獎金激勵管理制度.doc

獎金激勵管理制度 獎金激勵管理制度 一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作，促進了公司業(yè)務發(fā)展或做出特別貢獻者均依照本制度予以獎勵。 第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎、模范員工獎、禮貌獎、最受歡迎獎、工作績效獎金、考勤獎金、激勵獎金、介紹獎金、獎學金、禮金及慰問金、年節(jié)獎金、年終獎。 第三條年資獎本公司員工服務年滿10年、20年及年而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務十年獎、服務二十年獎及服務三十年獎。 第四條創(chuàng)造獎本公司員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎1.設計新產(chǎn)品對本公司有特殊貢獻者；2.從事有益于業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；3.在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；4.上述各款至少應觀察個6月經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。 第五條功績獎本公司員工符合以下例各項之一者經(jīng)審查后授予功績獎1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為；2.對提高本公司的聲譽有特殊功績；3.對本公司的損害能防患于未然；4.遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施；5.敢冒風險救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況。 第六條全勤獎凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎其獎勵方式是頒發(fā)獎品第七條模范員工獎每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（合兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。 第八條禮貌獎為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發(fā)sic元禮券一張以茲鼓勵。 第九條最受歡迎獎為使同事間能夠相片融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。 第十條工作績效獎金。 由各部門主管人員視當月份各人勤務的表現(xiàn)（包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核）之考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標準如下第十一條考勤獎金公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付之（一）勤務滿一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個月的本作為當期績效獎金。 （二）勤務滿半年以上者，其考績成績在80分以上者，則依勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。 （三）勤務未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。 但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。 第十二條激勵獎金為激勵各部11人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核（各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365）/0.10月業(yè)績目標（基礎(chǔ)目標）（一）每周內(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過基礎(chǔ)目標.則于次周發(fā)放激勵獎金經(jīng)理（副理）1，000元禮券一張管理職人員500元禮券二張基層勤務人員500元禮券一張（二）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。 第十三條介紹獎金公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。 核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。 第十四條獎學金為鼓勵在職人員發(fā)揮所長，利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。 其規(guī)定如下（一）會計年度期間之季考績，連續(xù)達85分以上者，可以申請獎學金資格。 （二）申請人應于每年3月15日至9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請（包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等），并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。 （三）獎學金之發(fā)放標準如下（四）獎學金適用范圍，以公司正式任用人員，服務年資滿一年以上者為限。 第十五條禮金及慰問金公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福；其支付標準如下（一）結(jié)婚禮金依申請人之職位年資基準額的100%計算之。 （二）住院慰問金 1、因業(yè)務上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應當即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準額的70%作為慰問金。 另30%則以購買慰問品。 2、非業(yè)務上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準的30%作為慰問金，另20%則購買慰問品。 （三）喪亡慰問金 1、直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準額的100%發(fā)放之。 2、本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300%撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準額的100%撫恤之。 （四）生產(chǎn)慰問金任職滿一年以上之已婚婦女（不合兼職員工），除依勞動法之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的百分比作為慰問金，另20%則購買慰問品。 第十六條年節(jié)獎金公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲鼓勵。 其支付規(guī)定如下（一）滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時、計件人員）滿一年以上者，則支付半額獎金。 （二）滿六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務月份。 12獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。 （三）未滿六個月以上之從業(yè)人員，則不予以計算。 （四）支付金額，則由公司視該人營業(yè)成績，另行制定之。 第十七條年終獎金公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下（一）服務滿一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采取半額支付。 （二）服務滿半年以上者，則按實際勤務月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。 （三）服務未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。 第七條獎勵方式本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。 第八條獎金及獎狀對創(chuàng)造獎和功績獎可以按下列等級授予獎金及獎狀創(chuàng)造獎一等人民幣二等人民幣三等人民幣四等人民幣五等人民幣功績獎一等人民幣二等人民幣三等人民幣第九條獎品對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。 第十條再獎勵員工有下列情形之一者給予再獎勵1.根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時；或同一員工對同一事項再實施與改進時；2.根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。 第十一條由2人或2人以上共同獲得獎金的情形元元元元元元元元獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。 第十二條審查手續(xù)獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實后，送總經(jīng)理批準。 第十三條員工獎勵審查委員會獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責；審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。 第十四條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎由總經(jīng)理負責。 第十五條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。 第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公告實施，修改時亦同。 二、員工出勤獎金辦法第一條本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特制定本辦法。 第二條出勤獎金按點計算，每點20元每月計分30點（600元），本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點。 第三條員工于當月份內(nèi)請假者不論事病假均按下列標準扣減獎金1.請假一天扣7點（140元）2.請假二天扣14點（280元）3.請假三天扣21點（420元）4.請假四天扣3031點（600620元）第四條全月份不請假且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）；請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給第五條兵役公假、婚、喪、生育假1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給；2.動員召集、教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點3.婚喪生、育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）。 第六條公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給第七條曠工每曠1工天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點,超過4小時按1天扣點)。 第八條當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。 第九條為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療；情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣，點即每住院1天扣發(fā)獎金5點；其余門診仍按本辦法第三條的規(guī)定計扣獎金）。 第十條星期例假及輪休、特休1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點；2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工；3.特別休假于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論；4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金但中途離職者不予發(fā)給。 第十一條本辦法經(jīng)核準后公布實施未盡事宜得隨時修改 三、全勤獎金給付辦法第一條本公司為使員工勤于職務、提高生產(chǎn)效率起見，特制定本辦法以資獎勵。 第二條本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。 第三條本獎金每季頒給1次其給付日期為次月20日第四條當季內(nèi)未請假（包括年休假）、遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金1.月薪按當季最后一個月的月薪30天6天2.日薪按當季最后一個月的日薪6天第五條頒發(fā)獎金前人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。 第六條新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第日起計算第七條當季服務未滿個3月而離職者，不予計算獎金。 第八條停薪留職期間不適用本辦法第九條本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同。 四、從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法第一條適用范圍1.本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給悉依本辦法的規(guī)定辦理2.本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問聘約人員定期契約人員臨時人員均不適用第二條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而定（如附件一及附件二）。 第三條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算（服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計）。 1.準給特別病假或公傷假者但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外2.非受處分的停薪留職者3.中途到職者第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給；但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。 第五條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給第六條獎懲的加扣標準。 從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金1.嘉獎1次加發(fā)1日份薪額的獎金；2.記小功1次加3發(fā)日份薪額的獎金；3.記大功1次加發(fā)10日份薪額的獎金；4.申誡1次扣減1日份薪額的獎金；5.記小過1次扣減3日份薪額的獎金；6.記大過1次扣減10日份薪額的獎金；第七條請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）1.病假1日扣減半日份薪額的獎金；2.事假1日扣減1日份薪額的獎金；3.婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金；4.喪假1日扣減1日份薪額的獎金但因承重祖父母配偶等喪亡請假在天以內(nèi)者每日扣減1/4日份薪的獎金；5.產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金；6.曠職1日扣3日份薪額的獎金曠職半日扣1.5日份薪額的獎金；第八條獎金提撥符合本辦法第四條規(guī)定，工作不滿1年者其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。 第九條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。 第十條實施與修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。 表51各公司年終獎金核發(fā)標準達成率獎勵標準100%以上3個月（特別休假在14天內(nèi)者加發(fā)一個月獎金2.5個月（同上）95%100%未滿90%95%未滿2個月（同上）85%90%未滿1.5個月（同上）85%以下1個月（同上）1.利益目標達成率在以85%下，獎勵標準1個月者不分考績一律以1個月計算；2.利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者；其超過個1月的部分（不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)個1月的獎金），依下列核發(fā)基數(shù)計算；表52從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準考試等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%3.凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿1年者采實際工作月數(shù)比例提撥；4.依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應繳回公司；5.年終獎金發(fā)給標準自發(fā)布之日起實施。 五、從業(yè)人員各項津貼給付辦法第一條津貼支給標準本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標準規(guī)定如下（見表5 3、表54）1.加班津貼（單位元/時）；2.輪值與夜勤津貼（單位元/時）3.駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元；4.出納人員職員津貼每月定為150元表53從業(yè)人員加班津貼支給標準薪級（單位元）貼貼臨時加班津例假日加班津說明1000以下5.54.510011300761301160097.516012000119xx250013102501300014113001350015123500400016134001以上1.臨時（例假日）加班津貼=臨時（例假日）加班時薪臨時（例假日）加班時數(shù)；2.加班時數(shù)全月不得超過46小時，但特殊情形經(jīng)核準者例外；3.科長級及助理管理（工程）師（含）以上人員不法加班費表54從業(yè)人員輪值及夜勤津貼支給標準夜勤津貼（單位元）目夜半中班例假日值日津貼（全日）（單位元）項助理以上工程師以下夜津貼（單位元）津貼說明2071008040-1001.值日者由公司供應中餐券1張值夜班者供應晚餐券1張；2.值夜津貼視實際工作情形，于上表范圍內(nèi)由各公司自訂。 第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施并向經(jīng)營決策委員會報備。 第三條實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施修改時亦同 六、年終獎金發(fā)放核計細則管理師管理工務第一條為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎金發(fā)放細則。 第二條本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細則辦理。 第三條員工于當年10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予辦理其計算方式自轉(zhuǎn)正的日起為計算日期，并照表55規(guī)定核計表55員工年終獎金核定表轉(zhuǎn)正服務月數(shù)獎金天數(shù)3個月7天半6個月15天9個月22天半12個月以上30天第四條于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者應予加發(fā)獎金1.記大功1次，加發(fā)相當30天薪金的獎金;2.記小功1次，加發(fā)相當10天薪金的獎金;3.嘉獎1次，加發(fā)相當3天薪金的獎金;4.表揚1次，加發(fā)相當1天薪金的獎金;第五條有下列情況之一者應予減發(fā)獎金;1.記大過1次，扣減相當30天薪金的獎金;2.記小過1次，扣減相當10天薪金的獎金;3.申誡1次，扣減相當3天薪金的獎金;4.警告1次，扣減相當1天薪金的獎金;5.曠（工）職者照天數(shù)計,每曠1天扣減獎金2天,不足1天者照1天計;6.年度內(nèi)請事病假(合并計算)達15天者扣減獎金15天,達30天者扣減獎金30天;7.遲到早退(合并計算)每滿3次,扣減獎金1天.第六條服務未滿1年者,事病假照比例折算.第七條本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者,可予抵消或抵減.第八條本細則所指獎懲等記錄,適用于當年度,不得跨越年度計算.第九條在當年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)年終獎金:1.辭職或解雇者;2.資遣者;3.停薪留職者;4.其他原因中途離職者;第十條顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。 第十一條年度的計算由每年1月1日起至12月31日止第十二條服役復職人員，其當年度的獎金以復職日起算，不足3個月者不發(fā)第十三條本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施 七、責任獎金的計算及分配暫行辦法第一條責任獎金分下列三種發(fā)給1.企業(yè)部人員（營業(yè)人員）除外責任獎金；2.服務部門，籌辦期間的企業(yè)部及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金；3.營業(yè)人員責任獎金。 備考1.本表所指月份以足月計2.獎金數(shù)包括職務加給第二條企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給1.責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準（各部必須達到銷售目標的百分率，另訂如表5-6）；2.責任獎金的核算以3個月為一期,即 4、 5、6月和 77、 8、9月, 10、 11、12月各為一期；3.期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%；4.期內(nèi)達到盈余目標80%及銷售目標的企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%5.期內(nèi)未達盈余目標80%及銷售目標的企業(yè)部則不予加發(fā)；6.各企業(yè)部盈余及銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵（但對財產(chǎn)的處理物價的波動漲價時另議）；7.本條所訂責任獎金，由各企業(yè)部估算；交財務部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務部分3個月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放；財務部應依法辦理扣繳，并視如薪金依發(fā)放月份的費用入賬。 8.如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%，及銷售目標1%未獲發(fā)給獎金，或達到盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準，則前期亦應按標準規(guī)定追發(fā)獎金；本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)隔年度則不得追補；9.各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負責分配（如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預為分，發(fā)然后于年終結(jié)算后扣抵）；10各企業(yè)部經(jīng)營財務的缺短或呆賬均應由該企業(yè)年終提撥盈余中扣除。 第三條服務部門、籌辦期中的企業(yè)部及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給1.平時獎金 （1）每3個核計的責任獎金在全公司總目標的達成下，服務部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給； （2）如服務部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，應按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)；2.年終獎金年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則服務部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下A企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)C企業(yè)部的獎金天數(shù)除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。 表56各部銷售及收款目標區(qū)分部別銷售目標百分率首款目標百分率開發(fā)部預力部鋼架部50%65%65%50%65%65%門窗部50%（ 4、 5、6月）60%（ 7、 8、 9、 10、 11、12月）60%50%（ 4、 5、6月）60%（ 7、 8、 9、 10、 11、12月）60%紡織部第四條營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給1.各部營業(yè)人員的獎金及應酬費計算方式分別核定，如另表；2.各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任，如達到年度內(nèi)規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次；3營業(yè)人員除領(lǐng)到責任獎金外，別無其他獎金但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金；4.本條的應酬費系指一般應酬費用，如有特別費用，可在成交前向公司報備后發(fā)給；5.各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責任額時，應即改調(diào)他職。 第五條本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行修訂時亦同表57所屬職等1110987654321 八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法第一條本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團隊精神并借以改善同仁待遇，特設置經(jīng)營績效獎金并制定“經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法”。 第二條獎金的系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營績效評核表”中的“本期損益”總合計金額的25%提供發(fā)放。 第三條獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的同仁，不予列為發(fā)放對象。 第四條獎金的發(fā)放計算一律依當月份的“基點獎金額”計算其計算方式如下1.當月份提供發(fā)放的獎金總額除以當月底止已升任正式的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額；2.基點的換算按相應表格；3.營業(yè)主任的職等比照服務主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照服務人員的平均職等四等換算。 應列基點111098765432第五條幕僚單位人員獎金的計算，一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算。 第六條營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標準；其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3:1，惟應視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距；換算的比例如表58表58績效獎金計算標準績效競賽名次1234567891011備注本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距。 第七條服務中心的獎金發(fā)放標準比照幕僚單位計算。 第八條發(fā)放的獎金金額的計算一律以“元”為單位，元以下四舍五入。 第九條獎金的發(fā)放日期為每月25日第十條本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實施，修訂時亦同。 九、效率獎金核發(fā)辦法第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所依循，特制定本辦法。 第二條對象效率獎金以利益中心（尚未建立利益中心部門暫以成本中心）為核發(fā)部門，其對象為二級主管（含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員,但按件計酬及臨時人員除外。 第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月1次各月的績效不得互抵。 第四條固定基數(shù)1.獎金額的制定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)；固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理（工程）師以上人員3000元男從業(yè)員2000元女從業(yè)員1200元；2.固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準；但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時，則以實際人數(shù)為發(fā)放基準。 第五條獎金計算歸類1.獨立計算獎金部門:指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門;2.比照計算獎金部門:指提供服務于獨立計算獎金部門,其獎金應比照被提獎金發(fā)放比例1.51.41.31.21.110.90.80.70.60.5供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門;3.平均計算獎金部門:指該部門提供的服務或貢獻,其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門,其獎金應比照公司(事業(yè)部)全部獨立計算獎金部門的平均計算.第六條獨立計算獎金部門的評核項目1.生產(chǎn)部門: (1)按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金,最高限額為固定基數(shù)15%,目標利益未達80%本項不計提獎金; (2)按利益中心目標利益達成率核發(fā)獎金,最高限額為固定基數(shù)的15%,未制定利益中心或達成率未達80%本項不計提獎金; (3)按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金,所稱特定評核項目應包括下列各項:產(chǎn)量a.因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn),由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量,降低產(chǎn)量的計算標準.b.試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除；主要材料耗用量（或收率）；工繳（以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修、護費、其他事務費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等）；品質(zhì)；可歸責于生產(chǎn)部門的客審案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除；其他特定評核項目；以上至項獎金計算百分比由公司自訂；2.營業(yè)部門（直接銷售人員） （1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂； （2）按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂；未制定利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。 （3）按各部門特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應包括如下營業(yè)額或銷售量；推銷費用（以可控制項目為主，包括薪金、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電、費差旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、其他事務費等）；應收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)；可歸責于營業(yè)部門的客審案件，以公司受損金額計扣利益；其他特定評核項目；以上營業(yè)部門至項獎金的計發(fā)，尚需受下列條件的限制最近3個月實際營業(yè)額達成率（未滿3個月的月份實際按月份累計）未達80%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金；以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金；最近3個月的平均賬款回收率（分內(nèi)、外銷）低于90%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其計算公式如下最近個月收現(xiàn)金及收票總額最近個月銷貨凈額合計上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價；惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分準延至次月15日補計達成率；因品質(zhì)不合格，而遭客戶申訴致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準不列入計算。 第七條獎金計發(fā)限額1.獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%；2.比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務程度，比照獨立計算獎金部門計發(fā)；3.平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。 第八條目標的制定1.本辦法所稱目標或計算的基準系指經(jīng)決策會通過的年度預算而言2.寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣除，且不列入下月實績。 第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發(fā)準則中明訂；罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。 第十條特殊貢獻對公司有特殊貢獻者，須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。 第十一條準則的制定各公司效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂，經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準公布實施，修改時亦同。 第十二條附則1.獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次；2.本辦法經(jīng)決策會通過后實施修改時亦同。 十、績效獎金發(fā)給辦法第一條本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣、獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給；第二條本公司績效獎金包括兩項第一項為生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。 第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員；但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項獎金。 第三條試用人員、當月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績效獎金每人基本獎金的折算標準如表59。 但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算;表59基本獎金折算標準全公司當月份的完工金額（單位元）600萬以上（含）500萬（含）600萬每人基本獎金金額（單位元）15001200應收賬款回收率=400萬（含）500萬350萬（含）400萬300萬（含）350萬250萬（含）300萬250萬以下每人應發(fā)金額的折算標準如表510表510發(fā)給獎金折