普通員工培訓實施制度(doc 3頁)

四、普通員工培訓實施辦法（一）培訓目標第一條 本細則是人事部門進行人員培訓時的主要參考依據(jù)。第二條 凡計劃培訓時，首先確定這一培訓是新進員工培訓還是在職培訓。第三條 培訓目標的具體內(nèi)容：1. 提高在職人員的工作效率；2. 通過培訓改進員工工作表現(xiàn)；3. 為在職人員未來發(fā)展或變動工作作準備；4. 通過培訓使員工有資格晉升；5. 減少意外，加強安全的工作意識；6. 改善在職人員的工作態(tài)度，尤其改變浪費的習慣；7. 改善材料處理加工方法，以打破生產(chǎn)技術上的局限性；8. 培訓新進員工以適應其工作；9. 教導新員工了解全部生產(chǎn)過程；10. 培養(yǎng)在職人員的指導能力，以便在企業(yè)擴大規(guī)模時指導新進員工。（二）培訓內(nèi)容第四條 確定培訓目標后，須確定培訓的內(nèi)容；下列各項，可以幫助在職人員了解其義務、責任與學習態(tài)度；普通員工培訓主要包括以下內(nèi)容：1. 技術或工作方法的指導；2. 關于安全操作方面的指導；3. 通過一項技術或（和）一種方法使在職工作人員減少材料浪費；4. 教導材料處理方法；5. 在學習時訓練機器設備操作方法；6. 學習員工工作標準；7. 改進或改變工作態(tài)度。（三）培訓形式第五條 教育培訓還須考慮培訓形式有了正確的培訓形式，方可達到培訓目標。第六條 教育培訓可采取以下形式：1. 脫產(chǎn)培訓與在職培訓相結合；2. 專職教師和兼職教師相結合；3. 實地工作培訓和教室授課相結合。（四）教學方法第七條 本公司業(yè)務員的教育培訓的教學要可采用授課和示范方法兩種相結合形式。第八條 在選擇授課方法時，須注意以下兩點：1. 授課是傳授知識的最佳方法；2. 示范是教導技能的最佳方法。第九條 計劃教育學時須考慮以下幾點：1. 教學主題是只需要一次特別講課還是需要一系列講課；2. 教學之后是否需要討論；3. 教學主題是否需要示范。（五）培訓視聽教具第十條 視聽教具可以幫助說明授課意圖，并使受訓者了解把握學習重點。第十一條 采用視聽教具應注意下列各點：1. 教師需一本教導手冊；2. 在培訓時，發(fā)給受訓者一份計劃大綱；3. 除了課本外，還須發(fā)給其他印刷教材；4. 利用機器設備或產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學之用。（六）培訓設備第十二條 使用培訓設備時，應根據(jù)培訓的內(nèi)容及形式選用。第十三條 培訓地點的確定應與培訓設備的確定同時完成。第十四條 確定培訓設備時也可以讓受訓者自帶一些用具及設備，以降低培訓成本。（七）訓練時間第十五條 教育培訓時間的長短應根據(jù)培訓業(yè)務需要而決定，并依學習資料、師資力量及學員素質(zhì)而定。第十六條 確定培訓時間應注意以下問題：1. 是否必須在上班時間實施培訓；2. 能否確定每次講習時間長短和每周舉行次數(shù)。（八）教師的選定第十七條 必須聘請兩位以上的專家執(zhí)教。第十八條 專家水平的高低是決定培訓工作成敗的重要因素，所以專家的經(jīng)驗必須豐富。第十九條 聘用教師必須注意下列兩點：1. 受訓者所屬的領導是否有足夠的時間和能力來擔當教學；2. 是否可以選擇優(yōu)秀的技術工人來配合教學。（九）受訓人員的選擇第二十條 選擇受訓人員除了基于培訓目標外，還應考慮受訓人員的嚴格性、工作經(jīng)驗及工作態(tài)度等因素。第二十一條 選擇受訓人員時應注意以下幾點：1. 對新進員工需要施以培訓；2. 新進員工的培訓結果可以作為聘用的先決條件；3. 受訓者工作經(jīng)驗；4. 員工在工作平調(diào)或晉升時必須施以培訓。（十）培訓經(jīng)費第二十二條 在培訓計劃實施前，應計算全部費用預算，以便有充足的培訓費用，加快計劃的推行和依照預算來檢查培訓的成果。第二十三條 培訓經(jīng)費的預算應注意以下幾點：1. 培訓場地、設備、材料上的費用；2. 受訓時，受訓工資計算在培訓費用之內(nèi)；3. 如若教師是本公司員工，其薪金要計算在培訓費用之內(nèi)；4. 籌備培訓計劃階段費用也應計算在培訓費用之內(nèi)。（十一）培訓計劃的總結第二十四條 對培訓的成果進行總結，檢查是否達到原定的目標。第二十五條 總結培訓計劃必須注意以下幾點：1. 培訓成果是否達到原定目標；2. 應提供學員在受訓前、受訓期間及受訓后工作能力的記錄；3. 學員進步情形的有關記錄；4. 對受訓者所獲知識與技能施以評定；5. 應由受訓者的直接主