生產(chǎn)計(jì)劃流程與成本控制課程大綱.doc

生產(chǎn)計(jì)劃管理與成本控制課程大綱一、 生產(chǎn)運(yùn)作流程圖分析1、 精益生產(chǎn)系統(tǒng)概述2、 兩種主要的運(yùn)作流程2.1生產(chǎn)組織的兩種方式MTS（訂單生產(chǎn)）與 MTO（庫存生產(chǎn)）2.2對(duì)應(yīng)的推式生產(chǎn)Push與拉式生產(chǎn)Pull2.3拉式生產(chǎn)的六大原則與條件2.4精益工廠拉動(dòng)生產(chǎn)錄相分享3、 價(jià)值流分析VSM4、 價(jià)值流分析案例與演練二、 如何做滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)1、 精確銷售預(yù)測(cè)的重要性2、 銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3、 如何做滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)4、 銷售預(yù)測(cè)誤差分析5、 斷貨報(bào)告6、 早期參與機(jī)制的建立（尤其是供應(yīng)商早期參與）6.1早期參與產(chǎn)品開發(fā)6.2早期參與日常生產(chǎn)三、 如何優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程1、 制定計(jì)劃的三種模型2、 訂單處理的原則與方法3、 如何進(jìn)行產(chǎn)能分析4、 如何處理緊急訂單5、 生產(chǎn)計(jì)劃的分類與流程6、 生產(chǎn)計(jì)劃流程的四個(gè)要素7、 流程優(yōu)化的四大手法8、 生產(chǎn)計(jì)劃的分解與柔性排程9、 均衡生產(chǎn)與混流生產(chǎn)10、 EPE精益排程技術(shù)的應(yīng)用四、如何基于需求控制好庫存1、 BOM物料清單與MRP物料需求2、物料短缺的八大原因與七種對(duì)策3、庫存控制的目的與核心思想4、如何進(jìn)行庫存覆蓋率分析5、如何提高庫存準(zhǔn)確度六、如何縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率1、縮短產(chǎn)品開發(fā)與樣版確認(rèn)周期2、縮短訂單處理周期3、縮短采購周期4、縮短生產(chǎn)周期5、縮短運(yùn)輸配送周期七、生產(chǎn)成本基礎(chǔ)知識(shí)1、利潤表P&L2、利潤增加的兩種途徑3、降低成本從年度經(jīng)營計(jì)劃開始八、高效成本控制的五大方法1、削減人工成本1.1少人化精簡組織與工作抽樣1.2多能化提升員工素質(zhì)進(jìn)而提高效率2、削減采購成本2.1建立價(jià)格信息體系2.2選擇并管好采購人員2.3采購過程控制的核心方法2.4選擇并管好供應(yīng)商3、削減庫存成本3.1庫存控制的三角形原理3.2加速庫存周轉(zhuǎn)的八個(gè)步驟3.3供應(yīng)商庫存管理的六種方法4、削減質(zhì)量成本4.1什么是質(zhì)量成本4.2如何控制質(zhì)量成本5、消除損失與浪費(fèi)5.1