關于行政年終總結(jié)范文.doc

關于行政年終總結(jié)范文總結(jié)是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，以下是小編整理的關于行政年終總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家！關于行政年終總結(jié)范文1司法行政年終總結(jié)范文中從基層司法、普法規(guī)劃等四個角度對xx年的司法行政做了總結(jié)工作，詳情見下文：xx年，我局在縣委、縣政府和市司法局的正確領導與具體指導下，我局堅持以突出踐行科學發(fā)展觀學習教育活動為統(tǒng)領， 緊緊圍繞全縣的中心工作，以“四百”活動和“創(chuàng)五優(yōu)爭先行”活動為載體，以維護社會穩(wěn)定為首任，以提高服務質(zhì)量為中心，以夯實基層基礎為重點，以強化隊伍建設為保證，充分發(fā)揮法律保障、人民調(diào)解、法制宣傳、法律服務四大職能作用，為維護我縣社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟和社會各項事業(yè)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻?，F(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：一、夯實基層基礎建設，基層司法行政工作邁出新步伐（一）基層設施建設全面推進。一是加大司法所基礎設施建設。根據(jù)司法部關于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所建設的意見（司發(fā)xx7號），省財政廳、省司法廳關于基層司法所經(jīng)費保障有關問題的通知（閩財行xx36號）和省委省政府、省司法廳關于加強基層司法所建設的有關會議和文件精神要求，經(jīng)局領導多方溝通協(xié)調(diào)，我局分別與縣交通局、縣國土局簽訂了調(diào)整使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房和補償?shù)膮f(xié)議，將樂縣人民政府常務會第21次會議已研究同意將縣交通局位于南口鄉(xiāng)的交通管理站辦公用房調(diào)整給縣司法局南口司法所使用；將縣國土資源局位于漠源鄉(xiāng)的國土資源所辦公用房調(diào)整給縣司法局漠源司法所使用。率先完成了兩個個司法所獨立辦公用房的建設任務。二是爭取改善局辦公用房條件。因府前路改造，現(xiàn)有辦公樓要拆遷，縣委、縣政府同意我局搬遷到工商行政管理局舊辦公樓辦公，并同意我局依法公開拍賣兩套我局所有的房產(chǎn)解決調(diào)整后辦公樓的部分改造和修繕經(jīng)費，大大地改善了我局的現(xiàn)有辦公條件。（二）基層人民調(diào)解工作成效顯著。一是開展了“三排查一促進 ”活動。我局組織各基層司法所對各類上訪的矛盾糾紛、治安混亂地區(qū)和突出問題、重點管控高危人群進行了認真排查清理和調(diào)處。5月底，初步排查出矛盾糾紛211件，化解210件；排查重點人員256名，管控241名。針對排查出的疑難矛盾糾紛，逐一落實責任單位、責任領導、責任人和調(diào)處措施、時限。針對高危人群和重點人員，嚴格落實“定人定崗定責”管控責任。二是做到了矛盾糾紛排查調(diào)處制度化。半年來，要求基層司法所組織各調(diào)解組織實行一月一排查、一月一臺帳制度，實行“三包”的矛盾糾紛化解機制和 “三靠前”的矛盾糾紛調(diào)解模式。使我縣的調(diào)解工作取得了積極成效。三是落實了人民調(diào)解規(guī)范化建設。重點做好了人民調(diào)解“666等比數(shù)列”工程第二批示范點的迎檢驗收工作。確立示范村調(diào)委會5個（玉華村、黃潭村、白蓮村、常安村、上洋村），示范人民調(diào)解員50個（翁曉輝等50人），較好地完成市局下達給我縣第二批人民調(diào)解示范村5個、示范人民調(diào)解員50個的工作，并通過了市里的檢查驗收。至此，實現(xiàn)規(guī)范化調(diào)委會達90%以上，推動人民調(diào)解工作實現(xiàn)“四個前、四個得、三不出、三減少、二達到、二提高”的目標。四是開展了矛盾糾紛大排查大調(diào)處活動和切實做好突發(fā)事件的調(diào)處工作。我們在堅持做好常見性、多發(fā)性糾紛調(diào)解的同時，于春節(jié)、“兩會”期間分別組織開展了一次全縣性的矛盾糾紛集中大排查大調(diào)處活動。同時還認真做好突發(fā)事件的調(diào)處工作，如對白蓮鎮(zhèn)“24”事件重大疑難矛盾糾紛案件，我局集中人力和時間，組織力量深入群眾中做好法制宣傳教育，發(fā)放宣傳提綱，把有關政策、法律、法規(guī)知識告知群眾，引導他們走法律途徑解決問題。五是開展紀念人民調(diào)解委員會組織條例施行二十周年人民調(diào)解專項活動。6月17日，組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會中的工作人員、人民調(diào)解員和法律服務工作者走上街頭，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口密集和人員流動量大的地點開設宣傳咨詢點，結(jié)合當?shù)孛芗m紛的特點、趨勢，通過制作宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、介紹典型案例、現(xiàn)場解答咨詢等形式，有針對性地宣傳法律、法規(guī)，以案釋法，調(diào)解糾紛。充分借助法制宣傳中心戶等媒介，廣泛開展人民調(diào)解工作作用的宣傳活動，擴大人民調(diào)解工作的社會影響力。四、存在問題及下一步工作計劃（一） 存在問題：一是普法依法治理工作還需多方聯(lián)動，工作的針對性和時效性有待加強；二是矛盾糾紛依然嚴峻，有待創(chuàng)新工作方式和進一步加大調(diào)處力度。三是“四百”活動和“創(chuàng)五優(yōu)爭先行”活動有待進一步深化和提升，特別是在落實解決提出的問題有待加強協(xié)調(diào)。（二）15年工作計劃：一是建立完善工作責任制度，促進安置幫教工作扎實有效地開展。加強基層司法所、人民調(diào)解組織建設，充分運用調(diào)解方式，預防和化解農(nóng)村基層和城市社區(qū)各類社會矛盾糾紛。二是繼續(xù)完善和深化大調(diào)解機制，積極做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。對群體性上訪的重要線索和糾紛隱患，及時上報、及時介入積極參與調(diào)處，確保社會治安穩(wěn)定。三是深入學習實踐科學發(fā)展觀，深化“四百”活動和“創(chuàng)五優(yōu)爭先行”活動，確保取得成效。四是力爭解決司法所高配問題。根據(jù)省委組織部等五部門聯(lián)合發(fā)的關于加強基層司法所建設有關問題的通知文件精神，力爭今年把條件成熟的司法所所長副科級配備到位。五是開展爭創(chuàng)優(yōu)秀縣（市、區(qū)）司法局和優(yōu)秀司法所活動。根據(jù)省司法廳關于在全省開展爭創(chuàng)優(yōu)秀縣（市、區(qū)）司法局和優(yōu)秀司法所活動的意見閩司辦xx45號文件要求，縣司法局積極做到班子好、隊伍好、工作好、保障好、形象好；司法所積極做到隊伍建設正規(guī)化、業(yè)務工作規(guī)范化、科學管理信息化、硬件設施標準化、經(jīng)費保障制度化、服務大局優(yōu)質(zhì)化。六是突出“法律九進”和“民主法治創(chuàng)建”工作，推進普法依法治理進程。突出“法律九進”活動，落實“xx”普法規(guī)劃；突出民主法治創(chuàng)建，推進依法治理水平，做好第二個依法治縣五年規(guī)劃的總結(jié)表彰工作，啟動新一輪依法治縣五年規(guī)劃，積極推進“民主法治村（社區(qū)）”和“平安單位”的創(chuàng)建活動，認真抓好學校、企業(yè)、行業(yè)、基層4類示范點建設。七、繼續(xù)抓好掛包村的各項工作，尤其是村級組織的換屆選舉工作關于行政年終總結(jié)范文2行政人事年終總結(jié)范文即將過去的2012年是公司發(fā)展史上至關重要的一年，是取得了輝煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年，行政人事年終總結(jié)范文。一年來在公司領導的正確領導下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務，從三大方面做好各項服務支持工作。具體如下：（一）人力資源工作1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，生產(chǎn)技工72名。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充32人，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成崗位說明書，為員工招聘、培訓提供了參考依據(jù)。4、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了調(diào)查報告，工作總結(jié)行政人事年終總結(jié)范文。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過XX年濟南市工資指導價中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7。4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成各部門崗位設置建議，為領導提供了決策依據(jù)。5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意識的培訓如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務意識的培訓；專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓；財務流程財務知識的培訓等等。今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來；采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓；服務部服務意識、服務技巧的培訓等等。為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等?？傊覀兎e極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓效果評估，員工的評價較高。（二）行政管理工作。今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應商、服務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設備的管理，真正做好物品登記，對設備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并及時登記臺帳等。1、辦公室費用控制。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒；通過2012年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬余元；通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費3000余元；通過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具；在九月份超過6000余元電話費的情況下，通過一些辦法，使得十月份話費降至4000余元；工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約80余元的機場建設費和保險費；在修理打印復印機時，為避免原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務商。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，確實需要勇氣。關于行政年終總結(jié)范文3xx年就快結(jié)束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，行政經(jīng)理年終總結(jié)范文報告?？梢哉f，xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務?。ㄒ唬┰趚x年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。（二）在xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。（一）xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xx年下半年，行政部組織召開了xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實"預防為主、防消結(jié)合"的方針，公司消防安全