倉庫部門工作方案.doc

倉庫部門工作方案篇一：倉庫管理工作方案門店倉庫管理工作方案隨著公司銷售業(yè)績的不斷提升，門店倉儲管理顯得相對滯后，目前門店倉庫圍繞手工商品保管賬進(jìn)行庫存商品管理的方式導(dǎo)致了商品收發(fā)效率較低、部分商品庫存積壓以及人員成本較高等一系列問題。為實(shí)現(xiàn)服務(wù)、效率和人員成本的有效結(jié)合，推進(jìn)倉庫信息化管理工作，建立健全倉庫管理制度和工作流程，特制定門店倉庫管理工作方案。本方案中所提及倉庫是指門店正常使用的內(nèi)、外倉，不包括門店各商場使用的散倉。1.門店倉庫的崗位設(shè)置、人員編制及工作職責(zé)1.1崗位設(shè)置倉庫的崗位設(shè)置可根據(jù)倉庫的有效使用面積進(jìn)行確定。按照門店現(xiàn)有倉庫使用情況，可將倉庫分為、三種類型。其中類型倉庫面積為1000M2以上倉庫，類型倉庫面積500M21000M2，類型倉庫面積為500M2以下倉庫。其中，類型倉庫、類型倉庫設(shè)置倉庫柜組長和倉庫管理員兩個(gè)崗位；類型倉庫僅設(shè)置倉庫管理員崗位。1.2人員編制1.2.1倉庫柜組長崗位編制根據(jù)實(shí)際工作需要，類型倉庫柜組長編制2人；類型倉庫柜組長編制1人；類型倉庫暫不考慮柜組長編制。倉庫柜組長崗位實(shí)行倒班制，具體休班時(shí)間由門店自定。1.2.2倉庫管理員崗位編制各門店應(yīng)綜合考慮商品周轉(zhuǎn)情況、人力成本等因素，并根據(jù)實(shí)際工作需要合理配置倉管人員。原則上，類型倉庫倉管員人數(shù)不超過6人；類型倉庫倉管人員不超過5人，類型倉庫倉管員人數(shù)不超過4人。倉庫管理員崗位實(shí)行倒班制，具體休班時(shí)間由門店自定。1.3崗位職責(zé)1.3.1倉庫柜組長的崗位職責(zé)1.3.1.1負(fù)責(zé)倉庫商品的收發(fā)工作。1.3.1.2負(fù)責(zé)倉庫各項(xiàng)工作的檢查、指導(dǎo)、跟進(jìn)和考核。1.3.1.3負(fù)責(zé)做好庫存商品統(tǒng)計(jì)分析工作。1.3.1.4負(fù)責(zé)加強(qiáng)對倉管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力等培訓(xùn)工作，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。1.3.1.5督促執(zhí)行倉庫管理制度，加強(qiáng)庫存管理，落實(shí)安全措施和衛(wèi)生措施。1.3.2倉庫管理員的崗位職責(zé)1.3.2.1負(fù)責(zé)倉庫商品的收發(fā)工作。1.3.2.2負(fù)責(zé)對每天動態(tài)庫存商品進(jìn)行動碰復(fù)核。1.3.2.3負(fù)責(zé)倉庫存放商品的整理，以合理利用貨位，充分利用倉儲空間。1.3.2.4負(fù)責(zé)執(zhí)行倉庫商品的盤點(diǎn)制度和催調(diào)制度，及時(shí)掌握庫存商品動態(tài)，對賬實(shí)不符情況查找原因并跟進(jìn)處理。1.3.2.5做好倉庫區(qū)域范圍內(nèi)的安全工作，消除各種安全事故隱患。2.倉庫商品管理及相關(guān)工作流程2.1商品入庫管理商品入庫管理主要包括商品收貨作業(yè)、商品貨位管理等內(nèi)容，按商品入庫方式不同，可以分為憑調(diào)撥單入庫、憑訂單入庫等。2.1.1憑調(diào)撥單入庫方式此方式適用于門店超市所有可正常銷售的經(jīng)銷、代銷商品，以及不能即時(shí)處理的退廠（返配）商品和殘次商品等。憑商品柜倉調(diào)撥單辦理商品入庫業(yè)務(wù)是商品的主要入庫方式。2.1.1.1具體操作步驟 柜組員工根據(jù)入庫商品信息填制一式三聯(lián)的“商品柜倉調(diào)撥單”，并經(jīng)柜組長審核簽字。 柜組員工持“商品柜倉調(diào)撥單”至理貨區(qū)，完成商品入庫前單據(jù)審核蓋章及商品檢驗(yàn)工作。 倉管員查看貨位情況并收貨。 倉管員與柜組員工共同將入庫商品按貨位要求放置到貨架或托盤上，并將商品保質(zhì)期、生產(chǎn)日期、貨位信息等備注在商品柜倉調(diào)撥單錄入聯(lián)。 倉管員加蓋“貨物收訖章”，柜組員工持單離開倉庫并將單據(jù)傳至理貨區(qū)，審核員進(jìn)行單據(jù)復(fù)核并傳錄入。 錄入中心錄入調(diào)撥單，門店倉庫管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）倉庫相關(guān)商品可銷售庫存增加。 對退廠（返配）商品、殘次商品確需入庫存放的，倉庫視同正常商品進(jìn)行單品管理，柜組可憑“商品柜倉調(diào)撥單”辦理入庫業(yè)務(wù)，門店倉庫管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）相關(guān)商品不可銷售庫存增加。2.1.2憑訂單入庫方式此方式適用于供應(yīng)商或配送中心整單且為超市經(jīng)營的所有可正常銷售的經(jīng)銷、代銷商品。2.1.2.1具體操作步驟柜組對供應(yīng)商或配送中心整單到貨且需要入庫存放的，可直接憑訂單或交運(yùn)清單到倉庫辦理入庫手續(xù)。倉管員查看貨位情況并收貨。倉管員與柜組員工共同將入庫商品按貨位要求放置到貨架或托盤上，并將商品保質(zhì)期、生產(chǎn)日期和貨位信息記錄在訂單或交運(yùn)清單上。倉管員加蓋“貨物收訖章”，柜組員工持單離開倉庫并將單據(jù)傳至理貨區(qū)，審核員單據(jù)復(fù)核并傳錄入。錄入中心錄入單據(jù)，門店倉庫管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）相關(guān)商品可銷售庫存增加。2.1.2.2總流程圖2.2商品出庫管理商品出庫管理主要包括商品發(fā)貨作業(yè)和數(shù)量核對等內(nèi)容。2.2.1憑調(diào)撥單出庫方式此方式適用于所有憑調(diào)撥單方式、訂單方式入庫的商品。凡憑調(diào)撥單、訂單方式入庫的商品，均憑商品柜倉調(diào)撥單（退廠單）辦理商品出庫業(yè)務(wù)。2.2.1.1操作步驟 柜組員工根據(jù)出庫商品信息填制一式三聯(lián)的“商品柜倉調(diào)撥單”，并經(jīng)柜組長審核簽字，然后到理貨區(qū)進(jìn)行單據(jù)審核蓋章。 倉管員在倉庫管理系統(tǒng)中進(jìn)行出庫商品庫存、貨位等信息查詢，并將商品生產(chǎn)日期、貨位信息等備注在商品柜倉調(diào)撥單錄入聯(lián)。 按照商品先進(jìn)先出的原則，對調(diào)撥商品進(jìn)行揀貨。 揀貨完畢，倉管員加蓋“貨物付訖章”，柜組員工將商品運(yùn)出倉庫，并將單據(jù)傳理貨區(qū)，驗(yàn)貨員對調(diào)出商品進(jìn)行檢驗(yàn)。 審核員單據(jù)復(fù)核并傳錄入。 錄入中心錄入調(diào)撥單，門店倉庫管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）倉庫相關(guān)商品可銷售庫存減少。 柜組可以憑商品調(diào)撥單將退廠（返配）商品、殘次商品調(diào)出后辦理退貨業(yè)務(wù)，門店倉庫管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）倉庫相關(guān)商品不可銷售庫存減少。2.2.1.2總流程圖2.2.2憑退廠單出庫方式此方式適用于倉庫存放的經(jīng)銷、代銷商品退貨。商品庫存僅在內(nèi)倉或外倉的需退商品，或暫存于倉庫的殘次商品，均可憑退廠單直接從倉庫辦理退貨業(yè)務(wù)并出庫。門店倉庫管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）倉庫相關(guān)商品可銷售庫存或不可銷售庫存（殘次商品）減少。具體流程參照商品退貨流程。篇二：倉庫的5S管理實(shí)施方案倉庫的5s管理實(shí)施方案為保證倉庫5S管理的順利有效實(shí)施，結(jié)合自身實(shí)際情況，特制定此實(shí)施方案。一、5S管理實(shí)施的方針目標(biāo)：強(qiáng)化倉庫基礎(chǔ)管理，提升倉庫的管理品質(zhì) 二、5S管理實(shí)施階段建立5S倉庫管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。三、5S的實(shí)施評價(jià)階段 （一）整理階段 1、整理階段的實(shí)施要領(lǐng)（1）對倉庫各工作場所進(jìn)行全面檢查。 （2）制定“整理”和“整頓”的判別基準(zhǔn)； （3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。 2、整理階段的范圍：（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理； （2）計(jì)算機(jī)電子文件夾的整理 （3）倉庫、貨架、儲物室等的整理13、整理的檢查考核表2（二） 整頓階段 1、整頓階段的實(shí)施要領(lǐng) （1）確定放置場所 （2）規(guī)定擺放方法 （3）進(jìn)行堆場的標(biāo)識認(rèn)定 2、整頓階段的要求辦公物品一目了然，貨物取用快捷。 3、整頓的檢查考核表3（三）清掃階段 1、清掃階段的實(shí)施要領(lǐng) （1）建立清掃責(zé)任區(qū)（2）每個(gè)人在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整修 （4）杜絕或隔離污物的發(fā)生源2、清掃的檢查考核表4（四）清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，進(jìn)行維護(hù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)5篇三：倉庫管理工作計(jì)劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個(gè)機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間；3、貨物入出庫時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)）；4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異；5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、倉庫的安全和衛(wèi)生倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。