管理學基礎模擬試題.doc

管理學基礎模擬試題一選擇題1由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（）。 A管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干B管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制C管理就是決策2法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（）。A社會組織與經濟組織理論B工業(yè)管理和一般管理C科學管理理論3系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（）。A社會技術系統B社會經濟組織C社會經濟系統4在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現（），從而實現全社會的公共利益最大化。A資源配置的優(yōu)化B利益的再分配C勞動力的合理利用5例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策屬于（）。A、風險型決策B、不確定型決策C、非程序化決策6責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作中的（）原則。A、責權利相結合B、分工協作C、目標任務7以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A、因事擇人B、因人擇事C、量才使用8領導者與工作人員的職責權限明確劃分，工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式屬于（）領導。A、集權型B、分權型C、均權型9美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的2030；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（）。A、60-70%B、70-80%C、80-90%10企業(yè)中體現企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（）。A、正式組織B、非正式組織C、企業(yè)結構1B；2B；3A；4A；5C；6A；7A；8C；9C；10A。管理學基礎試題2009年7月一、 單項選擇(從下列選項中選擇最適合的一個填入括號中。每小題2分 ，共20分)1.古典管理理論對人性的基本假設，認為人是( )A.復雜人 B.經濟人 C.社會人 D.單純人2.“管理就是決策”是( )的觀點。A.西蒙 B.泰羅 C.法約爾 D.韋伯3.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是( )。A.控制 B.預測 C.決策 D.組織4關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，( )是不準確的。A.它說明了組織的性質 B.它明確了組織所從事的事業(yè)C.它規(guī)定了可量化的經濟指標 D.它明確了組織應承擔的社會責任5.目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是( )A. SWOT分析 B.盈虧平衡法 C.線性規(guī)劃法 D. BCG矩陣法6. M型結構又稱為多部門結構，亦即( )。A. 職能制結構 B.事業(yè)部制結構 C. 直線職能制結構 D.矩陣制結構7. 當領導者面對一個棘手的問題時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是( )。A. 不為法 B.糊涂法 C. 緩沖法 D.轉移法8.工作豐富化的重點是( )。A. 高層次的專業(yè)人員 B.高層次的管理人員 C. 一般專業(yè)人員 D.基層操作人員9. 控制是一種動態(tài)的、適時的信息( )過程。A. 通 報 B.下達 C. 上 報 D.反饋10 .為進行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了( )的概念，由主管人員對產品或服務的成本負責。A. 成本中心 B.管理系統 C. 成本體系 D.預算控制二、 多項選擇1.管理者之所以編制計劃，是因為( )A. 計劃能使組織結構更加完善B. 計劃是一種協調過程C. 通過計劃促使管理者展望未來D. 計劃為控制提供了標準和依據2.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的( )A. 科 學 B.方法 C. 藝 術 D.戰(zhàn)術3.確定主管人員的需要量應該考慮以下因素( )A. 組織現有的規(guī)模和崗位B. 管理人員的流動率C. 主管人員的選拔程序D. 組織發(fā)展的需要4.管理沖突一般包括( )等步驟。A. 診斷沖突 B. 分析沖突 C. 支持沖突 D. 干預 沖突5.單位產品的總成本一般由兩部分構成( )A. 單位成本 B. 固定成本 C. 平均成本 D. 可變成本參考答案：一、單項選擇1. B 2. A 3. C 4. C 5. D6. B 7 . D 8. C 9. D 10 . A二、多項選擇1. B C D 2 .A C 3 .ABD 4 .ABD 5 .BD2009年1月一、單項選擇1、關于管理的含義，下列選項中( )的表述不確切。A.激勵、約束 B.協調、溝通 C.放任、自由 D.理順、調整2、梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了( )A.人文關系學B.人際關系學說 C.行為科學學D.社會關系學說3、下列關于計劃工作基本特征的描述不準確的是( )A.計劃是高層管理者的職責范疇一步 B.計劃工作居首要地位C.計劃工作是有目的的行為 D.計劃工作要講究效率4、企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的( )原則。A.現實性 B.協調性 C.權變性 D.關鍵性5、下面決策方法中，選項( )具有“匿名性”的特點。A.群眾評議法B.哥頓法 C.頭腦風暴法 D.特爾菲法6、銷售人員意見綜合預測方法主要適用于( )A.市場預測 B.長期預測 C.戰(zhàn)略規(guī)劃預測 D. 財務預測7、某產品有三個生產方案，其成本狀況為:甲方案固定成本為5000,單位變動成本為100;乙方案固定成本為12000,單位變動成本為60;丙方案固定成本為30000,單位變動成本為:30。若丙方案為最佳方案，則產量為( )。A. 150 B.300C. 500 D . 7 008、20世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是A.巴納德 B.孔茨 C.韋伯 D.厄威克9、如果企業(yè)進行小批量產品的生產，那么，它需要根據顧客的要求進行設計、生產，對企業(yè)人員技術水平要求較高，這種企業(yè)適于采用( )組織形式。A.集權式 B.分權式 C.均權式 D.不確定10、評價管理者的領導能力和影響能力，有關信息的獲得來源于( )。A.上級人員 B.下屬人員 C.高層領導 D.協作部門11、領導理論的發(fā)展大致經歷了三個階段，( )側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。A.性格理論階段 B.行為理論階段 C.效用領導階段 D.權變理論階段12、布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具代表性的五種領導類型進行了詳細分析，其中任務式領導的特點是( )。A.對生產和工作的完成情況很關心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展狀況B.對生產和人的關心度都很小，領導僅扮演“信使”的角色C.注重創(chuàng)造一種良好的人際環(huán)境，不關心任務完成情況D.對人和任務都給予中等程度的關心，維持正常的生產效率和說得過去的士氣13、控制系統是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統。其中控制主體是指( )。A.具有主次之分的一個組織的全部行為活動B.控制行為所需的媒介物或方式C.控制活動所針對的人、財、物和信息D.控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門14、下列對現代沖突理論的理解不確切的是( )A.沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突B.管理者的任務主要是管理好沖突，減少不利影響C.沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質D.適當的沖突可以給組織帶來好處15、下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是( )A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理規(guī)模成正比關系D.管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型管理學基礎試題答案一、單項選擇1. C2.B 3. A 4. C 5. D6. A 7.D 8. C 9. B 10 .B11 . A 1 2. A 1 3. D 1 4. A 1 5. A管理學基礎試題2008年7月一、單項選擇1.根據對“管理”定義的分析得出，管理的對象是( )。A. 組織活動 B. 組織目標 C. 組織資源 D. 組織活動和組織資源2.“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了管理職能中( )的重要性。A. 協 調 B.激勵 C.計劃 D.人事3.計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負責制定( )A.戰(zhàn)術性計劃 B.生產作業(yè)計劃 C.戰(zhàn)略性計劃 D.財務成本計劃4. 管理學家彼得德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是( )。A. 信譽至上 B. 創(chuàng)造顧客 C. 技術創(chuàng)新 D. 質量優(yōu)良5. 定量預測是運用數學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的( )作基礎。A. 信息 B.數據資料 C. 科學技術 D.模擬試驗室6. 某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示:暢銷 較好 一般 滯銷0.4 0.2 0.3 0.1甲 110 80 50 0乙 90 60 40 20丙 70 50 30 10那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是( )方案。A. 甲 B.乙 C. 丙 D.甲和乙均可7. 企業(yè)組織結構的核心內容是( )。A. 權責利關系B.實現企業(yè)目標 C. 分工合作關D.一項管理職能8. 組織結構設計的出發(fā)點和依據是( )。A. 權責利關系 B.企業(yè)目標 C. 分工合作關系 D.企業(yè)面臨的環(huán)境9. 企業(yè)管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，( )的選聘多采用外源渠道。A. 基層管理者 B.中層管理者 C. 高層管理者 D.普通管理者10. 在管理系統理論的領導方式中，效率較高的是( )。A. 專權命令式 B.溫和命令式 C. 參與式 D.協商式11. 根據佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越( )A. 高 B.低 C. 一 D.不能確定12. 控制的最高境界是( )。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，以防患于未然。A. 前饋控制 B.現場控制 C. 即時控制 D.反饋控制13 關于全面質量管理，以下( )選項的描述是錯誤的。A. 全面質量管理強調了動態(tài)的控制過程B. 全面質量管理重視最終的檢驗過程C. 全面質量管理要求全員、全過程的質量監(jiān)控D. 全面質量管理要求全體員工參與質量控制14. 協調最基本的手段就是( )。A. 制定規(guī)章制度 B. 運用組織的凝聚力 C強調組織紀律 D加強信息溝通15.在建設性沖突中，組織充滿活力，對環(huán)境變化反應快，組織績效較高。此時，( )A沒有或很少沖突 B. 沖突非常多 C. 沖突太激烈 D. 沖突水平適當管理學基礎試題答案一、單項選擇1. D 2 . A 3. C 4. B 5. B6. A 7 . A 8 . B 9. C 10 .C11 .A 12 . A 13 . B 14. D 15. D管理學基礎試題2008年1月一、單項選擇1.由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，( )。A. 管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制B. 管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干C. 管理就是決策D. 管 理 就是由其他人去完成一定的工作2.關于企業(yè)文化，正確的理解是( )。A. 企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展過程中的副產品，對其發(fā)展無重大影響B(tài). 企業(yè)文化是整個企業(yè)的靈魂，無法改變C. 企業(yè)文化在一段時間內是穩(wěn)定的，它影響著企業(yè)中的每個人D. 企業(yè)文化無需通過管理者刻意營造3.關于計劃工作的基本特征，下列各種說法中不準確的是( )。A. 計劃是一種無意識形態(tài)B. 計劃工作在管理職能中居首要地位C. 計劃工作普遍存在D. 計劃工作要講究效率4. 用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規(guī)劃，這種計劃就是( )。A. 專題計劃 B.專項計劃 C. 預算 D.決算5. 目標管理應用最為廣泛的是( )。A. 生產領域 B.財務領域 C. 銷售領域 D.新產品開發(fā)6. 進行產品價格決策常常采用( )方法。A. 定性預測 B.長期預測 C. 中期預測 D.短期預測7. 按照集體和個人相結合的決策原則，對那些帶有戰(zhàn)略性、非程序化、非確定性的事關組織全局的決策應由( )。A， 政府制定 B.職代會制定 C. 總經理制定 D.集體制定8. 某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為100。元，每臺售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是( )。A. 125 臺 B.100臺 C. 25臺 D.150臺9.為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。這是( )A. 組織的一般含義 B.組織的動態(tài)含義 C. 組織的靜態(tài)含義 D.組織的管理學含義10.企業(yè)組織結構的本質是( )。A. 職工的權責利關系 B.實現企業(yè)目標C. 職工的分工合作關系 D.一項管理職能11.企業(yè)劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是( )。A. 按產品劃分 B.按職能劃分 C. 按人數劃分 D.按時間劃分12.組織各資源要素中占據首要地位的是( )。A.財力資源 B.文化資源 C.物力資源 D.人力資源13.西方領導理論的研究主要集中于( )A.領導者個性特征 B.領導行為模式C.人際關系模式 D.被領導者特征14. 當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是( )。A. 不為法 B.糊涂法 C. 緩沖法 D.轉移法15. 控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過程，它是一種動態(tài)的、適時的( )過程。A. 信息反饋 B.信息擴散 C. 信息上傳 D.信息下達會計專業(yè)管理學基礎試題答案及評分標準(供參考)2008 年 1 月一、單項選擇(請從所給出的四個選項中，選擇一個最優(yōu)答案的字母填入括號。每小題2分，共30 分 )1. A 2.C3.A 4. C 5. B6. D 7.D 8.A 9. A 10 .C11 .D 12.D 13.B 14. D 15. A管理學基礎試題2007年7月一、單項選擇1.關于管理的含義，下列詞語中( )的表述不確切。A激勵、約束 B. 協調、 溝通C放任、自由 D. 理順 、調整2. 在孔茨劃分的幾種主要的管理學理論流派中，( )主張通過分析案例來研究管理學問題。A. 管理過程學派 B.經驗學派C. 系統管理學派 D.管理科學學派3. 管理學界對行為科學的研究是在( )的基礎上發(fā)展起來的，并迅速成為影響巨大的理論流派。A. 科學管理理論 B.人際關系學說C. 經營管理理論 D.權變理論學派4. 下列關于計劃的描述正確的是( )。A. 企業(yè)目標是追逐利潤，因此計劃工作只需考慮經濟效益B. 計劃工作至關重要，因此必須面面俱到C. 計劃與決策沒有什么必然的聯系D. 計劃工作在各級管理工作中普遍存在5. 銷售人員意見綜合預測方法主要適用于( )。A. 市場預測 B.技術預測C. 戰(zhàn)略規(guī)劃預測 D.財務預測6， 某企業(yè)生產同種產品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為:甲方案5000和100;乙方案15000和60;丙方案25000和40，目前企業(yè)的產量可以達到610，那么企業(yè)應該選擇( )才能實現成本最低。A. 甲方案 B.乙方案 C. 丙方案 D.無法確定7. 下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是( )。A. 管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B. 為了保證管理效果，管理幅度越大越好C. 當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理規(guī)模成正比關系D. 管理幅度越窄 ，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型8. 領導是領導者向下屬施加影響的行為，領導的實質在于( )。A. 影響 B.權利 C. 職位 D.職責9. 控制系統是由控制主體、控制客體和控制媒體組成，符合控制目的，具有自身功能的管理系統，其中控制主體是指( )。A. 具有主次之分的一個組織的全部行為活動B. 控制行為所需的媒介物或方式C. 控制活動所針對的人、財、物和信息D. 控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門10. 下列對現代沖突理論的理解不確切的是( )。A. 沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突B. 管理者的任務主要是管理好沖突，減少不利影響C. 沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質D. 適當的沖突可以給組織帶來好處11 .管理的最終目的是( )。A. 實現人與人之間關系的協調 B.有效地組織資源和組織活動C. 以最少的投入獲得最大的產出 D.制定組織目標12 .諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了( )的重要性。A. 預測 B.決策 C. 計 劃 D.聯合13. 激勵手段之一是“工作豐富化”，其含義是( )。A. 增加工作內容 B.使工作具有挑戰(zhàn)性且富有意義C. 工作內容更具挑戰(zhàn)性 D.消除工作的一單調乏味14.組織結構設計的出發(fā)點和依據是( )。A.企業(yè)目標 B.權責利關系 C.分工合作關系 D.一項管理職能15上級與下級的溝通中，如果上級發(fā)問:“你有意見嗎?”“你明白嗎?”這說明領導者在溝通中（）。A.善于積極傾聽 B.比較謙虛 C.態(tài)度積極友好 D.善于運用反饋2007 年 7 月一、單項選擇1. C2.B 3. B 4. D 5.A6. C 7.A 8. A 9. D 10.A11 .B 12.A13. B 14. A 15.D管理學基礎試題2007年1月一、單項選擇1. 管理的職能分為一般職能和( )。A. 特殊職能 B. 計劃職能 C. 具體職能 D. 控制職能2. 19 世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了系統的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國的法約爾創(chuàng)建了( )。A. 科學管理理論 B一般管理理論 C. 行政管理理論 D.行政組織理論3. 目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，以下哪種作法是不對的?( )。A. 盡可能量化企業(yè)目標 B. 把目標控制在五個以內C. 目標的質與量相結合 D. 目標期限應以長期目標為主4.某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示;(單位:萬元)暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 40那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為( )。A. 甲 B.乙 C. 丙 D.甲和乙5.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須協調、平衡和統一。這是遵循組織工作的（ ）A. 責權利相結合的原則 B.統一指揮的原則和權力制衡原則C. 分工協作及精干高效原則 D.集權與分權相結合的原則6.組織各資源要素中，( )占據著首要的地位。A. 財力資源 B.物力資源 C. 人力資源 D.文化資源7領導效率主要取決于領導班子的( )。A.年齡結構 B.知識結構 C.能力結構 D.合理構成8波特一勞勒模式是以( )為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。A. 公平理論 B.強化理論 C. 期望理論 D.歸因理論9控制的最高境界是( )。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，以防患于未然。A即時控制 B現場控制 C前饋控制 D.反饋控制10.下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式?( )A.領導看望生病的員工 B.重要文件和消息的傳達C.組織決策的貫徹 D.管理者評價下屬的工作業(yè)績2007年1月一、單項選擇(請從所給出的四個選項中，選擇一個正確答案的字母填入括號。每小題2分，共20分)1. C 2.B 3. D 4. C 5.A6. C 7.D 8. C 9. C 10.A 管理學基礎試題 一、單項選擇 1“凡事預則立，不預則廢?！笔菑娬{( )的重要性。 A組織 B預測 C預防 D計劃 2理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的。其中，“理想的”是指現代社會( )組織形式。 A最有效和合理的 B最符合需要的 C最經濟和合理的 D最先進科學的 3目標管理是一個全面的( )。它用系統的方法，使許多關鍵活動結合起來。 A管理系統 B評估工具 C指標體系 D激勵手段 4在預測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠的數據資料，而主要運用個人的經驗和知識進行判斷，這時需要采用( )。 A時間序列B定性預測法 C定量預測法D簡單平均法 5某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到( )元件時才不至于虧損。A300 B130 6企業(yè)組織結構的核心內容是( )。 A權責利關系 B實現企業(yè)目標 C分工合作關系 D一項管理職能 7在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是( )。 k即席發(fā)言 B無領導小組討論 C結構式面談 D非結構式面談 8赫茨伯格提出的雙因素理論認為( )不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。 A保健因素 B激勵因素 C成就因素 D需要因素 9全面質量管理體現了全新的質量觀念，它強調( )。 A產品質量是制造出來的，不是檢驗出來的 B產品質量是制造出來的，也是檢驗出來的 C產品的服務質量 D產品的最終檢驗過程 10協調組織內部的人際關系主要指的是( )。 A正式途徑內的關系 B正式途徑外的非正式關系 C上下級之間的關系 D工作中形成的相互關系 1D 2A 3A 4B 5D 6A 7D 8A 9A 10B管理學基礎 試題一、單項選擇1“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤? )的重要性。A. 計劃 B領導 C. 協調 D. 指揮2古典管理理論認為人是( )。A. 復雜人 B經濟人 C. 社會人 D古典人3管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于( )。A. 科研部門 B軍隊 C. 學校 D工業(yè)企業(yè)4用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規(guī)劃，這種計劃就是( )。A專題計劃 B專項計劃 C. 預算 D數量計劃5目標管理理論的理論基礎是( )。A. 科學管理理論 B行為科學理論 C組織理論 D科學管理理論與行為科學理論的有效統一6某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，問企業(yè)應完成多少產銷量。( )。A. 12500件 B. 25000件 C. 20000件 D40000件7企業(yè)組織結構的本質是( )。A. 權責利關系 B. 實現企業(yè)目標 C. 分工合作關系 D一項管理職能8如果你是一位公司的總經理，當你發(fā)現公司中存在許多小團體時，正確的態(tài)度是：( )。A. 立即宣布這些小團體為非法，予以取締B. 深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體C. 只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之D. 正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導9一個組織的下級向上級匯報情況屬于：( )。A. 縱向信息溝通 B橫向信息溝通 C斜向信息溝通 D非正式的信息溝通10比較馬斯格的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬于保健因素的是：( )。A. 生理和尊重的需要 B生理、安全和自我實現的需要 C生理、安全和部分歸屬的需要 D安全和自我實現的需要1C 2B 3B 4C 5D 6C 7C 8D 9A 10C0607學年度第一學期管理學基礎試題一、單項選擇1管理的職能分為一般職能和( )。A特殊職能B計劃職能C. 具體職能D控制職能219世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了系統的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國的法約爾創(chuàng)建了( )。A科學管理理論 B. 一般管理理論C. 行政管理理論 D行政組織理論3目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，以下哪種作法是不對的?( )。A. 盡可能量化企業(yè)目標B把目標控制在五個以內C. 目標的質與量相結合D目標期限應以長期目標為主4某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為( )。A甲 B乙C. 丙 D甲和乙5責任、權力、利益三者之間不可分割，必須協調。平衡和統一。這是遵循組織工作的( )。A. 責權利相結合的原則 B. 統一指揮的原則和權力制衡原則C. 分工協作及精干高效原則 D. 集權與分權相結合的原則6組織各資源要素中，( )占據著首要的地位。A財力資源 B物力資源C. 人力資源 D文化資源7領導效率主要取決于領導班子的( )。A年齡結構 B知識結構C. 能力結構 D合理構成8波特一勞勒模式是以( )為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。A. 公平理論 B. 強化理論C. 期望理論 D. 歸因理論9控制的最高境界是( )。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，以防患于未然。A即時控制 B現場控制C. 前饋控制 D反饋控制10下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式?( )A領導看望生病的員工 B重要文件和消息的傳達C. 組織決策的貫徹 D管理者評價下屬的工作業(yè)績1C 2B 3D 4C 5A6C 7D 8C 9C 10A管理學基礎試題 一、單項選擇 1決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是( )，其手段都是管理 A 對人的合理使用 B科學技術的高度應用 C資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用 D資金的合理流動 2在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以( )為重要標準 A情感的邏輯 B，正規(guī)的程序 C效率的邏輯 D高度的責任心 3管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于( ) A科研部門 B軍隊 C學校 D工業(yè)企業(yè) 4用數字表示預期結果的報表，被稱為數字化”的規(guī)劃，這種計劃就是( ) A專題計劃 B專項計劃 C預算 D 數量計劃 5目標管理理論的理論基礎是( ) A科學管理理論 B。行為科學理論 C組織理論 D 科學管理理論與行為科學理論的有效統一6某公司生產某產品的固定成本為5o萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元若企業(yè)日標利潤為30萬元問企業(yè)應完成多少產銷量( ) A12500件 B,25000件 C20000件 D40000件 7為了達到某些特定目標在分工合作墓礎上構成的人的集合這是( ) A組織的一般含義 B組織的動態(tài)含義 C組織的靜態(tài)含義 D組織的臂理學含義 8依據控制的( )分，控制可以分為現場控制，前饋控制和反饋控制 A內容 B環(huán)節(jié) C對象 D對象的性質 9，如果發(fā)現一個組織中小道稍息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：( ) A非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好 B，正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要凋整 C其中有部分人特別，I喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息 D充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞 10以下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋( ) A一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物 B窮人很少參加排場講究的社交活動 C在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤 D一個安全需要占主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作1C 2C 3B 4C 5D6C 7A 8B 9B 10C管理學基礎試題一、單項選擇題(每小題1分，共20分)1由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（ ）。 A管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干 B管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制 C管理就是決策 2梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（ ）。 A行為科學學說 B人文關系學說C人際關系學說3.環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現在可以提高組織決策的（）A.有效性、及時性、穩(wěn)定性B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性C.正確性、及時性、穩(wěn)定性4系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ ）。 A社會技術系統 B社會經濟組織 C社會經濟系統 5法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（ ）。 A社會組織與經濟組織理論 B工業(yè)管理和一般管理C科學管理理論 6企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是（ ）。A企業(yè)精神 B企業(yè)價值觀 C企業(yè)文化 7 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ ）。A企業(yè)再造工程 B管理的革命 C第五項修煉學習型組織的藝術與實務8.中層管理者比低層管理者更多地依靠（）A.正式權力與溝通技巧B.個人權力與技術技能C.人際關系技能與技術技能9、組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由 （ ）三個基本要素構成。A、目標、原則和結構B、目標、部門和效率C、目標、部門和關系10、經濟活動中，指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，這就是（ ）。A、 策略 B、 目標 C、政策11、美國對企業(yè)70個目標管理計劃的實施情況進行調查，得出結論：如果高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，其生產率的平均改進程度可達到（）。A、6%B、56%C、66%12、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關心的需要、建立友誼的需要等社會需要，所以產生了（）。A、非正式組織B、非正式溝通C、正式溝通13管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發(fā)現，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。 A、48人B、1015人 C、1520人 14責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是