2016-001西安市高新產(chǎn)業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)改造工程二標(biāo)段.doc

熱力管網(wǎng)工程監(jiān)理工作技術(shù)交底西安市高新產(chǎn)業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)改造工程二標(biāo)段監(jiān)理工作技術(shù)交底（施工階段）編 制： 審 批： 編制時間： 西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 致： 陜西建工安裝集團有限公司 為了圓滿完成西安高新熱力有限公司高新熱力工程施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容，做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作，現(xiàn)將本工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，即監(jiān)理工作技術(shù)交底發(fā)給貴單位，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確你單位應(yīng)向監(jiān)理單位報驗的工作內(nèi)容等，確保本工程按建設(shè)工程程序及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、以及施工合同約定的工期等要求，按質(zhì)按量完成監(jiān)理工作內(nèi)容任務(wù)（施工階段監(jiān)理工作技術(shù)交底具體內(nèi)容見下頁）。說明：根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第35號文建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，自2014年3月1日起實施。西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第十項目監(jiān)理部2016年3月15日高新區(qū)熱力管網(wǎng)工程監(jiān)理工作技術(shù)交底1、編制監(jiān)理工作技術(shù)交底依據(jù)、目的1.1為了提高建設(shè)工程監(jiān)理工作水平，規(guī)范監(jiān)理工作行為，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013的規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理工作是依照建設(shè)工程的法律法規(guī)及有關(guān)工程項目審批文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)監(jiān)理合同內(nèi)容工作，對施工單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督管理。1.2 本工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，即監(jiān)理工作技術(shù)交底目的：為了切實保證施工階段監(jiān)理工作的正常進(jìn)行,加強參建各方的溝通配合和協(xié)調(diào),編制監(jiān)理工作技術(shù)交底。對本工程項目施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作技術(shù)交底，明確監(jiān)理工作原則、方針，監(jiān)理工作概括為“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。施工單位應(yīng)按建設(shè)工程程序有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理單位提供的工程技術(shù)資料內(nèi)容及時間要求等。2、監(jiān)理活動準(zhǔn)則、監(jiān)理工作原則和方針2.1監(jiān)理活動準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)2.1.1守法：認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)和地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定；2.1.2誠信：監(jiān)理工作必須實事求是，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；2.1.3公正：秉公辦事，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，不謀取不正當(dāng)?shù)睦妫?.1.4科學(xué)：采用科學(xué)的手段，以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙。2.2 監(jiān)理工作基本原則-公正、獨立、自主的原則；權(quán)、責(zé)一致的原則；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；預(yù)防為主的原則；實事求是的原則；監(jiān)理業(yè)務(wù)活動一切以文字為依據(jù)的原則。2.3本工程項目實施監(jiān)理工作的方針：本工程監(jiān)理工作的開展，將遵守“以安全監(jiān)理為核心、以質(zhì)量控制為重點”的監(jiān)理工作方針。3、開展監(jiān)理工作的依據(jù)3.1國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；3.2地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的政策、規(guī)定；3.3與工程項目建設(shè)相關(guān)的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；3.4工程項目設(shè)計文件和經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查批準(zhǔn)的施工圖紙（含標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖）；3.5工程施工合同以及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；3.6工程監(jiān)理合同；3.7工程項目招標(biāo)、投標(biāo)文件；3.8工程項目設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底及投標(biāo)報價計算書；3.9其他與工程項目建設(shè)相關(guān)的文件、資料。4、監(jiān)理單位與參建各方的關(guān)系4.1監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系監(jiān)理單位同建設(shè)單位是委托和被委托、授權(quán)和被授權(quán)的合同關(guān)系。即監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理，直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。4.2監(jiān)理單位同設(shè)計單位的關(guān)系在施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位同設(shè)計單位是業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)理工程師對設(shè)計中存在的問題或不足，應(yīng)提出建設(shè)性意見，但無權(quán)變更設(shè)計圖紙。對建設(shè)單位、施工單位提出的工程洽商，監(jiān)理工程師要從其合理性、可靠性、可行性方面加以綜合考慮，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計部門同意并出具書面設(shè)計變更后予以簽證；4.3監(jiān)理單位與施工單位（含材料、設(shè)備供應(yīng)單位）的關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。施工單位（材料、設(shè)備供應(yīng)單位）應(yīng)以自身信譽作保證，切實履行施工合同的義務(wù)和各項承諾，主動、自覺地接受監(jiān)理單位的監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位 “嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)”，貫徹“以監(jiān)為主，監(jiān)幫結(jié)合”的方法，公正處理、合理維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。5、監(jiān)理工作主要內(nèi)容介紹根據(jù)國家規(guī)定，監(jiān)理工作內(nèi)容概括為：“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。即“安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量、造價、進(jìn)度”控制、合同與信息管理，以及參與工程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)。5.1三大控制的原則整個監(jiān)理工作，將“以安全監(jiān)理工作為核心，以質(zhì)量控制為重點”，對安全生產(chǎn)、質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)控制，力求達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。5.2三大控制的方法：見證取樣、旁站、巡視、平行檢驗 見證取樣由監(jiān)理人員對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。 旁站監(jiān)理人員對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。巡視監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的檢查活動。平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的同時，按有關(guān)規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進(jìn)行的檢測試驗活動。5.3三大控制的手段：三大控制的手段是預(yù)控、主動控制和閉環(huán)控制預(yù)控是關(guān)鍵： （事前）工作要有計劃： （事中）工作過程要嚴(yán)謹(jǐn)； （事后）對工作過程要有記錄。5.4“三大控制”的措施-監(jiān)理部采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施對工程項目進(jìn)行有效控制；5.5 環(huán)境、職業(yè)健康安全控制：1. 工地現(xiàn)場圍擋、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到西安市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,加強環(huán)境管理，控制現(xiàn)場渣土垃圾和污水排放，超過3天未運走的渣土垃圾應(yīng)采取覆蓋措施，避免揚塵污染2. 杜絕死亡，輕傷事故控制在5以下；3. 員工勞動保護(hù)用品、用具配備率達(dá)到100；4. 加強員工職業(yè)健康安全教育，崗位安全風(fēng)險教育覆蓋率100%；5. 確保在監(jiān)項目無重大揚塵污染事件；6. 公務(wù)車輛尾氣排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)；7. 辦公場所環(huán)境溫度設(shè)置符合現(xiàn)行節(jié)能環(huán)保規(guī)定。6、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作6.1在設(shè)計技術(shù)交底前，項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對施工圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議，并保留相應(yīng)記錄，以備建設(shè)行政主管部門檢查。6.2參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，對建設(shè)單位起草的設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要，由項目總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。6.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。審查應(yīng)建立相應(yīng)記錄，以備查證。6.4工程項目開工前，施工單位應(yīng)將工程項目管理機構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、安全管理安全保證體系等報送項目監(jiān)理部審查。當(dāng)審查確認(rèn)可以確保工程項目施工質(zhì)量、施工安全時，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。審核的內(nèi)容如下：6.4.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證、安全管理保證組織機構(gòu)；6.4.2質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理制度；6.4.3專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證：如項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理崗位證；技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證；測量工、試驗工、電焊工、防水工、架子工、電工、建筑起重機械司機、建筑起重信號司索工、建筑起重機械安裝拆卸工等崗位人員的上崗證。無國家頒發(fā)的相應(yīng)上崗證，不得從事相關(guān)作業(yè)（其中試驗工、防水工必須持省建設(shè)廳及其以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的上崗證書）。6.5工程項目開工前（或分包工程開工前），施工單位應(yīng)報送分包單位資格報審表（B.0.4表）和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。經(jīng)審查符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。審查的內(nèi)容主要如下：6.5.1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。6.5.2分包單位的安全生產(chǎn)許可文件。6.5.3分包單位類似工程的業(yè)績。6.5.4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（同6.4.3的要求）。6.6工程項目正式開始施工前，施工單位應(yīng)報送測量放線控制成果及保護(hù)措施（B.0.5表）。當(dāng)檢查和審核符合要求時，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。檢查和審核的內(nèi)容如下：6.6.1施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備的檢定證書；6.6.2 施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。6.7工程項目開工前，施工單位應(yīng)報送工程開工報審表（B.0.2表）及相關(guān)資料。具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位：6.7.1設(shè)計交底和圖紙會審已完成；6.7.2施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；6.7.3施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；6.7.4進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。6.8工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的本工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及下列分部分項工程的專項施工方案：6.8.1土方開挖方案；6.8.2模板工程；6.8.3基坑支護(hù)及降水工程；6.8.4腳手架工程6.8.5起重吊裝工程6.8.6國務(wù)院及其他主管部門規(guī)定的危險性比較大的分部分項工程（比如：地下頂管工程），對施工安全技術(shù)和專項施工方案的審查，必須建立審查記錄。7.施工過程中的主要監(jiān)理工作7.1監(jiān)理例會7.1.1監(jiān)理例會每周舉行一次，由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理例會參加人員:建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，工地代表，監(jiān)理單位:總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位:項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員，會議時間控制在一個小時左右；施工單位每月月底前書面形式報下月工程進(jìn)度計劃，每周例會前一天報周進(jìn)度計劃表。7.1.2監(jiān)理例會由項目監(jiān)理部記錄并起草會議紀(jì)要，會議紀(jì)要須經(jīng)與會各方會簽后下發(fā)執(zhí)行。7.1.3監(jiān)理例會包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的完成、落實情況，分析事項未完成、未落實的原因；（2）檢查、分析上次例會安排工程項目進(jìn)度計劃的完成情況，提出下次例會周期內(nèi)進(jìn)度目標(biāo)及落實措施；（3）檢查、分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程計量核定、工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款）支付情況；（5）解決各方提出的需要由例會進(jìn)行協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（6）其他需要由會議做出決策的事項。7.2專題會議在施工過程中，為解決某項具體問題，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持的會議。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草，與會各方會簽后下發(fā)。7.3會議要求本工程監(jiān)理例會初步定于每周二下午2:00召開,會議制度要求按時參加會議。參會人員不得無故不到會，有事要提前請假.遲到早退、曠會的將進(jìn)行處罰,無故不參加監(jiān)理例會，給予200元罰款，遲到罰款100元；進(jìn)入會議現(xiàn)場要求將手機調(diào)整成會議模式,不得影響正常的會議秩序；7.4施工過程中的質(zhì)量控制工作1) 當(dāng)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在施工過程中需要調(diào)整、更變、補充時，施工單位應(yīng)報項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（B.0.1表）。2) 施工單位應(yīng)將工程項目重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，報項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)（呈報書面材料、監(jiān)理部回復(fù)認(rèn)可單）。3) 承包單位應(yīng)將施工過程的施工測量放線成果（如標(biāo)高測量、軸線測量、垂直度測量、管線位置測量等），報送項目監(jiān)理部審核和確認(rèn)（填報技術(shù)復(fù)核記錄）。所有測量過程記錄必須符合國家的相關(guān)規(guī)定。4）項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗室。試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：a) 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；b) 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；c) 試驗室的管理制度；d) 試驗人員的資格證書； 施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理部申報與上述考核、考查內(nèi)容相關(guān)的資料、證件原件，項目部保留審核意見書面資料和其他資料、證件復(fù)印件），以備建設(shè)行政主管部門檢查，施工單位的試驗室報審表按（B.0.7表）的要求填寫。5）工程項目施工過程中，所有進(jìn)場用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備（包括施工用工程機械設(shè)備），施工單位必須按（B.0.6表）格式報審，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)具備質(zhì)量證明書、出廠合格證、生產(chǎn)許可證等，鋼材、水泥等必須具有質(zhì)量復(fù)試證明書。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格（包括相關(guān)質(zhì)量證明資料不完備），監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單（A.0.3表），書面通知施工單位不得將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備用于本工程項目。6）施工單位在施工過程中所有施工工序、檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程等都必須向項目監(jiān)理部報驗。a) 工序、檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程報驗前，施工單位必須經(jīng)過自檢、互檢合格并填寫相應(yīng)表格后，再行報驗。經(jīng)檢查、驗收合格后，簽認(rèn)相應(yīng)認(rèn)可單；b) 監(jiān)理人員對施工單位報驗的工序、檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程，通過施工過程的巡視、檢查、旁站等方法進(jìn)行檢查；c) 未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。7）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。8）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由施工單位填報工程復(fù)工報審表（B.0.3表），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后恢復(fù)施工?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。7.4施工過程中的造價控制工作1) 施工單位應(yīng)按施工合同約定的付款辦法、付款期限填報工程量清單和工程款（包括工程預(yù)付備料款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款）支付報審表（B.0.11表）。2) 項目監(jiān)理部根據(jù)施工單位填報的工程量清單，進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，由總監(jiān)理工程師審定和簽發(fā)，并報建設(shè)單位。3) 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量，并拒絕該部分工程款的支付申請。7.5施工過程中的進(jìn)度控制工作1) 施工單位應(yīng)將工程項目施工總進(jìn)度報送項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)；2) 施工單位在總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)。施工單位還應(yīng)提前1天報周工程進(jìn)度實施計劃。7.6施工過程中的其他監(jiān)理工作（1）階段驗收、竣工驗收階段的監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的階段驗收、竣工驗收資料（包括階段驗收申請報告、竣工驗收申請報告、工程施工保證資料等）進(jìn)行審查，組織并主持由建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘查單位、施工單位等參加的階段驗收和竣工預(yù)驗收。階段驗收、竣工預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)按要求的時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，整改完成由總監(jiān)理工程師簽署工程階段驗收竣工報驗單，申請建設(shè)單位組織和主持的工程項目竣工驗收，并由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方，簽署竣工驗收報告。（2）有下列情況之一的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令：A. 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；B. 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；C. 施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；D. 發(fā)生了必須停工的緊急事件；E. 施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理。（3）當(dāng)具備復(fù)工條件時，施工單位應(yīng)報送復(fù)工申請及有關(guān)材料，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，簽署工程復(fù)工報審表（B.0.3表），施工單位方可繼續(xù)施工。（4）工程變更方面的監(jiān)理工作A設(shè)計單位對原設(shè)計存在問題提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件（變更圖紙、變更書面通知）；B涉及工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能的工程變更，必須履行施工圖審查機構(gòu)的審查手續(xù)，否則不得執(zhí)行變更；C任何未經(jīng)設(shè)計單位同意的工程變更，項目監(jiān)理部不得簽署工程變更意見。7.7施工過程中的工程月報施工單位每月二十日前，應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送當(dāng)月工程月報。工程月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：7.7.1本月工程實施情況概述。7.7.2本月工程實際形象進(jìn)度（一般應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖表示，也可用橫道圖表示）。7.7.3工程進(jìn)度實際完成與當(dāng)月計劃進(jìn)度的比較分析（用橫道圖表示，對主要工序應(yīng)標(biāo)注清楚）。7.7.4對工程進(jìn)度實施所采取的措施及效果。7.7.5下月工程進(jìn)度計劃安排（項目要求明確到工序，包括人、機、料的安排）。7.7.6工程質(zhì)量狀況：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月在工程質(zhì)量方面所