環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)[范本]

環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備廠深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)根據(jù)*市市容環(huán)衛(wèi)局黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求和部署，我廠黨總支學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)自XX年10月下旬正式展開，到XX年2月下旬結(jié)束。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我廠黨總支精心組織，積極行動(dòng)，突出主題，結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)扎實(shí)深入開展。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，解放了思想、更新了觀念，找準(zhǔn)了問題、看到了差距，理清了思路、明確了目標(biāo)，振奮了精神、激發(fā)了干勁，促進(jìn)了全廠可持續(xù)性科學(xué)發(fā)展工作的展開。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯的成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、基本情況我廠深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為學(xué)習(xí)調(diào)研階段，從XX年10月下旬到11月中旬，主要工作是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定工作方案、廣泛動(dòng)員部署、積極組織學(xué)習(xí)、開展專題調(diào)研、進(jìn)行“五個(gè)一天”、“四個(gè)一次”活動(dòng)；第二階段為分析檢查階段，從XX年11月下旬到12月下旬，主要工作是廣泛征求意見、召開專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告、組織了群眾評(píng)議；第三階段為整改落實(shí)階段，從XX年1月上旬到XX年2月上旬，主要工作是制定整改方案、解決突出問題、認(rèn)真總結(jié)測(cè)評(píng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間，召開民主生活會(huì)2次，組織生活會(huì)一次、座談會(huì)2次，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課2次，走訪基層或客戶2次，征求群眾意見23條，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫發(fā)言稿或心得體會(huì)4篇，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告和整改方案各1篇。其中查找和梳理出影響制約廠科學(xué)發(fā)展的突出問題6個(gè)，重要問題3個(gè)，制定整改落實(shí)措施25項(xiàng)，其中針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式變化制定措施16條，針對(duì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)制訂措施4條。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高能力、解決問題、創(chuàng)新機(jī)制的目標(biāo)要求。二、主要做法和特點(diǎn)一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證實(shí)踐活動(dòng)順利開展。廠黨總支成立了以總支書記李彪為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，召開全廠干部職工會(huì)議進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開展打下組織基礎(chǔ)。廠辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，宣傳動(dòng)員和督促落實(shí)、資料整理等工作。二是深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真調(diào)研，破解天河環(huán)衛(wèi)車隊(duì)管理難題。10月24日，市局楊昌海副書記、司承賢副局長到廠指導(dǎo)廠領(lǐng)導(dǎo)班子開展調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研活動(dòng)以“如何改進(jìn)天河環(huán)衛(wèi)車隊(duì)管理面貌”為主題，并將此難題的破解作為我廠今后進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，謀求更大發(fā)展空間的一次有益嘗試。調(diào)研就如何在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)天河車隊(duì)管理落后面貌進(jìn)行了深入而有效的探討，明確了理順關(guān)系、完善規(guī)章制度、專款專用等治理“良方”。三是認(rèn)真組織好主題實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以后，廠黨總支和各支部按實(shí)施方案要求，認(rèn)真組織開展了“讀一天”、“聽一天”、“訪一天”、“講一天”、“談一天”的“五個(gè)一天”活動(dòng)和“算一次賬”、“聽一次意見”、“辦一次事”、“看一次點(diǎn)”的“四個(gè)一次”活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)合有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的理論熱點(diǎn)，圍繞廠的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，提出問題，表達(dá)看法，建言獻(xiàn)策。局領(lǐng)導(dǎo)司承賢、廠領(lǐng)導(dǎo)李彪、舒小明等主動(dòng)深入基層調(diào)研，了解實(shí)情，聽取職工意見。這些活動(dòng)的開展使我們摸清了廠的脈搏，為制定對(duì)癥下藥的整改措施打下了良好的基礎(chǔ)。四是廣泛征求意見，認(rèn)真查找問題，理清科學(xué)發(fā)展思路。以領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)形式，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，相互幫助、共同提高，會(huì)后形成了民主生活會(huì)征求意見報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。并在此基礎(chǔ)上制定了整改方案，明確了整改目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任人，理清了今后我廠工作科學(xué)發(fā)展的思路，找到了突破發(fā)展瓶頸的解決辦法。在整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，廠學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織了職工評(píng)議，共31人參加了評(píng)議。評(píng)議結(jié)果顯示群眾對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告滿意率100%，對(duì)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)程度、查找問題的準(zhǔn)確度、分析原因的透徹度、發(fā)展思路的清晰度、工作措施的可行性等滿意率均為100%。我廠的特點(diǎn)主要是將科學(xué)發(fā)展觀與實(shí)際工作融會(huì)貫通，發(fā)揚(yáng)設(shè)備廠廠環(huán)衛(wèi)設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)的歷史，確立了廠與*環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)共同進(jìn)步、共同革新的思路。提出了在企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也較以往任何時(shí)候都多的時(shí)候，要著重完成機(jī)制改革。三、取得的成效經(jīng)過近五個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我廠在企業(yè)又好又快發(fā)展上取得了新的成績，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：找準(zhǔn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突破口經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、主題實(shí)踐活動(dòng)、專題民主生活會(huì)等各階段的思想碰撞，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展過程中，我們還存在以下問題和不足：一是班子自身建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是浪費(fèi)現(xiàn)象還比較突出，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨價(jià)格壓力;三是新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，近兩年鮮有新產(chǎn)品問世;四是科學(xué)管理的理念面臨思想認(rèn)識(shí)上的阻力，經(jīng)驗(yàn)主義做法還有一定程度的存在;五是市場(chǎng)開拓能力還不強(qiáng)，企業(yè)的生存空間面臨萎縮的危險(xiǎn)。在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，廠黨總支在如何解決這些問題和不足上形成了共識(shí)。提出，必須著力在人才機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制三大體制上入手，激發(fā)全體職工改革熱情。在經(jīng)營戰(zhàn)略上必須突出營銷改革，以拓寬市場(chǎng)渠道為主線，堅(jiān)持產(chǎn)品技術(shù)、品牌建設(shè)戰(zhàn)略思路，輔以生產(chǎn)質(zhì)量、效率的改進(jìn)，促進(jìn)廠的全面科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展。據(jù)此制訂的整改方案共包括整改措施25個(gè)，每個(gè)整改措施都有專門的責(zé)任人，在整改期限上，短期目標(biāo)要求在整改階段內(nèi)完成；中期目標(biāo)要求在XX年XX年期間，主要是09年完成；長期目標(biāo)要求建立長效機(jī)制，不具體要求時(shí)限。在改革創(chuàng)新體制機(jī)制上有了新突破廠黨總支高度重視體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，提出要在解決實(shí)際問題的同時(shí)，深入查找影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制、機(jī)制根源，努力從制度上尋找解決問題的途徑和辦法，構(gòu)建充滿活力、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的管理長效機(jī)制。既要抓突出問題的解決、體制機(jī)制的創(chuàng)新，又要抓思想觀念的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的提高；既要抓當(dāng)前制度的完善，又要抓近、遠(yuǎn)期策略性的措施的制定。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間，我廠新建或修改了制度9個(gè)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售眾多環(huán)節(jié)，囊括職工素質(zhì)教育和內(nèi)部獎(jiǎng)懲、績效考核內(nèi)容等。目前，部分制度已經(jīng)通過部門討論，還有一些正在討論之中。制度的逐步完善，為企業(yè)建立長效機(jī)制，實(shí)行制度化管理鋪平了道路。在增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和改進(jìn)干部作風(fēng)上有了新變化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，廠黨總支始終堅(jiān)持正面教育為主的原則，緊緊圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠的要求，著力解決在黨員干部中存在的黨性不強(qiáng)、作風(fēng)不正、執(zhí)行黨紀(jì)不嚴(yán)等問題，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，努力為群眾辦實(shí)事、做好事，讓人民群眾切實(shí)感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來的新變化。由于08年世界金融海嘯和*環(huán)衛(wèi)設(shè)備招標(biāo)改革，廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難。為此，廠黨總支要求全廠干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和工作責(zé)任感，做好手頭工作。對(duì)整改方案提出的各項(xiàng)整改任務(wù)，各部門都做到進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)分解到人，形成工作有人管、責(zé)任有人負(fù)、任務(wù)有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。對(duì)整改不力，不能按要求完成整改目標(biāo)任務(wù)的，廠黨總支實(shí)行問責(zé)。通過邊查邊改，廣大黨員干部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的共識(shí)大大提高，工作責(zé)任心和主動(dòng)性不斷增強(qiáng)，工作的質(zhì)量和效率不斷提高。廉政觀念和“以人為本”理念得到貫徹在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我廠以治理商業(yè)賄賂、嚴(yán)格公務(wù)車管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廠務(wù)公開為工作重點(diǎn)，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是我廠黨總支在治理商業(yè)賄賂活動(dòng)中，針對(duì)財(cái)務(wù)、物資采購、外協(xié)生產(chǎn)、辦公用品采購這4個(gè)可能產(chǎn)生商業(yè)賄賂的重點(diǎn)崗位和環(huán)節(jié)，一方面加強(qiáng)反商業(yè)賄賂法律法規(guī)的宣傳，另一方面從制度上防范和杜絕商業(yè)賄賂在廠內(nèi)滋生、蔓延，將物資采購、外協(xié)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的行為置于有效的管理和約束下，從根源上縮小了發(fā)生商業(yè)賄賂的可能。二是嚴(yán)格公務(wù)車的使用和管理，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的監(jiān)控。實(shí)行用車月報(bào)制，節(jié)假日用車、休息日用車必須由部門主管確認(rèn)，加強(qiáng)差旅費(fèi)管理等，我廠的公務(wù)用車由此走上制度化管理的軌道。三是切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為職工排憂解難。XX年，廠解決了多年未能落實(shí)的職工年休假問題，使全廠干部職工真正享受到帶薪年休假；積極開展送溫暖活動(dòng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年廠領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)探望有病或住院職工、死亡職工家屬34次，家訪13次，同時(shí)為危重病、困難職工發(fā)放補(bǔ)助金、探病、死亡慰問金6765元。四是推行廠務(wù)公開。設(shè)備廠按照政府信息公開條例的要求，積極推行廠務(wù)公開。廠的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲情況、人事任免情況、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和決策等，只要不涉及商業(yè)機(jī)密的，都予以了公開。從08年下半年開始，設(shè)備廠已經(jīng)推出了網(wǎng)上公開業(yè)務(wù)，本廠職工及廠外公民和組織可以登陸廠網(wǎng)站查詢相關(guān)信息。四、存在的不足和努力方向在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得了一定成效的同時(shí)，也存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下方面：一是由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，學(xué)習(xí)交流的時(shí)間還不夠多，滿足于按部就班完成科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，自選動(dòng)作較少；二是理論學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解不夠全面，思考不夠深入；三是在工作思路上，還存在經(jīng)營步伐過于謹(jǐn)慎，對(duì)外拓展?fàn)I銷思路不清晰的問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)長期的歷史任務(wù)，在今后的工作中，我們將以此為契機(jī)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。