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工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員積極工作,將項(xiàng)目順利實(shí)施,提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績(jī),特制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一 目的: 為提高項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性,激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成方案。二 范圍: 本提成方案只針對(duì)公司內(nèi)部人員按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目的合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括:項(xiàng)目經(jīng)理、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三 提成方案:項(xiàng)目總提成M=項(xiàng)目合同實(shí)際金額N*提成比例2%。詳細(xì)分配如下表:序號(hào)提成人員提成分配=W考核內(nèi)容=S1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人W=M*40%考核系數(shù)S=W*50%A:成本控制系數(shù)20%: 預(yù)算結(jié)余:1.3滿足預(yù)算:1 超出預(yù)算: 0.8B:工程質(zhì)量系數(shù)20%: 抽檢合格:1 抽檢不合格:0C:工期控制系數(shù)20%:提前完成:1.3按時(shí)完成: 1超期完成:0.5(每超三天系數(shù)遞減0.1)D:客戶溝通系數(shù)20%:(由本項(xiàng)目銷售提供)非常滿意:1.2 滿 意:1 (不出現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)е碌膼毫有袨橐鸬募追酵对V(如:偷換設(shè)備、惡劣言語(yǔ)等)一 般:0.9不 滿 意:0.8E:驗(yàn)收回款系數(shù)20%: 順利驗(yàn)收:1 返工自查:0.8 驗(yàn)收未過(guò):02項(xiàng)目施工人員W=M*30%A:成本控制系數(shù)30%: 預(yù)算結(jié)余:1.3 結(jié)余百分比滿足預(yù)算:1 超出預(yù)算: 0.8B:工程質(zhì)量系數(shù)40%: 抽檢合格:1 抽檢不合格:0.8每滿五項(xiàng)系數(shù)遞減0.2:C:工期控制系數(shù)30%:提前完成:1.3按時(shí)完成: 1超期完成:0.9(每超三天系數(shù)遞減0.1)注:由甲方原因所造成的工期延誤除外3項(xiàng)目支持人員W=M*30%由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未出現(xiàn)支持人員則該W由4考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補(bǔ)齊 四 發(fā)放時(shí)間:工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照工程項(xiàng)目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表,核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后,執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表:精品文檔項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容,客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用,現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表:項(xiàng)目名稱: 日期: 年 月 日 一、本次回款金額:序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例/備注二、本次
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