監(jiān)理規(guī)劃新范本.doc

學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱： 編制人：審批人： 青島明天建設(shè)監(jiān)理有限公司目 錄一， 工程項目概況二， 監(jiān)理工作依據(jù)三， 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)四， 工程項目監(jiān)理的組織形式五， 項目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍六， 監(jiān)理工作程序七， 監(jiān)理工作方法及措施八， 監(jiān)理工作制度一、 工程項目概況：（一）、工程地點：本工程為建華南坦網(wǎng)點住宅樓，位于徐州路南，南坦大街東側(cè)。（二）、工程規(guī)模:工程總建筑面積4183平方米，總投資約257萬元。五層磚混、框架結(jié)構(gòu)，局部三層。（三）、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。（四）、工期目標(biāo)：2004年6月10日至2005年4月10日。二，監(jiān)理工作依據(jù)：（一）、監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。（二）、建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。（三）、建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。（四）、業(yè)主提交的工程項目施工圖及其說明。（五）、國家及省、市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)定。（六）、山東省和青島市現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)費用的規(guī)定。（七）、技術(shù)法規(guī)一覽表1.土方與爆破工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50201-2002）2.地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）3.砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）4.鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2002）5.砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）6.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）7.屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）8.組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（GB50214-2002）9.電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范（GB50254-96、GB50255-96、GB50256-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96）10.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）11.建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ73-91）12.工程測量規(guī)范（GB50026-93）13.給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）14.建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）15.鋼筋焊接接頭實驗方法標(biāo)準(zhǔn)（J104-2001）16.鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-96）17.回彈法檢測砼抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程（J115-2001）18.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）19.建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50301-2001）20.網(wǎng)架結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（JGJ78-91）21.建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）22.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-93）23.建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-93）24.建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）25.建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）26.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2002）27.建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）28.中華人民共和國建筑法、建筑工程質(zhì)量管理條例29.中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文二、 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)：依據(jù)簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，對該工程的施工階段和保修階段實施監(jiān)理，即對本工程的土建、裝飾、水暖衛(wèi)、電氣安裝等項目施工和保修階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。遵照“依法監(jiān)督、嚴(yán)格管理、積極協(xié)調(diào)、竭誠服務(wù)”的指導(dǎo)思想，對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理，合同與資料管理合乎規(guī)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。項目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位明天監(jiān)理公司協(xié)調(diào)建設(shè)單位：設(shè)計單位總監(jiān)理工程師宋華國施工單位土建監(jiān)理周亮松曉飛安裝監(jiān)理肖敬東胡金波資料員宋曉飛投資監(jiān)理姚冬梅監(jiān)理部成員情況序號姓 名專 業(yè)培訓(xùn)情況監(jiān)理職務(wù)職 稱1宋華國工民建已培訓(xùn)項目總監(jiān)高級工程師2周亮工民建已培訓(xùn)土建監(jiān)理工程師3趙尚郁水暖已培訓(xùn)安裝監(jiān)理工程師4肖敬東電氣已培訓(xùn)安裝監(jiān)理工程師5姚冬梅予決算已培訓(xùn)投資監(jiān)理工程師6宋工民建已培訓(xùn)資料員助工（二）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（）審定承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（7）審查和處理工程變更；（8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（9）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（0）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（11）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（12）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告；（）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)：（）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（）檢查承包單位投入工程項目得人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；（）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、投資監(jiān)理工程師職責(zé)（1）依據(jù)監(jiān)理委托合同及施工合同（協(xié)議）規(guī)定工程款結(jié)算方式內(nèi)容和方式，進(jìn)行投資控制。（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，竣工結(jié)算（含分部或階段形象進(jìn)度工程結(jié)算）的編制、審查工作。（3）負(fù)責(zé)核實每月的工程量計量，并確定付款數(shù)額。（4）負(fù)責(zé)提供有關(guān)投資的數(shù)據(jù)。（5）負(fù)責(zé)整理預(yù)、決算資料。5、資料員的崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月25日前發(fā)出監(jiān)理月報。（2）及時處理（各專業(yè)人員）轉(zhuǎn)交的文件資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集。（4）負(fù)責(zé)每月25日編寫當(dāng)月監(jiān)理臺帳，歸檔并把現(xiàn)場臺帳信息全部交回公司。（5）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會議紀(jì)要，整理后交項目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。（6）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進(jìn)行妥善保管。（7）對技術(shù)資料，各種文件，逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，并確保資料的完整性，準(zhǔn)確性和有效性。（8）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品的保管和領(lǐng)用。六，監(jiān)理工作程序-見下頁（一）施工階段監(jiān)理程序確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師適時編制實施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師實施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控一管一協(xié)調(diào)”組織第一次 監(jiān)理交底會 組織工程初驗 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)（二）施工階段質(zhì)量控制流程開始校對圖紙補(bǔ)充調(diào)查質(zhì)量安全環(huán)保措施施工方案申報材料檢驗設(shè)備報驗施工測量開工申請施工隱蔽工程記錄試驗記錄自檢資料填寫工程報驗單承包單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師簽署檢驗認(rèn)證書（三）施工階段投資控制流程審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量申請表 N工程量復(fù)查、現(xiàn)場核驗N Y審核承包單位付款申請單 Y業(yè)主付款N 投資狀況分析 Y審核竣工結(jié)算審核投資總結(jié)報告（四）施工階段進(jìn)度控制流程 項目總工期目標(biāo) Y承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進(jìn)度計劃N總監(jiān)理工程師審核承包單位實施過程分段提交詳細(xì)計劃或變更計劃N監(jiān)理工程師審核 Y實施責(zé)成承包單位采取措施監(jiān)理工程師進(jìn)行實際值與計劃的比較N Y按計劃執(zhí)行（五）技術(shù)聯(lián)系流程 各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申報 N設(shè)計重大 問題總監(jiān)理工程師審核重 大問 題業(yè)主 Y相關(guān)單位實施 （六）主要設(shè)備采購驗收流程提出訂貨計劃業(yè)主 申報 磋商 總監(jiān)理工程師 審 查設(shè)計單位調(diào)研、考察設(shè)備招標(biāo)或磋商確定業(yè)主供貨單位 簽訂訂貨合同到貨驗收 監(jiān)理單位承包單位供料方提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查材料采購提供合格證準(zhǔn)用證用方抽樣測試監(jiān)理工程師核驗投入使用（七）材質(zhì)核定流程（八）支付工程款流程承包單位提出付款申請業(yè)主填A(yù)、C表項目監(jiān)理部（組）監(jiān)理工程師1、質(zhì)量要求2、原材料、半成品質(zhì)量要求1、進(jìn)行造價計算2、核驗報價1、工程量2、形象進(jìn)度 總監(jiān)理工程師 申報承包單位自評后提出預(yù)驗申請（九）工程竣工初驗流程 監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位進(jìn)行初驗、就存在的問題作出書面意見承包單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程資料并提出驗收申請質(zhì)量監(jiān)督站核驗評定等級承包單位向業(yè)主移交工程資料辦理結(jié)算 移交工程七、 項目監(jiān)理工作方法及措施：（一） 全局性的措施：、嚴(yán)格按程序和規(guī)定辦事如工程項目的各種依法取得的證件必須齊全，必須驗證，承包單位和加工廠家的資質(zhì)、營業(yè)證必須驗證，地勘單位、設(shè)計單位的資質(zhì)必須驗證，工程項目的開工建設(shè)、實施過程、竣工驗收必須按基本程序辦事。監(jiān)理的工作階段和監(jiān)理工作范圍必須按監(jiān)理合同進(jìn)行。、要有超前意識，要做好超前監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定要超前進(jìn)駐現(xiàn)場了解和熟悉與項目有關(guān)的各種情況；超前學(xué)習(xí)審查圖紙、超前編制工程預(yù)算；超前預(yù)料和分析工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題及遇到的困難；超前對工程中采用的新技術(shù)、新材料進(jìn)行學(xué)習(xí)，研究、掌握；超前預(yù)計工程施工重要部位可能的問題等。、要做到廉政服務(wù)，公平、公正、科學(xué)、權(quán)威、保密（）監(jiān)理人員嚴(yán)禁參加工程承包方、設(shè)備材料、半成品、構(gòu)件加工等廠家的任何形式、任何方式、任何場合的吃請、饋送，即不能沾、更不能貪。（）要做到服務(wù)熱情、周到、處理問題及時。（）做到公平、合理的處理各種問題，不能偏袒任何一方。（）處理和解決問題要有科學(xué)態(tài)度、科學(xué)依據(jù)，不該講的不能講。、重大設(shè)計變更，包括結(jié)構(gòu)造型、裝修、系統(tǒng)位置、大的長寬尺寸高度變更，增加投資的變更等都要向工程項目部匯報取得同意后方可進(jìn)行。、工程進(jìn)行中發(fā)生重大事故或嚴(yán)重質(zhì)量事故需要工程停工，要及時向公司報告，時間最多不能超過小時，質(zhì)量事故處理方案一定要設(shè)計部門提出并報業(yè)主。、經(jīng)常認(rèn)真組織學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，并要對施工隊提出書面執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。、要制訂嚴(yán)格的紀(jì)律和獎懲措施要嚴(yán)格上下班制度，嚴(yán)格值班制度，嚴(yán)格崗位制度，嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格重要工程部位的現(xiàn)場跟蹤檢查監(jiān)督制度，監(jiān)理工作做的好的，適當(dāng)給予獎勵，不好的要視其情節(jié)采取相應(yīng)的處罰措施。（二）做好三控、一管、一協(xié)調(diào)的措施、做好施工準(zhǔn)備工作（）及時認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃和組織學(xué)習(xí)監(jiān)理實施細(xì)則，落實人員明確職責(zé)，確定好監(jiān)理程序。（）認(rèn)真檢查業(yè)主辦理的工程各種證件，如存在問題督促或協(xié)助抓緊解決。（）認(rèn)真檢查承包單位開工準(zhǔn)備情況。1/審查管理人員特別是技術(shù)人員素質(zhì)、水平、數(shù)量是否達(dá)到規(guī)定要求，資質(zhì)等級是否合乎承包工程規(guī)定，各種的質(zhì)量證件是否齊全，施工機(jī)械數(shù)量、規(guī)格是否滿足工程需要，勞動力配備是否充足等。2/檢查落實圖紙會審和設(shè)計交底及資料工作。包括參加人員是否齊全（各專業(yè)）設(shè)計圖紙質(zhì)量、設(shè)計深度是否合乎規(guī)定，圖紙存在的問題是否都提出，是否都弄清楚，圖紙會審、設(shè)計交底的資料是否齊全，簽證人員是否齊全等。3/督促施工單位按照指揮部要求及時編制好施工組織設(shè)計，認(rèn)真審查編制的內(nèi)容、質(zhì)量是否合乎要求，是否切實可行，達(dá)到保證工程工期、質(zhì)量的目的。4/按規(guī)范要求審查承包單位選擇得分包單位，資質(zhì)等級、業(yè)績、技術(shù)及設(shè)備情況，勞動力情況是否合乎要求。5/監(jiān)督承包單位對主要的分項工程要編制預(yù)控措施，如地基不同工程的地基及主體處理部位，現(xiàn)澆混凝土、梁、板，隱蔽工程，屋面工程等都要編制預(yù)控措施，同時要編制防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施，監(jiān)理單位要明確跟蹤人員認(rèn)真監(jiān)督。6/工程所用的主要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備按規(guī)范的規(guī)定辦理，對其質(zhì)量、檢測手段要進(jìn)行現(xiàn)場觀測；必要的廠家要進(jìn)行實地考察，不合格品堅決不用。7/凡采用新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定及質(zhì)量可靠性。（）學(xué)習(xí)了解地質(zhì)勘察報告，熟悉現(xiàn)場地下、地上管線及其他障礙物的拆、遷清除情況及驗收。（）參加現(xiàn)場工程的定位軸線及高程樁的測設(shè)及驗收。（）及時參加項目部召開的會議，并及時準(zhǔn)確的傳達(dá)、貫徹。（）組織監(jiān)理例會和專業(yè)監(jiān)理會議。監(jiān)理例會每周一次，由總監(jiān)和業(yè)主聯(lián)合主持召開，主要總結(jié)檢查上周工作完成情況，存在的問題，布置落實下周的工作任務(wù)，會后要寫成紀(jì)要。專業(yè)監(jiān)理工程會由監(jiān)理工程師根據(jù)需要不定期召開，研究解決專題問題，項目部召開會議要及時參加，以便了解意圖、要求，做到及時貫徹執(zhí)行。（）編制好監(jiān)理月報，記好監(jiān)理日記。監(jiān)理日志要每天記，月報要真實及時，準(zhǔn)確的反映工程情況。、做好工程質(zhì)量控制（）監(jiān)督承包單位按工程承包合同施工，嚴(yán)格按操作規(guī)程、施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。（）認(rèn)真檢查承包方進(jìn)場的地方材料規(guī)格、質(zhì)量，必須達(dá)到規(guī)定要求，要按規(guī)定分批的進(jìn)行檢查，不合格品堅持不能使用。（）混凝土、砂漿等必須按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，試塊的制作監(jiān)理人員要作到現(xiàn)場檢查，試塊的養(yǎng)護(hù)條件要檢查是否按規(guī)定要求。進(jìn)場的各種鋼材、水泥必須到指定的單位進(jìn)行復(fù)驗。（）執(zhí)行混凝土澆灌令制度，凡是混凝土澆筑必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)澆灌令后方可澆筑混凝土。（）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度即施工單位自檢，承包單位專檢，監(jiān)理單位驗檢。以確保工程質(zhì)量。（）嚴(yán)格樣板制度，關(guān)鍵工序大面積施工前要先做出樣板間，經(jīng)檢查認(rèn)可后，作為大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。（）要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場質(zhì)量，對可能影響質(zhì)量的部位要進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗和實測實量。對關(guān)鍵部位的施工要實行重點監(jiān)理，必要時要進(jìn)行全天跟蹤監(jiān)理（如混凝土）。（）施工工藝要分別采取不同的質(zhì)檢控制手段，如目測、量測、測量、實驗等手段。測試完畢都要做出記錄，作出評價。（）每道工序都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，沒有進(jìn)行“三檢”的工序不能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程要更加嚴(yán)格監(jiān)控驗檢。（）所有的設(shè)計變更必須有設(shè)計單位出具文字或圖形通知，重大設(shè)計變更或增加造價的變更，設(shè)計單位下達(dá)通知后要經(jīng)過項目部審查批準(zhǔn)才能實行。（）施工中的質(zhì)量事故一定要找出原因，分清責(zé)任、定出處理方案及保證措施，才準(zhǔn)予處理。（）有下列情況要下達(dá)停工令：1/未經(jīng)檢驗進(jìn)行下道工序者。2/工程質(zhì)量下降，未采取有效措施或措施不利效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3/擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料的。4/擅自變更設(shè)計圖紙。5/擅自轉(zhuǎn)包工程。（）嚴(yán)格執(zhí)行工程停工、開工報告制度。工程停工、開工令均要總監(jiān)簽署文件，同時要在小時之內(nèi)向所屬監(jiān)理單位報告并報業(yè)主。（）凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，必須由總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、只能在原始憑證上簽署意見，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。（）行使好質(zhì)量否決權(quán)，凡施工單位工程款的申請，必須由監(jiān)理質(zhì)量方面的認(rèn)證意見才能支付。（）加強(qiáng)與市質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，凡基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程驗收必須請他們來參加，其他工程驗收按指揮部規(guī)定進(jìn)行。（）單位、單項工程竣工驗收，施工單位先進(jìn)行自檢，然后約業(yè)主，監(jiān)理方進(jìn)行初驗，合格后施工單位才能提出竣工驗收申請，再由業(yè)主方約市質(zhì)量監(jiān)督站來進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定。（18）、落實建筑工程施工旁站監(jiān)理制度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，本工程制定如下旁站監(jiān)理方案：1/旁站監(jiān)理的范圍：監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理范圍之內(nèi)的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位其中有地基處理、基礎(chǔ)工程、砼工程、防水處理及施工、外墻腳手架眼封堵、各項功能試驗及上級有關(guān)文件規(guī)定的應(yīng)該實行旁站監(jiān)理的部位。2/旁站監(jiān)理的內(nèi)容：檢查技術(shù)交底是否合理、監(jiān)督材料是否符合要求、見證施工過程的正確性、如實填寫旁站監(jiān)理記錄。3/旁站監(jiān)理的程序：（1）向施工單位下達(dá)旁站監(jiān)理交底（明確部位，要求提前24小時書面通知監(jiān)理） （2） 向總監(jiān)提報旁站監(jiān)理的部位與時間 （3） 按時、及時、全時實施旁站監(jiān)理 （4） 全面、真實填寫旁站監(jiān)理記錄 （5） 向總監(jiān)報告旁站監(jiān)理記錄（進(jìn)行審查）。 4/旁站監(jiān)理人員職責(zé)：a、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到位、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；b、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；c、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；d、做好監(jiān)理旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。、做好工程進(jìn)度控制（）審核承包單位編制的工程項目總工期是否控制在300天，施工計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)合理。（）審核承包單位提交的施工總平面圖，是否存在影響工程進(jìn)度和文明施工，安全施工的地方，及時糾正。（）審核原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的采購是否與進(jìn)度計劃同步。（）審核勞動力進(jìn)場計劃施工機(jī)械配置計劃，周轉(zhuǎn)性計劃，材料進(jìn)場計劃，是否符合進(jìn)場計劃要求。（）審核施工單位提出的施工方案是否充分合理的利用了時間、空間、保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（）審核施工現(xiàn)場“三通、一平”是否保證不影響工期，臨時設(shè)施是否滿足工程需要。（）審核按合同規(guī)定向施工單位提出的施工圖紙及條件是否齊全，是否達(dá)到施工要求。（）嚴(yán)格關(guān)于進(jìn)度、計量方面的簽證，這是支付工程進(jìn)度款計算索賠，延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師只能在原始憑證上簽署意見最后由總監(jiān)理工程師核簽方為有效。（）及時檢查周、月、季計劃完成情況，找出差異及原因，要求承包單位提出調(diào)整完成的保證措施，并監(jiān)督實施。（）及時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)影響計劃工期的各種因素及時采取相應(yīng)措施解決，會后要發(fā)會議紀(jì)要，發(fā)至有關(guān)方。（）認(rèn)真組織編制月報，如實的反映進(jìn)度及完成的工作量。、做好工程投資控制（）認(rèn)真核查承包單位的工程預(yù)算，年、季、月的用款計劃，不能突破工程控制投資計劃，要找出工程費用最易突破的部分，采取控制投資。（）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。（）嚴(yán)格履行計量與支付程序，及時辦理各項簽證，嚴(yán)格付款審核簽證，未經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)，業(yè)主不應(yīng)支付工程款。（）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如確須變更，要根據(jù)業(yè)主或承包單位提交的設(shè)計變更，及時核定工程量及費用，并報業(yè)主備案，重大設(shè)計變更影響工程造價的變更，要報工程項目部同意才能實施。（）設(shè)計變更的工程量，基礎(chǔ)工程的土質(zhì)類別及工程量與乙方要隨時辦理簽證，并隨時調(diào)整預(yù)算，計量方面一切都要有原始憑證，口說無憑。（）嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費開支的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證，總監(jiān)理工程師核簽方才有效。（）及時掌握國家調(diào)價的通知和規(guī)定，及時按規(guī)定執(zhí)行。（）不定期的進(jìn)行工程費超支分析，找出原因，定出措施。（）建立并記好工程臺帳，掌握好工程完成量，控制好工程款的支付，不要造成違約。（）認(rèn)真審核工程決算，其中最主要的是審核工程量及定額套的是否正確。、做好合同、資料管理（）監(jiān)督業(yè)主與承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行中的問題。（）及