物業(yè)管理公司2012年工作計(jì)劃.doc

物業(yè)管理公司2012年工作計(jì)劃2012年物業(yè)管理公司將按照學(xué)校、集團(tuán)總體工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)好xxxx后勤建設(shè)發(fā)展規(guī)劃精神，結(jié)合公司具體工作任務(wù)，緊扣八項(xiàng)工程，以集約化、扁平化、專業(yè)化為原則，以深入推進(jìn)大后勤服務(wù)保障體系為工作主線，以為學(xué)校教學(xué)科研提供一流后勤物業(yè)保障為主導(dǎo)，以為師生員工提供一流物業(yè)服務(wù)保障為目標(biāo)，以進(jìn)一步提高師生員工的幸福指數(shù)為根本，以完成60周年校慶工作任務(wù)為重點(diǎn)，努力開展工作。2012年計(jì)劃完成以下重點(diǎn)工作：一、指導(dǎo)思想以后勤八項(xiàng)工程為主線，科學(xué)、合理、安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展。二、主要目標(biāo)在公司內(nèi)營造一個上、下團(tuán)結(jié)合作、廉潔自律、科學(xué)規(guī)范、積極向上的物業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保公司各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定開展。三、工作措施完成學(xué)校及后勤集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫立鈞)從學(xué)校和后勤工作的大局出發(fā)，安全、高效、及時(shí)完成學(xué)校、后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)人：孫立鈞，主要參加人：公司主管以上的管理人員，完成時(shí)間：2012年12月。適時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理定崗定編。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫立鈞)按照集團(tuán)提出的高層次、高標(biāo)準(zhǔn)，低成本、低消耗，專業(yè)化、精細(xì)化要求，根據(jù)后勤機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，適時(shí)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理定崗定編，明確崗位職責(zé)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫立鈞)負(fù)責(zé)人：孫立鈞，主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時(shí)間：2012年5月。充實(shí)完善落實(shí)公司管理制度、安全體系、質(zhì)量運(yùn)行工作。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫立鈞)根據(jù)公司職能機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位的變動，推進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)工作。負(fù)責(zé)人：xxxx，主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時(shí)間：2012年12月。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張燕)提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，優(yōu)化服務(wù)水平，在公司內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。負(fù)責(zé)人：xxxx 主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時(shí)間：2012年12月。完善考核體系，加大員工考核、日常檢查力度，將檢查結(jié)果與績效掛鉤。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫立鈞)以日常工作檢查為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理體