設備科2012年績效考核責任書及工作思路格式.doc

設備科2012年績效考核責任書一、 年度目標依據(jù)設備科2012年工作計劃及預算。二、考核辦法（一）工作目標及考核標準：項目目標權(quán)重%考核標準實際得分安全管理工作時間內(nèi)直接損失在5000元以上（含5000元）較大安全事故為零10每出現(xiàn)1次扣50分設備安全設備完好率98%以上（設備完好標準為正常程序開機，能生產(chǎn)合格產(chǎn)品）20低于80不得分，8590之間扣80分，9098之間扣50分設備安裝（包括生產(chǎn)線）在正常排期內(nèi)所安裝設備或生產(chǎn)線具備批量中試條件20每超出排期一次扣20分（設備進廠開始計算）備件庫存占用資金備件庫在保證車間正常生產(chǎn)及備件安全存放的前提下，占用資金不超過18萬元30每超出0.5%扣30分設備故障率由于設備原因影響有效訂單完成不超過4次15每超出一次扣50分費用控制控制在預算范圍之內(nèi)5每超出1%扣20分（不足1%按1%計算）（二）客戶理論要求：詳見承諾書。三、獎金兌現(xiàn)辦法月度獎金=考核獎金（KPI考核得分*KPI權(quán)重+客戶理論得分*客戶理論權(quán)重）/100月度考核得分100分按實際得分兌現(xiàn)四、內(nèi)部二級考核：各單位、部門二級考核由XXX部門負責人制定考核方案經(jīng)分管領(lǐng)導審批后報企管部備案，部門人員獎金兌現(xiàn)辦法同上。四、簽字確認： 1、本人對以上年度目標和考核辦法確認。設備科長 （簽名） 年 月 日2、公司認可上述考核辦法符合2012年總體發(fā)展規(guī)劃。設備部長 （簽名） 年 月 日設備部2012年工作思路針對目前我們公司的實際情況，并且結(jié)合整個集團公司明年的工作思路。設備部明年的工作思路如下：一、 建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)設備管理獎懲及考核機制1、 將設備使用、護養(yǎng)責任到人明確護養(yǎng)標準并逐級簽訂責任承諾書，根據(jù)協(xié)商達成的承諾書進行獎懲兌現(xiàn)。2、 統(tǒng)一分廠設備管理模式，對設備管理難題、設備護養(yǎng)維修費用居高不下及設備疑難雜癥建立競標承諾解決機制，根據(jù)協(xié)商達成的承諾書進行獎懲兌現(xiàn)。3、 維修人員所進行的各項工作完成后由被服務人員進行驗證，并以分值形式進行評定，月末匯總，對第一名進行宣傳表揚及精神或物質(zhì)獎勵。（費用由節(jié)約資金支付）二、 切實執(zhí)行設備計劃檢修1、 由設備使用部門按照公司實際情況詳實制定切實可行的檢修及大修計劃。2、 針對檢修及大修計劃要由制定執(zhí)行部門建立承諾機制，承諾機制包括：檢修及大修計劃執(zhí)行情況、費用控制情況、單項檢修及大修完成后達到什么效果、使用期限，在承諾使用期限內(nèi)損壞有何自罰。3、 根據(jù)以上承諾對檢修及大修進行監(jiān)督檢查。三、 重新梳理原有設備管理制度，形成可執(zhí)行性機制并加強監(jiān)管1、 對原有設備管理制度重新進行討論溝通，達成一致意見后由設備使用部門主管進行承諾。（討論定稿后設備管理機制落地時間及落地后執(zhí)行情況、違反后自罰）2、 定期或不定期對設備管理機制執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。四、 建立設備管理PK機制，使分廠之間形成良好的競爭提升氛圍1、在分廠之間及廠內(nèi)部門之間建立相互承諾機制：在PK中得不到第一名，如何自罰。（每月為一時間段）2、將前3項承諾及承諾后執(zhí)行情況在各廠內(nèi)部及分廠之間每周進行公布，使相互之間及時溝通，共同提高。五、 建立設備管理及維修操作人員晉升及退出機制每年進行一次設備管理人員公開承諾競聘，承諾內(nèi)容包括：假如由你做設備管理人員，你的設備管理工作由什么管理思路，怎樣實施，設備維修人員及職責范圍內(nèi)設備情況有何