一級(jí)建造師考試全真模擬試題(工程項(xiàng)目管理).doc

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意) 1在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為()。 AEPC承包 B聯(lián)合體承包 CD+B承包 DCM總承包 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是()。 A投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C概算目標(biāo) D預(yù)算目標(biāo) 3工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè))，協(xié)調(diào)有關(guān)單位問(wèn)的工作關(guān)系。 A監(jiān)督管理 C現(xiàn)場(chǎng)管理 B動(dòng)態(tài)控制 D合同管理 4矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，其指令源有()。 A一個(gè) B兩個(gè) C三個(gè) D多個(gè) 5確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用()。 A組織結(jié)構(gòu)模式 C職能分工表 B任務(wù)分工表 D工作流程圖 6在國(guó)際上，對(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是()。 A設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可細(xì) B業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果綜合起來(lái) C設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于評(píng)獎(jiǎng) D設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù) 7屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是()。 A調(diào)整工作流程組織 B及時(shí)解決工程款支付 C改變施工機(jī)具 D強(qiáng)化合同管理 8在我國(guó)，建造師是一種()的名稱(chēng)。 A工作崗位 B技術(shù)職稱(chēng) C管理人士 D專(zhuān)業(yè)人士 9根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()的任務(wù)之一。 A團(tuán)隊(duì)建設(shè) B管理項(xiàng)目管理班子的成員 C項(xiàng)目管理班子人員獲取 D編制組織和人力資源規(guī)劃 10建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程。 A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D實(shí)施階段 11施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A12小時(shí) B48小時(shí) C24小時(shí) D36小時(shí) 12建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括()。 A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 C項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 D項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 13風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、()、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 A技術(shù) C領(lǐng)導(dǎo) B經(jīng)濟(jì) D合同 14進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的()上。 A內(nèi)部因素 B外部因素 C項(xiàng)目因素 D市場(chǎng)因素 15合同中工程量清單的單價(jià)與合價(jià)是由()，用于變更工程容易被各方所接受。 A合同雙方約定 C工程師確認(rèn) B承包人投標(biāo)時(shí)提供 D發(fā)包人確認(rèn) 16某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為25萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額3萬(wàn)元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)O5萬(wàn)元。合同中總部管理費(fèi)比率為5，則總部管理費(fèi)索賠款額為()萬(wàn)元。 A125 B128 C140 D143 17工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商()。 A采購(gòu)施工所需機(jī)械 B施工所需材料的正常儲(chǔ)備 C支付施工管理費(fèi)用的開(kāi)支 D支付施工人員工資 18工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后()天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。 A14 C30 B7 D28 19甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。 A要求丙設(shè)計(jì)院改正 B要求乙建設(shè)單位改正 C報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正 D報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令 20建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制，以()。 A實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) B找出影響工程進(jìn)度的影響因素 C確定進(jìn)度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 D落實(shí)里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 21以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為()。 A搭接網(wǎng)絡(luò) B事件網(wǎng)絡(luò) C隨機(jī)網(wǎng)絡(luò) D工作網(wǎng)絡(luò) 22某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)下半部分?jǐn)?shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)曰，其關(guān)鍵工作有()。 A工作A、工作C、工作E B工作B、工作D、工作F C工作C、工作E、工作F D工作B、工作E、工作F 有圖 23為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。 A信息技術(shù)的應(yīng)用 B資源需求計(jì)劃 C編制進(jìn)度計(jì)劃 D選用合適的施工方案 可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源條件不具24通過(guò)資源需求的分析，備， 應(yīng)()。A調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 B調(diào)整施工方案 C設(shè)計(jì)變更 D進(jìn)行組織協(xié)調(diào) 25在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度不包括()。 A設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 B招標(biāo)工作進(jìn)度 C編制可行性研究報(bào)告進(jìn)度 D工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 26工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是由()提出來(lái)的。 A施工單位 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理單位 D業(yè)主 27施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面的安排是在()中確定的。 A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工總平面圖 C施工組織方案 D施工技術(shù)方案 28控制工作中的糾偏主要是為了()。 A根據(jù)信息反饋為以后類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題提供借鑒 B采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題 C檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 D根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù) 29按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。這是按照()原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。 A分層次規(guī)劃的原則 B總目標(biāo)分解的原則 C質(zhì)量責(zé)任制的原則 D系統(tǒng)有效性的原則 30對(duì)工程所用危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()驗(yàn)收，合格后方可使用。 A監(jiān)理單位 B施工單位 C業(yè)主 D專(zhuān)業(yè)管理部門(mén) 31質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在()提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。 A竣工驗(yàn)收之日起七天內(nèi) B竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi) C竣工驗(yàn)收之日起十天內(nèi) D竣工驗(yàn)收之日起三天內(nèi) 32當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本量足夠大時(shí)，如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，則質(zhì)量特性監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)會(huì)趨于()。 A正態(tài)分布 B標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 C偏態(tài)分布 D均勻分布 33生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是()。 A中間高兩邊低、呈對(duì)稱(chēng)分布 B中間低兩邊高、呈不對(duì)稱(chēng)分布 C中間低兩邊高、呈對(duì)稱(chēng)分布 D中間高兩邊低、呈不對(duì)稱(chēng)分布 34“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)到lOO”是指企業(yè)的()。 A質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量文件 C質(zhì)量方針 D質(zhì)量體系 35當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取()的警告措施。 A認(rèn)證通報(bào) B認(rèn)證注銷(xiāo) C認(rèn)證暫停 D認(rèn)證撤銷(xiāo) 36下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是()。 A方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) B方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) C初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) D初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 37安全第一的最重要手段是()。 A預(yù)防為主 B檢查為主 C調(diào)整為主 D改進(jìn)為主 可以避免討論中的從眾傾向，更能真實(shí)地代表專(zhuān)家意見(jiàn) 38下列危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中，的方法是：()。 A頭腦風(fēng)暴法 B德?tīng)柗品?C神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法 D安全檢查表法 39危險(xiǎn)源控制方法中可以控制第二類(lèi)危險(xiǎn)源的方法是()。 A隔離與防護(hù) B減少故障 C避難與援救 D減少危險(xiǎn)物質(zhì) 40施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。 A公司最高領(lǐng)導(dǎo) B主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人 C項(xiàng)目經(jīng)理 D作業(yè)班組長(zhǎng) 41某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照()處置。 A輕傷 B重傷 C職業(yè)病 D失能傷害 42三級(jí)安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個(gè)重要方面，是對(duì)新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。三級(jí)安全教育包括()。 A進(jìn)廠教育、進(jìn)車(chē)問(wèn)教育、進(jìn)班組教育 B進(jìn)廠教育、進(jìn)車(chē)間教育、上崗教育 C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育 D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育 13危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)還有重大危險(xiǎn)因素，則應(yīng)采取的措施是()。 A在工作中進(jìn)行監(jiān)視和管理控制 B在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn) C直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作 D禁止工作 44環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISOTC 207)推出IS()14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)()系列標(biāo)準(zhǔn) AGBT24001 BGB/T14001 CGBT14000 DGB/T24000 5職業(yè)健康安全問(wèn)題不包括()。 A福利制度不完善 B人的不安全行為 C物的不安全行為 D組織管理不力 46環(huán)境管理體系中“組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測(cè)量的環(huán)境管理體系結(jié)果”定義的是()。 A環(huán)境指標(biāo) B環(huán)境目標(biāo) C環(huán)境表現(xiàn) D環(huán)境方針 47環(huán)境管理體系中“關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)(行為)或受其環(huán)境表現(xiàn)(行為)影響的個(gè)人或團(tuán)體”定義的是()。 A干系方 B相關(guān)方 C關(guān)聯(lián)方 D牽連方 48健康安全與環(huán)境()是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的依據(jù)，也是評(píng)價(jià)一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)。 A目標(biāo) B方針 C指標(biāo) D計(jì)劃 49某土方工程某月計(jì)劃工程量為2600m3，計(jì)劃成本為15元甜，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2400m3，實(shí)際成本為20元甜，則該工程的施工成本偏差為()元。 A9000 B一9000 C一12000 D12000 50招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后()工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 A5個(gè) B10個(gè) C15個(gè) D20個(gè) 51合同依據(jù)的計(jì)價(jià)方式不同主要有總價(jià)、單價(jià)和成本加酬金合同，承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)()的特點(diǎn)加以確定。 A工程項(xiàng)目 B合同 C發(fā)包方 D承包方 52建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為()。 A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，固定總價(jià)合同 B工程項(xiàng)目總承包合同，勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同 C勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，土木工程施工合同，電氣與機(jī)械工程承包合同，成本加酬金合同 D勘察、設(shè)汁或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，BOT合同 53建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)是()。 A設(shè)計(jì)審查 B材料檢驗(yàn) C工藝檢驗(yàn) D竣工驗(yàn)收 54專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類(lèi)別共()個(gè)。 A50 B55 C60 D70 55建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包直按()統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具。 A發(fā)包人 B工程師 C設(shè)計(jì)方 D工程承包人 56建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違 約方()。 A承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行 B繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任 C承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行 D不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履行 57保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的()。 A2 B5 C10 D15 58工地分別從甲廠和乙廠購(gòu)買(mǎi)了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對(duì)工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，通過(guò)質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示： 甲 廠 乙 廠 焊接工人檢查結(jié)果焊點(diǎn) 不合格率() 焊點(diǎn) 不合格率() 不合格 30 6 6030A合 格 20 X 1不合格 5 10 B50X2合 格 20 10 表中X所代表的數(shù)字應(yīng)該是()。1 A14 B18 C20 D50 59在合同實(shí)施中，如果工程變更()，則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。 A屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 C超過(guò)承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 B超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 D屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 60以下屬于合同診斷的內(nèi)容是()。 A拖欠工程款的合同責(zé)任 B分析合同差異責(zé)任 C索賠程序 D合同跟蹤 61按索賠所依據(jù)的理由分類(lèi)，索賠有()。 A工期索賠、費(fèi)用索賠 B合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠 C對(duì)內(nèi)索賠、對(duì)外索賠 D單項(xiàng)索賠、總索賠 62以其存在、存放的地點(diǎn)外部特征及物質(zhì)特性來(lái)證明案件事實(shí)真相的證據(jù)是()。 A書(shū)證 B物證 C視聽(tīng)材料 D勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄 63某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為1800m2，施工圖紙、開(kāi)工條件齊全完備，建設(shè)單位依據(jù)該項(xiàng)工程特點(diǎn)，在確定合同計(jì)價(jià)方式時(shí)，宜采用()。 A純單價(jià)合同 B總價(jià)合同 C成本加酬金合同 D單價(jià)與包干混合式合同 64國(guó)際工程施工接近完工時(shí)，承包人施工階段的()工作是關(guān)系合同價(jià)款收取的重要環(huán)節(jié)。 A合同管理 B財(cái)務(wù)管理 C成本管理 D移交和竣工驗(yàn)收管理 65糾紛審議委員會(huì)的委員應(yīng)由()選擇。 A工程師 B發(fā)包人和承包人 C發(fā)包人 D承包人 66在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中，應(yīng)明確監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的()。 A開(kāi)始時(shí)間 B結(jié)束時(shí)間 C持續(xù)時(shí)間 D開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 67FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程的合同條件是()。 A施工合同條件 B永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件 CEPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件 D合同的簡(jiǎn)明格式 68NEC合同為了增強(qiáng)適用范圍，主要合同條款都用()編寫(xiě)。 A非技術(shù)語(yǔ)言 B專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) C法律術(shù)語(yǔ) D經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ) 69業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，用以規(guī)范()。 A項(xiàng)目管理工作 B信息管理工作 C施工過(guò)程管理 D系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程 錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸70為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，收集信息、和發(fā) 布的工作流程屬于()的工作流程等。A信息管理手冊(cè)編制 C信息管理手冊(cè)修訂 B工程圖檔管理 D信息管理任務(wù) 二、多項(xiàng)選擇題213(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分) 1建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。 A確定項(xiàng)目總投資 B編制項(xiàng)目建議書(shū) C編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) D編制總進(jìn)度計(jì)劃 E編制可行性研究報(bào)告 2正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說(shuō)法是()。 A組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 B組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素 C組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟一決定因素 D目標(biāo)決定組織 E組織決定目標(biāo) 3以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確的是()。 A一經(jīng)編制不得改變 B可以隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 C由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 D由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制 E由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 4項(xiàng)目投資控制包括()。 A項(xiàng)目策劃階段的投資控制 C項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制 E項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的投資控制 B項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制 D項(xiàng)目施工階段的投資控制 5建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括()等。 A項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 B項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量策劃 C項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 D項(xiàng)目實(shí)施的咨詢(xún)策劃 E項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，其措施可歸納為()等幾個(gè)方面。 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 E法律措施 7索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商()的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。 A完成額外工程 B完成索賠事項(xiàng)工作 C完成合同約定工作 D工效降低增加工作 E在工期延長(zhǎng)期間 8下列屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的是()。 A按月結(jié)算法 B按主材計(jì)算價(jià)差 C按實(shí)際價(jià)格結(jié)算 D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 E調(diào)值公式法 9在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的()施工進(jìn)度計(jì)劃。 A分包方 B實(shí)施性 C供貨方 D控制性 E指導(dǎo)性 10如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵作時(shí)，宜優(yōu)先考慮()的工作。 A縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量 B縮短持續(xù)時(shí)間而不影響安全 C縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用較少 D剩余工程量最大 E有充足備用資源 11常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括()。 A組織風(fēng)險(xiǎn) B管理風(fēng)險(xiǎn) C政治風(fēng)險(xiǎn) D資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn) E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 12工程項(xiàng)目施工方案包括()。 A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工組織設(shè)計(jì) C施工組織方案 D施工技術(shù)方案 E施工總平面圖的布置 13可列為質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制的部位有()。 A所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點(diǎn) B關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制難度大的部位 C重要部位、對(duì)后續(xù)工程影響大的部位 D涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的部位 E在工程施工中視具體情況，需要時(shí)才設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn) 14在施工過(guò)程中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要()。 A對(duì)項(xiàng)目施工晴況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查 B對(duì)基礎(chǔ)的施工每月安排檢查 C對(duì)結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查 D對(duì)工程質(zhì)保資料進(jìn)行檢查 E對(duì)參與各方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查 15下列各程序中，屬于質(zhì)量體系程序文件中通用性管理程序的有() A文件控制程序 B生產(chǎn)過(guò)程管理程序 C監(jiān)督過(guò)程程序 D內(nèi)部審核程序 E預(yù)防措施控制程序 16職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧?)。 A組織結(jié)構(gòu) B計(jì)劃活動(dòng) C程序文件 D管理過(guò)程 E工作業(yè)績(jī) 17第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方法包括()。 A消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離 B個(gè)體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、避難與援救措施 C增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) D增加安全設(shè)施、健全規(guī)章制度、做好安全教育 E建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善應(yīng)急預(yù)案 18文明施工的資料包括()等。 A上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料 B施工組織設(shè)計(jì)(方案)中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施 C施工組織設(shè)計(jì)(方案)和進(jìn)度計(jì)劃； D個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料 E文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料 19噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為()。 A氣體振動(dòng)噪聲 B氣體動(dòng)力噪聲 C共振噪聲 D機(jī)械噪聲 E電磁性噪聲 20下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是()。 A培訓(xùn)、意識(shí)和能力 B管理評(píng)審 C協(xié)商和溝通 D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) E文件 2 1職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系一級(jí)要素“實(shí)施與運(yùn)行”所包含的二級(jí)要素表有( A環(huán)境管理方案 B組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) C培訓(xùn)、意識(shí)與能力 D環(huán)境管理體系文件 E信息交流 22職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是()。 A遵循PDCA管理模式 B標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到 C文件寫(xiě)到的要做到 D做到的要有有效記錄 E按“5WlH“的順序和內(nèi)容來(lái)編寫(xiě) 23屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有()。 A工程概況 B已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告 C可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量等建設(shè)場(chǎng)地勘察成果報(bào)佶 D未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法 E利潤(rùn)方針的確定 24下列屬于按工程建設(shè)階段分類(lèi)的建設(shè)工程合同有()。 A可行性研究協(xié)議 B勘察合同 C設(shè)計(jì)合同 D施工合同 E工程項(xiàng)目總承包合同 25建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括()。 A組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作 B統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活I(lǐng)臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場(chǎng)地 C按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要 D負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系 E負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收 26世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件中，對(duì)履約擔(dān)保規(guī)定()。 A中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書(shū)28天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金 B在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人 C發(fā)包人無(wú)需將從保證金的開(kāi)出機(jī)構(gòu)所獲得的索賠通知承包人 D項(xiàng)目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生42天或以上，則發(fā)包人可從履約保證金中索賠 E履約擔(dān)保的有效期不包括缺陷責(zé)任期 27關(guān)于合同一方未遵守合同規(guī)定造成對(duì)方損失的賠償條款和規(guī)定有()。 A發(fā)包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金的條款 B由于管理疏忽造成對(duì)方損失的賠償條款 C由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失賠償條款 D由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定 E由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定 28資料的歸檔工作要求所有合同管理中涉及到的資料()。 A應(yīng)即刻封存 B建立資料的文檔系統(tǒng) C不僅目前使用，而且必須保存，直到合同結(jié)束 D僅供目前文檔系統(tǒng)暫時(shí)使用 E應(yīng)當(dāng)公開(kāi)查閱 29可以作為證據(jù)使用的材料有()。 A書(shū)證、物證 B律師辯護(hù) C證人證言、鑒定結(jié)論 D視聽(tīng)材料 E勘驗(yàn)筆錄 30承包人在國(guó)際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是()。 A技術(shù)管理 B材料管理 C人員管理 D組織管理 E質(zhì)量保證 三、答案與分析 (一)單項(xiàng)選擇題 1A；2B；3D；4B；5B；6D；7B；8D；9D；10D；11C；12C；13C；14A；15B；16C；17B；18D；19C；20A；21D；。22B；23B；24A； 25C；26D；27C；28B；29B；30D；31B；32A；33A；34A；35C；36A；37A；38B；39B；40C；41A；42A；43C；44D；45A；46C；47B；48B； 49D；50A；51A；52D；53D；54C；55D；56C；57B；58A；。59B；60B；61B；62B；63B；64D；65B；66D；67A；68A；69B；70D 【解析】 12答案C： 因?yàn)橹挥蠧與實(shí)施有關(guān)。 16答案C： (12202033索賠費(fèi)用的組成)總部管理費(fèi)=(25+3)5：=14萬(wàn)元。 20答案A： 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。答案B、D為進(jìn)度控制方法，答案 C為進(jìn)度偏差責(zé)任。 22答案B： 當(dāng)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中任何工作的最早開(kāi)始時(shí)間