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大潤發(fā)模式分析 2011年11月 家樂福 大潤發(fā) 是一家臺灣的大型連鎖量販店 成立于1996年 由潤泰集團總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè) 1997年 大潤發(fā)在大陸成立上海大潤發(fā)有限公司 截止到2011年1月14日 大潤發(fā)的最新門店數(shù)是150家 2010年 營收人民幣404億元取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)冠軍 家樂福 大潤發(fā) Wal Martvs 大潤發(fā)vs 家樂福 1 贏利模式 通路費用 2 單店經(jīng)營 區(qū)域結(jié)算3 全國采購 區(qū)域采購 門店 三權(quán)分立 1 DC配送系統(tǒng)2 區(qū)域標準陳列3 門店無權(quán)決定促銷和收取費用 運作流程 訂單 大潤發(fā)對供應商有償開放了電子信息系統(tǒng) 可獲得網(wǎng)上訂單 沒有開通電子信息系統(tǒng)的供應商 通過傳真?zhèn)鬟f訂單 大潤發(fā)的單品狀態(tài)分為0 9共10個狀態(tài) 不同狀態(tài)單品狀態(tài)的下單不同 大潤發(fā)的訂單類型為H O P E五種類型 運作流程 訂單 運作流程 配送 大潤發(fā)的分區(qū)設(shè)有配送中心 但供應商也可以直接把商品配送到門店 直送門店的供應商 在促銷期間也可通過DC將促銷單品配送到店 通過DC送貨的供應商 退貨也在DC處理 直送門店的在門店接受退貨 運作流程 費用 大潤發(fā)系統(tǒng)在費用管控上也采取類似沃爾瑪?shù)闹醒爰瘷?quán)管理 分區(qū)采購和供應商確認促銷活動的方式和相關(guān)的費用 單個門店無權(quán)決定促銷和收取費用 導購員的相關(guān)費用 由門店收取現(xiàn)金 并提供費用發(fā)票 運作流程 結(jié)算 大潤發(fā)的分區(qū)設(shè)有財務中心 供應商的發(fā)票提交到對應的分區(qū)財務中心 分區(qū)財務中心再審核發(fā)票后 在最近的付款日期付款 付款的同事扣減當期的各種費用 然后將費用發(fā)票郵寄給供應商 Wal Mart模式KA對比 根據(jù)類別不同 為15 60天 分為貨到

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