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基本功總結(jié)范文 班主任基本功培訓(xùn)和展示活動總結(jié)班主任是中小學(xué)教師隊伍的重要組成部分，是實施素質(zhì)教育的重要力量，班主任隊伍水平的高低對提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量起著非常重要的作用。 為更好的落實市區(qū)教委關(guān)于做好班主任基本功培訓(xùn)和展示活動的方案，進一步提高班主任隊伍的綜合素質(zhì)，學(xué)校進行了認真設(shè)計和組織工作組織。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、提高認識學(xué)校根據(jù)市區(qū)教委關(guān)于“班主任基本功培訓(xùn)和展示活動”的通知精神，首先召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，由校長帶領(lǐng)一起學(xué)習(xí)了方案，達成了共識，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“學(xué)校班主任基本功培訓(xùn)方案”。 其次召開了班主任基本功培訓(xùn)動員大會，由德育主任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)教委的活動方案，重點講解了活動的目的和意義。 并布置了學(xué)校的培訓(xùn)計劃。 班主任老師們對此項活動有很高的認識，在組內(nèi)進行學(xué)習(xí)講座時，許多班主任都說以培訓(xùn)和展示活動為載體，推動班主任隊伍建設(shè)；普及班主任工作的基本知識和基本技能，展示新時期班主任風(fēng)采。 這是為班主任創(chuàng)造了成長、發(fā)展的最好平臺，作為班主任我們有責(zé)任也有信心認真參加培訓(xùn)，提高自己的基本技能。 二、積極組織認真培訓(xùn)班主任基本功培訓(xùn)工作啟動之后，學(xué)校進行了積極的組織。 我們的工作基本分為以下幾步進行。 1、建立學(xué)校班主任基本功知識題庫。 根據(jù)教委關(guān)于基本功比賽要求的規(guī)定，學(xué)校活動工作小組的人員在德育安主任的帶領(lǐng)導(dǎo)下，通過各種渠道，查找與班主任工作范疇內(nèi)的各種理論、政策法規(guī)和典型案例，并進行分類、歸納，印發(fā)了xx年以來與學(xué)生教育相關(guān)的現(xiàn)行政策法規(guī)，同時在校園網(wǎng)絡(luò)內(nèi)建立基本功理論學(xué)習(xí)題庫。 為老師們的學(xué)習(xí)提供了有力的保證。 2、形成小組學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式。 我校在班主任基本功學(xué)習(xí)活動中主要采用年級組學(xué)習(xí)的形式，以組為單位進行交流、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)班主任工作指導(dǎo)手冊。 組長帶領(lǐng)組員對重點內(nèi)容進行了勾畫，組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛濃厚。 有的老班主任主動的把自己的活動方案給年輕班主任參考學(xué)習(xí)，主動配合學(xué)校為年輕班主任提供的學(xué)習(xí)機會。 暑假前學(xué)校又對假期教師進行班主任基本功學(xué)習(xí)的工作進行了布置，號召老師們進行自學(xué)。 假期里班主任雖然事情很多，但是每人都堅持把所有試題做了一遍，老師們說很有收獲。 3、開展班班主任基本功校級考核。 開學(xué)前，學(xué)校把活動工作小組的成員組織在一起，研究了校級考核的工作，并嘗試進行了校級班班主任基本功考核的試題的編印工作。 這對負責(zé)此項工作的老師來講也是一次重要的鍛煉和提高。 教師返校后，學(xué)校再次組織班主任學(xué)習(xí)了相關(guān)資料，并組織班主任進行了開卷測試。 測試內(nèi)容包括理論知識、政策法規(guī)、案例分析和活動設(shè)計。 4、組織專題突出的班主任工作培訓(xùn)。 開學(xué)后，學(xué)校安排優(yōu)秀班主任介紹了題為“接班N部曲”的新接班工作的介紹。 借三四年級開學(xué)的家教講座，要召開新學(xué)期家長會的工作，學(xué)校還專門為三四年級教師進行了題為“如何與家長交流”的班主任工作培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)我們看到了基本功大賽讓老師們對德育工作有了更新的認識，對班主任工作有了更深的理解，我們認為這是班主任在培訓(xùn)中得到的真正實惠。 三、培訓(xùn)內(nèi)容和安排 1、培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)北京市中小學(xué)班主任工作指導(dǎo)手冊，參考中小學(xué)班主任基本功培訓(xùn)參考資料，班級管理經(jīng)驗介紹，班主任理論知識測試，案例分析，設(shè)計活動方案，主題活動展示。 2、培訓(xùn)形式學(xué)習(xí)文件，專題講座，自學(xué)交流，主題活動展示。 3、培訓(xùn)時間集中培訓(xùn)7月15日8月28日9月8日9月22日10月13日11月份 4、參加人員班主任 四、校級考核評比 1、活動設(shè)校級 一、 二、三等獎 2、區(qū)級知識筆試 一、 二、三等獎 3、主題活動展示優(yōu)秀活動獎一篇華為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿首先感謝大家，近一年比較辛苦。 因為近一年市場比較難做，一是電信投資規(guī)模還沒有完全定下來，二是移動與聯(lián)通受國外股東的影響，可能建設(shè)投資會有所縮減。 在這種情況下，國內(nèi)市場出現(xiàn)一些暫時的困難，我們該怎么看待這個問題？我們認為 一、當前市場困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時刻。 那種在大規(guī)模收割莊稼的時候，我們的思想里面，不管是在工作方法上、營銷手段上還是對客戶需求的細分上，都沒有創(chuàng)造性思維，就是簡單地把收割機嘩嘩嘩開過去，一大堆割下來。 過去，形勢好，莊稼割了一茬，又長一茬。 沒有割上的也不急，反正還會長出來。 現(xiàn)在，形勢不同了，莊稼一年只長一茬，割了就沒有了。 你說大家會怎樣？國內(nèi)市場現(xiàn)在短暫的困難期最能夠鍛煉人的思維，不能再用原來的老思想、老方法去看待問題。 這樣的時候，我們認為各個口各個地方各個系統(tǒng)部，都應(yīng)該發(fā)揮自己創(chuàng)造性思維，想想在你這個區(qū)里怎么實現(xiàn)市場的勝利。 比如說北京提出120萬線的交換機可以撤掉，問我有什么政策，那市場部就得趕快拿出自己的策略與分析來。 二、公司規(guī)模是未來運營商合作的基礎(chǔ)我認為很多東西已進入到一種理性狀態(tài)，這種理性狀態(tài)對我們有利還是有害？我認為市場走進理性狀態(tài)后對我們是有利而不是有害。 原因是什么？運營商目前經(jīng)營狀況不是太好，利潤不是太多了，會買什么呢？大家說“那就買最便宜的東西！”我想如果你們家里裝修，至少不會這么做吧，否則你老婆就把你開除了。 如果你們家裝修時說買最便宜的東西，你們家老婆是董事長，她是管投資的，她絕不認為你這種投資是有效的。 反過來，她會認為必須發(fā)揮綜合投資效益，那么她選擇供應(yīng)商時，就會更加趨于理智。 我在拉美走了一圈，拉美市場應(yīng)該說泡沫化比中國嚴重。 主要是寬帶泡沫對他們拖累很大。 現(xiàn)在所有這些大電信運營商找我談話，告訴我兩點第一點，你不能放棄對窄帶系統(tǒng)的開發(fā)；第二點，他們不會去再找小公司合作。 為什么呢？美國I T泡沫時候，許多小公司開發(fā)了新產(chǎn)品現(xiàn)在裝在網(wǎng)上，可現(xiàn)在倒閉了，沒有維護了，不可避免地被撤下來，給了我們空間。 這時候，運營商選什么，是選公司。 大家知道我們這次在巴西電信拿了一個從ATM交換系統(tǒng)一直到接入服務(wù)器的合同，他們的副總裁親自把合同送到中國交給我，我感到很光榮。 華為公司十幾年來，我沒有看到合同什么樣子，我終于看到了合同是什么樣子。 因為他們下面的人來訪問中國以后，都對華為公司的評價很高，說華為公司可以持久生存。 但是他們主管這個事情的副總裁，很不放心。 他說他頭頂上的帽子是與這個合同連在一起的，所以要親自過來看一下。 看完后，說要把合同給我，做為禮品給我。 為什么運營商如此之謹慎，因為經(jīng)濟在越來越走向困難的情況下之后，用戶不再選擇產(chǎn)品，用戶選擇公司。 大家知道下個星期孫總就要到美國去，與AT&T進行結(jié)構(gòu)性談判。 當然AT&T財務(wù)狀況不是很好，銀行不大愿意借錢給他。 這次，AT&T的美國銀行要到中國來，跟我們談?wù)剬λ姆桨负头治觥?美國是最少保守的國家。 以前我們進入美國市場時，思想上老是擔(dān)心，我們小公司進入美國是否會受排擠。 AT&T來了一個班子在公司進行測試，這個班子就告訴華為公司“美國是最少保守的，誰的東西好就用誰的。 但是美國現(xiàn)在也變了，他不知一些小公司能生存多久，就不敢使用這些公司的設(shè)備。 因此CI SCO就占了很多便宜，這些小公司的出路就只有把自己賣給CI SCO。 美國小公司的出路，不是尋找自己建立市場的出路，因為這個成本實在是太高了，他們尋找的出路是怎么讓CI SCO收購，然后打著CI SCO的旗子賺個便宜。 所以他們是以CI SCO做互補性的開發(fā)和研究。 所以美國也在變化，一個世界上最少保守的國家都發(fā)生了這么大的變化，說明這次I T泡沫對世界大局的影響和人們思維模式的影響還是很深刻的。 有些員工老是埋怨華為公司修了二個漂亮樓，浪費。 我們在給生產(chǎn)總部做核算時候，把玻璃幕墻拿下來，給市場部，算在市場的核算里，做為他們的經(jīng)營成本進行核算。 為什么，因為這個玻璃幕墻是為市場部建的。 因為，客戶來一看，說這個公司很漂亮，不象垮的樣子，把合同給他吧！所以說這個房子也是客戶掏錢建的，不是我們掏錢建的，這一點一定要明白。 我們是為客戶服務(wù)嘛，客戶看了舒服，我們就為他建。 因此，在這個階段，我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。 這次我們在發(fā)展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數(shù)派，據(jù)理力爭，最后把我們多數(shù)派說服了。 修了一個美國AMBOY公司設(shè)計的上海研究所的基地，當然也包括市場部的辦公機構(gòu)和展廳。 這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看里面可以起降五臺直升飛機了，可以在房子里面可以進行飛行表演了。 市場部說五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。 三、普遍客戶關(guān)系是我們差異化的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造一種合同的思維方式是多方面的，不要單純的就那一個棋眼。 去年，我和一個部門接觸，我對他們很不高興，我發(fā)現(xiàn)他們工作有問題。 他們把工作面縮小到針尖那么大，搞來搞去似乎決策的就那么一個人，處級干部，副總裁級干部什么的都不考慮了。 這是戰(zhàn)略性、結(jié)構(gòu)性的錯誤，所以那時我就提出要搞好普遍客戶關(guān)系。 我認為普遍客戶關(guān)系，華為公司在近 一、二年進展情況是很好的。 小公司只搞一個二個關(guān)系，最關(guān)鍵的關(guān)系，成本最低。 但是現(xiàn)在決定事情的時候，也是要大家討論的，大家的意見也不可能逆水行舟。 中國現(xiàn)在的政治環(huán)境下，誰敢逆水行舟？即使本己是問心無愧的事情，也不敢逆水行舟，就包括我。 我在華為公司這么長時間，問題討論不出來就下次再討論。 我心里怎么想的，嘴上也不說。 最后大家說的和我想的一樣，我就說也贊成這個方案，最后是大家的。 現(xiàn)在的決策體系，個人霸道的決策已經(jīng)不存在了，這個環(huán)境不存在了。 想不想都得開個會，開會后，周邊環(huán)境都會有很大的影響。 我們有二百多個地區(qū)經(jīng)營部。 有人說撤消了可以降低很多成本，反正他們手里也沒合同，我們還要不斷的讓他們和客戶搞好關(guān)系。 我相信這就是我們與西方公司的差別。 我們每層每級都貼近客戶，分擔(dān)客戶的憂愁，客戶就給了我們一票。 這一票，那一票，加起來就好多票，最后，即使最關(guān)鍵的一票沒投也沒有多大影響。 當然，我們最關(guān)鍵的一票同樣也要搞好關(guān)系。 這就是我們與小公司的區(qū)別、做法是不一樣的。 小公司就是很勢利。 我在拉美時，與胡厚昆談話，胡厚昆講到了拉美市場拒絕機會主義。 有合同，呼啦啦就來了，沒合同，呼呼呼就走了。 我認為他們的關(guān)系是不鞏固的，至少普遍客戶關(guān)系不鞏固。 四、活下來是我們真正的出路當市場出現(xiàn)困難時，我們怎么在市場上產(chǎn)生一種能保持我們非常好的形象，給人增強信心，是很重要的。 好多人打電話跟我說合同少了，去年一做就二個億，今年一做二千萬的合同都沒有了，難做了。 其實，難做以后才方顯英雄本色呀。 好做，人人都好做。 難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。 就象下圍棋，我們多了一個氣眼，別人就少了一個氣眼。 就是多一口氣嘛。 市場競爭，我們講多留點給別人，首先我們得自己先活下來，如果我們自己也活不下來，按市場法則本身就是優(yōu)勝劣汰。 國際上的市場競爭法則不是計劃法則，是優(yōu)勝劣汰，客戶也是賺貧愛富的，銀行也是嫌貧愛富的。 富人誰想到貸款，銀行抓住你，窮人見死都不救。 因為救死扶傷是民政部門的事，不應(yīng)該由銀行來承擔(dān)對社會的救死扶傷問題，也不能依靠我們這樣的先進企業(yè)。 我們交納稅收，由國家拿這些稅收來解決這些救死扶傷的問題。 兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額和合同金額，這才是我們真實的出路。 五、海外市場已呈現(xiàn)勝利的曙光我們現(xiàn)在要有精神準備，要振奮起精神來。 海外情況非常地好。 今年獨聯(lián)體地區(qū)部、亞太地區(qū)部會在上半年開始有規(guī)模性的突破。 大家知道今年一季度我們出口大于內(nèi)銷，國內(nèi)銷售低于出口。 當然國內(nèi)是因為萎縮了一點，但是出口也漲得太猛了一點，與去年同期增長了357%。 今年下半年后，我們認為中東、北非地區(qū)部要起來。 昨天走在馬路上，聽了東太平洋地區(qū)部的的匯報，今年也要銷售7000多萬美金，在發(fā)達地區(qū)，發(fā)達國家。 發(fā)達地區(qū)歐洲地區(qū)部我還沒聽匯報。 去年匯報比較保守的今年也起來了，我想明年南美地區(qū)部也要起來，南美地區(qū)現(xiàn)在在做什么呢？到處在測試，到處在開實驗局，這就是市場開始走向新的培育的跡象。 中東北非地區(qū)今年夏天可能起來。 9.11后，常征坐不住了，本在公司還能工作半年，坐不住了，要回北美去。 我對他說，9.11后大家不想做飛機，開起會來，會議電視肯定就有市場，美國我想幾十億美金左右的市場可能還是存在的。 我們的產(chǎn)品還是有一定競爭性。 最近孫總?cè)ピL問了中東北非地區(qū)，中東北非地區(qū)在9.11后，伊斯蘭與基督教鬧了點矛盾，佛教撈了便宜。 因為佛教沒去摻和，所以撈點便宜。 以前中東是向西看，現(xiàn)在是向東看，東一看，就看到我們的交換機，看到我們的傳輸。 所以說，我們在國內(nèi)，為了搶一個二千萬的項目投入的力量是七八十人，而我們在國外，一個2000萬的項目還分配不了一個人，一個人同時得管好幾個項目。 我認為今年中東北非地區(qū)會起來，去年銷到幾千萬，今年應(yīng)該有相當大規(guī)模的起來。 出口的利潤還是很好的。 智能網(wǎng)國內(nèi)6塊一線，國外15美金到40美金一線。 還是要出口。 我認為有必要動員大家，至少動員在座的部下，要輸出一些到海外去，海外的進步是很大的。 當時出來時，一些人認為公司不要我們了，把我扔出來了，出來幾年一看，感覺在海外的鍛煉很大的，進步很快，成長很快。 這是客觀事實。 新的一年里，我們還會繼續(xù)遇到困難，其實越困難時我們越有希望，也有光明的時候。 因為我們自己內(nèi)部的管理比較好，各種規(guī)章制度的建立也比較好。 發(fā)生市場波折時，我們是最可能成存活下來的公司，只要我們最有可能存活下來，別人就最有可能從這上面消亡。 在人家走向消亡時，我們有二個原則，我們應(yīng)該吸納別的公司的好的員工，給他們以成長、出路的機會。 所以市場部的員工心胸要開闊，能包納很多優(yōu)秀員工進來；同時，在座的及你們的部下，要選派一些好的到海外去。 加強對中東及好多國家的增兵，增加能量。 大家要有新思維、新方法和創(chuàng)造性的工作及思維方法去改善這種市場的狀況。 六、對全年工作的期望1.要努力應(yīng)用新思維、新方法，和創(chuàng)造性的工作改善市場情況。 市場的好與壞，是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的。 有人說我們以前賣交換機很好賣，今年應(yīng)該比去年還好賣，明年還要更好賣。 賣到什么程度？賣到你們家客廳得把交換機裝進去。 不然往哪里裝啊，市場總是有限的嘛。 好好好，好到一定時候就會下滑，這是客觀性規(guī)律。 不可能一直好，有下滑是正常的，我們不能指望以前好做，今年明年還好做。 好做到最后，你們家客廳里就裝滿機器。 如果家里不裝機器，電信局的交換機往哪里裝呢？市場是一定會有尺度和限度的，這時候我們一定要有很好的生存之道。 今年和去年相比，我們減少了一些困難，去年在CDMA和PHS受到一些困難，今年我們的CDMA也會出來，我們的1X在中國市場還是很有前途的。 PHS技術(shù)不是什么先進的技術(shù)，但沒有想到連續(xù)5年會持續(xù)建設(shè)，這是政策造成的，但是不是后悔還是什么東西，得過幾年再來總結(jié)。 今年我們的市場環(huán)境比去年還是有一定程度的改善。 這是我個人的觀點。 下半年開始南北分拆，進入實際階段。 分拆后緊接著就會開始建設(shè)，這對我們增大了生存空間。 中國電信今年投資額與去年一樣，不下降。 這是我在上海與俄羅斯郵電部長坐在一起時，吳部長說的。 投資總額沒有下降，華為就會有更多機會。 因此我認為我們要關(guān)注問題的產(chǎn)生，而且南北分拆后我不認為他們會轉(zhuǎn)向非常新的NGN之類的技術(shù)。 估計建網(wǎng)的思路還是現(xiàn)在的電路交換。 盡快把市場鞏固住，占領(lǐng)住。 這使我們有很大的希望。 2.重視現(xiàn)金流對公司未來發(fā)展的意義我們要加強隊伍的建設(shè)，現(xiàn)在要總結(jié)西方公司存在的缺點和問題。 我們看一下西方公司的現(xiàn)狀。 LUCENT大概裁了將近一半以上的員工，北電裁了三分之二的員工。 財務(wù)報表顯示，LUCENT銷售額原來是375億，賣掉了85億的，應(yīng)該是270億，去年實際完成銷售是189億美元，人員裁掉5萬5千人，在裁員過程中LUCENT繼續(xù)丟失的市場是將近80億美元；北電裁掉了三分之二的人員，市場份額下降了一半以上。 當然，市場下降不完全是因為裁員引起的，也是由于市場空間引起的。 但裁員也對市場產(chǎn)生了極大的影響。 馬可尼是世界五百強之一，大家不要看低馬可尼，他是無線電的創(chuàng)始人。 馬可尼在很多無線領(lǐng)域都是世界領(lǐng)先的，現(xiàn)在股票降到了6個先令。 弟兄們趕快去買，6個先令象垃圾一樣很便宜啊。 象我們公司如果想買的話，出手就可以把他買過來，不過買過來后他還有42億美元的負債，咱們沒有那么大的能量。 所以看看這些西方大公司受到的極大打擊。 大家問小公司是否會比大公司更好一些？看看美國的現(xiàn)狀美國I T風(fēng)暴損失了9萬億美金。 但這9萬億美金不全在信息制造業(yè)，也不全在信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在其中受到影響。 我們假定三分之一資金在信息制造業(yè)，總投資就是三萬億美元。 平均三億美金一個公司，那么美國的信息公司有一萬家左右。 現(xiàn)在整個網(wǎng)絡(luò)投資極度過剩，就是沒有空間去銷售，不是說大公司沒有地方銷售，小公司也沒有地方銷售。 大家知道，三億美金的公司，每一年的消耗至少在三千萬美元到四千萬美元，這是最低消耗。 這種市場情況下如何生存，沒有可能。 大公司都沒有生存空間了，小公司更加困難。 但也不是絕對的，如果說有百分之一左右的公司是可能活下來的，那美國現(xiàn)在的剩下三億美金投資的公司大概還有一百家，現(xiàn)在有沒有100家呢？天知道，可能沒有。 昨天我們排個表，我們準備收購這樣的公司，都是投資 二、三百億美元的公司，現(xiàn)在二三百萬美金就可把他們買下來。 要自己開發(fā)，再走直路，也得投10億美金。 最近我們收購了一些公司，主要在國外新聞里報道，國內(nèi)沒有做這些事情，口頭對大家說一下。 收購對進一步提高我們公司的核心競爭力是有非常大的好處的。 因此這種情況下，不是大公司困難，而是小公司死亡。 大公司為什么死不了？大公司是銀行不讓他死，不是他自己不想死。 馬可尼之所以宣布他破產(chǎn)，其實就是和銀行談判失敗。 再借我三十億英鎊，xx年后把毛利提高到24%（這個數(shù)值是很低的），不借我三十億美金，我就宣布破產(chǎn)，宣布破產(chǎn)后就可以賴帳。 最后銀行談判失敗，宣布破產(chǎn)。 破產(chǎn)就賴帳。 大公司因此也欠了銀行的巨額債務(wù)。 小公司的風(fēng)險投資失敗，導(dǎo)致美國的基金破產(chǎn)，接著還會有連環(huán)性的破產(chǎn)。 比如說環(huán)球經(jīng)濟破產(chǎn)了，又會帶動設(shè)備制造商的破產(chǎn)，使經(jīng)濟的進一步惡化。 環(huán)球電信從前250億美金，現(xiàn)在賣7.5億美金，至少還不了帳。 沒有收回投資的錢，銀行就被套住了。 這種連環(huán)性的社會影響還會在相當長一段時間內(nèi)才能完成。 所以希望在這個時間里能產(chǎn)生奇跡，在現(xiàn)實是不可能的。 在這種情況下，我們公司要以守為攻。 大家總說華為的冬天是什么？棉襖是什么？就是現(xiàn)金流，我們準備的棉襖就是現(xiàn)金流。 存在銀行、倉庫的錢算不算現(xiàn)金流呢？算，但錢總是會坐吃山空的。 所以必須要有銷售額。 大家有時對銷售額的看法也有問題。 我賣的設(shè)備原來是100塊錢，我90元賣掉了就虧10元，這種合同堅決不做。 堅決不做呢，公司就虧損了23元，因為所有的費用都分攤了，在座的開會的桌子，屁股坐的椅子費用都分攤進去了，還要多拿23元貼進去才能解決這個問題，甚至可能還不止這個數(shù)。 如果虧了10塊錢賣，能維持多長時間呢？就是消耗庫存的錢。 消耗消耗消耗，看誰能消到最后。 就是誰消耗得最慢，誰就能活到最后。 市場是這種規(guī)律，網(wǎng)站也是如此。 我們假設(shè)國內(nèi)有一個網(wǎng)站手里還有5000億美元的現(xiàn)金在燒，它就可能會把中國電信燒死。 反正我不要錢，我就與電信拼燒錢。 不要錢，花光用光，現(xiàn)金流都沒有了，沒有現(xiàn)金流就死了。 死了就成功了。 可惜他沒有現(xiàn)金。 我沒有5千億。 我算了一算，中國電信的最后一口氣是多少，是500億美金，那我只要有501億美金，這個商業(yè)模式就成功了。 所以說，現(xiàn)在對現(xiàn)金的把握是非常重要的。 幾年前，我組織市場財經(jīng)部，大家死都不愿意去，現(xiàn)在一看，市場財經(jīng)部的人，嘩拉拉老升官、升高官到國外升官。 沒辦法，不升他升誰呀，升你你不會呀。 不升他，在國外那么大的合同，錢拿不回來如何辦？那是棉衣啊。 大家看市場財經(jīng)的人升得很快，心里不舒服，不舒服也得舒服。 大家要轉(zhuǎn)變啊，一定要轉(zhuǎn)變啊！現(xiàn)在有市場經(jīng)驗的人也可以轉(zhuǎn)到市場財經(jīng)部。 用你的思維方法做這個事的話，你會更有前途。 純粹的財務(wù)人員就沒有市場人員有前途。 因為國外銷售有二個條件一是把技術(shù)澄清了，講清楚是怎么一回事；二是把商務(wù)講清了，然后等著吧，中標OK。 商務(wù)澄清不就是商務(wù)承諾，融資條件和手段嗎，國外已變得越來越清晰，銷售也越來越清晰。 現(xiàn)在證明幾年前進行市場財經(jīng)的建設(shè)是正確的。 美國佬死都想不清楚，組織這么一個龐大的收款隊伍是為什么，因為他們不知道中國是怎么一回事。 所以我們要重視現(xiàn)金流。 現(xiàn)金流必須要有銷售規(guī)模來支持。 智能網(wǎng)、交換機等是盈利比較好的，光傳輸遭遇到困難了，現(xiàn)在不太好（就是因為以前太好了你們今天才害怕），以前是嘩啦嘩啦賺錢，眼睛都不眨一下，這個領(lǐng)域引來很多人的羨慕和嫉妒，他們現(xiàn)在也要拼。 現(xiàn)在一投標，西方公司的價格與我們差不多，我們有什么優(yōu)勢，我們沒有優(yōu)勢。 我們以前說質(zhì)量高價格低，現(xiàn)在價格低不敢說了，再說價格低虧得就厲害了。 我們的優(yōu)勢在一定程度上不斷的消失和衰退。 但在消逝和衰退中，我們還是有比較好的方法手段。 比如說網(wǎng)通這個大環(huán)DWDM中標，這次中標不是因為我們價格便宜，西方投標價格也很便宜啊，現(xiàn)在局方已經(jīng)不再看價格了。 價格沒什么談的，就是這個樣子了，不是真實的，就是策略。 看誰性能多，就買哪一家。 這給我們很大一口氣。 咱們多一口，多一口，多一口，只要氣多幾口，我們就活過來了。 所以我們在這個問題上我認為，我們一定要重視現(xiàn)金流。 夏收，搶收中有句話家有糧，心不慌”，口袋里有錢心不慌，說的就是這個意思嘛。 有錢就不慌了。 在深圳口袋里有錢，心就不慌。 不信我現(xiàn)在把錢收了，把車子也收了。 放你們假，你們回家吧。 你沒有錢，你就慌了，你再不賣衣服，今天中午就得餓肚皮，下午還得餓肚皮。 所以在最關(guān)鍵的歷史時刻，我們一定要重視現(xiàn)金流對公司的支持。 在銷售方法和銷售模式上，要改變以前的粗放經(jīng)營模式。 我寧肯低一些，一定要拿到現(xiàn)金。 我認為這是一個非常重要的方法。 大家說這么苦為什么要過冬天？我讓大家說說為什么要過冬天？北方有個瑞雪兆豐年的說法。 大家聽過這句話吧，瑞雪為什么會兆豐年？（提問的回答因為下雪就會把害蟲和有病的苗凍死，春天來的時候，好莊稼就會長得更茂盛。 ）這個冬天過去，沒有足夠現(xiàn)金流支撐的公司，在春天就不存在了。 這個時候我們的競爭環(huán)境就會有大幅度的改善。 我們說熬過了冬天就是春天，春天來了他們沒有現(xiàn)金流，就支撐不了了。 海外市場上節(jié)節(jié)勝利，與西方公司現(xiàn)金流的支撐有很大的關(guān)系。 我到拉美去，我們在卡比拉的工廠參觀，對面就是LUCENT的工廠。 我一看LUCENT的工廠那么漂亮，我說我們一定要把它買下來。 為什么，他已經(jīng)把除開門的人外，基本都裁光了，這種情況下用戶的信心也不存在了。 并不是說我們公司不裁人了，我們公司是考核末位淘汰制，排在后面的還是要請他走的。 在上海辦事處時，上海的用服主任跟我說，他們的人獨生子女挺嬌氣的。 我說獨生子女回去找你媽媽去，我們送你上火車，再給你買張火車票，回去找你媽去，我不是你爹也不是你媽。 各位，只要你怕苦怕累，就裁掉你，就走人。 西方公司由于巨大的財務(wù)泡沫對他們已產(chǎn)生了打擊的影響，他們自己已經(jīng)亂了陣腳。 亂了陣腳我們此時我們做什么呢？乘勝追擊，爭取更多的市場，更多的機會，我們就能活到春天。 活到春天，我們存的糧食都吃光了，就再種。 我認為大家要幫助安圣的工作。 安圣來了沒有，市場為什么不請他們來，為什么只通知付恒科一個人呢？我認為以后這種市場分析會，也應(yīng)該通知安圣每個辦事處都來一個主任培訓(xùn)培訓(xùn)。 通知他們?nèi)拷裉熠s過來，明天不是還有會嗎？明天的會他們還能學(xué)到東西。 高級干部全都趕過來。 你們不能這樣子，人家送給我們一件大棉襖，我們采取這種態(tài)度是不正確的。 我們現(xiàn)在帳上還有幾十億現(xiàn)金存著，是誰送給我們的，是安圣給我們的，我們?nèi)绾文茉诖┲抟屡偷臅r候，忘了做棉衣的人，這怎么行?。?！在市場上每個主任都要認真幫助安圣的工作，幫助他們的銷售。 這點不要動搖，一定要堅決幫助他們，人家送了我們一件大棉襖，這個棉襖夠我們穿二年的?。∥覀兒蛣e的公司不一樣，我們現(xiàn)在心里還沒有多大的壓力，我們今年的工資肯定夠發(fā)，明年的工資肯定也夠了，就是沒有銷售額也夠了。 我們熬到第三代移動通訊投入的時候，就可以好好撈一塊蛋糕，好好慶祝一下。 更何況我們還不是這個樣子，我們還保持很好的市場份額，還在繼續(xù)成長，海外的成長還是非?？斓?。 要重視這個問題，要幫助他們，這點我還是要強調(diào)。 3.華為公司的發(fā)展需要建立廣泛的同盟軍這里，我還是強化建立廣泛的同盟軍的概念。 我們規(guī)定，辦事處主任、直銷系統(tǒng)的人不得干預(yù)分銷系統(tǒng)的經(jīng)營。 盡管有規(guī)定并不等于不可以合作。 我認為為什么不要干預(yù)他們呢？系統(tǒng)是他們在管理，但是我們的代理商，只要明確是哪個領(lǐng)域的代理商、分銷商，有困難的時候，我們是可以幫助他們的。 電力系統(tǒng)問我們?nèi)A為公司的產(chǎn)品怎么樣，我們推廣一下，華為公司的產(chǎn)品不錯。 為什么？他簽了合同，就送了我們一件小夾襖，我也能過幾天。 分銷系統(tǒng)也是一樣的，不要干預(yù)人家，至少可以幫助人家，不要說“這事我不管”，這個態(tài)度可不好，這是對同盟軍的打擊。 我們公司勝利后，大家知道，這是一條供應(yīng)鏈，將來的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。 我們的供應(yīng)鏈上要連著數(shù)百個廠家，有器件的、標準的、系統(tǒng)的、合同的制造商、分銷商、代理商，是非常龐大的體系。 這個體系要當成我們的同盟軍，你們只是不能干涉人家的經(jīng)營，但在刨松環(huán)境土壤上做出貢獻，一件件的小夾襖送來，只要送到二萬件小夾襖就夠了。 我們冬秋的棉襖就夠了，安圣已經(jīng)給了我們一件大棉襖披上，再配上我們同盟軍，冬天就不存在了。 還有就是各個公司要把對安圣公司的不滿批評直接報到我這里。 我這次在上海，有對安圣的批評，問我管不管。 我說我當然管，我是他美國公司的顧問。 他們提完批評說，這些事情不報告你，我們的合同就不給他們了。 你看，多大的影響。 你們要幫他們提批評意見。 可能有時他們自己不肯告訴他們的總部他們有什么缺點。 你們把他存在的問題報給我，我們不是給他們小鞋穿，不會整他們，就是解決棉襖問題，讓他們也有件棉被，我們是互相相襯的。 我們的一部分零部件是安圣公司幫我們采購，平均下降成本到百分之七以上，一般可以到20%。 安圣公司和華為公司之間要互相團結(jié)、互相幫助。 我們建立代理商、分銷商的體系以后，要理解分銷商體系與代理商的困難，代理商體系，分銷商體系要好好算一下，當前情況下他們有沒有競爭力，我們給他們的價格他們有沒有競爭力，他們能不能活下來，他們不活下來是他們不努力還是努力做不到。 比如說我們給他們的價格比較高，再努力也做不到。 如果他們不努力，我們也不支持。 如果是我們的原因，努力的有困難的，我們要給予適當?shù)膸椭?，適當?shù)膭討B(tài)調(diào)整，使我們的同盟軍還在。 春天來了，我們一排排開出去，就象是有幾百萬拖拉機，前面的拖拉機是500萬馬力，我們能收回多少東西！我們春天把種子搶播下去了，人家都晚了，季節(jié)不對頭了，收成就沒有了。 這次，我們又把俄羅斯高層市場占住了，而且這條線可是俄羅斯大環(huán)的重要一環(huán)。 俄羅斯的大環(huán)可不是網(wǎng)通的環(huán)能所比的，要大好多倍，俄羅斯國土實在太大了！這就是大公司與小公司的不同，大公司在于輸?shù)闷?，贏得起，一定要有這種氣派。 我們在與同盟軍及與他們的合作中，也是要有這個氣派，這樣我們才能渡過最嚴重的困難時期。 大家對I T泡沫對社會的影響理解可能還不深刻，我希望你們讀讀美國的雜志，所以我們以后休假，動員大家到美國看看，大家看看美國的現(xiàn)狀，是凄凄慘慘的景象，一片凄涼啊。 硅谷除了一批窮光蛋，還有一批負資產(chǎn)階級，資產(chǎn)階級現(xiàn)在是負的了，原來有錢，現(xiàn)在欠了一屁股債了，資產(chǎn)已經(jīng)是負的。 大家看香港報紙，大量的人已經(jīng)是負資產(chǎn)階級了。 在這樣的情況下，重新出現(xiàn)第二次高潮的機會我認為是不大有可能的。 但是對于不同的公司還是有不同的做法。 即便我們公司有3G之類的好的時機，我們也不會盲目地把隊伍擴大的很大。 我們還是要組織外包合同的方式。 外包有什么好處呢？中國有句諺語說人少好過年，人多好干活。 外包單位法律上是與我們是獨立的，我們不對他的生死負責(zé)任，但他們必須按照合同為我們服務(wù)。 我們戰(zhàn)勝別人的機會越多，我們就越可能存活下來。 大家說是不是想做世界五百強？我說，我們公司從上到下杜絕這個名詞，我們永遠不說進入五百強，至少不是一代、二代人、三代人能夠?qū)崿F(xiàn)的。 我說的一代、二代人不是說華為公司的領(lǐng)導(dǎo)一代、二代，而是說華為公司垮了再起來，再垮再興起，才有可能。 一個國家，一個公司不可能孤立在世界環(huán)境中獨家前進，這是不現(xiàn)實的。 因為我們定義是要活下來，就一定活得下來。 當然，我們現(xiàn)在已經(jīng)有活下來的可能。 好在我們銀行里還有幾十億現(xiàn)金流，大家說是不是要多發(fā)一點，多分一點，我們說把困難渡過去后，再看看。 災(zāi)年過去之前，還是要控制我們的支出。 4.國內(nèi)市場要大力支持海外的拓展現(xiàn)在，我要號召各位領(lǐng)導(dǎo)從部下中，推薦一些人、放一些人到海外去，特別是到非洲去。 為什么要講這個呢？這次我和胡厚昆到南非開會，胡厚昆說了一句話，堅決不準南美地區(qū)部的從南非轉(zhuǎn)飛機。 非洲這么好，這么漂亮，都跑非洲來了，我這個南美如何干？胡厚昆在散步時從心里說了這句話。 南非地區(qū)代表部辦公環(huán)境的地方比我們現(xiàn)在的龍崗都漂亮得多得多，包括美國硅谷都比不上。 整個非洲并不象你們想象得那么艱苦。 如果把中國的社會陰暗面天天登在報紙的話，人家對中國也是很害怕的。 我認為海外是有很多希望和機會的。 希望你們能放放你們的員工，到那里去，越是艱難的地方，越是能鍛煉人的，越是成長的速度快。 希望未來二三年把我們的出口銷售額提高到20億美金左右，這樣整個公司生存安全的基礎(chǔ)就比較可靠的。 今天講的主要是這幾點。 希望大家在新的一年里保持良好的成長，大家不要有太多的思想顧忌。 心理壓力，可以與我溝通，大家不想出guo也沒有關(guān)系，但要動員部下，愿意走的就給他們走。 我走到好多地方有人問我，我說可以報名啊，積極報名。 多給機會給部下，國內(nèi)人的密度，已經(jīng)大于國外的項目密度。 孫總與俄羅斯郵電部長、國家的吳部長，在杭州開會時俄羅斯記者采訪她，在采訪中問她，你們又中了一個20萬線的交換機你知道嗎？孫總說不知道，忙不過來了，已經(jīng)不知道有多少合同。 海外市場有很大的前景，到海外去。 從非洲抽調(diào)一些英勇奮戰(zhàn)的有經(jīng)驗的員工補充到歐洲，西歐和東太平洋地區(qū)部，再從國內(nèi)調(diào)一些人到非洲。 新的一年里我們還是比別人充滿了信心。 應(yīng)該說今年年初時還是有一定壓力的。 過春節(jié)，要放假了，大家都高高興興地過年了。 結(jié)果王誠與李杰打起來了。