勞動競賽考評細則.doc

華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動競賽考評細則（征求意見稿）一、必備條件優(yōu)勝單位必須具備的基本條件（一票否決）1.不發(fā)生五級及以上人身事件；2.不發(fā)生三級及以設(shè)備與電網(wǎng)事件；3.不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；4.不發(fā)生本單位人員責(zé)任四級及以設(shè)備與電網(wǎng)事件；5.不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故；6.未發(fā)生本單位人員造成的有重大社會影響的惡性事件和違法、違紀事件。二、報表及上報要求（一）報表上報時間要求1.參賽單位生產(chǎn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表（附表1，一年一表）由運維單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并加蓋公章，于翌年1月31日前報出（報出時間以郵戳為準），同時將競賽工作總結(jié)和電子版發(fā)至競賽委員會秘書處（張崇飛 郵箱）。2.報表、總結(jié)未按要求上報，視作自動放棄本賽季參賽資格；報表填寫不認真、漏項或不按時上報將酌情扣分。（二）賽季工作總結(jié)的內(nèi)容要求1.本賽季運行綜合分析；2.對上賽季存在問題的整改情況；3.貫徹國家電網(wǎng)公司輸變電運行管理規(guī)范的情況；4.執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、華中電網(wǎng)有限公司、?。ㄊ校╇娏靖黜椃词鹿蚀胧┑那闆r；5.掌握、改進設(shè)備，消化吸收新技術(shù)，開展技術(shù)革新和提高運行可靠性方面的成果；6.加強安全管理、運行管理、技術(shù)培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)、搞好班組建設(shè)、保證安全生產(chǎn)等方面的經(jīng)驗和突出的人和事；7.動員組織參賽單位職工，發(fā)揚主人翁精神，開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建、工會勞動保護監(jiān)督檢查工作和民主管理等方面的情況；8.存在的主要問題和下一賽季重點工作安排。附表：1.華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動競賽綜合考核評分表2.參賽單位生產(chǎn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動競賽綜合考核評分表序號考評項目工作標(biāo)準評分標(biāo)準標(biāo)分得分備注一、安全管理300（一）安全指標(biāo)（100分）1. 發(fā)生六級以上人身事件；不發(fā)生四級及以上設(shè)備與電網(wǎng)事件；不發(fā)生本單位人員責(zé)任五級及以設(shè)備與電網(wǎng)事件；發(fā)生一次扣50分。50國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程、設(shè)備事故月報表、年度線路故障統(tǒng)計表、線路故障原因統(tǒng)計表、線路故障原因分析報告、嚴重（未遂）統(tǒng)計臺賬、事故（障礙）統(tǒng)計臺賬、故障報告臺賬、設(shè)備、電網(wǎng)事件統(tǒng)計表2. 發(fā)生六級以下人身事件、四級以下設(shè)備與電網(wǎng)事件（線路重合成功除外）；每發(fā)生一次扣10分。40國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程、傷亡事故月報表、傷亡事故登記表、人身傷亡年度報表、違章行為統(tǒng)計月報表、年度違章行為統(tǒng)計分析臺賬、設(shè)備事故月報表、年度線路故障統(tǒng)計表、線路故障原因統(tǒng)計表、嚴重（未遂）統(tǒng)計臺賬、事故（障礙）統(tǒng)計臺賬、線路故障原因分析報告3.不發(fā)生同等及以上責(zé)任的交通事故；不發(fā)生重大以上火災(zāi)事故。發(fā)生一次扣10分。10月度交通違章行為統(tǒng)計表、機動車輛檢查鑒定表、月度車輛狀況統(tǒng)計表、交通事故及交通情況報告表、年度車輛交通事故登記表、消防器材統(tǒng)計臺賬、日常性安全檢查記錄、消防隱患整改通知書、安全防火檢查登記表、年度火災(zāi)事故統(tǒng)計臺賬（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制（20分）1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認真履行安全職責(zé)；認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度；責(zé)任制不完善扣5分，未認真履行職責(zé)扣5分。10運檢公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、工區(qū)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范、工區(qū)各級人員安全職責(zé)履行情況考核、評價表；運檢公司到崗到位管理規(guī)定、運檢公司領(lǐng)導(dǎo)與管理人員到崗到位情況登記表、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到崗到位統(tǒng)計表2.開展隱患排查治理、安全性評價和班組安全承載力分析；安全監(jiān)督網(wǎng)健全，開展活動正常，并有記錄；網(wǎng)絡(luò)不健全扣5分，沒有開展活動每次扣2分。5（班組）安全檢查記錄、隱患排查治理表、作業(yè)安全性評價表、班組安全生產(chǎn)承載力分析表、員工安全生產(chǎn)承載力分析表（從工作技能水平、精神狀態(tài)、身體狀況、設(shè)備作業(yè)風(fēng)險、安全意識等，進行綜合分析）；運檢公司安監(jiān)組織結(jié)構(gòu)圖、第七運行檢修工區(qū)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、班組安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、專兼職安全員臺賬、專兼職安全員證書、工區(qū)安全網(wǎng)絡(luò)會議記錄、安全網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)記錄、運檢公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到崗到位情況登記表、日常性安全巡視檢查記錄、檢修、技改作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準化安全檢查卡、線路巡視安全檢查表、運檢公司月度安全、環(huán)境檢查表。3.逐級簽訂實現(xiàn)年度安全目標(biāo)責(zé)任書，并實現(xiàn)安全目標(biāo)。未簽訂責(zé)任書扣5分，缺一級扣2分。5安全生產(chǎn)責(zé)任書（運檢公司第一安全責(zé)任人與主任）、安全生產(chǎn)責(zé)任書（主任與工區(qū)管理人員）、安全生產(chǎn)責(zé)任書（主任與各班長）、安全生產(chǎn)責(zé)任書（各班長與班長成員）、運檢公司安全目標(biāo)、工區(qū)安全目標(biāo)、班組安全目標(biāo)、工區(qū)安全目標(biāo)實現(xiàn)情況考核表、班組安全目標(biāo)實現(xiàn)情況考核表、工區(qū)各級人員安全職責(zé)履行情況考核、評價表（三）工作票及安全措施（30分）1.制定“兩票”實施細則，并認真執(zhí)行；無細則扣5分，執(zhí)行不到位一次扣2分。52.有“兩票”完成情況的經(jīng)濟考核辦法，并嚴格執(zhí)行；無辦法扣5分，不執(zhí)行一次扣2分。53.現(xiàn)場作業(yè)前開展危險點分析，安全措施完善，執(zhí)行到位。未開展危險點分析一次扣5分，安全措施不完善或執(zhí)行不到位不得分。104.工作票合格率100%； 每降低1%扣5分；每一處不合格扣1分。5抽查競賽年度工作票各10份5.執(zhí)行“兩票”審查、統(tǒng)計、保存制度。無制度扣5分，執(zhí)行不到位一處扣2分。5（四）安全活動（40分）1.參賽單位每月至少一次；班組每月不少于3次，并有上級主管人員審查意見和簽名；參賽單位少一次扣10分，班組少一次扣5分,無審查意見扣5分。20工區(qū)安全例會通知、工區(qū)安全例會記錄、工區(qū)安全例會簽到表、工區(qū)安全例會會議紀要、工區(qū)安全例會涉及問題落實情況統(tǒng)計表、班組安全活動記錄；工區(qū)安全例會和班組安全活動記錄有各級主管人員意見、簽名和檢查時間；安全文件接收臺賬、安全文件發(fā)放臺賬2.安全活動內(nèi)容充實：事故、障礙、缺陷分析；規(guī)章制度（兩票）執(zhí)行情況分析；學(xué)習(xí)上級安全通報及反事故措施要求；事故預(yù)想與反事故演習(xí)。開展安全專項活動情況。不符合要求一次扣5分。20見工區(qū)安全例會記錄和班組安全活動記錄（五）安全檢查（20分）1.春、秋等安全檢查工作有計劃安排和工作總結(jié)，問題整改實行閉環(huán)管理；缺一項扣5分。10各級春、秋季安全大檢查通知、送變電公司、運檢及工區(qū)春季安全大檢查活動方案、公司春季安全大檢查檢查表、工區(qū)春季安全大檢查活動方案、工區(qū)春季安全大檢查總結(jié)；送變電公司、運檢及工區(qū)工區(qū)秋季安全大檢查活動方案、公司秋季安全大檢查檢查表、工區(qū)秋季安全大檢查活動方案、工區(qū)秋季安全大檢查總結(jié)。發(fā)現(xiàn)問題整改閉環(huán)管理見下表2.有檢查發(fā)現(xiàn)問題的記錄及整改處理結(jié)果記錄；缺一項扣5分。5日常性安全巡視檢查記錄、安全整改通知單、安全檢查整改報告及復(fù)檢單、事故隱患治理表、工區(qū)重大安全隱患督辦卡、消防隱患整改通知書、安全防火檢查記錄、工區(qū)發(fā)現(xiàn)問題及整改措施記錄表、工區(qū)安全整改統(tǒng)計臺賬3.有雷雨期、夏峰期、冬霧期等特殊安全措施和實施記錄。缺一項扣5分。5輸電線路運維安全防范措施、運檢公司應(yīng)急預(yù)案、工區(qū)應(yīng)急管理辦法、應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)圖、工區(qū)應(yīng)急搶險流程圖、防繞擊避雷器安裝統(tǒng)計臺賬、可控避雷針安裝統(tǒng)計臺賬、工區(qū)所轄線路接地電阻統(tǒng)計臺賬、線路雷擊統(tǒng)計臺賬、線路防汛重點區(qū)段統(tǒng)計臺賬、線路防汛重點桿塔統(tǒng)計臺賬、輸電線路隱患排查表、輸電線路隱患排查臺賬、輸電線路隱患治理表、電網(wǎng)負荷記錄表、重點區(qū)段弧垂檢測表、紅外測溫記錄表、供電線路防汛檢查表、線路舞動區(qū)域分布圖、線路防冰閃重點桿塔統(tǒng)計臺賬、氣象在線檢測系統(tǒng)統(tǒng)計臺賬、特殊巡視記錄、特殊巡視統(tǒng)計臺賬、工區(qū)氣象記錄表、防舞動相間間隔棒統(tǒng)計臺賬等各項措施記錄（六）安全工器具（25分）1.安全工器具齊全，定置存放；一處不符合要求扣10分。10滿足國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定、運檢公司安全工器具管理辦法、安全工器具臺賬帳卡物相符并按要求擺放、安全工器具擺放平面圖2.安全工器具周期試驗率100%。超周期扣10分，標(biāo)簽與報告不符一處扣5分。10安全工器具檢修（試驗）臺賬、安全工器具檢驗報告、安全工器具送檢清單、安全工器具合格證臺賬3.安全工器具完好，維護到位；積極采用先進安全工器具。一處不符合要求扣2分。5安全工器具報廢臺賬、安全工器具維護、保養(yǎng)記錄；根據(jù)國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定及運檢公司安全工器具管理辦法我工區(qū)積極采用以下先進安全工器具：1000kV感應(yīng)式驗電器、桿塔攀登保護裝置、1000kV輕便式速差器、500kV折疊式光纜提線器。（七）安措（25分）1.有上級批準的年度“安措”計劃；無計劃扣10分，計劃針對性不強酌情扣分。10運檢公司兩措計劃、工區(qū)年度兩措計劃、工區(qū)年度安全技術(shù)勞動保護措施計劃、安措物品入庫臺賬、安措物品領(lǐng)用臺賬、勞保用品入庫、發(fā)放臺賬2.有“安措”管理辦法；無辦法扣5分。5運檢公司兩措計劃管理辦法、工區(qū)兩措計劃管理辦法、3.“安措”計劃完成率100%。每降低10%扣3分。10安措計劃完成情況統(tǒng)計表（八）事故應(yīng)急處理（20分）建立事故搶修應(yīng)急處理機制，事故搶修工器具、材料齊全，應(yīng)急處理預(yù)案齊全合理，按要求進行演練。未建立體系扣10分，工器具、材料缺一項扣2分，預(yù)案不全每項扣5分，未要求演練扣5分。20河南省公司應(yīng)急預(yù)案（含21個事件類型預(yù)案）、運檢公司應(yīng)急預(yù)案、工區(qū)應(yīng)急管理辦法、工區(qū)應(yīng)急預(yù)案（含：外力破壞、重要保電事件、地質(zhì)災(zāi)害處置、防汛、交通、氣象災(zāi)害、人身傷亡事件、火災(zāi)處置、群體事件和衛(wèi)生事件處置等10項事件預(yù)案）、工區(qū)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)圖、工區(qū)應(yīng)急事件流程圖、事故搶修工器具清單、事故搶修工器具臺賬、事故搶修工器具定置存放平面圖、事故搶修工器具檢修（保養(yǎng)）臺賬、事故搶修備品備件清單、事故搶修備品備件臺賬、應(yīng)急演練開展情況：外力破壞、保電事件、氣象災(zāi)害、火災(zāi)處理和衛(wèi)生事件等5項演練的：計劃、方案、技術(shù)（安全）交底記錄、站班會記錄、演練評估表、安全整改通知單、安全檢查整改報告及復(fù)檢單、事故隱患治理表、演練總結(jié)和通訊報道（九）安規(guī)考試（20分）安規(guī)考試每年一次，考試內(nèi)容滿足要求；參考率、合格率均為100%。未組織考試扣20分；參考率、合格率每降低1%，各扣5分；考試內(nèi)容不滿足要求酌情扣分。20試題庫、年度考試試卷、考試成績統(tǒng)計表（AHTJ-017培訓(xùn)班考試記錄）、參考率、合格率統(tǒng)計臺賬二、設(shè)備管理370（一）設(shè)備管理指標(biāo)（110分）1.架空線路可用系數(shù)；將所有參賽單位的指標(biāo)排名用差值法打分。202.線路跳閘率0.17次/百公里年；每超過0.01扣2.5分。203.架空線路非計劃停運率；將所有參賽單位的指標(biāo)排名用差值法打分。204.設(shè)備完好率達到100%；每降低1%扣5分?？己酥芷趦?nèi)每次設(shè)備評級均為100%，不滿足要求扣5分。105.設(shè)備正常狀態(tài)占線路總回長85%以上，無異常和嚴重狀態(tài)； 每降低1%扣1分，有異常和嚴重狀態(tài)一處扣5分。106.正常年度檢修計劃完成率100%；每降低1%扣5分。107.預(yù)防性檢查，試驗項目完成率100%；每降低1%扣5分。108.缺陷消缺率：危急、嚴重缺陷為100%；一般缺陷85%。未達到扣10分。每降低1%扣5分。10（二）設(shè)備狀態(tài)評價（30分）1.根據(jù)公司年度狀態(tài)檢修工作方案編制本單位實施方案。沒有編制本單位實施方案扣5分，編制方案不具體，沒有時限要求或責(zé)任單位（人員）未明確每處扣1分。52.根據(jù)狀態(tài)評價結(jié)果和大修技改計劃制定年度檢修計劃；并根據(jù)動態(tài)評價結(jié)果安排和調(diào)整月度檢修計劃。沒有根據(jù)狀態(tài)評價結(jié)果安排和調(diào)整檢修計劃，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。103.根據(jù)巡檢和檢修試驗情況開展設(shè)備的動態(tài)評價。沒有根據(jù)巡檢和檢修情況對設(shè)備進行動態(tài)評價，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。54.及時開展?fàn)顟B(tài)評價；評價報告滿足要求。未及時開展?fàn)顟B(tài)評價，扣2分；評價報告不滿足要求扣2分。10（三）運行維護（50分）1.明確劃分各單位運行維護分界點，所有設(shè)備均有責(zé)任人； 無分界點文字依據(jù)扣5分，無設(shè)備負責(zé)人扣5分。102.制定巡視到位率檢查考核辦法，建立檢查考核記錄。未制定辦法或無記錄扣5分。103.按規(guī)定進行正常巡視、故障巡視、特殊巡視并有記錄；巡線記錄填寫準確、完整、清晰缺一次或無記錄扣5分。記錄不合要求一項扣1分104.對沿線重污區(qū)、多雷區(qū)、覆冰區(qū)、洪水沖刷區(qū)、不良地質(zhì)區(qū)、大跨越等特殊地段，有巡視重點，并有預(yù)防事故的措施；無措施扣5分。不完善一項扣1分105.故障巡視組織及時，能迅速、準確地查明故障點，并分析上報。未查明故障不得分，未分析上報1處扣1分10（四）檢修和缺陷管理（30分）1.有年度檢修工作計劃，并遵照執(zhí)行；2.制定標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)卡，作業(yè)時能嚴格遵守；3.檢修、消缺實行閉環(huán)管理，記錄準確、完整、清晰；4.大力開展帶電作業(yè)，有年度帶電作業(yè)工作計劃和工作記錄；5.認真執(zhí)行檢查驗收制度，有檢修質(zhì)量考核措施和記錄；6.制定缺陷閉環(huán)管理制度，缺陷記錄與實際相符，定性準確，缺陷部位與嚴重程度記錄清楚；7.實行狀態(tài)檢修。一項不落實扣5分，累計4項后不得分。30（五）預(yù)防性檢查和試驗（30分）制定預(yù)防性檢查和試驗周期表，檢查以下但不限于以下記錄：1.線路絕緣子檢測記錄；2.桿塔接地電阻檢測和開挖檢查記錄；3.導(dǎo)線接續(xù)金具測溫記錄；4.導(dǎo)線、地線振動測試記錄；5.交叉跨越測量記錄；6.污穢測量記錄；7.金具檢查記錄；8.以上各類試驗的試驗報告或總結(jié)。未制定周期表扣10分，未按周期檢測一項扣5分，累計4項后該項不得分，無報告或總結(jié)扣10分。30（六）PMS應(yīng)用（30分）1.認真落實國網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司下發(fā)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)運維管理規(guī)范及應(yīng)用考核辦法，督促各級生產(chǎn)人員進一步規(guī)范輸電業(yè)務(wù)應(yīng)用。沒有認真落實規(guī)范文件扣5分。52.PMS系統(tǒng)中設(shè)備臺帳完整、準確；設(shè)備臺帳不滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分53.年度、月度檢修計劃和周工作計劃安排在PMS系統(tǒng)實行管理。年度檢修計劃未錄入PMS扣3分；月、周計劃沒有在PMS管理扣3分，漏項每條扣1分。54.工作票按規(guī)定在PMS系統(tǒng)流轉(zhuǎn)。工作票沒有按規(guī)定在系統(tǒng)開票，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；工作票、操作票沒有在PMS回傳和歸檔，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。55.工作任務(wù)單、修試記錄滿足PMS系統(tǒng)應(yīng)用要求。修試記錄未按規(guī)定錄入PMS，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。沒有實現(xiàn)工作任務(wù)單與工作票、修試記錄的關(guān)聯(lián)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。56.設(shè)備巡視、檢測記錄全部錄入PMS，并與缺陷記錄實現(xiàn)關(guān)聯(lián)登記。每發(fā)現(xiàn)一處未錄入扣2分，錄入不全扣2分；沒有與缺陷記錄實現(xiàn)關(guān)聯(lián)登記一處扣2分。5（七）護線管理（40分）1.有年度護線宣傳計劃和群眾護線工作安排，均能得到落實，活動記錄及總結(jié)資料全面；無計劃扣10分，一項未落實扣5分，無記錄扣10分，無總結(jié)資料扣10分。152.建立有群眾護線體系，有護線責(zé)任劃分或協(xié)議；與護線員建立有相應(yīng)的聯(lián)系制度，并建立健全義務(wù)護線員的檔案資料；無責(zé)任制扣10分。無檔案扣10分，聯(lián)系不暢通扣5分。153.開展護線人員護線知識培訓(xùn)、考核、獎勵工作；未開展扣10分，不完善一處扣2分。10（八）總結(jié)分析（20分）1.線路跳閘、事故及異常運行記錄及分析總結(jié)應(yīng)符合有關(guān)線路事故調(diào)查及統(tǒng)計辦法要求；分析記錄不全或不符合管理要求一處扣2分。102.年度工作總結(jié)及其他分析總結(jié)資料齊全，包括運行狀況、缺陷處理、故障統(tǒng)計、技改檢修、檢查試驗等情況分析和防雷防污防冰防外破等專項總結(jié)；缺1項扣3分，扣完為止。10（九）線路標(biāo)志和通道管理（30分）1.桿塔標(biāo)志、線路名稱、桿號、相序、色標(biāo)或回路牌、警示等標(biāo)識齊全、清晰符合規(guī)定。一處不符合要求扣3分。102.及時砍伐線路走廊內(nèi)的樹木，并符合有關(guān)的規(guī)定，線下無違章建房等建筑物。發(fā)生樹竹碰線故障不得分，違章建房等未制止一處扣10分。20三、線路專項治理100（一）工作開展情況（20分）1.高度重視線路專項治理工作，分析故障原因，按照本地實際，制定線路治理原則，重點從防雷、防污、防覆冰舞動、防外力破壞、防風(fēng)偏等方面深入設(shè)備治理活動；2.列出治理計劃，在年度電網(wǎng)技改大修計劃中安排落實，做到治理工作有組織、有計劃、有措施、有檢查、有總結(jié)。無計劃扣10分，一項未落實扣5分，無記錄扣10分，無總結(jié)資料扣10分。20（二）防雷管理（30分）1.雷電定位系統(tǒng)全覆蓋，數(shù)據(jù)全錄入；2.以雷電定位數(shù)據(jù)作為雷害事故的判別分析依據(jù)；3.確定多雷區(qū)和易擊段，因地制宜地制定防雷措施和計劃，并認真加以實施；4.按期進行接地電阻的測量和接地體的開挖抽查工作，并采取更換、降阻等措施及時整改不合格項，做到有據(jù)可查；5.線路防雷設(shè)施（如避雷器、可控放電避雷針、防雷側(cè)針等）運行狀況良好。按周期進行檢查并有記錄。一項不符合要求扣6分。30（三）防覆冰舞動管理（30分）1.根據(jù)運行情況，進行沿線冰區(qū)劃分；2.針對歷年冰害故障情況，分析總結(jié)特點，制定防冰害方案；3.對薄弱地段校核抗冰能力，采取差異化改造措施，安排改造計劃并落實；4.迎峰度冬前開展防雨雪冰凍專項檢查； 5.視情況推進融冰裝置和在線監(jiān)測裝置的建設(shè)和應(yīng)用。一項未落實扣6分。30（四）防山火和外破（20分）1.積極向沿線群眾宣傳電力法、電力設(shè)施保護條例等有關(guān)法規(guī)，對外公布報警電話。2.對危及線路安全運行的行為，及時制止并查清責(zé)任單位或責(zé)任人，發(fā)給“整改通知書”，報保衛(wèi)部門備案。3.對線下交叉跨越或臨近施工現(xiàn)場，簽訂安全協(xié)議或安排專人在施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)護。4.線路主管單位建立與當(dāng)?shù)卣?、消防等建立山火?lián)動機制，積極爭取當(dāng)?shù)卣凸膊块T的大力支持，打擊嚴重威脅線路安全運行的各種不法行為。5.建立以群眾護線為主的防山火和外破預(yù)警護線機制，重點區(qū)段有護線記錄。6.采取防盜螺栓、金具、拉線等防盜措施，在重要公路、廠房、人員密集地區(qū)線路桿塔采取砌防撞墩、涂刷警示漆等防外破措施。4.不發(fā)生外力破壞故障。發(fā)現(xiàn)1處不符合要求扣5分，如發(fā)現(xiàn)3處及以上該項不得分。發(fā)生外破故障1次扣5分。20結(jié)合第3條線下施工：線下施工安全協(xié)議統(tǒng)計臺賬、線下施工安全監(jiān)護記錄表、事故隱患治理表、重大安全隱患督辦卡四、技術(shù)管理50（一）規(guī)程規(guī)定（10分）1.國家電網(wǎng)公司安全工作規(guī)程（電力線路部分、熱力機械部分）；2.國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程；3.國家電網(wǎng)公司架空輸電線路管理規(guī)范；4.電力設(shè)施保護條例及實施細則； 5.架空送電線路運行規(guī)程中“技術(shù)管理”提出的各類標(biāo)準、規(guī)程和規(guī)定。缺一種扣5分。10（二）應(yīng)具備的圖表、資料及記錄（10分）1.按“架空輸電線路管理規(guī)范”附錄E“架空輸電線路運行技術(shù)資料檔案”要求建檔；2.生產(chǎn)技術(shù)指示圖表：（1）地區(qū)地理接線圖（2）地區(qū)電力系統(tǒng)主接線圖（3）相序圖（4）設(shè)備一覽表（5）污區(qū)分布圖（6）雷區(qū)分布圖缺一種扣5分。10（三）運行、維護記錄（20分）（1）線路運行月報（2）缺陷記錄簿（3）線路檢修記錄（4）絕緣子測試記錄（5）導(dǎo)、地線測試記錄（6）接地電阻測量記錄（7）交叉跨越測量記錄（8）線路跳閘記錄（9）預(yù)防性試驗檢查記錄（10）帶電作業(yè)工，器具清冊（11）帶電作業(yè)工、器具試驗檢查記錄（12）工作日志（13）線路正常巡視圖（14）事故備品清冊（15）其它有關(guān)資料及記錄每缺一項或一次扣5分，每發(fā)現(xiàn)1處記錄等不符合要求扣2分；（查PMS系統(tǒng)或紙質(zhì)記錄）20（四）新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用（10分）推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司推薦的新技術(shù)、新產(chǎn)品，應(yīng)用項目數(shù)量、規(guī)模記錄齊全完整，并對應(yīng)用情況進行階段性跟蹤分析和評價無應(yīng)用不得分，未記錄、未分析各扣5分；記錄和分析不完整1處扣1分；10五、技術(shù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)65（一）培訓(xùn)計劃總結(jié)和上崗手續(xù)（15分）1.公司、工區(qū)（分公司）、班（隊）三級培訓(xùn)體系健全；三級培訓(xùn)年度計劃、總結(jié)齊全；培訓(xùn)體系不健全扣5分；計劃、總結(jié)缺一項各扣3分；9公司培訓(xùn)教育管理辦法、公司培訓(xùn)體系網(wǎng)絡(luò)圖、公司年度培訓(xùn)計劃、工區(qū)年度培訓(xùn)計劃、班組年度培訓(xùn)計劃、公司年度培訓(xùn)總結(jié)、工區(qū)年度培訓(xùn)總結(jié)、班組年度培訓(xùn)總結(jié)、職工培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)考試試卷、培訓(xùn)班考試成績記錄、教育培訓(xùn)效果學(xué)生評價表、教育培訓(xùn)效果單位評價表、教育培訓(xùn)整改閉環(huán)表2.線路人員有上崗考核、審批手續(xù)，持證上崗，特殊工種按時年檢(含帶電作業(yè)）。發(fā)生不具備上崗條件人員上崗工作的情況，扣6分；6河南送變電建設(shè)公司外出培訓(xùn)人員登記表、新入廠學(xué)生、復(fù)員軍人三級安全教育卡片、新入廠合同工、臨時工、外包工、代訓(xùn)工、實習(xí)學(xué)生以及聘用的其他人員三級安全教育卡片、工區(qū)人員職業(yè)資格證書統(tǒng)計表、特殊工種作業(yè)證登記表含：登高架設(shè)作業(yè)證復(fù)印件、帶電作業(yè)培訓(xùn)證復(fù)印件、“SG186”生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)證書復(fù)印件、測工操作證復(fù)印件、輸電線路紅外測溫上崗證復(fù)印件等。（二）運行規(guī)程學(xué)習(xí)情況（15分）每年一次的運行規(guī)程考試全員通過。缺考：每人次扣2分；考試不及格：每人次扣2分；全體人員平均考試成績低于85分，(每次)扣10分。15（三）定期培訓(xùn)工作（20分）1.應(yīng)有狀態(tài)評價、檢修決策導(dǎo)則、缺陷標(biāo)準等技術(shù)培訓(xùn)計劃，并按照計劃組織技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整、真實；技術(shù)培訓(xùn)每缺一次扣 2分；針對性不強扣2分；記錄不完整扣2分。82.每年完成2次反事故演習(xí)，反事故演習(xí)預(yù)案準備充分、內(nèi)容緊密結(jié)合生產(chǎn)實際、演習(xí)過程記錄完整、事后及時進行總結(jié)分析。少做一次反事故演習(xí)扣 3 分；反事故演習(xí)記錄填寫缺項扣2分；反事故演習(xí)內(nèi)容錯誤扣 6分。6每年不少于兩次反事故演習(xí)：迎峰度夏反事故演習(xí)、防舞度冬反事故演習(xí)；迎峰度夏反事故演習(xí)方案（緊密結(jié)合生產(chǎn)實際）、迎峰度夏反事故演習(xí)評估表、技術(shù)（安全）交底記錄、班站會記錄、迎峰度夏安全整改通知單、安全檢查整改報告及復(fù)檢單、迎峰度夏反事故演習(xí)總結(jié)、相關(guān)的迎峰度夏反事故演習(xí)通訊報道；防舞度冬反事故演習(xí)方案（緊密結(jié)合生產(chǎn)實際）、防舞度冬反事故演習(xí)評估表、技術(shù)（安全）交底記錄、班站會記錄、防舞度冬安全整改通知單、安全檢查整改報告及復(fù)檢單、防舞度冬反事故演習(xí)總結(jié)、相關(guān)的防舞度冬反事故演習(xí)通訊報道。3.認真完成技術(shù)問答，1次/每人每月。技術(shù)問答參加人數(shù)不低于全工區(qū)（分公司）人數(shù)的 90%，每降低 1%，扣2 分；全站未做技術(shù)問答（每月）扣 6 分。6（四）考核新人員培訓(xùn)工作（10分）1.有新進人員培訓(xùn)計劃；沒有具體的培訓(xùn)計劃扣 3 分。32.按要求對新進人員進行考試；新進人員考試未參加考試，每人次扣1分；未組織新進人員進行考試，扣 3分。33.確保新進人員培訓(xùn)后的效果。新員工學(xué)習(xí)兩年未達到線路工“三熟三能”水平，扣2分/人。4（五）現(xiàn)場考問（5分）現(xiàn)場隨機對線路人員進行技術(shù)考問。根據(jù)回答情況判分。5六、班組建設(shè)與文明生產(chǎn)115（一）班組建設(shè)（75分）1.以國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準為依據(jù)，按照國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)評分表進行考評。有班組獲國網(wǎng)公司先進班組稱號得5分；有班組獲國網(wǎng)公司達標(biāo)班組稱號，每增加一個得到1分，3分封頂；班組均未通過國網(wǎng)公司達標(biāo)考核不得分。52.按公司信息化工作的相關(guān)要求，結(jié)合專業(yè)管理信息系統(tǒng)開展班組信息化管理工作。無班組專業(yè)信息化管理平臺扣5分；未建立班組設(shè)備電子檔案、 人員信息庫、 培訓(xùn)標(biāo)準及試題庫、 班組資料管理等功能模塊扣05分/項；信息資料不全扣1分。未利用信息化手段反映工作動態(tài)（如班務(wù)活動、班組長日志等未進行動態(tài)信息化管理）扣1分；未開展班組信息化交流扣1分。53.生產(chǎn)指揮系統(tǒng)健全暢通，成立以班（隊）長為主的班委會。建立工會勞動保護監(jiān)督網(wǎng)。工作有計劃，季度有小結(jié)，年終有總結(jié)。沒有成立班委會的扣5分；未設(shè)立工會勞動保護監(jiān)督員扣2分。無計劃扣10分，無總結(jié)一次扣5分。104.班組堅持月度班務(wù)會例會。工會小組長參與全班工作計劃和與職工切身利益有關(guān)的重大事項的討論。不符合要求1處扣2分。105.每季召開一次班組民主生活會；結(jié)合安全生產(chǎn)適時開展工會勞動保護活動（每季至少一次）。班務(wù)公開形式每半年一次，并有記錄可查。不符合要求1處扣2分56.建立班組共同愿景和個人愿景。無共同愿景扣5分；全班都有個人愿景得3分。5（一）班組建設(shè)（75分）7.根據(jù)實際情況制定班組績效管理辦法，用量化的績效管理指標(biāo)對全班人員工作任務(wù)的完成情況進行績效管理。無班組績效管理辦法扣20分；績效管理指標(biāo)未進行量化扣5分；未按月或季度進行績效管理，評估工作業(yè)績扣5分。108.積極開展QC小組活動和合理化建議技術(shù)革新活動。未開展QC、合理化建議和技術(shù)革新活動每項扣5分；合理化建議未達到0.3條/人、年扣2分，采納率低于30%扣1分，實施率低于20%扣1