiǎn)單，一方面供應(yīng)商是具有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一個(gè)原因是供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存點(diǎn)。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，需要減少庫(kù)存，但庫(kù)存成本原先是在用戶一邊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)商。因此用戶必須意識(shí)到供應(yīng)商的這種憂慮。 2. 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)，可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。但在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)估，在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)價(jià)格不是主要的因素，質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。高質(zhì)量的供應(yīng)商有利于建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 3. 對(duì)供應(yīng)商交貨時(shí)效性的要求不同 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，可從以下幾個(gè)方面著手：一是不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性，減少延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。作為準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈管理的一部分，供應(yīng)商同樣應(yīng)該采用準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)管理模式，以提高生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性。另一方面，為了提高交貨準(zhǔn)時(shí)性，運(yùn)輸問(wèn)題不可忽視。在物流管理中，運(yùn)輸問(wèn)題是一個(gè)很重要的問(wèn)題，它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性。特別是全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，運(yùn)輸過(guò)程長(zhǎng)，而且可能要先后經(jīng)過(guò)不同的運(yùn)輸工具，需要中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)?，因此要進(jìn)行有效的運(yùn)輸計(jì)劃與管理，使運(yùn)輸過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤。 4. 對(duì)信息交流的需求不同 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。 5. 制定采購(gòu)批量的策略不同 小批量采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的一個(gè)基本特征。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一個(gè)重要不同之處在于，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，直至實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)，因此采購(gòu)的物資也應(yīng)采用小批量辦法。當(dāng)然，小批量采購(gòu)自然增加運(yùn)輸次數(shù)和成本，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這是很為難的事情，特別是供應(yīng)商在國(guó)外等遠(yuǎn)距離的情形下，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的難度就更大。解決的辦法可以通過(guò)混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞?，或盡量使供應(yīng)商靠近用戶等.4、 如何有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（1） 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的兩個(gè)前提1. 選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的基石 作為一般外購(gòu)產(chǎn)品與不重要外購(gòu)產(chǎn)品的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影響相當(dāng)小,因?yàn)檫@類產(chǎn)品的替代供應(yīng)商較多,對(duì)于這類產(chǎn)品的采購(gòu)可以采用多個(gè)供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)的方式采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)也較簡(jiǎn)單,產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)性足以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行判斷。對(duì)于瓶頸外購(gòu)產(chǎn)品,核心企業(yè)要相當(dāng)重視,因?yàn)檫@類產(chǎn)品一般是壟斷性市場(chǎng),選擇替代性很困難,由于地理與政治等因素使企業(yè)想要從事這類產(chǎn)品的生產(chǎn)也很困難。這類的供應(yīng)商一般稱為瓶頸供應(yīng)商。重要戰(zhàn)略外購(gòu)品具有戰(zhàn)略上的重要性,這類產(chǎn)品選擇替代性供應(yīng)商非常困難。由以上可以看出核心企業(yè)產(chǎn)品的分類對(duì)供應(yīng)商的選擇以及以后的發(fā)展戰(zhàn)略都起著重要影響。針對(duì)重要戰(zhàn)略外購(gòu)產(chǎn)品與瓶頸外購(gòu)產(chǎn)品必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系2. 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的鑰匙一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，無(wú)法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題。而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決這些問(wèn)題創(chuàng)造了條件。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，戰(zhàn)略協(xié)作已成為人們的一種共識(shí)，合作化的程度越來(lái)越高。通過(guò)聯(lián)盟可以解決庫(kù)存問(wèn)題，降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為共同解決問(wèn)題提供便利條件;同時(shí)可以降低采購(gòu)成本，為信息共享架橋鋪路。這些都為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了有利條件。 (二）實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)法的步驟 1. 精選少數(shù)供應(yīng)商, 建立伙伴關(guān)系 選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個(gè)方面考慮: 產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。 2 .搞好供應(yīng)商的培訓(xùn), 確定共同的目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng), 單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的, 需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解, 才能獲得供應(yīng)商的支持和配合, 因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),大家取得一致的目標(biāo), 相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào), 做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作。 3. 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組世界一流企業(yè)的專業(yè)采購(gòu)人員有3個(gè)責(zé)任：尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。因此專業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)至關(guān)重要。為此，首先應(yīng)成立兩個(gè)班組，一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時(shí)要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育。另外一個(gè)班組是專門從事消除采購(gòu)過(guò)程中浪費(fèi)的班組。這些班組人員對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)，如果這些人員本身對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的認(rèn)識(shí)和了解都不徹底，就不可能指望供應(yīng)商的合作了。 4. 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施要制定采購(gòu)策略，改進(jìn)當(dāng)前的采購(gòu)方式，減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。5. 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的不同之處在于買方不需要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。要做到這一點(diǎn)，需要供應(yīng)商做到提供百分之百的合格產(chǎn)品，當(dāng)其做到這一要求時(shí)，即發(fā)給免檢手續(xù)的免檢證書。 6. 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，為此，要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)的交貨方式向準(zhǔn)時(shí)化適時(shí)交貨方式轉(zhuǎn)變。7. 進(jìn)行試點(diǎn)工作先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點(diǎn)開始，進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過(guò)試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)打下基礎(chǔ)。 8.讓供應(yīng)商參與生產(chǎn)設(shè)計(jì)制造商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái),這樣供應(yīng)商就可在物料及部件生產(chǎn)供應(yīng)、庫(kù)存方面從質(zhì)、量、時(shí)間上配合制造商的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),提高采購(gòu)活動(dòng)的效率,同時(shí)也便于制造商把用戶的價(jià)值及時(shí)地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。9. 采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)傳輸方式供應(yīng)商與制造商之間使用電子數(shù)據(jù)交換( EDI) 和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速準(zhǔn)確傳輸。（三）實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)所要采取的內(nèi)控措施 1.對(duì)供應(yīng)商的管理是成功實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基礎(chǔ) 企業(yè)的供應(yīng)鏈管理包括原材料獲得,設(shè)計(jì),制造,配送,營(yíng)銷,售后服務(wù),整體規(guī)劃等,為了擁有一個(gè)好的供應(yīng)鏈管理,對(duì)供應(yīng)商的選擇,評(píng)估尤為重要,管理是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)最重要的基礎(chǔ),也是企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的第一門功課. 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是采購(gòu)中要求相當(dāng)嚴(yán)格,難度又較高的一種采購(gòu),對(duì)供應(yīng)商的選擇要求,對(duì)供應(yīng)商的供貨的質(zhì)量控制,甚至對(duì)供應(yīng)商的合作意愿都有一些特殊的要求. 供應(yīng)商要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,要有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,要有高效的物流能力.要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,減少由于質(zhì)量檢驗(yàn)所耗費(fèi)的時(shí)間. 2.企業(yè)加強(qiáng)管理是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的關(guān)鍵. 企業(yè)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),必須加強(qiáng)內(nèi)部管理.完善采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任機(jī)制.做好采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算的編制工作.加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理,加強(qiáng)物資采購(gòu)合同管理.加強(qiáng)采購(gòu)的品質(zhì)管理,加強(qiáng)采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理,做好物資領(lǐng)用管理.加強(qiáng)物資采購(gòu)的綜合評(píng)價(jià)管理. 3.物流要素整合是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的保障. 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的成功實(shí)現(xiàn),依賴于快速,高效的物流運(yùn)作.如何平衡物流系統(tǒng)各功能要素,并提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效是需要解決的問(wèn)題,解決辦法是在供需雙方基礎(chǔ)上由需方主導(dǎo)對(duì)采購(gòu)物流系統(tǒng) 進(jìn)行優(yōu)化和整合-運(yùn)輸整合,包裝簡(jiǎn)化,作業(yè)流程改進(jìn). 4.信息傳遞順暢是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功實(shí)施的保障; 5.績(jī)效持續(xù)改善是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)高效運(yùn)作的根本.為了保證準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的成功運(yùn)行,采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),職責(zé)界定和考核辦法必須明確而清晰,包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)立和績(jī)效提升兩個(gè)部分.五、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)踐分析-影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的成敗因素 為了對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目的、意義和其他相關(guān)因素有一個(gè)初步的了解，美國(guó)加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對(duì)汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的效果問(wèn)卷調(diào)查，共調(diào)查了67家美國(guó)公司。這些公司有大有小，其中包括著名的3COM公司、惠普公司、蘋果計(jì)算機(jī)公司等。這些公司有的是制造商，有的是分銷商，有的是服務(wù)業(yè)，調(diào)查的對(duì)象為公司的采購(gòu)與物料管理經(jīng)理。 從以上調(diào)查報(bào)告不難看出以下幾個(gè)方面的結(jié)論。 （一）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問(wèn)題也是缺乏供應(yīng)商的合作。供應(yīng)鏈管理所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)提供了基礎(chǔ)性條件，因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)比傳統(tǒng)管理模式下實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)更加有現(xiàn)實(shí)意義和可能性。 （二）難找到好的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的第二個(gè)重要因素，如何選擇合適的供應(yīng)商選擇得是否合適就成了影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的重要條件。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，企業(yè)之間的關(guān)系不穩(wěn)定，具有風(fēng)險(xiǎn)性，影響了合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)是協(xié)作性戰(zhàn)略伙伴，因此為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)奠定了基礎(chǔ)。 （三）缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的另外一個(gè)影響因素。要成功地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，必須建立一套有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，使供應(yīng)商和用戶一起分享準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的好處。 （四）企業(yè)的內(nèi)部管理和各部門之間的緊密配合對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)有著很重要的影響，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不單是采購(gòu)部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造有利的條件，為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)共同努力。(五) 要持續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效并行工程。六、供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略（1） 供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析 現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成功越來(lái)越取決于對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，而運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想，科學(xué)的制定采購(gòu)決策，是提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力的重要途徑。目前對(duì)于準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的研究主要集中在如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)方面，有關(guān)供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)的研究甚少。在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，既有利益，也有風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)雖然可以給企業(yè)帶來(lái)降低庫(kù)存、提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)價(jià)格等好處，但實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的企業(yè)中曾經(jīng)有33%的企業(yè)發(fā)生過(guò)生產(chǎn)停頓的現(xiàn)象，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，并不總是能給企業(yè)帶來(lái)好處，往往存在很多風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)面臨著眾多不確定因素的影響，妨礙實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的效果，最終影響整個(gè)供應(yīng)鏈的利益，這都是供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)自身角度觀察，供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)主要有四方面的風(fēng)險(xiǎn)。1. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)，這雖然使質(zhì)量控制變得容易，但同時(shí)意味著一旦供應(yīng)商出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將導(dǎo)致采購(gòu)方所有生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部存在質(zhì)量問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中，需求方會(huì)給供應(yīng)商發(fā)免檢證書，這種做法雖然使整個(gè)供應(yīng)鏈顯得更加流暢，但是免檢可能把有質(zhì)量問(wèn)題的原材料帶到生產(chǎn)車間，生產(chǎn)出質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品。這給企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2. 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自兩方面，一方面是庫(kù)存增加，另一方面是缺貨。在供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中，生產(chǎn)企業(yè)或者是供應(yīng)商，都有可能出現(xiàn)生產(chǎn)暫時(shí)中斷的意外情況。如果制造商的生產(chǎn)中斷，會(huì)產(chǎn)生在制品庫(kù)存增多的風(fēng)險(xiǎn)，而如果是供應(yīng)商的生產(chǎn)中斷,會(huì)使得制造商產(chǎn)生缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的因素有兩個(gè)，一個(gè)是生產(chǎn)中的意外情況，如上所述；另一個(gè)來(lái)源于供應(yīng)鏈管理要求供應(yīng)商管理庫(kù)存。供應(yīng)商管理庫(kù)存時(shí)，如果出現(xiàn)供應(yīng)商對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，就會(huì)失去對(duì)庫(kù)存控制的準(zhǔn)確性，增加缺貨發(fā)生的概率。3. 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)包含兩層含義，一層是信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，一層是知識(shí)流失風(fēng)險(xiǎn)。1 信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理和準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)都有加強(qiáng)信息共享和交流的需求，這些共享的信息包括制造商向供應(yīng)商提供的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。這些是企業(yè)得以生存和維持競(jìng)爭(zhēng)力的重要私有信息，將這些信息在合作伙伴中共享，會(huì)產(chǎn)生情報(bào)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。2 知識(shí)流失風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)流失風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在兩方面，一方面是自身的核心知識(shí)由于合作關(guān)系流入合作伙伴企業(yè)，如關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品配方等；另一方面是自己企業(yè)的核心員工流入合作伙伴企業(yè)。4. 合作風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下，制造商和供應(yīng)商是互利的合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)提升自身業(yè)務(wù)水平興趣的下降。而準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)交付總是會(huì)增加供應(yīng)商的庫(kù)存成本，采購(gòu)商的庫(kù)存成本會(huì)相應(yīng)減少，因而供應(yīng)商缺乏必要的主動(dòng)性。這給企業(yè)帶來(lái)了合作風(fēng)險(xiǎn)。（2） 供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制策略 針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從以下兩方面采取控制策略。1 設(shè)置備選供應(yīng)商。供應(yīng)商盡量不要采用單源供應(yīng)，在選擇一個(gè)主供應(yīng)商的同時(shí)，再選擇一個(gè)到兩個(gè)副供應(yīng)商。2 加強(qiáng)檢貨。實(shí)施免檢的同時(shí)，定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)，一方面起到控制質(zhì)量的作用，另一方面起到督促供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理目的。2 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制策略1 制定完善的應(yīng)急方案，減少供應(yīng)鏈中企業(yè)之間不合節(jié)拍的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)中斷產(chǎn)生的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。2 供應(yīng)商采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法和技術(shù)，可以降低供應(yīng)商管理庫(kù)存帶來(lái)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。3 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制策略1 加強(qiáng)信息保密措施，如引進(jìn)信息安全技術(shù)，制定信息安全制度，避免信息泄露。2 加強(qiáng)安全教育，使企業(yè)內(nèi)部成員在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中都有信息安全意識(shí)。3 完善激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵的知識(shí)型員工，更應(yīng)該用非物質(zhì)方法進(jìn)行激勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)等，防止員工流失。4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化可以有效減少關(guān)鍵員工的流失。4 合作風(fēng)險(xiǎn)控制策略1 采用“一商多角”。與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時(shí)，應(yīng)該引入多個(gè)供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間相互競(jìng)爭(zhēng)，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理水平。2 合理的利益分配機(jī)制。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)將庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)商，因此，采購(gòu)商應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商實(shí)施補(bǔ)償， 以彌補(bǔ)其庫(kù)存增加所帶來(lái)的損失，這需要有合理和科學(xué)的利益分配機(jī)制作保障。 供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，可以給企業(yè)帶來(lái)更多的利益，但同時(shí)存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該充分分析風(fēng)險(xiǎn)，采用一種或多種風(fēng)險(xiǎn)控制策略，盡可能為在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)提供保障。結(jié) 論準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。如果要想成功實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位,企業(yè)與供方的戰(zhàn)略關(guān)系,企業(yè)高層的支持,企業(yè)的物流管理能力和企業(yè)員工素質(zhì)等因素都是十分重要的.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是企業(yè)降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,提高客戶滿意度的有效方法,但同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施還不完善,管理水平不高的企業(yè),應(yīng)該慎重采用這個(gè)策略,以防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生. 本人查閱了大量有關(guān)采購(gòu)，特別是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)方面的資料，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特征，終于完成了準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)施及策略規(guī)劃方面的研究。由于本人學(xué)識(shí)淺薄、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，研究結(jié)果難免有不足之處，懇請(qǐng)導(dǎo)師和專家批評(píng)、指正。致謝詞 本論文是在導(dǎo)師初良勇教授的悉心指導(dǎo)下完成的，從論文題目的選定到論文思路的展開，至定論的完成，都離不開導(dǎo)師您熱心的指導(dǎo)，悉心的點(diǎn)撥。導(dǎo)師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營(yíng)造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，常常讓我有“山重水復(fù)疑無(wú)路,柳暗花明又一村”的感覺，使我不僅如期完成了我的畢業(yè)設(shè)計(jì)，而且還接受了全新的思想觀念，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式， 在此，請(qǐng)讓我表示最衷心的感謝和崇高的敬意！這里，我還要感謝集美大學(xué)，感謝春雨培訓(xùn)社的全體教職員工，讓我在工作之余能有這次重新學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能夠順利地完成這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，能夠順利地完成我整個(gè)本科學(xué)段的學(xué)習(xí)。謝謝你們！參考文獻(xiàn)1胡云濤，賀盛瑜.大規(guī)模定制下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu).經(jīng)濟(jì)師,2004,(10):1732於桂蓉.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu). 改革與探討。1994-2009:673馬絕塵.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的優(yōu)越性. 中國(guó)物流與采購(gòu),2004,(2):464于彥. 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略研究. 改革與探討.1994-2009:815孟慶霞. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu).現(xiàn)代物流,2007,(11):13-156陳沖.供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略. 采購(gòu),2008,(1):138-1397田照福.企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的對(duì)策研究. 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