【最新推薦】項(xiàng)目管理策劃書(shū)流程-精選word文檔(4頁(yè)).doc

【最新推薦】項(xiàng)目管理策劃書(shū)流程-精選word文檔(4頁(yè))導(dǎo)讀：【最新推薦】項(xiàng)目管理策劃書(shū)流程-精選 word 文檔本文部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)整理，本司不為其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有異議或侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系，本司將立即刪除！= 本文為 word 格式，下載后可方便編輯企劃文宣(應(yīng)用文書(shū)) 商業(yè)策劃書(shū)” alt=“網(wǎng)站首頁(yè) 海量文檔 企劃文宣(應(yīng)用文書(shū)) 商業(yè)策劃書(shū)” /網(wǎng)站首頁(yè) 海量文檔 企劃文宣(應(yīng)用文書(shū)) 商業(yè)策劃書(shū)【最新推薦】項(xiàng)目管理策劃書(shū)流程-精選 word 文檔本文部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)整理，本司不為其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有異議或侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系，本司將立即刪除！= 本文為 word 格式，下載后可方便編輯和修改！ =項(xiàng)目管理策劃書(shū)流程自上世紀(jì)九十年代初流程管理理論誕生以來(lái)，就受到全球企業(yè)界的追捧和 喜愛(ài)，在未來(lái)必將成為中小企業(yè)謀求持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的制勝法寶。下面是項(xiàng) 目管理 策劃書(shū) 流程，為大家提供參考。一、前期調(diào)研 咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人深度交談， 把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。主要事務(wù)工作： 1.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題； 2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問(wèn)題； 3.問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問(wèn)題，并確 定所要解決的問(wèn)題； 4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路，并擬訂流程規(guī)范化管理實(shí) 施方案草案 工作有形成果： （1）企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案； （2）企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議； 二、組建項(xiàng)目小組 咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門(mén)人為項(xiàng)目組長(zhǎng)、專家任副組長(zhǎng)的領(lǐng) 導(dǎo)小組，人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人或管理人員 815 人為系統(tǒng)設(shè) 計(jì)師的項(xiàng)目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé)，并保證每天投入項(xiàng)目工作的時(shí)間不少于 四小時(shí)，同時(shí)在責(zé)任書(shū)上簽字?！咀钚峦扑]】項(xiàng)目管理策劃書(shū)流程-精選 word 文檔主要事務(wù)工作： 1、成立公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng) 設(shè)計(jì)師，組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室； 2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)，制定公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。工作有形成果： 1、企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定； 2、企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過(guò)得中種類崗位的職責(zé)界定； 3、企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖。三、開(kāi)展 學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù)，并同時(shí)向企業(yè) 全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時(shí)間，后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時(shí) 間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí)。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思 路。四、梳理現(xiàn)行流程 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開(kāi)展工作。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下 一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱，匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄。工作有形成果； 1、企業(yè)三級(jí)流程目錄 60-80 個(gè)之間； 2、企業(yè)四級(jí)流程目錄 200 個(gè)左右。五、完善管理基礎(chǔ)（設(shè)計(jì)、通過(guò)一級(jí)、二級(jí)流程） 梳理企業(yè)目標(biāo)體系、決策體系，通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（即企業(yè)運(yùn)行 的一級(jí)流程），調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置（即企業(yè)運(yùn)行二級(jí)流程）。并得到企業(yè) 董事會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目組長(zhǎng)參與全部設(shè)計(jì)討論工作。主要事務(wù)工作： 1.討論梳理公司經(jīng)營(yíng)管理決策的問(wèn)題內(nèi)容、時(shí)效限制和最佳決策責(zé)任崗位， 健全完善公司決策的三維框架體系，制定公司決策三維體系管理文件；【最新推薦】項(xiàng)目管理策劃書(shū)流程-精選 word 文檔2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務(wù)工作，討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的 關(guān)系，確定各個(gè)基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合辦法； 3.討論確立公司單位、部門(mén)和崗位，設(shè)置單位、部門(mén)和崗位，繪制公司 組織架構(gòu)圖。工作有形成果： （1）公司決策三維體系管理文件； （2）公司組織架構(gòu)圖； （3）崗位配置圖； 六、設(shè)計(jì)三級(jí)流程 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)。并在小范圍 內(nèi)設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。基本明確企業(yè)各項(xiàng)必有工作的相互關(guān)系、各崗位 的主要工作分配和對(duì)接設(shè)置。主要事務(wù)工作： 1.對(duì)照公司運(yùn)行的基本事務(wù)工作系統(tǒng)，梳理公司運(yùn)行流程； 2.討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系，理清公司運(yùn)行流程的結(jié)構(gòu)，描繪 公司運(yùn)行流程圖； 工作有形成果： 公司運(yùn)行三級(jí)流程圖60-80 個(gè)左右。七、設(shè)計(jì)四級(jí)流程 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)。并與專家副 組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。對(duì)企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè) 計(jì)，基