煙草隊(duì)伍建設(shè)總結(jié).doc[范本]

煙草隊(duì)伍建設(shè)總結(jié) 隊(duì)伍隊(duì)伍是發(fā)展的保障，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“從嚴(yán)治黨”要求和行業(yè)用工分配制度改革相關(guān)規(guī)定，以“務(wù)實(shí)、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”為作風(fēng)保障，以“崗、人、能、績(jī)、薪”為突破口，著力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的隊(duì)伍。一、狠抓思想認(rèn)識(shí)建設(shè)，樹(shù)立“五種意識(shí)”。深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題教育，進(jìn)一步強(qiáng)化“楷模、創(chuàng)新、節(jié)儉、嚴(yán)管、感恩”五種意識(shí)，聚精會(huì)神，凝心聚力，激發(fā)能量，為“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略落地生根提供思想保障。一是進(jìn)一步強(qiáng)化楷模意識(shí)，堅(jiān)守使命，勇于擔(dān)當(dāng)，明確“爭(zhēng)做管理強(qiáng)者，力求通過(guò)管理提升，在力爭(zhēng)楷模的道路上實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位”的目標(biāo)導(dǎo)向。二是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，敢為人先，銳意進(jìn)取，努力營(yíng)造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人爭(zhēng)創(chuàng)新”的氛圍。三是進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，費(fèi)用支出做到“有保有壓”，努力推進(jìn)降本增效，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，發(fā)揮預(yù)算管理硬約束作用。四是進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)管意識(shí)，嚴(yán)于動(dòng)真，敢于碰硬，以“治庸提能力、治懶振精神、治散正風(fēng)氣、治浮求務(wù)實(shí)、治拖增效率”為目標(biāo)，把嚴(yán)管工作落到實(shí)處。五是進(jìn)一步強(qiáng)化感恩意識(shí)，懂得珍惜，用心回報(bào)，感恩不是放在嘴上，而是體現(xiàn)在行動(dòng)上，真正以實(shí)績(jī)、以出彩、以貢獻(xiàn)體現(xiàn)感恩。二、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)作風(fēng)保障。一是持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)持抓常、抓強(qiáng)、抓長(zhǎng)，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以專題黨課、學(xué)習(xí)研討會(huì)等形式開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育；積極開(kāi)展“廉政文化月”活動(dòng)，教育黨員干部常懷勤廉之心，畏權(quán)之心，奉公之心。開(kāi)展“務(wù)實(shí)、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”作風(fēng)建設(shè)回頭看，防止“四風(fēng)”反彈。二是加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度。認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律作風(fēng)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)揮好執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)、把關(guān)作用，提高監(jiān)督的剛性約束。三、狠抓班子建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀干部。進(jìn)一步建立干部隊(duì)伍“大數(shù)據(jù)”，努力爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型”領(lǐng)導(dǎo)班子，努力爭(zhēng)當(dāng)“務(wù)實(shí)、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步推進(jìn)基層組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的工作氛圍。四、狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資料配置。圍繞“崗、人、能、績(jī)、薪”五個(gè)方面，完善用工分配制度，針對(duì)部分關(guān)鍵崗位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，進(jìn)一步倡導(dǎo)正確用人導(dǎo)向，打通員工晉升通道，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。圍繞“崗”，進(jìn)一步完善崗位動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化層級(jí)化的崗位體系，確定崗位數(shù)量要求，引導(dǎo)員工開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)行擇優(yōu)上崗。圍繞“人”，嚴(yán)格落實(shí)從“因人設(shè)崗”到“因崗定人”，既要激發(fā)員工自主提升意識(shí)，為崗位選擇合適的人，讓優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，又要以物流非法人實(shí)體化運(yùn)作等改革為契機(jī)，通過(guò)競(jìng)崗、協(xié)商等手段精簡(jiǎn)冗員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。圍繞“能”，注重員工培訓(xùn)需求的分析，加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)載體，建立健全員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，穩(wěn)定提升員工工作效能。圍繞“績(jī)”，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效考核的規(guī)范化、制度化、責(zé)任化，將績(jī)效作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和競(jìng)崗晉級(jí)的關(guān)鍵依據(jù)，真正發(fā)揮績(jī)效作用。圍繞“薪”，將薪酬與績(jī)效全面掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，既要不斷提升員工對(duì)薪酬管理的認(rèn)可度和滿意度，又要以考核結(jié)