2018年10月《管理學(xué)基礎(chǔ)》第二次作業(yè)及答案.doc

窗體頂端（專）作業(yè)二及答案一、單項選擇。1、下列各選項中，（d）屬于管理的對象。a. 組織中的人 b. 組織資源和組織目標(biāo) c. 組織目標(biāo)和組織活動 d. 組織資源和組織活動 2、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（b ）的重要性。a. 組織 b. 計劃 c. 預(yù)測 d. 預(yù)防 3、人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（ a ）。a.管理的實踐性 b.管理的復(fù)雜性 c.管理的科學(xué)性 d.管理的變動性 4、當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（ b ）的角色。a. 領(lǐng)導(dǎo)者 b. 精神領(lǐng)袖 c. 發(fā)言人 d. 組織聯(lián)絡(luò)者 5、對于高層管理者來說，掌握良好的（ a ）是最為重要的。a.概念技能 b.管理技能 c.人際技能 d.技術(shù)技能 6、泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（ a ）。a.提高勞動生產(chǎn)率 b.增強(qiáng)責(zé)任感 c.加強(qiáng)人的管理 d.科學(xué)技術(shù) 7、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ d ）為重要標(biāo)準(zhǔn)。a. 感情的邏輯 b. 科學(xué)的理念 c. 正規(guī)的程序 d. 效率的邏輯 8、日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ d ）。a.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 b.進(jìn)行了企業(yè)流程再造 c.先進(jìn)的社會制度 d.形成了自己獨特的企業(yè)文化 9、計劃工作的前提是（ c ）。a.管理 b.領(lǐng)導(dǎo) c.預(yù)測 d.決策 10、每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（ a ）特征。a.普遍性 b.創(chuàng)造性 c.靈活性 d.超前性 11、當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（ a ）。a.更短 b.不確定 c.適中 d.更長 12、選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（ a ）的方案。a.最滿意 b 簡單易行 c.利潤最大 d.風(fēng)險最小 13、當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時，采用（ a ）是可取的方法。a.定量預(yù)測 b.宏觀預(yù)測 c.定性預(yù)測 d.微觀預(yù)測 14、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ d ）原則。a.現(xiàn)實性 b.關(guān)鍵性 c.協(xié)調(diào)性 d.權(quán)變性 15、目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（ a ）以內(nèi)。a. 5個 b. 15個 c. 10個 d. 2個 二、多項選擇1、根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（ cd ）。a.社會制度 b.生產(chǎn)關(guān)系 c.社會化大生產(chǎn) d.生產(chǎn)力 2、明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ abc ）。a.決策制定角色 b.人際關(guān)系角色 c.信息傳遞角色 d.組織人事角色 3、管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（ abc ）。a. 概念技能 b. 技術(shù)技能 c. 人際技能 d. 信息技能 3、外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（ad）。a. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 b. 文化環(huán)境 c. 物質(zhì)環(huán)境 d. 宏觀環(huán)境 4、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（ acd ）。a.企業(yè)中存在著非正式組織 b.科學(xué)管理方法可以提高效率c.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人” d.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 4、馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（ abc ）。a.理性-合法的權(quán)力 b.超凡的權(quán)力 c.傳統(tǒng)的權(quán)力 d.純粹的權(quán)力 5、1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作-第五項修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)，下列選項中（ abcd ）是其主要內(nèi)容。a. 建立共同愿景 b. 改變心智模式 c. 超越自我 d. 系統(tǒng)思考 6、物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ abcd ）。a. 產(chǎn)品設(shè)計 b. 廠容廠貌 c. 員工服飾 d. 產(chǎn)品質(zhì)量 7、計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（ bcd ）。a. 機(jī)會分析 b. 執(zhí)行計劃 c. 檢查計劃執(zhí)行情況 d. 制定計劃 8、根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為（ ad ）。a. 作業(yè)計劃 b. 長期計劃 c. 短期計劃 d. 戰(zhàn)略計劃 9、任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如：（ acd ）。a. 提高市場占有率 b. 高學(xué)歷者的比例 c. 提高員工福利待遇 d. 高利潤 10、以下選項中，（ abcd ）屬于備選方案的評價指標(biāo)。a. 風(fēng)險 b. 成本 c. 期限 d. 收益 11、按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為（ bc ）。a.市場預(yù)測 b.定量預(yù)測 c.定性預(yù)測 d.財務(wù)預(yù)測 12、組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)。( abd )。a.變動性 b.層次性 c.單一性 d.多重性 13、目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（ abcd ）。a. 期限適中 b. 目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主 c. 把目標(biāo)控制在五個以內(nèi) d. 盡可能量化企業(yè)目標(biāo) 三、判斷正誤1、控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（V）2、處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（X）3、對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（V）4、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。（X）5、彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（X）正確的答案是“錯”。6、現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（V）7、無論是定性預(yù)測還是定量