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精品小組總結(jié) 財管072班高財生小組小組總結(jié)辯題:企業(yè)集團(tuán)采取多元化經(jīng)營有利還是專業(yè)化經(jīng)營有利？我方（反方）觀點專業(yè)化經(jīng)營更有利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展分工一辯謝婷婷陳述我方觀點及論據(jù)二辯吳雪娟駁斥正方觀點及論據(jù)三辯毛鑫鑫向正方提問四辯高夢佳總結(jié)陳詞戰(zhàn)略方針 1、堅定本方立場及觀點 2、誘敵深入，各個擊破 3、知己知彼百戰(zhàn)百勝 4、做到雄辯、強(qiáng)詞奪辯、把黑說成白模擬戰(zhàn)場我方觀點及論據(jù) 1、我方的觀點是專業(yè)化經(jīng)營更有利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展 2、專業(yè)化經(jīng)營的三大優(yōu)勢 （1）核心競爭力優(yōu)勢 （2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn) （3）目標(biāo)市場優(yōu)勢對方觀點及論據(jù) 1、觀點是多元化經(jīng)營更有利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展 2、多元化經(jīng)營的四大優(yōu)勢 （1）分散風(fēng)險 （2）資源利用優(yōu)勢 （3）追逐利潤優(yōu)勢 （4）資金問題戰(zhàn)略 1、我方做好兩手準(zhǔn)備，不僅搜集并了解本方的資料，為辯論打下個良好基礎(chǔ)，也努力搜集對方的資料，正可謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。 2、 （1）我方會擴(kuò)展本方的論據(jù)。 如核心競爭力優(yōu)勢核心競爭力是企業(yè)的生存之本，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大都必須具有一定的核心競爭力。 因此，形成、強(qiáng)化和持續(xù)發(fā)展其核心競爭力是每個企業(yè)都孜孜以求的。 專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集中有限的資源，專攻一點，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)走在其所在領(lǐng)域的前列，并且提高該領(lǐng)域的進(jìn)入門檻，有效阻擋競爭對手的進(jìn)入。 例如英特爾就通過對奔騰系列產(chǎn)品不斷更新，從而實現(xiàn)對CPU市場的獨占；而微軟則通過Windows視窗平臺的不斷研發(fā)和更新，從而實現(xiàn)對操作系統(tǒng)市場的壟斷。 （2）我方也極其重視發(fā)展專業(yè)化經(jīng)營帶來的弊端。 如抵抗風(fēng)險能力較弱，專業(yè)化企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的類型單一，資源過于集中在某一產(chǎn)業(yè)，因此，容易形成對某產(chǎn)業(yè)市場的高度依賴，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動蕩或企業(yè)自身產(chǎn)品的競爭力減弱，企業(yè)將會面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。 但是不要忽略了專業(yè)化經(jīng)營帶來了市場占有率高，專注于某一領(lǐng)域，就會對這個目標(biāo)市場特別敏銳，一有風(fēng)吹草動就準(zhǔn)備好應(yīng)對措施，比如說剩余資金，別人看來是沒有很好的利用這筆資金，其實就算把這筆資金投入市場，不要只看到利益，它本身還帶著很大的風(fēng)險，采用專業(yè)化經(jīng)營，我們就可以把這筆資金當(dāng)做預(yù)防風(fēng)險準(zhǔn)備金。 3、把對方的論據(jù)的優(yōu)勢辯為劣勢。 如分散風(fēng)險，將風(fēng)險分?jǐn)偟礁鱾€領(lǐng)域,這樣是降低了面對一次危機(jī)所要承受的風(fēng)險,但同時卻帶來了一個更大的問題,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的喪失。 多元化經(jīng)營在某種程度上是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的代價換取企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的減小。 對于那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果不明顯的行業(yè)（技術(shù)含量和資金含量比較低），如簡單的加工業(yè)，可能還行。 但是，對另一些行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯的行業(yè)則不同，風(fēng)險減小獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)喪失的損失，主要是一些資金和技術(shù)密集型行業(yè)。 隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競爭也越來越集中到技術(shù)和資金上，多元化經(jīng)營使得企業(yè)在技術(shù)和資金的競爭中處于劣勢。 有的學(xué)者認(rèn)為，這一點是多元化經(jīng)營的最大弊端。 而且多元化經(jīng)營是涉及多個領(lǐng)域,降低了風(fēng)險的大小卻增加了遭遇風(fēng)險的次數(shù),所以對方的這個優(yōu)點恰恰給多元化經(jīng)營企業(yè)帶來了更大的弊端。 4、針對對方論據(jù)的劣勢，問倒對方，突出本方觀點的優(yōu)勢。 如資金問題，想要發(fā)展多元化，必定導(dǎo)致債臺高筑。 像韓國的大宇公司，大宇公司僅用了32年的時間，就發(fā)展成韓國第二大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有650億美元的資產(chǎn)，然而，這顆耀眼的明星在99年7月開始隕落。 誠然，亞洲金融危機(jī)是大宇神話破滅的導(dǎo)火索，但事情發(fā)展到今天，大家已清楚地看到，它的真正危機(jī)債臺高筑，大舉擴(kuò)張。 早在90年代，大宇就提出了自己的擴(kuò)張戰(zhàn)略世界化經(jīng)營。 于是四處出擊，開始了全球性大收購，鯨吞了許多發(fā)展中國家的不良企業(yè)，在其擴(kuò)張高峰時，曾創(chuàng)下每三天接管一家企業(yè)的紀(jì)錄，要收購那么多的企業(yè)，就需要大量資金，而錢從何來，于是就大肆舉債。 至98年，大宇的債務(wù)已攀升至500億美元，超過其凈資產(chǎn)的5倍。 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但其利潤并未能隨之?dāng)U大。 當(dāng)銀行受到金融風(fēng)暴沖擊，要回收貸款，大宇就陷入了絕境。 因此，企業(yè)從增加收益和降低風(fēng)險兩個角度考慮，專注一個行業(yè)，“把雞蛋放在一個籃子里”應(yīng)該比多元化經(jīng)營更有優(yōu)勢。 總結(jié)這是開討