汽車貿(mào)易公司會議制度.doc

汽車貿(mào)易公司會議制度 會議制度為讓廣大員工參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)，全面開展我司企務(wù)公開工作，使企務(wù)公開形成制度化、規(guī)范化和程序化。 特制定本公司企務(wù)公開“六個一”制度。 一、每周一次班子會 1、辦公例會由總經(jīng)理主持，實行每周一次制度，由公司領(lǐng)導及各部經(jīng)理參加。 目的是檢查各部工作情況和工作進度，提出和解決存在問題。 總經(jīng)理總結(jié)階段性公司經(jīng)營情況、部署下階段任務(wù)，由各部門組織實施。 共同提出、研究、分析經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題和解決問題，發(fā)揮集體決策作用。 二、每月一次員工會由工會組織召開，會上總經(jīng)理應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營近況、改革措施、發(fā)展情況、獎懲制度和投資項目等事項及時向廣大員工報告。 通過員工會形式使企業(yè)與員工形成上下溝通的渠道，使員工知情況、明方向，讓員工了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和充分表達意見和提出建議。 三、每兩月一次聯(lián)誼會由團員青年組建公司聯(lián)誼會。 聯(lián)誼會每兩月組織員工舉辦一次形式多樣的文體活動，例如組織觀看有教育意義的電影、展覽、參觀學習、舉辦各項文娛活動及球類比賽、組織到國內(nèi)和國外旅游等。 增強企業(yè)活力，穩(wěn)定員工隊伍，使廣大員工團結(jié)協(xié)作，積極工作，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，不斷推動企業(yè)的精神文明建設(shè)。 四、每季一次聯(lián)席會每季度召開一次由公司領(lǐng)導及各部門經(jīng)理、黨支部成員、工會委員、職代會代表成員組成的聯(lián)度會議。 讓各方面充分發(fā)表意見、參與和審議公司各項經(jīng)營及管理事項，對廣大職工關(guān)心的企業(yè)熱點和難點問題進行研究討論，提出合理化建議。 真正讓職工群眾參政議政和行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，從而有效地推動企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。 五、半年一次民主考評會每半年由職代會開展一次民主考評領(lǐng)導的民主會。 公司領(lǐng)導及經(jīng)營班子成員通過民主會對自己工作進行總結(jié)，員工以無記名投票的方式對公司領(lǐng)導和經(jīng)營班子進行各項考核和提出自己意見。 使經(jīng)營班子成員通過民主會對其工作成績、表現(xiàn)、能力等接受廣大員工評議和監(jiān)督，考評結(jié)果作為企業(yè)任用干部和提級普升的準則。 進一步加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)，增進企業(yè)領(lǐng)導的工作能力。 六、年終一次總結(jié)表彰會每年年終公司組織召開一次總結(jié)表彰會，由總經(jīng)理對一年工作作出總結(jié)，表揚成績、總結(jié)經(jīng)驗、提出不足。 通過總結(jié)表彰會對工作作出貢獻和成績出色的部門、班組和個人分別給予表彰獎勵；對違反制度、工作過失和表現(xiàn)較差的員工進行通報批評及懲罰。 充分體現(xiàn)出有法必依、獎罰分明的管理制度