總經(jīng)理績(jī)效考核方案.doc

總經(jīng)理績(jī)效監(jiān)督考核方案1.總則1.1為提升總經(jīng)理的工作績(jī)效管理，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效監(jiān)督考核方案。1.2通過(guò)對(duì)總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案適用于公司總經(jīng)理；2考核實(shí)施主體2.1總經(jīng)理的業(yè)績(jī)監(jiān)督考核由公司董事會(huì)執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施，由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2各職能部門(mén)提供考核數(shù)據(jù)，主要是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供每月財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn)部提供月度生產(chǎn)報(bào)表，技術(shù)質(zhì)量部提供月度質(zhì)量報(bào)表，營(yíng)銷(xiāo)部提供月度銷(xiāo)售報(bào)表；3監(jiān)督考核方針及其周期3.1監(jiān)督考核方針為：月監(jiān)督，年考核。3.2監(jiān)督周期：次月15日前，董事會(huì)召開(kāi)月度董事會(huì)，根據(jù)上月公司運(yùn)營(yíng)的各種指標(biāo)，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督。3.3考核周期：次年元月底，召開(kāi)年度董事會(huì)，審議總經(jīng)理年度工作報(bào)告，及下一年工作計(jì)劃和目標(biāo)，確定兌現(xiàn)總經(jīng)理業(yè)績(jī)年薪。4 監(jiān)督考核依據(jù)及考核步驟4.1考核監(jiān)督的依據(jù)考核監(jiān)督依據(jù)公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表、月度銷(xiāo)售報(bào)表、月度生產(chǎn)報(bào)表、月度資料報(bào)表，參考季度職工對(duì)總經(jīng)理的滿意度評(píng)價(jià)、客戶對(duì)總經(jīng)理的評(píng)價(jià)結(jié)果。4.2監(jiān)督考核步驟4.2.1次月5日前，財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部將上月財(cái)務(wù)報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表呈送至董事長(zhǎng)。4.2.2利用董事長(zhǎng)接待日、意見(jiàn)箱、合理化建議等各種形式搜集內(nèi)部職工對(duì)總經(jīng)理的滿意度評(píng)價(jià)，并在季度末由企管部人力資源科形成總經(jīng)理滿意度調(diào)查報(bào)告并于次月5日前呈送至董事長(zhǎng)。4.2.3董事長(zhǎng)利用和客戶電話、走訪之際，聽(tīng)取客戶對(duì)總經(jīng)理評(píng)價(jià)，作為對(duì)總經(jīng)理監(jiān)督依據(jù)之一。4.2.4董事會(huì)成員每月15日前，召開(kāi)監(jiān)督考核會(huì)議，審議各項(xiàng)材料，形成對(duì)總經(jīng)理建議表，由董事長(zhǎng)簽字后送達(dá)并約談總經(jīng)理。4.2.5次年元月底前董事會(huì)成員審議全年材料及總經(jīng)理工作報(bào)告，對(duì)總經(jīng)理年度業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，核算總經(jīng)理業(yè)績(jī)年薪。評(píng)價(jià)和考核結(jié)果形成書(shū)面形式，由董事長(zhǎng)送達(dá)并約談總經(jīng)理。5考核5.1根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)照合同執(zhí)行。5.2全年出現(xiàn)以下行為，董事會(huì)有權(quán)解聘總經(jīng)理。（1）年度考核成績(jī)低于合同約定的關(guān)鍵指標(biāo)50%的；（2）全年被重大投訴次數(shù)超過(guò)4次（含4次）以上的；（3）嚴(yán)重違反公司制度或造成全體職工罷工3天以上的；（4）在績(jī)效考核中弄虛作假的；（5）公司出現(xiàn)工傷死亡事故的；（6）工作期間泄漏企業(yè)機(jī)密或是私自經(jīng)營(yíng)類(lèi)似業(yè)務(wù)的；（6）出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為給公司造成50萬(wàn)元以上直接損失的。（7）在任職期間觸犯刑法，被公安機(jī)關(guān)限制人身自由的。7 績(jī)效申訴1、申訴主體：總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向董事會(huì)進(jìn)行申訴。2、申訴形式：被考核總經(jīng)理提起申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交。3、申訴處理：董事會(huì)在接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原因，最終將處理意見(jiàn)反饋申訴人。8其他規(guī)定各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，提供虛假數(shù)據(jù)，一旦經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理查證屬實(shí)，公司將對(duì)數(shù)據(jù)提報(bào)人除以除名處罰。9附則9.1本制度由董事會(huì)編制和修訂，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；執(zhí)行過(guò)程中需完善的補(bǔ)充條款和修改具有相同效力。10.2本制度自2016年 1月 1日起正式執(zhí)行；10.3本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。附表：1、 財(cái)務(wù)報(bào)表 執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表，所有數(shù)據(jù)為真實(shí)有效數(shù)據(jù)。2、 銷(xiāo)售報(bào)表月銷(xiāo)售分析報(bào)表一、當(dāng)月銷(xiāo)售情況及應(yīng)收賬款 業(yè) 績(jī)?cè)露热蝿?wù)實(shí)際完成完成比例銷(xiāo)售費(fèi)用按 業(yè)務(wù) 分 解分類(lèi)離心機(jī)維修疊片機(jī)維修二手機(jī)再制造離心機(jī)大包旺達(dá)公司配件銷(xiāo)售新簽客戶 老客戶 目標(biāo)完成完成比例應(yīng)收賬款回收情況應(yīng)收項(xiàng)目應(yīng)收金額實(shí)收金額未收回原因預(yù)計(jì)回款時(shí)間預(yù)計(jì)回款金額三、拜訪意向客戶情況企業(yè)名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式拜訪成果四、訂單流失情況企業(yè)名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式維修機(jī)型合同預(yù)計(jì)金額丟失原因五、下月銷(xiāo)售計(jì)劃與工作重點(diǎn)業(yè) 績(jī)?cè)露热蝿?wù)計(jì)劃完成年度計(jì)劃占比銷(xiāo)售費(fèi)用按 業(yè)務(wù) 分 解分類(lèi)離心機(jī)維修疊片機(jī)維修二手機(jī)再制造離心機(jī)大包旺達(dá)公司配件銷(xiāo)售新簽客戶 老客戶 計(jì)劃計(jì)劃拜訪客戶：精品文檔三、生產(chǎn)報(bào)表生 產(chǎn) 月 報(bào) 表1生產(chǎn)總值本月維修離心機(jī)產(chǎn)量（臺(tái)）本月總產(chǎn)值（萬(wàn)元）本月止累計(jì)離心機(jī)維修量（臺(tái)）本月止累計(jì)總產(chǎn)值（萬(wàn)元）本月旺達(dá)產(chǎn)量（萬(wàn)元）單元?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元）單位面積產(chǎn)出率（萬(wàn)元）占全年計(jì)劃%2投入原材料消耗（萬(wàn)元）水費(fèi)（元）計(jì)件工資工作天數(shù)機(jī)物料消耗（萬(wàn)元）電費(fèi)（元）生產(chǎn)人員數(shù)量全體加班天數(shù)3設(shè)備管理設(shè)備利用率設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備利用率=設(shè)備檢查時(shí)開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備完好率=設(shè)備檢查時(shí)完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備完好率設(shè)備單臺(tái)平均故障時(shí)間4質(zhì)量損失廢品率合格率進(jìn)貨合