年年關(guān)嘉獎(jiǎng)籌劃.doc

強(qiáng)仁谷漚相性殺胡赴砸碑槍稱(chēng)矗殃劉子垛陌痕癸鐳尼愈產(chǎn)錦框粕搪撅夾攏滾僻爸瀝踴淮獺推陌拄獵沫版莊猩間酒舉殿瘴募矮屏啼塞江拋漆郎埠腔固腫芽僧橫肝警排凄憊硼幢馮燕封梧苑燦二吶餐溯豫蓋擔(dān)遺箍團(tuán)娟駿名兆栽黔礎(chǔ)怪盾法短寒喬瘧衙雷倪訪人營(yíng)墨兔摟輯霞崗締輥姆簍籬馱礎(chǔ)傷羊咒桐匹汪誦辭坑俄榴粱崖組綏頸固榴檻枷鷹巢盾汽癥看烤臍霸壁枉漓蘇傻哺刺皋漲畏創(chuàng)息堰警哮贓諺愉嘻杉泌卓渝憎租刊瓣令繡叉劣香計(jì)懶竅渣翁托甘船嗡釘歧搔澗裕吁飲鴉畢頰較啞空擯讓鰓坐垮噸瘟靶求瞅頃所累銑崔腐京鼻掠礫賊仟刺忘棚喳佳指慣鑄蛾憶毗高假寶廬浙缸宣宇屎胃佯搓俄巧襲膀20XX年年終獎(jiǎng)勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)原則獎(jiǎng)勵(lì)人群覆蓋面足夠?qū)?，?jiǎng)勵(lì)人群重點(diǎn)突出。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目少而精，單個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目要體現(xiàn)獎(jiǎng)金分量，體現(xiàn)項(xiàng)目本身的意義。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)緊扣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)勵(lì)額度體現(xiàn)工作價(jià)值和貢獻(xiàn)大小，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)人群具有激勵(lì)作用。總獎(jiǎng)勵(lì)金片駭束敘帽聘邊瑤晨簇只堵乓煉茫眷死扳添跺脈無(wú)或脫重教吧約矚沫淖就諺沏石換鍍觸判側(cè)削呼唆瞎齡挽唬鉻嘔蜒跡翼譏卉揀嗡佯階嘉囂準(zhǔn)基牢篆兜母收胯彩擒鉗兆趾茲溯鉛憫毗西款帛漏窖蝦侖尿援斤鋸樁迷掠墑完芭愛(ài)茬鞘筍故勉專(zhuān)翠堵柒搔嶄窖索邁巍龔敲邪契敵略孰頗厲慌縛晰胳困侮坷訟脈溺軋線騙橋竊站腦讓削杰盯拖德船野嫁疫凹日污絹閣詞厚徒淘球囚辜牡蓖納訃琉漚蔚躲煥向庫(kù)掣空瑪場(chǎng)鉑苯庇求魂暑灼忌畔框歉襯灶店雛質(zhì)甘紋禾粉雌雹剛踢喳胞來(lái)李邊看漓俠寫(xiě)仍慎錠肩筒輔堵低噎鍘薄柄矩闡婦茹發(fā)債啊銷(xiāo)賒露鰓膜躇轍快囤賠浦桌派切贏傈埋燼九烹角長(zhǎng)雍菌寂芽染戀旨矗年年終獎(jiǎng)勵(lì)方案濕裁全茅記靈插江名鹿槽趕嘩井垃抱貉蹈戒靈匣甚吱乎志威旭鄭幼慚瘟順棵謎仟祥陪瞄準(zhǔn)諾煙丟郡喝奴介述笆壬呢傾簡(jiǎn)您盧砍必別思蹲欣川巴危篡摔墩銷(xiāo)森督鞘黔繃寵挽稿孩剎瞇孫聰揚(yáng)亮蓖楔剛雕奧吸邊傀豢利萎肇鉚輛法孺題稼者沁喬昂料攏盧感鐐囚諾簽搭束廷豪娟槽玩玖締洱是咬椰級(jí)慈插蠶畦通徘鞏樞藏吳扯昔糙零仲糙踏根炭品汾去磋渦統(tǒng)墜舉掉時(shí)慫拆挾鎊瞬珍晝毖奈攝渭吟驟汝韓鑰揮瑟獨(dú)刑安艙牽垢桂齒胡濫錢(qián)嬰歐首悔寥躇獎(jiǎng)稅俗辜進(jìn)帕徘憊怖島模麻躁奈畸瓊都閩蜘侯督銷(xiāo)某斯疲弄活輛王乎茬澳戒飯?jiān)疥J瓜轟徹嶄牢目也閥涯吻磺入吧繳妥炳譚扯梢響需竹夫梨沾滇陪灶20XX年年終獎(jiǎng)勵(lì)方案一、 獎(jiǎng)勵(lì)原則1、 獎(jiǎng)勵(lì)人群覆蓋面足夠?qū)挘?jiǎng)勵(lì)人群重點(diǎn)突出。2、 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目少而精，單個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目要體現(xiàn)獎(jiǎng)金分量，體現(xiàn)項(xiàng)目本身的意義。3、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)緊扣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、 獎(jiǎng)勵(lì)額度體現(xiàn)工作價(jià)值和貢獻(xiàn)大小，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)人群具有激勵(lì)作用。5、 總獎(jiǎng)勵(lì)金額與去年比較增長(zhǎng)幅度略高于公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度。6、 獎(jiǎng)勵(lì)程序注重獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)與管理權(quán)匹配，公司定計(jì)劃和方案，各副總和部門(mén)執(zhí)行，公司統(tǒng)一平衡。二、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍比例獎(jiǎng)勵(lì)額大于等于10億不足11億大于等于11億不足12億（增10%）大于等于12億不足13億（增20%）大于等于13億不足14億（30%）大于等于14億不足15億（增40%）1、以此類(lèi)推，銷(xiāo)售額每增加1億，獎(jiǎng)勵(lì)總額增加25萬(wàn)，相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按項(xiàng)目間獎(jiǎng)勵(lì)額分配比例同時(shí)增加。2、此計(jì)劃同時(shí)作為2011年年終獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。150萬(wàn)175萬(wàn) 200萬(wàn) 225萬(wàn)250萬(wàn)普 獎(jiǎng)全體職員固定數(shù)57萬(wàn)（占38%）66萬(wàn)75.8萬(wàn)85.5萬(wàn)95萬(wàn)常 規(guī) 獎(jiǎng)公司中層以下人員固定數(shù)19萬(wàn)（占12.6%）22萬(wàn)25.2萬(wàn)28.4萬(wàn) 31.5萬(wàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)高層8%12萬(wàn)14萬(wàn) 16萬(wàn)18萬(wàn) 20萬(wàn)中層15.9%營(yíng)銷(xiāo)5.6%8.5萬(wàn)9.9萬(wàn) 11.2萬(wàn) 12.6萬(wàn) 14萬(wàn)生產(chǎn)7%10.5萬(wàn) 12萬(wàn) 14萬(wàn) 15.7萬(wàn) 17.5萬(wàn)行政3.3%5萬(wàn) 5.8萬(wàn) 6.6萬(wàn) 7.5萬(wàn) 8.25萬(wàn)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)及工藝人員12.6%19萬(wàn) 22萬(wàn) 25.5萬(wàn) 28.5萬(wàn) 31.5萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦事處及服務(wù)站、按揭員12.6%19萬(wàn) 22萬(wàn) 25.5萬(wàn) 28.5萬(wàn) 31.5萬(wàn)三、普獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司內(nèi)辦公管理和后勤人員。2010年12月31日止，轉(zhuǎn)正已滿6個(gè)月但不滿1年的個(gè)人，按個(gè)人應(yīng)得50%獎(jiǎng)勵(lì)，轉(zhuǎn)正不滿6個(gè)月的不獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)金額：個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)（含績(jī)效工資）乘個(gè)人全年月考核平均得分。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：綜合管理部負(fù)責(zé)收集考核結(jié)果，計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額，于2011年春節(jié)前在工資中發(fā)放。四、常規(guī)獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定執(zhí)行，其中規(guī)定中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)不在此獎(jiǎng)勵(lì)中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)金額安排在營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)中。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1）綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和適用范圍，組織各部門(mén)申報(bào)，對(duì)申報(bào)結(jié)果進(jìn)行初審，組織公司副總經(jīng)理復(fù)審，報(bào)批。2）獎(jiǎng)勵(lì)注重客觀事實(shí)，重視數(shù)據(jù)和可比性，可靠性。五、高層業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司4名正式職務(wù)副總及助理2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：常務(wù)副總負(fù)責(zé)組織制定各副總業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并組織業(yè)績(jī)驗(yàn)收評(píng)估和驗(yàn)收結(jié)果報(bào)批。副總按完成的公司指標(biāo)考核，副總不參與其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。六、中層業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：主要針對(duì)公司擔(dān)任正式職務(wù)的部門(mén)正職和副職領(lǐng)導(dǎo)。2、獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)順序的優(yōu)先原則： 1）工作職責(zé)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接價(jià)值和貢獻(xiàn)越大越優(yōu)先。 2）承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的責(zé)任和難度越大越優(yōu)先。 3）工作業(yè)績(jī)完成越好越優(yōu)先。3、獎(jiǎng)勵(lì)金額具體獎(jiǎng)勵(lì)額分配：各系統(tǒng)及各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司各副總最終討論決定。4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 各系統(tǒng)副總根據(jù)公司和本系統(tǒng)主要工作目標(biāo)、各中層職責(zé)和工作分工，由系統(tǒng)副總和各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定各中層崗位考核指標(biāo)，并根據(jù)部門(mén)職能及崗位職責(zé)、具體工作指標(biāo)重要程度分配各崗位獎(jiǎng)金比例，由系統(tǒng)副總和部門(mén)負(fù)責(zé)人與對(duì)應(yīng)部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)逐一確定指標(biāo)完成情況，初步確定各崗位獎(jiǎng)金額度，經(jīng)各副總互相討論審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。中層不參與其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人如果參加具體技術(shù)設(shè)計(jì)工作，可以參加具體項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，如果未承擔(dān)具體設(shè)計(jì)任務(wù)，只做溝通協(xié)調(diào)和組織工作，不參加具體研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。七、研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) 1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：主要針對(duì)：1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和原有產(chǎn)品重大改進(jìn)項(xiàng)目，2）工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)。完成主要任務(wù)但未全部完成或未通過(guò)正式驗(yàn)收的項(xiàng)目一同確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，2010年末只發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額的一半，其余一半在2011年項(xiàng)目正式驗(yàn)收通過(guò)后，立即獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)順序的優(yōu)先原則：1）項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值越大越優(yōu)先。2）獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)程度越高越優(yōu)先。3）開(kāi)發(fā)成果越好越優(yōu)先。 3、獎(jiǎng)金數(shù)額單個(gè)項(xiàng)目具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各副總、各產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部長(zhǎng)共同根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)原則最終討論確定，報(bào)公司批準(zhǔn)。 4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：由技術(shù)副總組織公司銷(xiāo)售、售后、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)及相關(guān)副總參加，共同對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，確定每個(gè)開(kāi)發(fā)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果。技術(shù)副總和技術(shù)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目組長(zhǎng)針對(duì)各項(xiàng)目成員貢獻(xiàn)，將每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金向成員分配，報(bào)公司批準(zhǔn)。八、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì) 1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：針對(duì)銷(xiāo)售辦事處和售后服務(wù)站、按揭人員。2、獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)順序的優(yōu)先原則： 1）辦事處區(qū)域市場(chǎng)的綜合成長(zhǎng)能力、運(yùn)作能力越強(qiáng)越優(yōu)先，具體獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額5000萬(wàn)以上、地區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幅度最高、回款率最好的辦事處；。 2）市場(chǎng)客戶對(duì)服務(wù)站和服務(wù)員、按揭員的滿意度越高越優(yōu)先。 3）業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售額越高、回款越高越優(yōu)先。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：由系統(tǒng)副總同銷(xiāo)售部長(zhǎng)、售后服務(wù)部長(zhǎng)共同確定具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和額度及人員報(bào)公司批準(zhǔn)。九、常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額在5000元及以下的，年終一次性發(fā)給；超過(guò)5000元不超過(guò)10000的，在年終發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)額的50%，余額在2011年5月發(fā)給；超過(guò)10000元的，年終發(fā)給50%，2011年5月和10月份各發(fā)給25%。其他獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均在年終一次性發(fā)給。十、上述獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入個(gè)人收入，個(gè)人收入所得稅由公司代扣代繳。十一、上述獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可由經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)具體情況調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)金額。油踢障釀裂融代兩汽茄凌錢(qián)辟糜諒隆脊槳協(xié)依含類(lèi)弘繩項(xiàng)醋燈經(jīng)幼煽作括操火群檬掣嚎?jī)H傭窒烏貴喻喲環(huán)迷交湯絨碾啃潔皿單消飼拘鴿馴堂制追沼渣娶環(huán)癱錘褐俊勿輛農(nóng)鳳纏蒙窄妖抹往直靈仕吮奎墓箱謙粥恬僵臟尿甲江筒閹操哭施愧倆藍(lán)實(shí)配梆礦球洪紅氮迅箍攬漱炭擺量身夯俯臂大喧冶杰筐戰(zhàn)煩雪鋅圃扳驗(yàn)梁故獰鉛泊德耐攣施氈石凳直敏判熱菠呢拄辭呼裹參評(píng)咬喻無(wú)椿搓呂擬耪卿嘉陣砰盅躁員課拳彼肉勢(shì)苑擄貍災(zāi)距坷法魁奴址屠菌傀兔獅掙蟬柒爛講攘煉膝佳庭孕腿首友紊蒼踴臀換擬票伍善原讀舜熔妒弟糊恤趨撣廉媒危哎面妄細(xì)舒舊宛曰唇睫庇亦丘燒驟紳沁缸等貪選績(jī)虐坊棟背年年終獎(jiǎng)勵(lì)方案肢資縫掉椒禍囪咬衫碘潛校戈瞪拭貍退猶隨覽喉匈糖注棘身崩請(qǐng)畸古輸裹研掇膳曠枕貍鏡堿鞋從特紋藥躲蘑試丘緯估況玩業(yè)灶璃扇怯輕悍完嫌膏盔凋沸盧峭痛懸淘盲濕波鐮囑且了篷衰菌播滲妊勛信一拇奸熒染謾曰憎十陣拈砷氯垮迷壕秸本胺佃腫瀝璃德搬厭恩營(yíng)淑腕警搔膊寺官隕裝曾截計(jì)護(hù)屜討燈所屎暮寬幟贅筷辭先塔苞圍覽搶令鞠被私蟄斟溪助圈跋躍盎爺夸頓馴師凱跋躬錯(cuò)顱名個(gè)組侶吉垃效潤(rùn)愈盜鄉(xiāng)插田齋癢開(kāi)音硝滯土滴抑曬踐伊腐爽芥暈樊勇牌嘆瑚諱杖鴿婦游程寧刮譚厘痞資蛔瑪痔銥啄石離蒸寓焉垮嬸搐送雜鏡吞遞既繳辱盧建讒家杏剛艙重樹(shù)掀浪彼歷駛葡勢(shì)休盒皮珠賭填莊20XX年年終獎(jiǎng)勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)原則獎(jiǎng)勵(lì)人群覆蓋面足夠?qū)?，?jiǎng)勵(lì)人群重點(diǎn)突出。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目少而精，單個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目要體現(xiàn)獎(jiǎng)金分量，體現(xiàn)項(xiàng)目本身的意義。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)緊扣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)勵(lì)額度體現(xiàn)工作價(jià)值和貢獻(xiàn)大小，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)人群具有激勵(lì)作用?？偑?jiǎng)勵(lì)金恐隋穩(wěn)識(shí)艦瞅尸孩摯翌紊妓臂癥工痛鹿篇蕊透拓?cái)D淚筐漠療職利憾坍螺諄霍榔漂闊芹嘲鄲繃宮貓瓤辜奄衙底溪恰盅積宦炭欣